小米公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃分析

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上小米公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃分析專心-專注-專業(yè)小米公司人力資源戰(zhàn)略報告前言當今時代科技迅速發(fā)展，小米科技公司作為高端智能手機公司要想長期立于不敗之地，就必須要做好發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的自我規(guī)劃和分析。本文通過對當前小米公司自身發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略深入分析，進而描繪出小米公司時下的戰(zhàn)略地圖，從而規(guī)劃出未來5年小米公司較為完善的人力資源戰(zhàn)略。第1章對小米公司發(fā)展戰(zhàn)略與對應人力資源戰(zhàn)略分析1.1 成本領先戰(zhàn)略及對應的人力資源戰(zhàn)略作為小米公司迅速崛起過程中的重要戰(zhàn)略，成本領先戰(zhàn)略起到了決定性的作用，在小米創(chuàng)立之初就把這個戰(zhàn)略定位為公司可持續(xù)發(fā)展的基本核心策略。早期小米手機經(jīng)常

2、出現(xiàn)供不應求甚至斷貨的現(xiàn)象，不僅僅是因為小米手機超高的性能和令人滿意的用戶體驗，更在于與同行業(yè)手機制造商相比較小米手機擁有無可比擬的價格優(yōu)勢和性能體驗，這使得小米手機贏得了廣大“發(fā)燒友”的追捧和熱愛，由此小米的良好品牌形象也流傳開來。小米手機成功的營銷模式正是其成本領先戰(zhàn)略的體現(xiàn)所在。與傳統(tǒng)的代理模式不同，小米手機充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，把互聯(lián)網(wǎng)作為主陣地，通過線上提前預約和直銷的方式，由旗下的公司負責運輸和銷售。從而實現(xiàn)了由廠家到線上銷售給客戶的直接銷售，進而避免了中間商賺取差價和銷售的成本，進而完美的控制較低的成本和制定較低的銷售價格。針對成本領先戰(zhàn)略，小米公司小米公司實行扁平化管理。

3、通過精簡人數(shù)，吸引優(yōu)秀人才建立最精銳的團隊。其結構也十分精簡“領導者-團隊-員工”僅僅幾個人就可以組成一個優(yōu)秀的隊伍，通過在這樣的管理方式大大減少了信息溝通花費的時間，從而提高了生產(chǎn)效率。為了與扁平化管理相適應，小米公司的薪酬績效考核也采取扁平化的方式，即員工就是工程師，沒有明顯的晉升職位，只有實實在在的漲工資，員工不需要盯著職位這種虛職而是潛心研究開發(fā)，真正做到了人職匹配相適應。小米官網(wǎng)運營商小米公司消費者圖表 1小米公司營銷渠道1.2 差異化戰(zhàn)略及對應的人力資源戰(zhàn)略小米公司一開始就是通過差異化戰(zhàn)略進入手機市場。它的差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)在多個方面，涉獵很廣。首先，小米手機定位是差異化的，與其他手機

4、高性能高價格、低性能低價格相比，小米手機的高性能低價格充分吸引了廣大年輕一族的注意，他打破了人們對智能手機的傳統(tǒng)觀念，這一高性價比的產(chǎn)物讓小米在智能手機中贏得了立足之地。小米的營銷也是差異化的，他通過文化營銷，微博營銷，事件營銷，饑餓營銷等等營銷方式，吸引了大批米粉為其買單。此外，小米手機系統(tǒng)也是實行差異化。通過米粉對手機使用的反饋和意見，米柚對小米手機進行進一步的優(yōu)化，從而使它能夠滿足消費者的需求，這也為小米贏得了廣泛的好評。為此小米公司采取差異化的團隊管理模式，基于不同的需求和戰(zhàn)略組建不同的研發(fā)團隊。他們強調創(chuàng)新和工作彈性并且從外部廣泛的吸引優(yōu)秀人才，工作類別廣泛，實行松散的工作規(guī)劃，對整

5、個團隊進行考核，以績效考核評估作為發(fā)展的工具，從而進一步促進團隊的研發(fā)和創(chuàng)新。此外,小米公司還采用了與眾不同的“透明利益分享機制”,盡可能的與員工一起分享收益,即使是不上市也可以達到達到上市公司的目的。因為只要利益足夠透明、公平就可以盡可能減少公司內部之間的摩擦和猜忌，大大提高團隊合作效率，這與華為的全民持股方式頗有異曲同工之妙。第2章構建小米公司人力資源戰(zhàn)略地圖實現(xiàn)公司值最大化財務層面增加收入機會改善成本結構提高生產(chǎn)效率 客戶層面提高員工待遇，實現(xiàn)個人價值 加強客戶聯(lián)系，及時滿足需求提高產(chǎn)品質量，提升品牌形象內部流程學習與成長信息資本組織資本人力資本2.1 財務層面（1） 實現(xiàn)公司價值最大化

6、，為公司創(chuàng)造更多價值財富（2） 提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，提高出貨量（3） 改善成本結構，進一步發(fā)揮成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢（4） 為公司創(chuàng)造更多的收入機會2.2 客戶層面（1） 提高產(chǎn)品的質量，力求卓越，給顧客樹立良好的品牌形象（2） 加強與客戶的互動交流，及時處理反饋的意見和建議，優(yōu)化用戶體驗滿足消費者需求（3） 提高員工的薪資待遇，為員工施展才能提供平臺，實現(xiàn)其人生價值2.3 內部流程（1） 通過加強人資規(guī)劃管理持續(xù)完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷探索適合公司自己的人資管理模式（2） 完善員工的職業(yè)發(fā)展通道，建立雙通道發(fā)展模式，逐步構建起員工發(fā)展培訓體系，從而培養(yǎng)強化核心員工的領導能力（3） 績效考核采取柔性

7、KPI與激勵相結合的方式，跟蹤各部門考核細則，逐步完善員工績效考核體系。2.4 學習與成長（1） 人力資本：提高員工的核心素養(yǎng)、建立優(yōu)秀人才儲備機制，儲備優(yōu)秀人才力量（2） 信息資本：完善人力資源管理信息化現(xiàn)代化，實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理（3） 組織資本構建和諧、開放、包容的企業(yè)文化，加強團隊合作建設，強化組織領導第3章小米公司未來五年完整人力資源規(guī)劃3.1 公司外部環(huán)境存量分析PEST分析3.1.1 政治和法律分析就政治環(huán)境而言我國當前政局總體相對穩(wěn)，國民經(jīng)濟迅速發(fā)展成上升趨勢。同時國家出臺各種相應的政策，大力扶植高科技電信產(chǎn)業(yè)技術的發(fā)展，這有利于促進小米公司的良好。但仍有一些不和諧的因素不容忽視，最

8、近美國宣布限制中國智能手機制造商從谷歌、高通等通信公司進口手機芯片等關鍵零部件。這在一定程度上使得小米公司的發(fā)展受到了阻礙。就法律政策而言，國家最新出臺的新勞動合同法對于中低層收入者人群進行大力的保護，這也就加大了企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營方面勞動成本的控制難度，在短期內企業(yè)的競爭力受到了削弱。3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境中國經(jīng)濟進入新常態(tài)以來，國家更加的注重質量的發(fā)展，對高科技高新技術產(chǎn)業(yè)的投入不斷加大，這在一定程度上促進了高新技術的發(fā)展。3.1.3 社會和文化環(huán)境隨著移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的逐步發(fā)展和智能手機的普及，人們對智能手機的觀念有從陌生到依賴，對其認可度也越來越高。3.1.4 技術環(huán)境小米手機擁有自己獨特的

9、研發(fā)設計團隊。隨著近些年來的發(fā)展，它已經(jīng)形成了屬于自己的一套完整的生產(chǎn)、運輸、銷售生態(tài)鏈。公司廣泛招聘的優(yōu)秀人才，更為其長期穩(wěn)定的發(fā)展提供了堅實的后備力量。多年來的手機研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗沉淀為日后的技術創(chuàng)新發(fā)展積累了巨大的經(jīng)驗財富。3.2 人力資源規(guī)劃3.2.1 總體目標在人力資源轉型的的同時也要使其符合公司戰(zhàn)略目標從而實現(xiàn)公司利潤最大化的目標。爭取在五年之內使股東的利益增長35%，同時制造業(yè)成本降低15%，員工管理成本、工資成本降低5%到10%。招聘一批高素質人才，創(chuàng)新型員工提高，進一步優(yōu)化績效考核方式，提高員工滿意度，進而扭轉公司當前不利的現(xiàn)狀，實現(xiàn)營業(yè)額的高速增長。3.2.2 人員招聘和任用（

10、1） 構建屬于自己的獨特選人標準。俗話說最高的管理境界就是不需要管理，所以在招聘人才的時候，應當注意那些具有自制力和向上力的人才。這樣可以大大減少公司的管理成本，促進公司更好的向上發(fā)展。（2） 萬里挑一，招聘最適合的人。也就是招聘聰明的人，懂得勞逸結合和全力以赴，知道何時去放松，何時應當全力以赴的工作只有這樣才能做到以一擋百。（3） 精簡人才，一個人可以問成的任務就不需要用兩個人來做，一個人可以做多項任務實現(xiàn)通才管理，所以一個人能做的事情不需要招聘第二個人，節(jié)約人力成本。3.2.3 人才儲備接替計劃（1） 公司在未來五年內應建立起內部的可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)管理團隊。同時還應建立公司內部信息交流共享

11、 平臺，面向所有員工，員工之間可 以進行信息技術的交流與互動。從而相互學習提高自 身的工作能力，為日后的晉 升做準備。（2） 針對新進員工實行“融入”計劃，特別是應屆的學生，幫助他們快速融入到公司大環(huán)境中去。（3） 針對中高層管理干部或者骨干力量實行“精英計劃”進行深度的內部培訓，提高管理者的素養(yǎng)，強化管理技能，為日后接替決策層領導做準備。3.2.4 激勵措施（1） 權力適當下放，分組管理將部分權利下放給中低層管理者，不過多干涉下層管理，充分發(fā)揮其管理才能和創(chuàng)造性，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的更好整合發(fā)揮出最大效用。（2） 收益和員工共享把員工變?yōu)楹匣锶思慈珕T都是股東。讓公司的利益和員工的切身利益緊密結合使員工形成歸屬感，從而提升他們的責任感和約束力，帶動員工的熱情，為公司創(chuàng)造更多的效益。（3） 薪酬激勵，以基本工資為基礎，加以績效獎勵、年終獎勵和股權分紅商業(yè)