2019年公司技能人才情況報告調(diào)研報告

1、公司技能人才情況報告調(diào)研報告新北水公司技能人才情況報告搞好職工教育培訓(xùn)， 尤其是技能人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)工作， 是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是保障于企業(yè)發(fā)展進步的動力和源泉。 XX 新北水水泥有限責(zé)任公司（以下簡稱新北水）按照 XX 市工業(yè)工會“關(guān)于開展工業(yè)企業(yè)技能人才調(diào)研的通知”要求， 在集團公司相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下認真開展技能人才調(diào)研工作。 現(xiàn)將新北水公司技能人才情況匯報如下：一、技能人才隊伍現(xiàn)狀截止XX年8月底，新北水職工隊伍534人（不含勞務(wù)派遣及老北水），其中技能人才（初級工及以上） 347 人，占職工總數(shù)65%。取得特種作業(yè)資質(zhì) 247 人次。技能人才中，男職工 304 人，占總數(shù)

2、88% ，各類技能人才主要以中專、技校、高中學(xué)歷為主，共268 人，占總數(shù)77%， 技能人才年齡結(jié)構(gòu)分布均衡，35 歲以下 177 人， 占總數(shù)51%的，36-45 歲 111 人，占總數(shù)32%， 46 歲以上 59人，占總數(shù)17%，青年技工人數(shù)逐年增長，技師及以上水平人才198 人，占總數(shù)57%，其中技師 48 人，高級技師17 人，占總數(shù)19%。二、技能人才隊伍建設(shè)情況在集團的正確指引下， 新北水公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀， 大力推進三支隊伍建設(shè)，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的教育、培訓(xùn)、考核、評價體系，在技能人才的培養(yǎng)、評價、使用、激勵、保障等方面采取了一系列措施，保證了技能人才隊伍可持續(xù)發(fā)展。（一）

3、技能人才隊伍機制建設(shè)1、完善培訓(xùn)管理體系，保障員工教育培訓(xùn)工作的有序開展建立和完善培訓(xùn)制度是規(guī)范公司的培訓(xùn)活動， 保證培訓(xùn)工作有效實施的根本。 長期以來， 新北水始終堅持“以需求為導(dǎo)向、 以員工為中心、以技能為本位”的指導(dǎo)思想，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境，努力打造和實現(xiàn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)、 導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)、 專家型員工”的培訓(xùn)目標要求。公司于 XX 年進一步修訂了培訓(xùn)制度，制定了完善的培訓(xùn)管理辦法， 每年年底在全公司范圍內(nèi)開展培訓(xùn)需求調(diào)查， 對于特種作業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、 個人需求培訓(xùn)、部門培訓(xùn)要求進行調(diào)研和梳理， 結(jié)合企業(yè)實際情況， 制定下一年度培訓(xùn)計劃， 明確了培訓(xùn)組織、培訓(xùn)評估及內(nèi)部講

4、師等制度流程，有效保障了員工培訓(xùn)的實施效果。2、實施培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算管理，保障教育培訓(xùn)工作的有效運行公司員工培訓(xùn)實施預(yù)算管理， 根據(jù)培訓(xùn)計劃制定的培訓(xùn)預(yù)算， 嚴格履行員工教育培訓(xùn)經(jīng)費不低于工資總額1.5%提取的要求。對于職業(yè)技能提升及特種作業(yè)資質(zhì)取證， 均給予報銷學(xué)習(xí)費用， 對符合公司工作需要的繼續(xù)教育經(jīng)費實行全額報銷。 XX 年全年發(fā)生職工技術(shù)技能培訓(xùn)51250元，XX年全年發(fā)生職工技術(shù)技能培訓(xùn)141700元，XX年全年發(fā)生職工技術(shù)技能培訓(xùn) 150597 元，技能人才培訓(xùn)投入資金呈逐年增加，有力保障了技能人才培訓(xùn)工作的有效實施。3、 健全培訓(xùn) - 考核 - 使用 -待遇的人才激勵機制， 多方面提

5、高技能人才福利待遇。推行使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合、 待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系的激勵機制， 在崗位測評和確定崗位薪級時，實行能級匹配，充分考慮技能水平，發(fā)揮職業(yè)資格證書在工資分配中的杠桿作用， 鼓勵員工加強自身技能培養(yǎng)， 將職工技術(shù)能力提升與崗位技能薪酬相結(jié)合， 實行崗位技能工資制度。 實施專業(yè)技術(shù)崗位聘任制， 充分調(diào)動各專業(yè)技術(shù)人員的積極性，有效激發(fā)各專業(yè)技術(shù)人員工作的潛能。 對于主要技術(shù)管理崗位和關(guān)鍵性技術(shù)崗位的薪酬參照企業(yè)行政崗位標準設(shè)定， 部分技術(shù)管理崗位的薪酬可達到中層正職的水平； 為保證被聘人員的工作積極性， 公司對專業(yè)技術(shù)崗位人員實行動態(tài)考核管理， 成立專業(yè)技術(shù)委員會， 對專業(yè)技術(shù)人員聘任

6、期內(nèi)履行崗位職責(zé)的情況、 工作任務(wù)完成情況、 工作業(yè)績、 存在問題等做出客觀的考核結(jié)論， 考核結(jié)果歸入個人技術(shù)檔案并作為下一輪專業(yè)技術(shù)崗位聘任的依據(jù)， 考核不適合現(xiàn)崗位工作的人員，將及時進行崗位調(diào)整。同時公司還準備擬建技術(shù)人員晉升制度 ，進一步明確技能人才晉升任職標準， 為技能人才的發(fā)展提供明確的目標。此外，公司不斷加大對首席職工的培養(yǎng)，今年公司 16 名優(yōu)秀技能人才入選集團首席職工， 享受首席職工崗位津貼。 公司還每年組織包含技能人才在內(nèi)的職工免費外出旅游。（二）技能人才培養(yǎng)體系建設(shè)1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與師傅帶徒弟相結(jié)合，提升新員工操作水平，培養(yǎng)老員工精湛技藝公司培訓(xùn)堅持以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔

7、，不斷豐富培訓(xùn)形式，切實實現(xiàn)培訓(xùn)組織的有效性。 為在實踐中提高員工技術(shù)素質(zhì)， 公司堅持專業(yè)培訓(xùn)和內(nèi)部交叉培訓(xùn)的機制，按照水泥工藝、機械設(shè)備維修、電氣自動化等專業(yè)有計劃的開展專業(yè)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)。 XX 年，公司內(nèi)訓(xùn)計劃主要圍繞技術(shù)人員本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)提升以及崗位操作人員崗位操作規(guī)程、 安全操作規(guī)程的培訓(xùn)開展。 崗位技能培訓(xùn)及專業(yè)知識培訓(xùn)就達到 32 項，占全年計劃73%，僅上半年就培訓(xùn)職工近 800 人次。結(jié)合公司年輕職工不斷增多， 崗位員工、 技術(shù)員工逐漸年輕化的特點，在公司內(nèi)開展內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)和師傅帶徒弟的培訓(xùn)機制， 制訂了內(nèi)訓(xùn)師選拔和聘任辦法和師傅帶徒弟的實施辦法。 今年在延續(xù)了傳統(tǒng)師帶

8、徒活動的基礎(chǔ)上， 還開展了以培養(yǎng)專家型員工為活動宗旨的“名師帶高徒”活動，公司人資部在總結(jié)以往師帶徒的經(jīng)驗上，完善了師帶徒考核管理辦法 、 師帶徒培訓(xùn)實施手冊 ，進一步制定了培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考評等內(nèi)容，為師帶徒活動的有效實施提供了可靠保障。2、依托外部培訓(xùn)機構(gòu)，提升人才隊伍整體素質(zhì)公司在組織內(nèi)部培訓(xùn)的同時，不忘借助外部力量，利用“請進來，走出去”的機會，大力開展人才隊伍的建設(shè)工作。XX年11月份公司與XX市建筑材料總公司培訓(xùn)中心合作對職工技術(shù)技能鑒定，組織 53名員工參加了高級工的學(xué)習(xí)和取證工作， 逐步實現(xiàn)技術(shù)人員本專業(yè)要精、相關(guān)專業(yè)要通的培訓(xùn)要求， 提升技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)管

9、理能力。 XX 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，“學(xué)分銀行計劃”得以順利實施。 在結(jié)合企業(yè)實際需要的情況下， 為實現(xiàn)員工素質(zhì)的整體提高，公司提出了將老師請進企業(yè)， 讓更多的員工獲得接受專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)的機會， 這一想法的實施和開展得到了市總工會和集團工會領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。今年XX 市政府舉辦了首屆技師、高級技師研修培訓(xùn)班，公司積極組織推薦 24 名員工報名， 最終 8 名員工獲得了參加了鉗工、維修電工、焊工、 汽車維修工的研修培訓(xùn)，完成研修計劃人員經(jīng)考核合格，將獲頒研修結(jié)業(yè)證書。此外，為豐富于教育培訓(xùn)的形式，公司每年組織不同群體的員工開展社會實踐活動和走出去參觀先進企業(yè)對標學(xué)習(xí)活動。3、優(yōu)化人才成長

10、環(huán)境，為人才成長鋪平道路為幫助更多員工成才，公司構(gòu)建了技術(shù)比武、技術(shù)競技機制，除結(jié)合部門崗位工作特點和工作性質(zhì)適時組織技術(shù)比武、 技術(shù)競技活動， 還積極組織員工參加區(qū)縣乃至全國技能比武大賽。 XX 年設(shè)備部周?；⒃谌珖毠ぜ寄艽筚愔蝎@維修電工三等獎，技術(shù)部三名職工在“ CTC杯”全國水泥行業(yè)物理檢驗工技能比賽中分獲二三等獎。 XX 年，設(shè)備部周?；⒃赬X市職工技能大賽中獲維彳電工組冠軍并獲頒XX年度首都勞動獎?wù)?。XX年，公司又組織13名員工參加了即將舉行的昌平區(qū)技能比賽。 為豐富員工的業(yè)余生活， 為人才成長創(chuàng)造良好的培訓(xùn)設(shè)施和學(xué)習(xí)文化環(huán)境，公司先后投入220 余萬元，建立了圖書館、網(wǎng)絡(luò)室、黨員

11、職工電教室、健身房、乒乓球室、塑膠籃球場、人工草坪足球場等文娛設(shè)施， 為員工在工作之余能夠強化自身素質(zhì)提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。（三）加強宣傳，樹立典型，以先進人物帶動職工隊伍建設(shè)在培養(yǎng)和樹立先進典型方面， 新北水出了積極發(fā)揮首席職工的楷模作用，還積極推薦優(yōu)秀的技能人才爭取“XX市有突出貢獻高技能人才”和“享受政府津貼高技能人才”， 公司技術(shù)部王艷輝和設(shè)備部馬忠因成績突出分獲這兩項殊榮。此外，為在公司樹立典型，營造學(xué)習(xí)先進的濃厚氛圍， 公司黨委非常注重通過組織黨員雙課教育、 先進事跡報告會等形式，以講述身邊的先進人物、先進事跡感染于員工，凝聚于職工，提高員工素養(yǎng)。在建黨90 周年慶祝大會上，公司特

12、別組織了王艷輝、 周?；⒌热说南冗M事跡報告會， 報告會通過短片和事跡演講的形式講述了兩名優(yōu)秀技能人才的奮斗歷程， 激發(fā)了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性； 會上還舉行了“名師帶高徒”簽約儀式， 也極大的鼓舞了員工的士氣，激勵了員工爭創(chuàng)一流的決心。（四）發(fā)揮人才隊伍作用，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)為鼓勵員工科技創(chuàng)新，為節(jié)能減排、降低成本獻計獻策。按市科委及集團要求， 公司積極開展了創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作， 成立了以公司總工程師熊云貴為主要負責(zé)人的創(chuàng)新工作室，熊云貴同志為 XX 年全國水泥企業(yè)優(yōu)秀總工程師， 所開展的“利用生活污泥進行尾氣脫硝項目”已申報 XX 年集團經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，該項目實施后預(yù)計每噸污泥可降低尾氣中45Ppm的氮氧化物。為了深入貫徹落實集團經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動精神， 公司工會結(jié)合生產(chǎn)及技改技革實際情況，每年組織經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和職工合理化建議活動。XX年下半年至XX年上半年，工會共收到經(jīng)濟技術(shù)項目、合理化建議50 項，經(jīng)公司技術(shù)委員