會展管理會展組織管理(1)

1、任何一個組織結(jié)構沒有好壞之分，任何一個組織結(jié)構沒有好壞之分，而只有適合或不適合的組織結(jié)構。而只有適合或不適合的組織結(jié)構。每一種組織結(jié)構均有其自身優(yōu)點和缺點。每一種組織結(jié)構均有其自身優(yōu)點和缺點。組織分工協(xié)作原則組織分工協(xié)作原則2 2控制管理幅度原則控制管理幅度原則3 3有效約束監(jiān)督原則有效約束監(jiān)督原則4 4動態(tài)適應原則動態(tài)適應原則5 5經(jīng)營目標導向原則經(jīng)營目標導向原則1 1組織規(guī)模組織規(guī)模組織環(huán)境組織環(huán)境組織技術組織技術企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織設計組織設計考慮因素考慮因素規(guī)模龐大、實力雄厚的大型會展企業(yè)規(guī)模龐大、實力雄厚的大型會展企業(yè)搶占市場份額，提高市場占有率搶占市場份額，提高市場占有率低成本經(jīng)營

2、戰(zhàn)略低成本經(jīng)營戰(zhàn)略市場營銷組合市場營銷組合Company marketing mix1市場營銷組合市場營銷組合Company marketing mix2市場營銷組合市場營銷組合Company marketing mix3細分市場細分市場Segment1細分市場細分市場Segment2細分市場細分市場Segment3差異化經(jīng)營戰(zhàn)略差異化經(jīng)營戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異化、服務差異化、人員差異化產(chǎn)品差異化、服務差異化、人員差異化FairfieldFairfield InnInn衍生出衍生出FairfieldFairfield SuiteSuite（公（公平套房），從而豐富了自己的產(chǎn)品線；位于平套房），從而豐富

3、了自己的產(chǎn)品線；位于高端和低端之間的酒店品牌是高端和低端之間的酒店品牌是TownePlaceTownePlace SuitesSuites（城鎮(zhèn)套房）、（城鎮(zhèn)套房）、CourtyardCourtyard（庭院）和（庭院）和ResidenceResidence InnInn（居民（居民客棧）等，他們分別代表著不同的價格水準，客棧）等，他們分別代表著不同的價格水準，并在各自的娛樂和風格上有效進行了區(qū)分。并在各自的娛樂和風格上有效進行了區(qū)分。市場營銷組合市場營銷組合Company marketing mix細分市場細分市場Segment1細分市場細分市場Segment2細分市場細分市場Segment

4、3集中性經(jīng)營戰(zhàn)略集中性經(jīng)營戰(zhàn)略成員情況成員情況管理者情況管理者情況中間商中間商競爭者競爭者公眾公眾社會社會SocietySociety地理地理GeographyGeography文化文化CultureCulture經(jīng)濟經(jīng)濟EconomyEconomy政治政治PoliticsPolitics人口人口PopulationPopulation技術技術TechnologiesTechnologies任務環(huán)境任務環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 服務對象服務對象一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素初創(chuàng)期成長期成熟期衰退期規(guī)模不大 職能部門劃分 開始分權 規(guī)模減小 結(jié)構簡單 領導集權優(yōu)點結(jié)構簡單、權力集中責任分明，命令統(tǒng)一聯(lián)系

5、簡捷缺點沒有參謀，權力過于集中缺乏相應監(jiān)督優(yōu)點適應現(xiàn)代特點，發(fā)揮職能專業(yè)領導作用缺點多頭指揮，容易管理上造成混亂優(yōu)點保障權力集中，又實行分類集中缺點機構龐大、協(xié)調(diào)工作量大，缺乏靈活性優(yōu)點多產(chǎn)品、多項目的經(jīng)營有助于提高會展企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性缺點雇傭較多的專業(yè)人才和員工，經(jīng)營成本高過于強調(diào)本部門利益集中決策分散經(jīng)營總經(jīng)理總經(jīng)理職能部門職能部門經(jīng)經(jīng) 理理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能部門職能部門經(jīng)經(jīng) 理理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能部門職能部門經(jīng)經(jīng) 理理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員總經(jīng)理總經(jīng)理職能部門職能部門經(jīng)經(jīng) 理理職能人員職能人員職

6、能人員職能人員項目經(jīng)理項目經(jīng)理職能部門職能部門經(jīng)經(jīng) 理理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能部門職能部門經(jīng)經(jīng) 理理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員總經(jīng)理總經(jīng)理職能部門職能部門經(jīng)經(jīng) 理理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能部門職能部門經(jīng)經(jīng) 理理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能部門職能部門經(jīng)經(jīng) 理理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理職能部門職能部門經(jīng)經(jīng) 理理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能部門職能部門經(jīng)經(jīng) 理理職能人員職能人員職能人員職能

7、人員職能人員職能人員職能部門職能部門經(jīng)經(jīng) 理理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目管理項目管理部門經(jīng)理部門經(jīng)理優(yōu)點員工人數(shù)少，結(jié)構簡單，成本低，見效快缺點技術要求高組織設計需要考慮的首要問題是：組織設計需要考慮的首要問題是：組織是設計成管理人的還是管理工作的？組織是設計成管理人的還是管理工作的？任何一個組織結(jié)構沒有好壞之分，任何一個組織結(jié)構沒有好壞之分，而只有適合或不適合的組織結(jié)構。而只有適合或不適合的組織結(jié)構。每一種組織結(jié)構均有其自身優(yōu)點和缺點。每一種組織結(jié)構均有其自身優(yōu)點和缺點。會展企業(yè)策劃部業(yè)務部綜合部管理部工程部財務部人事

8、部保安部企業(yè)策劃企業(yè)策劃對會展企業(yè)包裝、策劃策劃部策劃部主要工作主要工作會展項目策劃會展項目策劃制訂相應的會展工作方案基礎1招招 商商2展品運輸展品運輸展臺設計展臺設計與施工與施工最重要之一綜合部廣告廣告公關公關新聞宣傳新聞宣傳廣告策劃與實施廣告策劃與實施協(xié)調(diào)與社會各團體或政府部門關系等協(xié)調(diào)與社會各團體或政府部門關系等成功保障關鍵部門會展前會展前會展中會展中會展后會展后主要活動期間主要活動期間展臺工作的組織與安排財務部財務部人事部人事部保安部保安部負責對整個會展項目的指導負責對整個會展項目的指導決定政策原則后交執(zhí)行委員會執(zhí)行，并負決定政策原則后交執(zhí)行委員會執(zhí)行，并負責監(jiān)督責監(jiān)督籌備進度控制籌備進度控制 決策籌備展覽議程決策籌備展覽議程召開籌備