運動訓(xùn)練管理學(xué)第七章

1、運動訓(xùn)練管理學(xué) 第七章 運動訓(xùn)練管理績效及評價第一節(jié)第一節(jié) 運動運動訓(xùn)練管理績效及評價概述訓(xùn)練管理績效及評價概述第二節(jié)第二節(jié) 運動運動訓(xùn)練管理績效的訓(xùn)練管理績效的“成績評價模式成績評價模式”第三節(jié)第三節(jié) 運動運動訓(xùn)練管理績效的綜合評價訓(xùn)練管理績效的綜合評價第四節(jié)第四節(jié) 運動運動訓(xùn)練管理績效的訓(xùn)練管理績效的DEA評價法評價法第一節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效及評價概述一、運動訓(xùn)練管理的績效一、運動訓(xùn)練管理的績效（一）績效的含義 績效，可解釋為執(zhí)行、履行、表現(xiàn)、成績，又稱工作表現(xiàn)。（二）運動訓(xùn)練管理的績效l關(guān)鍵因素l系統(tǒng)因素第一節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效及評價概述二、運動訓(xùn)練管理績效的評價二、運動訓(xùn)練管理績效的評

2、價（一）評價與運動訓(xùn)練管理績效評價的含義 評價是一種認識，是精神對物質(zhì)、意識對存在的一種放映。 運動訓(xùn)練管理績效評價，是以運動訓(xùn)練管理系統(tǒng)作為評價對象，就其效益給及價值上的評判，它是完整的科學(xué)訓(xùn)練管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。第一節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效及評價概述（二）（二）運動訓(xùn)練管理績效評價的意義運動訓(xùn)練管理績效評價的意義（三）運動訓(xùn)練管理績效評價的內(nèi)容、（三）運動訓(xùn)練管理績效評價的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求標(biāo)準(zhǔn)與要求1、運動訓(xùn)練管理績效評價的內(nèi)容（1）訓(xùn)練管理的條件。（2）訓(xùn)練管理的過程。（3）訓(xùn)練管理的績效。第一節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效及評價概述2、運動訓(xùn)練管理績效評價的標(biāo)準(zhǔn)運動訓(xùn)練管理績效評價的標(biāo)準(zhǔn)（1）與

3、目標(biāo)的一致性原則（2）直接可測性原則（3）整體完備性原則（4）可比性原則視頻：恒大單場贏球獎500萬輸罰300萬 5年內(nèi)必須奪亞冠第一節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效及評價概述3、運動訓(xùn)練管理績效評價的基本要求運動訓(xùn)練管理績效評價的基本要求（1）分解目標(biāo)是建立標(biāo)準(zhǔn)的基本要求（2）標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵分析是改變標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)的基本要求（3）評價的含義從實際出發(fā)考慮某一特定標(biāo)準(zhǔn)的取舍、替代、從而完善標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，提高標(biāo)準(zhǔn)可行程度的基本方法。第二節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效的“成績評價模式”一、一、“成績評價模式成績評價模式”產(chǎn)生的背景產(chǎn)生的背景二、二、“成績評價模式成績評價模式”的優(yōu)劣的優(yōu)劣（一）注重訓(xùn)練管理的直接效益（二）“達成度評價

4、”使評價標(biāo)準(zhǔn)簡潔明了（三）評價工作的不確定性第三節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效的綜合評價一、運動訓(xùn)練管理績效綜合評價概述一、運動訓(xùn)練管理績效綜合評價概述（一）（一）“綜合評價綜合評價”與其他評價的本質(zhì)與其他評價的本質(zhì)區(qū)別區(qū)別（二）（二）“綜合評價綜合評價”產(chǎn)生的背景及特點產(chǎn)生的背景及特點（三）（三）“綜合評價綜合評價”的基本構(gòu)成的基本構(gòu)成第三節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效的綜合評價二、運動訓(xùn)練管理績效綜合評價系二、運動訓(xùn)練管理績效綜合評價系統(tǒng)及方法統(tǒng)及方法（一）（一）“綜合評價綜合評價”系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（二）（二）“綜合評價綜合評價”系統(tǒng)的內(nèi)容與系統(tǒng)的內(nèi)容與方法方法1 1、確立指標(biāo)和指標(biāo)體系、確立指標(biāo)和指標(biāo)體

5、系第三節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效的綜合評價2、評價指標(biāo)體系的設(shè)計、評價指標(biāo)體系的設(shè)計u用因果分析法對訓(xùn)練管理綜合評價指標(biāo)體系進行初步構(gòu)建u通過問卷調(diào)查確定指標(biāo)體系視頻: 國奧進行體能測試 球員速度已不占優(yōu)勢第三節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效的綜合評價3、評價指標(biāo)權(quán)重的計算、評價指標(biāo)權(quán)重的計算（1）建立層次結(jié)構(gòu)模型（2）指標(biāo)權(quán)重計算方法 構(gòu)造判斷矩陣 求最大特征根及特征向量 層次總排序及一致性檢驗第三節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效的綜合評價（三）（三）“綜合評價綜合評價”系統(tǒng)的實施方系統(tǒng)的實施方法法1、評價指標(biāo)的計算方法、評價指標(biāo)的計算方法2、評價實施步驟、評價實施步驟（1）下達評價通知書（2）判定評價工作方案，搜集基礎(chǔ)

6、資料（3）評價結(jié)果的分析第三節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效的綜合評價三、運動訓(xùn)練管理績效綜合評價的三、運動訓(xùn)練管理績效綜合評價的意義意義視頻：視頻：16強分強分NBA千萬獎金千萬獎金 火箭拼死火箭拼死所得不及麥迪周薪所得不及麥迪周薪第四節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效的DEA評價法一、一、DEA評價法及特點評價法及特點 DEA（Data Envelopment Analysis,數(shù)據(jù)包絡(luò)分析）是一種應(yīng)用線性規(guī)劃來評價具有相同目標(biāo)和相同資源投入和產(chǎn)出的基礎(chǔ)單位工作效率的相對有效性分析。第四節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效的DEA評價法DEA相對有效性評價模式的主要特點有相對有效性評價模式的主要特點有:1.可以同時對多個對象進行評價，區(qū)別于傳統(tǒng)評價方法評價對象的的單一性。2.可以有效地評價多個具有相同性質(zhì)的單元的相對有效性，但不能對評價對象進行絕對性評價。3.適用范圍廣，在各個領(lǐng)域中，只要具備相同性質(zhì)的幾個單元，要對它們評出高低，DEA評價法都是一種行之有效的方法。第四節(jié) 運動訓(xùn)練管理績效的DEA評價法二、二、DEA評價法的基本原理評價法的基本原理（一）評價原則（一）評價原則（二）評價內(nèi)容及步驟（二）評價內(nèi)容及步驟1.劃分決策單元劃分決策單元2.確定評價指標(biāo)確定評價指標(biāo)3.構(gòu)建評價模型構(gòu)建評價模型4.計算數(shù)據(jù)及評價結(jié)果的分析方法計算數(shù)據(jù)及評價結(jié)果的分析方法第四