天車班-減少起重工分梁作業(yè)存在安全隱患的改善_第1頁
天車班-減少起重工分梁作業(yè)存在安全隱患的改善_第2頁
天車班-減少起重工分梁作業(yè)存在安全隱患的改善_第3頁
天車班-減少起重工分梁作業(yè)存在安全隱患的改善_第4頁
天車班-減少起重工分梁作業(yè)存在安全隱患的改善_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1/8減少起重工分梁作業(yè)存在安全隱患的改善減少起重工分梁作業(yè)存在安全隱患的改善汽車二公司汽車二公司 車架車間車架車間 天車班天車班2012年年6月月14日日 2/8課題匯報目錄課題匯報目錄要因及對策制定要因及對策制定實施改善實施改善要因分析要因分析改善效果改善效果課題背景及現(xiàn)狀把握課題背景及現(xiàn)狀把握3/8團(tuán)隊組建包括團(tuán)隊的構(gòu)建,集中討論(導(dǎo)出方策)等內(nèi)容包括團(tuán)隊的構(gòu)建,集中討論(導(dǎo)出方策)等內(nèi)容小組名稱小組名稱東風(fēng)頌小組東風(fēng)頌小組成立時間成立時間2012年年4月月活動時間活動時間12年年4月月-12年年5月月課題類型課題類型S序號序號姓名姓名性別性別現(xiàn)任職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)組內(nèi)分工組內(nèi)分工工作內(nèi)容工作

2、內(nèi)容1葉會忠葉會忠男男系長系長組長組長活動推進(jìn)活動推進(jìn)2李李 眺眺男男系長系長組長組長活動推進(jìn)活動推進(jìn)3劉劉 濤濤男男班班 長長副組長副組長指導(dǎo)確認(rèn)指導(dǎo)確認(rèn)4江江 坤坤男男小組長小組長組員組員改善實施改善實施5孫愛文孫愛文女女起重司機(jī)起重司機(jī)組員組員改善實施改善實施4/8一、課題背景及現(xiàn)狀把握課題的背景:解決該課題的意義,簡單明了的表示出當(dāng)前的不好程度,明確必須解決該課課題的背景:解決該課題的意義,簡單明了的表示出當(dāng)前的不好程度,明確必須解決該課題的理由。題的理由?,F(xiàn)狀把握:現(xiàn)狀把握:課題改善理由:庫區(qū)縱梁分三層以上超高放置起重工在分梁過程中容易造成被縱梁劃傷的安全隱患。5/81)要因分析人員

3、思想怠工人為劃傷兩起重工配合不當(dāng)5S未清掃地面油污造成安全隱患人員盲目蠻干人等待天車吊運(yùn)作業(yè)時間長二、要因分析起重工自身不會合理安排作業(yè)順序安全培訓(xùn)較少作業(yè)點分散,容易出現(xiàn)安全事故法貨架放置不合理板料表面銳利貨架空間狹窄料班組未及時開展危險源學(xué)習(xí)及KYT安全培訓(xùn)6/8三、要因及對策制定要因及對策制定區(qū)區(qū)分分NO.要因要因目標(biāo)目標(biāo)措施措施實施實施人人時間時間人員15S未清掃地面油污造成安全隱患地面及時清掃避免起重工滑到造成危險嚴(yán)格5S清掃基準(zhǔn),對庫區(qū)地面油污定時進(jìn)行清掃劉濤12/4/06材料2貨架放置不合理降低縱梁放置高度,減少安全隱患對貨架進(jìn)行合理調(diào)配放置將庫區(qū)貨架規(guī)定放置層次數(shù)量;1-2層放

4、置孫愛文 12/5/08方法3班組未及時開展危險源學(xué)習(xí)及KYT安全培訓(xùn)提高員工安全隱患挖掘改善能力1、及時修訂班組危險源全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。2、結(jié)合隱患班組開展KYT訓(xùn)練。江坤12/5/307/8四、實施改善(1)修訂修訂5S5S執(zhí)行基準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行常態(tài)化執(zhí)行基準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行常態(tài)化人員工將員工將5S5S按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行8/8四、實施改善(2)料9/8班組開展有效改善班組開展有效改善四、改善和對策實施(3)1234法班組結(jié)合安全隱患開展班組結(jié)合安全隱患開展KYT預(yù)知訓(xùn)練制定改善對策預(yù)知訓(xùn)練制定改善對策及時修訂班組危險源及時修訂班組危險源列入班組危險源及時開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)列入班組危險源及時開

5、展培訓(xùn)學(xué)習(xí)10/8五、改善效果11/8改善總結(jié)此次改善我們的體會是:此次改善我們的體會是: 1、 改善不以金錢投入為借口,是以智慧取勝,集中全員智慧,改善不以金錢投入為借口,是以智慧取勝,集中全員智慧,共同完成。共同完成。 2、 “ 改善無止境改善無止境” ! 小組堅信將持續(xù)改善的思想貫徹到日常小組堅信將持續(xù)改善的思想貫徹到日常工作中,使改善成為一種養(yǎng)成習(xí)工作中,使改善成為一種養(yǎng)成習(xí)慣才是最重要的!慣才是最重要的!3、 安全工作凌駕一切安全工作凌駕一切 ,時時處處、人人充分接受安全,安全素,時時處處、人人充分接受安全,安全素養(yǎng)的培育是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最養(yǎng)的培育是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。終目標(biāo)。4、 人的因素至關(guān)重要,通過一系列行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論