工程項目施工過程中的成本控制措施優(yōu)化

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目施工過程中的成本控制措施優(yōu)化成本控制是工程項目管理的重點之一，成本處于可控狀態(tài)是一種工程項目成功運作的基本前提，有效成本控制措施能夠防止成本失控現(xiàn)象的發(fā)生，施工企業(yè)應在項目施工過程中不斷探尋各種能夠降低工程施工成本的控制手段，并予以優(yōu)化。本文將著重從安全成本優(yōu)化控制、質(zhì)量優(yōu)化控制以及實行全程目標成本責任制三個方面對項目施工過程中的成本控制優(yōu)化進行探索，以期對工程項目管理實踐有所參考。 一、安全成本優(yōu)化控制 安全成本是為了預防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備損毀等事故，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康而發(fā)生的費用以及沒有達到上述目標所造成的損失。施工過程中的安全成本要實

2、現(xiàn)最優(yōu)，就需要對安全成本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。 1、安全成本構(gòu)成。安全成本包括安全投入和安全事故損失。安全投入包括安全措施經(jīng)費、勞動保護用品投入、職業(yè)病預防費用等方面。其中，安全措施經(jīng)費投入又包括安全技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、輔助設(shè)施、宣傳教育四個方面投入。安全事故損失包括安全事故費用損失（包括直接費和間接費）、安全環(huán)保事故處理費（罰款、處理污染費用、人員傷害、賠款）、安全聲譽損失額（安全信譽下降引起收入減少）、社會影響損失額（重特大安全事故對全行業(yè)的影響度）、其他損失額等。 香港理工大學的研究顯示1，增加安全投入確能減少安全事故的社會損失，而且能產(chǎn)生巨大的社會經(jīng)濟效益，即香港建筑業(yè)每增加1港元的投入就能降低2

3、.27港元的社會損失，這符合經(jīng)濟學里的邊際效益遞減規(guī)律。 2、增加安全投入、降低安全事故損失。我國建筑安全水平長期偏低，這與思想認識偏差有很大的關(guān)系，普遍認為安全投入是一種純粹的消費。事實上，安全投入更多的是一種投資，只是其產(chǎn)生的回報不像常規(guī)投資那樣產(chǎn)生現(xiàn)金流收益，而表現(xiàn)為安全事故造成的企業(yè)和社會損失的減少。我國香港學者鄧小林等人推導出了建筑項目最小安全投資的方法2，即通過安全投資率（SafetyInvestmentRatioSIR，指建筑項目安全投資與總投資之間的比例）與安全狀況指標（SafetyPerformanceIndexSPI，指事故損失工作日總和與建筑項目總?cè)斯と罩g的比例）以及事

4、故損失率（AccidentLossRatioALR，指建筑項目事故經(jīng)濟總損失與總投資之間的比例）之間的關(guān)系確定：當SIR與ALR之和（即建筑項目總損失率）達到最小時，建筑項目的安全投資達到最優(yōu)。SIR與SPI成反比，即SIR越小，SPI越大，安全狀況越差；ALR與SPI成正比，即ALR越大，SPI越大，安全狀況越差；總損失率等于SIR與ALR之和。 通過對18個建筑工地和618起事故的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)安全投資率（SIR）為0.55%就是承包商最小的安全投資，但超過0.55%的安全投資率將帶來難以估量的好處；在最優(yōu)點處，SIR為ALR的2.14倍，這就說明只有在安全投資額大于事故損失的量的兩倍時，

5、才能達到總費用最小。目前，我國企業(yè)安全總投入占GDP約為7，建筑業(yè)的安全投入也只占了行業(yè)GDP的7.73，雖然已經(jīng)達到了0.55%的最小安全投入率，但安全投入還處于被動地位，我國建筑企業(yè)的安全投入還存在巨大的收益空間。 可見，建筑企業(yè)應該轉(zhuǎn)變安全投入意識，從以前純消費觀念轉(zhuǎn)變具有投資性質(zhì)的觀念；增加安全投入水平，提高安全投資率（SIR）并將其制度化，即每年按工程造價總額提取一定比例的安全投入，并確保安全投入額為安全事故損失的2倍，實現(xiàn)安全成本最小，最終實現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。 二、質(zhì)量成本控制 （一）質(zhì)量成本構(gòu)成。質(zhì)量成本為保證工程符合達到質(zhì)量要求所發(fā)生的一切損失和費用，包括由于產(chǎn)品質(zhì)量未達到規(guī)定

6、標準而發(fā)生的各種損失（內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失）以及為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的各種費用（檢驗費用和預防費用）。 （二）質(zhì)量成本的分析。質(zhì)量成本分析是質(zhì)量成本管理的重點環(huán)節(jié)。質(zhì)量保證部根據(jù)財務部門提供的質(zhì)量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，并針對公司項目的施工特點對內(nèi)部損失成本進行重點分析。分析的內(nèi)容應包括四個方面：質(zhì)量成本總額分析；質(zhì)量成本（內(nèi)、外部損失）與項目預算制造成本之比率；質(zhì)量成本總額與項目預算制造成本的比率；項目各分包的質(zhì)量成本與工程質(zhì)量成本總額費用之比率。 通過分析，找出在工程質(zhì)量上存在的主要問題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施并為管理決策提供參考，以便提高質(zhì)量、降低成本、增進企業(yè)效益。

7、（三）質(zhì)量成本控制措施。針對不同的項目分包形式，采取不同的質(zhì)量成本控制措施： 1、實行工程分包（即包工包料）的質(zhì)量成本控制措施：主要材料由分包方提供者，因質(zhì)量問題造成的材料超耗應在結(jié)算時抵扣；分包決算時由項目會同質(zhì)量保證部依據(jù)質(zhì)量評定結(jié)果，按照分包合同的有關(guān)條款進行相應處理；工程竣工保修結(jié)束后，分包保修金的結(jié)算按照用戶服務部提供的外部損失費用予以扣除。 2、實行勞務分包工程的質(zhì)量成本控制措施：在勞務分包結(jié)算時，項目應嚴格按定額量予以結(jié)算，防止因質(zhì)量返工造成超定額人工費的發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量原因所超耗的材料費；在施工過程中，項目應組織各分包對上道工序進行驗收，對質(zhì)量問題由上道工序的分包商

8、負責解決，避免因此而造成質(zhì)量成本的增加。分包保修金結(jié)算時，應由其承擔的保修成本予以抵扣。 三、實行全程目標成本責任制 施工企業(yè)人員成本意識薄弱，認為成本控制只是財務部和造價部的職責，要轉(zhuǎn)變這種觀念，培養(yǎng)全員、全過程的成本意識，就應該實行全面過程目標成本責任制。 實行全面過程目標成本責任制，意味著目標落實到企業(yè)的全員，做到事前有目標、事中有控制、事后有審計和考核，并做到時刻查異糾偏。 （一）目標成本責任制的管理原則 1、合理的成本最低化原則：即經(jīng)過主觀努力可能達到的合理的最低成本水平與可能降低成本的潛力相適應。 2、全面成本管理原則：即目標成本管理工作必須建立在全環(huán)節(jié)、全項目、全過程和全員參加的

9、成本控制網(wǎng)絡(luò)上。 3、成本管理有效化原則：即始終追求以最少的人、財、物、時間等資源投入，獲得最大的產(chǎn)出，或完成較多的工作，始終把提高或保證資本最大增值盈利作為目標成本管理的出發(fā)點和歸宿。 （二）項目目標成本管理責任保證體系。目標成本責任制是將公司的總目標層層分解到各級單位和人員，公司的總目標與個人的目標相輔相成。在項目施工過程中，應該建立起目標成本管理責任保證體系，以確?？偰繕顺杀灸軌?qū)訉勇鋵崱?項目中各級負責人及其的成本責任主要有：項目經(jīng)理是項目成本管理及經(jīng)營效益第一責任者；項目合同經(jīng)理是項目成本直接責任者，并指導與檢查各部門及施工現(xiàn)場各類管理人員做好成本管理工作，現(xiàn)場經(jīng)理和項目總（主任）工

10、程師要主動配合合同經(jīng)理做好成本管理工作；項目區(qū)域責任工程師是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理直接責任者；專業(yè)監(jiān)理工程師是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責任者。 （三）目標成本責任分解。目標成本的分解是指設(shè)立的目標成本通過可行性分析后，將其自上而下按照企業(yè)的組織機構(gòu)逐級分解，落實到有關(guān)的責任中心。 1、要劃分責任層次，規(guī)定責任范圍，依科學分工緊密協(xié)作原則，建立相應的目標成本責任體系。 2、將目標成本的各項指標層層分解落實，上級對下級授權(quán)，下級對上級負責。目標成本分解的方法有兩種，一是按照管理層次分解，即按成本組織系統(tǒng)進行自上而下的分解；二是按管理職能分解，即將成本在同一管理層次按職能部門分解。各層責任指標由相應財務部門負責分析和考核。 3、根據(jù)年度目標成本計劃，進一步分解為月份、季度財務預算，為后期工作評估和控制管理奠定良好的基礎(chǔ)。 (四)目標成本落