人員聘用制度

1、人員聘用制度一、 總則第一條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展需要，保證聘用工作的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有員工的聘用管理。第三條 聘用原則公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、先內(nèi)后外、人崗匹配的原則，使公司的用人機(jī)制更為科學(xué)、合理。二、 職責(zé)劃分第四條 行政人事部職責(zé)1、 負(fù)責(zé)制定和規(guī)劃公司中、長期人力資源需求。2、 制定和完善公司聘用管理制度，規(guī)范聘用流程。3、 全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施聘用工作。第五條 各用人部門職責(zé)根據(jù)部門人力資源需求狀況向行政人事部提供人員需求計(jì)劃，并提供招聘要求。第六條 總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)本制度以及員工聘用的核

2、準(zhǔn)。三、 招聘實(shí)施管理第七條 招聘需求分析1、 確定招聘需求：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和各單位工作需要進(jìn)行需求分析，確定招聘需求。2、 確定任職資格：根據(jù)招聘需求確定招聘對(duì)象工作職權(quán)和任職資格要求。第八條 招聘渠道選擇1、 根據(jù)招聘的崗位明確是采用內(nèi)部招聘還是外部招聘。內(nèi)部招聘：職位出現(xiàn)空缺時(shí)，在公司內(nèi)部挑選合適的人員進(jìn)行考核，考核通過后予以錄用。外部招聘：出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足要求時(shí)，從社會(huì)中選拔人員。2、 根據(jù)具體需求選擇招聘的方式，可采用網(wǎng)絡(luò)、校園招聘、人才招聘會(huì)、內(nèi)部推薦等方式。第九條 招聘信息發(fā)布根據(jù)公司人員需求計(jì)劃擬定招聘計(jì)劃，并根據(jù)確定招聘選擇渠道，發(fā)布招聘信息、更新招聘信息

3、。四、 面試實(shí)施管理第十條 簡歷篩選對(duì)應(yīng)聘者資料進(jìn)行初步篩選，確定初試人員名單、初試時(shí)間、初試地點(diǎn)，并予以通知。第十一條 面試準(zhǔn)備確定面試人員，收集面試所需資料，做好面試準(zhǔn)備。第十二條 面試實(shí)施1、 初試：對(duì)應(yīng)聘者形象氣質(zhì)、語言表達(dá)等各方面的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，擇優(yōu)進(jìn)入復(fù)試。2、 復(fù)試：對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)技能、崗位適應(yīng)度等各方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，擇優(yōu)錄用。五、 錄用實(shí)施管理第十三條 錄用通知1、 錄用人員：對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做出錄用決策，并向被錄用人員發(fā)送錄用通知。2、 落選人員：對(duì)不予錄用的人員，應(yīng)以電話或郵件的形式禮貌的予以答復(fù)。第十四條 員工報(bào)到1、 報(bào)到時(shí)間：被錄用人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)攜帶相關(guān)材料到行政人

4、事部報(bào)到。2、 報(bào)到手續(xù)：行政人事部為其辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。第十五條 員工入職1、 入職培訓(xùn)：新員工入職后，由行政人事部統(tǒng)一安排入職前培訓(xùn)，使員工盡快適應(yīng)公司工作環(huán)境。2、 入職座談：新員工入職后，由行政人事部負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面對(duì)面交談，了解員工的工作意向。第十六條 員工試用1、 試用期限：根據(jù)試用崗位的情況及試用員工個(gè)人工作能力確定試用期限。2、 試用待遇：根據(jù)公司薪酬體系及員工個(gè)人情況確定員工試用期期間待遇。3、 試用工作安排：結(jié)合員工工作意向及公司實(shí)際工作需要擬定新員工的培養(yǎng)方向及具體工作項(xiàng)目。4、 試用期考核：試用期滿，行政人事部配合用人部門對(duì)試用員工的工作能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考核。第十七條

5、 員工轉(zhuǎn)正1、 轉(zhuǎn)正：考核合格者，經(jīng)總經(jīng)理審批后正式聘用。2、 辭退：考核不合格者，公司將有權(quán)停止試用，并不予聘用。附則 第一條 本制度的擬定和修改由行政人事部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條 本制度解釋權(quán)屬公司行政人事部。員工聘用實(shí)施細(xì)則一、 招聘實(shí)施細(xì)則第一條 招聘需求分析招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由各用人部門提出，主要內(nèi)容包括：需要多少人，需要招聘什么樣的人，將在什么時(shí)候開始招聘等。1、 部門人員需求：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況向行政人事部提出員工招聘需求，并填寫人員需求申請(qǐng)表（見附表一），報(bào)行政人事部審批。2、 臨時(shí)人員需求：公司因新增加業(yè)務(wù)，導(dǎo)致人

6、才供應(yīng)不足時(shí)，各部門及時(shí)將人員需求上報(bào)行政人事部。3、 儲(chǔ)備人才需求：為了公司長期發(fā)展需要，公司需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才，例如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。行政人事部根據(jù)以上招聘需求統(tǒng)一做出公司人員需求分析表（見附表二）。第二條 招聘渠道選擇根據(jù)公司實(shí)際情況擬定人員需求計(jì)劃，選擇合適招聘渠道進(jìn)行招聘。公司招聘采取的主要渠道分為人才市場招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦四種。1、 人才市場招聘定義：參加人才市場舉辦的招聘活動(dòng)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接面談?wù)衅富蛭腥瞬欧?wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘。適用范圍：適用于部門人員招聘、臨時(shí)人員招聘。2、 校園招聘定義：公司與學(xué)校有關(guān)部門或有關(guān)負(fù)責(zé)人直接聯(lián)系，參加該校舉辦的

7、招聘活動(dòng)，并直接從學(xué)校招聘各類各層次的應(yīng)屆畢業(yè)生。適用范圍：適用于儲(chǔ)備人才招聘、部門人員的招聘。3、 網(wǎng)絡(luò)招聘 定義：公司通過第三方招聘機(jī)構(gòu)發(fā)布招聘信息，在人才網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息或聯(lián)系勞務(wù)公司，收集求職者資料，選擇合適人才。適用范圍：適用于臨時(shí)人員的招聘、部門人員的招聘。4、 內(nèi)部推薦公司內(nèi)部員工通過內(nèi)部舉薦進(jìn)行應(yīng)聘公司特定崗位的一種招聘方式，通常適用于內(nèi)部晉升或調(diào)配。適用范圍：適用于部門管理層人員招聘。第三條 招聘計(jì)劃擬定依照公司人員需求計(jì)劃，由行政人事部擬定相應(yīng)的人員招聘計(jì)劃（見附表三），招聘計(jì)劃的內(nèi)容包括：1、 人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；2、 招聘小組人

8、選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)等；3、 招聘費(fèi)用預(yù)算，包括廣告宣傳費(fèi)、交通食宿費(fèi)、物品資料費(fèi)、中介費(fèi)等；4、 擬定招聘信息發(fā)布時(shí)間和渠道、招聘起止日期、招聘工作時(shí)間表等；5、 制作招聘信息樣稿，明確招聘要求，職位描述等信息。第四條 招聘信息發(fā)布1、 招聘渠道的選擇要求招聘渠道應(yīng)具有目的性，即是否能達(dá)到招聘的要求。 控制招聘成本，即在招聘到合適人員的情況下所花費(fèi)的成本最小。招聘渠道符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性。2、 發(fā)布招聘信息發(fā)布要求：同一時(shí)間同一崗位的招聘信息必須一致。發(fā)布信息：根據(jù)招聘計(jì)劃中選擇的招聘渠道。與招聘信息渠道相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系或選擇合適的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并且對(duì)招聘信息的

9、時(shí)效性進(jìn)行有效跟蹤。信息更新：根據(jù)公司招聘變動(dòng)需要，行政人事部對(duì)招聘信息的時(shí)效性進(jìn)行有效跟蹤，定期更新信息。二、 面試實(shí)施管理細(xì)則第五條 簡歷篩選1、 簡歷篩選的方法按照現(xiàn)在到過去的時(shí)間排列方式，分析簡歷結(jié)構(gòu)。審查簡歷的客觀內(nèi)容，分析是否有虛假信息。根據(jù)求職者的專業(yè)資格和經(jīng)歷判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。審查簡歷的邏輯性，是否存在矛盾的地方。評(píng)價(jià)簡歷的整體印象。2、 確定面試名單對(duì)應(yīng)聘者簡歷進(jìn)行初步篩選，確定初試人員名單，并通知初試時(shí)間和初試地點(diǎn)。第六條 面試準(zhǔn)備1、 確定面試人員具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，具有較豐富的面試經(jīng)驗(yàn)。全面了解招聘職位的情況和要求，能夠有效的控制面試環(huán)境。面試成員

10、一般由行政人事部招聘負(fù)責(zé)人及用人部門負(fù)責(zé)人組成，根據(jù)具體情況面試人員可做適當(dāng)調(diào)整。2、 面試資料準(zhǔn)備根據(jù)招聘崗位所需要的素質(zhì)、崗位要求及應(yīng)聘者相關(guān)背景資料，設(shè)計(jì)面試題目，準(zhǔn)備面試所需表格。第七條 面試實(shí)施1、 面試構(gòu)成：根據(jù)公司實(shí)際面試情況，面試由初試和復(fù)試兩部分構(gòu)成。初試：行政人事部對(duì)面試者的形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、職業(yè)道德等進(jìn)行初步測(cè)評(píng)，擇優(yōu)確定復(fù)試人員。復(fù)試：行政人事部協(xié)同用人部門對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)技能、崗位適應(yīng)能力、心理測(cè)試等多種方式進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，擇優(yōu)錄用。2、 面試記錄面試人員做好面試記錄，記錄下與應(yīng)聘者的談話要點(diǎn)；面試結(jié)束后，面試人員立即整理記錄，填寫面試記錄表（見表三）以免遺漏重要信息。

11、第八條 面試評(píng)估根據(jù)求職者回答問題的情況及總體印象作評(píng)估，面試人員按面試評(píng)估表（見附表四）的測(cè)評(píng)要素在評(píng)分表上逐項(xiàng)評(píng)分，各方面成績優(yōu)秀者予以錄用。三、 錄用管理實(shí)施細(xì)則第九條 發(fā)出錄用通知1、 根據(jù)面試甄選結(jié)果，以電話或郵件的形式通知被錄用者，告知其報(bào)道時(shí)間、地點(diǎn)及所學(xué)攜帶的相關(guān)證件和資料。2、 行政人事部發(fā)出錄用面試通知單（見附表五），對(duì)錄用者進(jìn)行登記備案。3、 對(duì)不予錄用的人員，行政人事部應(yīng)以電話或郵件的形式禮貌的予以答復(fù)。第十條 辦理新員工入職手續(xù)1、 行政人事負(fù)責(zé)人核查員工身份證、畢業(yè)證及其他有關(guān)證件原件等是否真實(shí)，并收取證件復(fù)印件。2、 新員工入職報(bào)到，填寫員工履歷表（見附表六）、行

12、政手續(xù)辦理清單（見附表七）、入職承諾書（見附表八）（注：如原單位不能開具離職證明的，需填寫承諾書）等信息，完善入職手續(xù)。第十一條 新員工培訓(xùn)1、 入職培訓(xùn)：行政人事部負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：包括公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等。培訓(xùn)目的：讓新員工能夠盡快的對(duì)公司基本情況作初步的了解，更快地適應(yīng)工作環(huán)境。2、 崗位培訓(xùn)：用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：包括部門職能、崗位職責(zé)、崗位技能等。培訓(xùn)目的：讓新員工了解本部門職責(zé)及自身工作職責(zé)，更快地掌握工作技能并投入到實(shí)際工作中。3、 培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，新員工填寫入職培訓(xùn)反饋表（見附表九）和崗位培訓(xùn)反饋表（見附表十），培訓(xùn)人員實(shí)時(shí)

13、對(duì)新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，以不斷改進(jìn)新員工培訓(xùn)工作。第十二條 員工試用1、 試用時(shí)間：員工轉(zhuǎn)入試用期之前有一個(gè)星期的試工期，試工期合格轉(zhuǎn)入試用期，試用期為1-2個(gè)月（試工期包含以內(nèi)），具體時(shí)間根據(jù)員工的工作表現(xiàn)決定。2、 試用期待遇：試工期無薪，公司按照15元/1個(gè)工作日的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活補(bǔ)貼；試用期工資套用轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別最低薪級(jí)的80%，試用期期間享受正式員工福利。3、 試用工作內(nèi)容用人部門結(jié)合部門需要及員工個(gè)人意愿，編制試用工作綱要表（見附表十一），對(duì)員工工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。試用員工根據(jù)周工作安排及完成情況進(jìn)行自評(píng)，填寫試用員工周考核表（見附表十二）。4、 試用考核擬定考核方式及內(nèi)容：以筆試和面

14、試為主，結(jié)合員工周工作完成情況，按照筆試考核表（見附表十三）中的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)人員及職責(zé)：由用人部門、行政人事部負(fù)責(zé)人和被考評(píng)者組成。用人部門對(duì)員工的工作能力及工作態(tài)度進(jìn)行考核，人事處結(jié)合部門主管意見對(duì)其進(jìn)行綜合素質(zhì)考評(píng)，被考評(píng)者填寫綜合素質(zhì)考評(píng)表（見附表十四）進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果評(píng)估行政人事處綜合考評(píng)結(jié)果，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，匯總填寫考核評(píng)估表（見附表十五）。第十三條 合格轉(zhuǎn)正1、 試用期滿經(jīng)考核合格者經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后正式聘用，并填寫新員工轉(zhuǎn)正表（見附表十六），轉(zhuǎn)正后適用于新的薪資待遇。2、 試用期期間或試用期滿考核發(fā)現(xiàn)新員工不符合錄用條件者公司有權(quán)隨時(shí)終止試用，不予聘用。附則 第一條 本細(xì)

15、則的擬定和修改由行政人事部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。第二條 本細(xì)則解釋權(quán)屬公司行政人事部。第三條 本細(xì)則自頒布之日起開始執(zhí)行。行政人事部二零一零年十月聘用管理流程任務(wù)名稱程序說明標(biāo)準(zhǔn)/重點(diǎn)所需資料責(zé)任部門/人編制招聘需求計(jì)劃選擇招聘渠道擬定招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息面試評(píng)估實(shí)施面試面試簡歷篩選入職報(bào)到評(píng)估轉(zhuǎn)正各用人部門根據(jù)工作需要提出人員需求計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)行政人事部審批、匯總符合公司人員配置及公司發(fā)展情況人員需求申請(qǐng)表人員需求分析表行政人事部根據(jù)公司的實(shí)際和招聘崗位的特點(diǎn)選擇合適的招聘渠道能夠達(dá)到招聘要求，有效控制招聘成本招聘信息行政人事部根據(jù)公司人員招聘需求，擬定招聘方案，確定招聘計(jì)劃符合實(shí)際需求招

16、聘計(jì)劃行政人事部根據(jù)所選渠道和擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，并對(duì)信息及時(shí)更新信息的及時(shí)性與有效性招聘計(jì)劃行政人事部初步篩選應(yīng)聘者簡歷，挑選崗位需要的人才，并通知初試人員簡歷篩選技巧個(gè)人簡歷人事處負(fù)責(zé)人根據(jù)招聘崗位任職要求、應(yīng)聘者簡歷情況，準(zhǔn)備面試題目和所需表格面試準(zhǔn)備面試題目和資料面試記錄表人事處負(fù)責(zé)人面試人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步考評(píng)，擇優(yōu)進(jìn)入復(fù)試，考核應(yīng)聘者的工作能力、專業(yè)技能等初試復(fù)試順利開展面試題目和資料面試人員面試人員對(duì)應(yīng)聘者問題回答情況及總體印象進(jìn)行評(píng)分，各方面成績優(yōu)秀者予以錄用面試記錄及表格記錄面試評(píng)估表面試人員審核錄用決策做出之前需報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理審核面試評(píng)估表面試記錄表錄用意見總經(jīng)理發(fā)出錄用通知對(duì)符合公司要求的人員發(fā)出錄用通知，告知其報(bào)到時(shí)間及所需資料錄用通知記錄錄用通知單行政人事部填寫入職所有表格，辦理新員工入職手續(xù)入職手續(xù)按程序辦理員工履歷表行政手續(xù)辦理清單入職承諾書行政人事部入職培訓(xùn)行政人事部對(duì)新員工進(jìn)行