監(jiān)理的組織及職責(zé)

1、監(jiān)理的組織及職責(zé)1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)合同成立的現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)工程沈曙 過程建設(shè)監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同規(guī)定的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn) 場監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置工程技 術(shù)科、質(zhì)量安全科、計(jì)劃合同管理科、綜合協(xié)調(diào)科等監(jiān)理科 實(shí)施縱向管理。各專業(yè)科室由科長、監(jiān)理工程師組成，實(shí)行科長負(fù)責(zé)制， 全面履行施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作職責(zé)。監(jiān)理員根據(jù)工作需要進(jìn) 行配備。應(yīng)附組織機(jī)構(gòu)框圖。2監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師名單副總監(jiān)理工程師名單工程技術(shù)科：科長名單成員名單質(zhì)量安全科：科長名單成員名單計(jì)劃合同管理科：科長：名單成員名單綜合協(xié)調(diào)科：科長名單成員名單3施工階段各專業(yè)科的職責(zé)范圍3.1

2、質(zhì)量安全科1）質(zhì)量的事前控制 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； 審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 審批承包人質(zhì)量保證體系； 檢驗(yàn)承包人的工程材料、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)； 審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備； 檢查承包人占用工程場地、驗(yàn)收承包人的施工定線； 檢查生產(chǎn)環(huán)境。2）質(zhì)量的事中控制 施工過程質(zhì)量控制：施工過程中采用巡察、旁站、量 測、測量、試驗(yàn)的方法控制工程質(zhì)量。 工序（或檢驗(yàn)批）交接檢查：堅(jiān)持上一道工序（或檢驗(yàn)批）不經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序（或檢驗(yàn)批）施工的原 則。上道工序（或檢驗(yàn)批）完成后，先由承包人進(jìn)行自檢， 合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格簽 字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工

3、序（或檢驗(yàn)批）。 重要隱蔽工程檢查驗(yàn)收：重要隱蔽工程完成后，先由 承包人自檢，自檢合格隱蔽前 48小時報監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)申請 驗(yàn)收，監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)會同發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、監(jiān)督、承包人等 到現(xiàn)場檢驗(yàn)，合格簽字認(rèn)可后方可以覆蓋，未經(jīng)驗(yàn)收不得覆 蓋。 工程變更和處理：任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi) 容上的變動，必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理 工程師監(jiān)督承包人實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)就頒布工程變更令而 引起的費(fèi)用增減，與發(fā)包人和承包人進(jìn)行協(xié)商，確定變更費(fèi) 用。 工程質(zhì)量事故處理：工程事故發(fā)生后，承包人應(yīng)及時 采取必要措施，防止事態(tài)擴(kuò)大并寫出事故調(diào)查報告及處理方 法報監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師調(diào)查并根據(jù)事故的情

4、況及時 向有關(guān)部門匯報。事故處理方案經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后方 可以實(shí)施。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量， 出現(xiàn)下述情況之一，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包人立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序（或檢驗(yàn)批）；工程質(zhì)量下降經(jīng)過指出后，未采取有效措施，或采取 措施不力繼續(xù)施工者；采用未經(jīng)認(rèn)可的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙者；擅自將工程分包、轉(zhuǎn)包者；沒有可靠的質(zhì)保措施、施工方案貿(mào)然施工者。 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；凡分部 工程開工及停工后復(fù)工，均應(yīng)書面報告監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)并經(jīng)同 意后方可以開工或復(fù)工。 質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最 后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。

5、各監(jiān)理工程師對其 分管的質(zhì)量、計(jì)量原始資料簽字認(rèn)可。 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn) 證意見。申請進(jìn)度款的工程，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意 見。 建立質(zhì)量監(jiān)理日志。3）質(zhì)量的事后控制 單元（或分項(xiàng)）工程驗(yàn)收及質(zhì)量評定；根據(jù)單元（或分項(xiàng)）工程各工序（或檢驗(yàn)批）的質(zhì)量評 定，對單元（或分項(xiàng)）工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定。 分部工程驗(yàn)收及質(zhì)量評定；主持分部工程的驗(yàn)收。 單位工程竣工驗(yàn)收。參與單位工程的驗(yàn)收。3.2工程技術(shù)科1）進(jìn)度的事前控制 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃； 審核承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； 審核承包人提交的施工方案； 審核承包人提交的施工總平面圖； 制定由發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量

6、及供應(yīng)時間參 數(shù)。2）進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面， 及時進(jìn)行工程計(jì)量和支付。3）進(jìn)度的事后控制實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差后，及時分析原因，找出對策，限令 承包人采取有效措施確保工期。3.3計(jì)劃合同管理科1）投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng) 的防范性對策，盡量減少承包人提出索賠的可能。2）投資的事中控制施工中嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格計(jì)量及費(fèi)用簽證，工程變 更、設(shè)計(jì)修改要慎重。3）投資的事后控制 審核承包人提交的工程支付申請； 公正地處理承包人提出的索賠。4監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限4.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1）監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理

7、工程師 是代表監(jiān)理咨詢有限公司履行監(jiān)理合同的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān) 理合同賦予監(jiān)理方的全部職責(zé)，對發(fā)包人和監(jiān)理咨詢有限公 司負(fù)責(zé)。2）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理咨詢有限公司編制監(jiān)理投標(biāo)書 并參與監(jiān)理投標(biāo)活動的主要人員，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定 監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理現(xiàn)場 機(jī)構(gòu)的文件。3）確定監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員 職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。4）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)中 監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建 設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。5） 主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報發(fā)包人 批準(zhǔn)。6）審批承包人提交的施工組織設(shè)

8、計(jì)、施工措施計(jì)劃、 施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。7）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底； 簽發(fā)施工圖紙。8）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān) 理例會和監(jiān)理專題會議。9）簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。10）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。11）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更 和索賠的有關(guān)文件。12）主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議， 必要時對施工合同條款做出解釋。13）要求承包人撤換不稱職或不宜在工程工作的現(xiàn)場施 工人員或技術(shù)、管理人員。14）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì) 量缺陷的處理方

9、案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及 安全事故。15）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、 單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單 位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。16）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。17）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專 題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料18）定期向發(fā)包人和監(jiān)理咨詢有限公司匯報工程進(jìn)展情 況。4.2各專業(yè)科科長職責(zé)與權(quán)限1）專業(yè)監(jiān)理科長是監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)派駐施工現(xiàn)場的專業(yè) 負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本科室監(jiān)理工作進(jìn)行管 理；2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本科 室監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織

10、實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本科室監(jiān)理工程 師開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況；3）組織監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各 類工程施工規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查承包人執(zhí)行承包合同情況；4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)理 工程師審批；5）對分項(xiàng)分部工程進(jìn)行抽檢和參加監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的竣 工初驗(yàn)；6）組織本科室監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交 流工作經(jīng)驗(yàn)；7）參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期 向總監(jiān)理工程師匯報；8）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”4.3現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限1 ）核實(shí)進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報告和施工測量成果報告 等原始資料。2）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè) 備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、