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文檔簡介

1、汽修廠第三季度安全生產會議記錄廣州龍匯汽車維修有限公司安全會議記錄時間：2017年9月19星期二會議地點：大堂會議主持人：莫品善會議記錄人：黎永怡出席人：公司各部門人員會議主題：8月總結（主要是車間管理）、開展的下季度工作思路會議 內容：張文超敘述8月總結車間管理：維修部從采取分班分組管理以后，整個隊伍的工作協(xié)調性增強了， 安全、設備、質量、現場都進行責任化分。前臺、庫管各行其責，報修 結算流程清淅，領取配件準確，安排工作合理，整個車間管理工作清淅 明了。具體工作安排如下：1、設安全管理和設備管理責任人。對整個車間進行安全和設備進行 有效管理，對安全設施和維修設備進行定期保養(yǎng)、更換，有效的控制

2、安 全隱患；2、設安全員。安全員每周一更換一次，每日配戴安全員標牌.，由各 組長輪換擔任，由安全管理責任人監(jiān)督指導工作；3、開安全早會。每日早上班前，由班長點名，然后講述車間安全注 意事項，進行安全三交待，總結昨天工作中存在安全、質量、設務等重 要問題，安排當天的重點工作；4、開安全生產周例會。由維修主管主持，邀廠長及其它部門管理參 加，由各班組匯報上周工作情況及安全、質量、設備管理情況，每個員工輪流分享安全經驗，維修部長安全本周重點工作及安全注意事項，） 長總結指導工作；5、開月安全生產總結會。由維修部長主持，邀廠長及其它部門管理 參加，前臺、庫管、班長匯報當月維修量，配件銷售量及車間管理情 況，各組長匯報本月存在的安全、質量問題和技術難題，維修部長組織 人員對出的問題進行研究討論、解決。6、堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始 終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力 排除安全生產的隱患。7、加強培訓，提高技能。修理廠按照分公司對標培訓要求，堅持 “在實踐中學習、在學習中進步”，培訓教材以崗位培訓教材、 危險化學品維修作業(yè)崗位培訓教材、汽車維護規(guī)程等教材，以 此提高廣大員工專業(yè)技能水平和操作能力。我們要腳踏實地，從公司發(fā) 展的高度出

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