人力資源管理制度13144

1、人力資源管理制度總則招聘制度試用制度正式聘用及任免制度調(diào)配制度辭職與辭退考勤制度培訓(xùn)制度薪酬制度考核制度獎懲制度加班管理制度福利制度附則第一章 總則1、 目的：為規(guī)范本公司人力資源管理，使公司員工在開展工作時有所遵循，特制定本制度。2、 適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。第二章 招聘制度1、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)制定招聘計劃。2、公司招聘新員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時不在此限。3、招聘流程：3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況，填寫人員需求申請表，寫明人數(shù)及詳細(xì)要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計劃。3.2

2、人力資源部根據(jù)崗位配制名額，對符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計劃實(shí)施招聘，與用人部門共同篩選把關(guān)；崗位配置名額以外的需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3總部員工招聘工作：3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。3.3.2部門經(jīng)理級人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測試項目；應(yīng)聘者在規(guī)定時間內(nèi)完成測試項目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測試項目所涉及的部門或單位人員組成項目答辯小組進(jìn)行復(fù)試；復(fù)試通過后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通，無異議后方可辦理入職手續(xù)。3.4各分子公司員工招聘工作：3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

3、后實(shí)施,報集團(tuán)公司人力資源部備案。3.4.2副總級（含）以上人員：招聘程序同總公司部門經(jīng)理級人員，由總公司面試確定。第三章 試用制度1、新聘用人員的試用期一般為13個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時停止試用。3、員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)：3.1報到需提供個人資料：身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫(yī)院三個月內(nèi)的體檢報告、免冠彩色近照（1寸、2寸各3張）、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料，并如實(shí)填寫員工登記表，同時將個人社會保險繳納情況告知人力資源管理

4、部門。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。3.2辦理入職手續(xù)：3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。5. 員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報告一份，用人部門可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長試用。6. 人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。7試用期結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價，填寫新員工試用表交人力資源部存檔。8試用期員工離職，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理

5、離職手續(xù)。9試用期內(nèi)，員工無法達(dá)到公司工作要求，連續(xù)缺勤達(dá)3個工作日或累計缺勤達(dá)6個工作日，公司將終止其試用。10公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利，請務(wù)必保證所提供的個人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。11員工的個人信息有更改或補(bǔ)充時，應(yīng)于一個月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報變更或申明，以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益。第四章 聘用及任免制度1、 聘用制度：1.1試用期滿的員工，需要填寫轉(zhuǎn)正申請表，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評定后（部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定），方可視為轉(zhuǎn)正。1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正申請表的第

6、一時間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。1.3公司實(shí)行全員勞動合同制管理。2、任免制度：21當(dāng)公司某個管理職位出現(xiàn)空缺時，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機(jī)會獲得晉升和發(fā)展。2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項工作。2.1.2不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。2.1.3主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。2.2任免程序：2.2.1總公司部門經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考察后，報總公司總經(jīng)理審批。2.2.2分

7、子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報總公司人力資源部備案。2.2.3分子公司部門經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。第五章 調(diào)配制度1、根據(jù)公司工作需要及員工個人能力、特長，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位，被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無理拒絕工作調(diào)動，公司視其自動辭職。2、跨部門（公司）人員的調(diào)配，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）同意后，提出書面意見報人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、各分、子公司內(nèi)部人員崗

8、位之間的調(diào)配，由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，調(diào)配情況報總公司人力資源部備案。4、奉調(diào)員工離開原職時應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報到，不能按時辦理完移交者以移交不清論處。5、調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級指派部門人員暫為代理。6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動，公司將安排審計。第六章 辭職與辭退1、 員工辭職1.1員工有辭職權(quán)利，試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請，正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請。1.2 總公司一般員工的辭職：辭職申請經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。1.3總公司部門經(jīng)理級、分子公司副總級（含）以上

9、人員辭職：在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。1.4辭職申請批準(zhǔn)后，員工持辭職申請到人力資源部領(lǐng)取員工辭職申請表，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和工資結(jié)算。1.5各分子公司部門經(jīng)理級（含）以下員工辭職按分子公司程序辦理，報總公司人力資源部備案。1.6因員工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成實(shí)際損害，公司保留通過法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。2、 員工辭退2.1對于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工，公司有辭退的權(quán)力。2.2普通員工的辭退報告由部門經(jīng)理提

10、交分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門經(jīng)理的辭退報告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。所有的辭退報告均應(yīng)在人力資源部備案。2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的辭退員工審批表后，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作，經(jīng)查無掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項后，方可結(jié)清工資，解除關(guān)系。2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成損害，公司有權(quán)通過法律手段追究其責(zé)任。3、離職談話3.1總部人員、各分子公司部門經(jīng)理級以上人員離職，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。3.2各分子公司部門經(jīng)理級以下人員離職，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話，了解其離職的原因。3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存

11、檔。第七章 考勤制度1公司實(shí)行每周工作5天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。正常上班時間為：上午：8；3012：00；下午：13：0017：00。2打卡規(guī)定2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡；工作時間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意。2.2員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元；再次代他人打卡，除作上述處罰外，薪金予以下調(diào)100元。3遲到早退3.1每月遲到（超過規(guī)定上班時間的3分鐘）一次給予口頭批評。3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘（含）以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上、2小時（含

12、）以下者，每次扣除薪金50元。3.3當(dāng)月累計遲到三次者，視同曠工半天。4曠工以下情況，一律視為曠工：4.1無故缺勤2小時以上。4.2請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）。4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班的。4.4偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處。4.5曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。4.6對曠工的處理：4.6.1曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予發(fā)放。4.6.2每曠工0.5個工作日，當(dāng)月薪金降100元。4.6.3曠工連續(xù)超過2個工作日，或全月曠工累計達(dá)3個工作日或一年內(nèi)累計曠工達(dá)6個工作日者，公司將與之解除勞

13、動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5請假規(guī)定5.1員工如有私事或生病可以請事假或病假,職員請?。▊┘佟⑹录夙氁老嚓P(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位。5.2請病（事）假須于上班前或不遲于上班時間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部提供二級（含）以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。5.3 因公參加社會活動、赴外地出差，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報人力資源管理部門備案，視為正常出勤。5.4普通員工請事假不超過一天（含）的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)（經(jīng)理請假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），超過一天、3天以內(nèi)（含）的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上須經(jīng)總

14、經(jīng)理同意。5.5辦理請假手續(xù)時，首先應(yīng)填寫請假條，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后，交由人力資源部備案。6醫(yī)療期6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予三個月到十二個月的醫(yī)療期。6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月；十年以上的為九個月；十五年以上的為十二個月。7婚假7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日)。7.2 婚假期間一切待遇不變。7.3請婚假人員須填寫請假報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交人力資源部備案。7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。8喪假8.1員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配

15、偶的父母）死亡，可以享受5天喪假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受3天喪假。8.2請假人需填寫請假報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交人力資源部備案。9生育假期9.1女職工產(chǎn)假為3個月。9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚；24周歲以上的已婚婦女生育第一個子女的為晚育；晚婚晚育者，另享受國家規(guī)定的產(chǎn)假30天.9.3晚婚晚育給予男職工護(hù)理假10 天。9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國家規(guī)定的工資及福利待遇。第八章 培訓(xùn)制度1、 為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定，提高員工素質(zhì)及工作效率，培訓(xùn)必須有效地開展和堅持。2、培訓(xùn)試行積分管理。2.1目的：為激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)以提高工作技能和整體

16、素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設(shè)立培訓(xùn)積分。依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計劃目標(biāo)特制定本辦法。2.2適用范圍：西藏藥業(yè)全體員工。2.3積分的作用：年度累計積分的多少是員工晉級、晉升、年終獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一。2.4培訓(xùn)積分方法：2.4.1由各部門組織的員工崗位技能培訓(xùn)積分的細(xì)則：2.4.1.1積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)積分滿分為5分/次，每次加分至滿分后不再加分。2.4.1.2部門崗位技能培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，每次按時參加得積分1分。2.4.1.3每次培訓(xùn)后進(jìn)行考試的，按成績給予積分?？荚嚦煽兎諥、B、C、D、四檔，成績?yōu)锳時得積分4分；成績?yōu)锽

17、時得積分3分；成績?yōu)镃時得2分；成績?yōu)镈時不得積分。2.4.1.5對于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給積分并倒扣積分2分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，扣1分/課次，其它課堂、考試違紀(jì)行為扣1分/課次。2.4.1.6因公出差、請假并獲得批準(zhǔn)等原因未能參加培訓(xùn)和考試的人員，可自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容后進(jìn)行補(bǔ)考，按考試成績給予積分。2.4.1.7積分程序：部門培訓(xùn)計劃實(shí)施考試題目、考試成績或問卷記錄存檔于人力資源部人力資源部實(shí)施積分。2.4.2 管理層干部的積分細(xì)則2.4.2.1積分方法：人力資源部組織的管理層干部培訓(xùn)積分總分為5分/次。2.4.1.2管理層干部培訓(xùn)每

18、月進(jìn)行一次，每次按時參加得積分1分。2.4.1.3在培訓(xùn)過程中積極發(fā)言、提問，互動性好，得積分12分。2.4.1.4每次培訓(xùn)按時（培訓(xùn)結(jié)束后3個工作日內(nèi)）上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化發(fā)展富有建設(shè)性意見的合理化建議類的文章（不少于300字），每篇得積分2分。7.4.1.5延期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得積分1分。2.4.3公司統(tǒng)一組織或部門申請并得到批準(zhǔn)參加的外部培訓(xùn)積分方法：2.4.3.1培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的級數(shù)分別計分，初級、中級、高級分別給予2分、3分、5分的積分。2.4.3.2培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣打分。上交了培訓(xùn)總結(jié)的得積分2

19、分；總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的加獎積分2分；總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的再加獎積分1分；未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分2分。2.4.3.3積分程序：填寫外出培訓(xùn)申請表上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件人力資源部實(shí)施積分。2.4.4 以個人名義參加的外部培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎勵積分）積分方法：2.4.4.1與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分2分、3分、5分。2.4.4.2與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分1分、2分、3分。2.4.4.3積分程序：向人力資源部上交資格證書原件人力資源部留存

20、復(fù)印件人力資源部實(shí)施積分。2.4.5 員工擔(dān)任講師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的，積分按2分/小時計，不足1小時不積分。積分程序：人力資源部或部門安排的課程人力資源部實(shí)施積分。2.5 學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎罰2.5.1獎勵：2.5.1.1年度培訓(xùn)積分在同層次員工中排名靠前的15的員工，給予其獎勵，獎勵金額為200元/人。2.5.1.2年度完成培訓(xùn)計劃，員工全部達(dá)標(biāo)的部門，并且其積分累計人均第一名的部門可給予其部門獎勵，部門人數(shù)為5人及以下獎勵額為300元，部門人數(shù)為510人獎勵額為500元，部門人數(shù)為10人以上獎勵800元。2.5.2處罰：2.5.2.1管理層干部年度培訓(xùn)積分在40分以下、員工年度培訓(xùn)積分在30分以下

21、，扣年終獎金20%，并不得升遷、加薪和參與評優(yōu)。2.5.2.2年度培訓(xùn)積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門，扣除部門負(fù)責(zé)人年終獎金100元/人。2.6 其他事項：2.6.1積分以年度進(jìn)行計算。2.6.2學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時填入員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表，并存入檔案。2.6.3每個員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分將在公司的行政論壇上定期公示。3、 培訓(xùn)內(nèi)容及分工：人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門職能、工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)制度以及專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。4、 培訓(xùn)對象及培訓(xùn)形式：4.1新入職人員的崗前培訓(xùn)：根據(jù)入職人員的多少具體安排，人數(shù)多時采用集中培訓(xùn)

22、，人數(shù)少時，采取入職人員與部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓(xùn)。4.2崗位技能培訓(xùn)：3.2.1各部門的崗位技能培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，每月進(jìn)行一次。3.2.2各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月5日前制定出當(dāng)月的培訓(xùn)計劃，報人力資源部。4.3管理層干部的培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.4公司統(tǒng)一選派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)4.4.1由人力資源部制訂適合公司發(fā)展需要的員工個人發(fā)展培訓(xùn)計劃4.4.2人力資源部向相關(guān)部門分配送培指標(biāo)，初定培訓(xùn)人選報人力資源部4.4.3人力資源部審核個人資格，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)4.4.4個人履行培訓(xùn)手續(xù)4.5外派培訓(xùn)差旅費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)：4.5.1培訓(xùn)時間在10天（含）以內(nèi)按出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

23、報銷。4.5.2培訓(xùn)時間10天以上，可以報銷以下費(fèi)用：4.5.2.1往返路途、住宿費(fèi)依據(jù)出差標(biāo)準(zhǔn)報銷。4.5.2.2伙食補(bǔ)助費(fèi)：省會城市30元/天；省會城市以下地區(qū)20元/天。4.5.3培訓(xùn)費(fèi)中包含了食宿費(fèi)用時，不另報銷住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。5、 培訓(xùn)紀(jì)律5.1各部門和個人要嚴(yán)格服從培訓(xùn)安排，不得在培訓(xùn)計劃內(nèi)自作主張、私自離崗參加任何形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。5.2外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員，必須提出申請，經(jīng)研究審批，否則按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)考勤獎金。5.3培訓(xùn)結(jié)束后，采取工作匯報、學(xué)習(xí)總結(jié)或績效評估的方式進(jìn)行培訓(xùn)反饋，以此檢查 員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化以及員工對培訓(xùn)工作的意見或建議，以利于改進(jìn)今后

24、的培訓(xùn)工作。6、業(yè)余時間培訓(xùn)不計發(fā)加班工資。第九章 薪酬制度1.薪酬理念1.1公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。 1.2 為卓越加薪：薪金和服務(wù)時間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。1.3 薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。2.薪酬構(gòu)成2.1 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。2.2個人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。3.發(fā)薪日期和支付方式公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月8日，支付上月1日至當(dāng)月30或31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。4.薪金調(diào)整機(jī)

25、制4.1 年度調(diào)薪年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。4.2 即時調(diào)薪（1）因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時調(diào)薪。（2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。4.3各分、子公司應(yīng)根據(jù)公司辦公會通過的薪酬方案標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及員工個人能力、績效調(diào)整員工薪資。超出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪，由分、子公司總經(jīng)理申請，經(jīng)總公司人力資源部審核，報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5、特殊期間的薪金給付5.1病假：職工患病(含非因工負(fù)傷)，停工治療在六個月以內(nèi)的病假工資為：5.1.1連續(xù)工齡不滿10年的，按本人工資的70發(fā)給。5.1.2連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人工資的

26、80%發(fā)給。5.1.3連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按本人工資90發(fā)給。5.1.4連續(xù)工齡滿30年以上的，按本人工資的95%發(fā)給；5.2 事假5.2.1 當(dāng)月3個工作日以內(nèi)，全年累計10個工作日以內(nèi)的事假,工資計算基數(shù)統(tǒng)一按本人所在崗位（職位）正常出勤的日工資的50確定。5.2.2 當(dāng)月3個工作日以上,全年累計10個工作日以上的事假,期間不予發(fā)放薪資,福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3婚假、喪假婚假、喪假期間照常支付薪金。6、特別提示職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計。第十章 考核制度1、 考核的目的：1.1對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績

27、等方面進(jìn)行考核，以達(dá)到提高員工工作績效的目的。1.2為年度評優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。1.3加強(qiáng)上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵和管理員工，以促進(jìn)公司績效實(shí)現(xiàn)。1.4提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。2、 考核的原則2.1公開公正原則?？己艘允聦?shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。2.2內(nèi)容確定原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。2.3量化操作原則。對考核內(nèi)容項進(jìn)行評分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。3、考核形式（公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種）。3.1試用期考核：員工試用期間由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果決定員

28、工是否轉(zhuǎn)正或延長轉(zhuǎn)正時間及轉(zhuǎn)正后定崗定級。3.2平時考核：各級負(fù)責(zé)人對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。3.3季度考核：于季度進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果決定員工季度績效工資。3.4年終考核：于每年12月底舉行總考核一次；考核年度為自1月1日起至12月31日止。考核結(jié)果決定年終獎的發(fā)放及金額。4、考核對象及辦法4.1中層人員：4.2基層人員：(具體細(xì)則根據(jù)公司確定的考核方案)5、考核結(jié)果的運(yùn)用5.1季度考核結(jié)果核發(fā)員工季度績效工資。5.2年度考核結(jié)果確定員工等級，作為獎懲、崗位調(diào)整的依據(jù)。5.3能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。6、考核管理6.1對

29、員工的考核結(jié)果，不得向無關(guān)人員泄露。6.2各級考核主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定，切實(shí)履行職責(zé)。6.3所有考核結(jié)果在人力資源部備案。第十一章 獎懲制度一.獎勵1、 如有下列情況，公司將予以嘉獎：1.1為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者。1.2品行端正、工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。1.3獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽(yù)者。1.4顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊協(xié)作精神者。1.5個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者。2、予以記功：2.1超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。2.2對生產(chǎn)技術(shù)或管理體制建議改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)行，卓有成效者。2.3節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者。2

30、.4遇有災(zāi)難勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。2.5檢舉違規(guī)或損害公司利益者。2.6發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥為防止損害者。2.7培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。3、予以記大功：3.1有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、為公司取得顯著效益者。3.2維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。3.3遇有意外事件或災(zāi)害奮不顧身，不畏困難，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。3.4對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。4、獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：4.1嘉獎一次，獎勵200元。4.2記功一次，獎勵500元。4.3記大功一次，獎勵1000元。5、公司另行設(shè)立的主要獎勵項目：5.1公司金獎：由公司組織評選的最高年

31、度獎項，授予優(yōu)異職員。5.2年度專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司總部各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門制定。5.3 敬業(yè)奉獻(xiàn)獎：對在公司服務(wù)滿10年（含）以上,工作成績優(yōu)異,未曾曠工或有劣跡記載的職員的獎勵。5.4 各分子公司自行組織評選的優(yōu)秀職員獎。二.懲罰1、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度不同，予以批評教育、口頭警告：1.1 在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙者。1.2不服從直接上級合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。1.3不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。1.4未經(jīng)批準(zhǔn)私自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū)，未造成重大影響者。1.5不按規(guī)定保持辦公桌上的整潔，放置

32、與工作無關(guān)的物品者。1.6在工作場所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。2、以下行為予以書面警告、通報批評：2.1未經(jīng)允許，擅自離崗，怠誤工作者。2.2損壞公司財物，情節(jié)輕微者。2.3在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作者。2.4工作時間上網(wǎng)聊天（外部網(wǎng)）、看與工作無關(guān)的書籍者。2.5口頭警告的違紀(jì)行為，經(jīng)批評教育仍不改正者。3、凡有下列行為之一者，予以記過，并記入檔案：3.1 工作時間喝酒（宴請客戶除外）。3.2 在公司聚眾賭博。3.3工作時間打牌、玩電腦游戲。3.4在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽勸阻者。3.5對同事惡意攻擊、誣害、制造事端者。3.6隱瞞事故或報

33、假情況者。3.7當(dāng)月曠工1天者。4、凡有下列行為之一者，視情節(jié)輕重，予以記大過或解除勞動合同：4.1擅離職守、私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。4.2散播不利于公司的謠言者。4.3私自帶人進(jìn)廠參觀者，造成企業(yè)機(jī)密泄露，情節(jié)惡劣者。4.4一年內(nèi)累計兩次記過者。5、凡有下列行為之一者，予以開除：5.1在工作中利用職務(wù)之便侵占公司財產(chǎn)或與對方單位勾結(jié)在一起侵害公司利益者，包括將收取的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、或其它經(jīng)營往來單位給予的饋贈或折扣等財物占為己有。5.2對所負(fù)責(zé)的工作，因玩忽職守出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者。5.3故意泄漏公司技術(shù)、商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者。5.4一年內(nèi)累計兩次記大過者。5.5違

34、反公司規(guī)章制度，并屢教不改者。6、除以上有明確規(guī)定外，其它違反本公司各項規(guī)章的行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同予以警告、記過、記大過、經(jīng)濟(jì)處罰、降級、撤職、開除等懲處。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償，涉嫌刑事犯罪的，報告司法機(jī)關(guān)處理。7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任者，解除勞動合同。8、員工的懲處，書面警告3次等于記過1次，記過2次等于記大過1次，累計記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。9、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：9.1口頭警告一次，罰款50元。9.2書面警告一次，罰款100元。9.3記過一次，罰款500元。9.4記大過一次，罰款1000元。10、以上所有收

35、取的罰金，全部轉(zhuǎn)入公司的愛心基金帳戶，用于公益事業(yè)。第十二章 加班管理制度1、 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司將給予調(diào)休或支付加班費(fèi)。2、 加班申請2.1加班人員在加班前需填寫加班申請表，平時加班由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.2加班申請表上需要注明預(yù)計需要工作的小時數(shù)，實(shí)際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠(yuǎn)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時間進(jìn)行監(jiān)控和評估。2.2加班申請應(yīng)于加班前交到人力資源部，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點(diǎn)。3、 加班考勤3.1無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打考勤卡，記錄加班時間。3.2若因特殊原因加班不能回公司打考勤卡，需由本人寫情況說明經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明情況屬實(shí)，方可視作加班，否則不做加班處理。