第5章 采購計劃制定與采購預(yù)算確定

1、歡迎大家來到歡迎大家來到采購與供應(yīng)管理采購與供應(yīng)管理課堂課堂23第五章第五章采購計劃制定與采購預(yù)算確定采購計劃制定與采購預(yù)算確定 4本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容第三節(jié)第三節(jié) 采購預(yù)算采購預(yù)算3.第二節(jié)第二節(jié) 采購計劃的制定采購計劃的制定2.第一節(jié)第一節(jié) 采購需求的確定采購需求的確定1.5第一節(jié)第一節(jié) 采購需求的確定采購需求的確定6采購預(yù)測的定義采購預(yù)測的定義v 采購市場預(yù)測采購市場預(yù)測: :是在商品采購市場調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)是在商品采購市場調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運用科學(xué)的方法來測算未來一定時上，經(jīng)過分析研究，并運用科學(xué)的方法來測算未來一定時期內(nèi)商品市場的供求及其變化趨勢，從而為

2、商品采購決策期內(nèi)商品市場的供求及其變化趨勢，從而為商品采購決策和制定商品采購計劃提供科學(xué)依據(jù)的一種方法。和制定商品采購計劃提供科學(xué)依據(jù)的一種方法。7商品采購市場預(yù)測目的商品采購市場預(yù)測目的v (1)(1)為參與產(chǎn)品設(shè)計而進行采購市場預(yù)測為參與產(chǎn)品設(shè)計而進行采購市場預(yù)測v (2)(2)為參與市場競爭而進行采購市場預(yù)測為參與市場競爭而進行采購市場預(yù)測v (3)(3)為商品采購決策和制定商品采購計劃而進行采購市場為商品采購決策和制定商品采購計劃而進行采購市場 預(yù)測預(yù)測8預(yù)測在采購中的作用預(yù)測在采購中的作用v 1. 1. 預(yù)測是決策的基礎(chǔ)。預(yù)測是決策的基礎(chǔ)。v 2. 2. 市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品

3、發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性, ,為制定采購計劃、決定采購策為制定采購計劃、決定采購策略、搞活企業(yè)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益提供重要信息略、搞活企業(yè)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益提供重要信息v 3. 3. 有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段, ,已決定采購已決定采購策略策略, ,防止采購帶來的技術(shù)落后。防止采購帶來的技術(shù)落后。v 4. 4. 有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力, ,在采購時做到心中有數(shù)在采購時做到心中有數(shù)v 5. 5. 有助于把握市場采購機

4、會有助于把握市場采購機會, ,避開或減少采購風(fēng)險。避開或減少采購風(fēng)險。9采購預(yù)測的基本步驟采購預(yù)測的基本步驟v 采購預(yù)測的基本步驟：采購預(yù)測的基本步驟： 確定預(yù)測的目標(biāo)確定預(yù)測的目標(biāo) 擬定預(yù)測計劃擬定預(yù)測計劃 收集并分析歷史與現(xiàn)實：與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料收集并分析歷史與現(xiàn)實：與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料 選定預(yù)測方法和模型選定預(yù)測方法和模型 計算并核實初步預(yù)測結(jié)果計算并核實初步預(yù)測結(jié)果 提出預(yù)測報告提出預(yù)測報告 進行追蹤檢驗。進行追蹤檢驗。10采購預(yù)測的基本方法采購預(yù)測的基本方法（重點）（重點）v 采購預(yù)測的基本方法按主客觀因素所起的作用分為采購預(yù)測的基本方法按主客觀因素所起的作用分為1. 1. 定性預(yù)測法，又稱主

5、觀預(yù)測法：定性預(yù)測法，又稱主觀預(yù)測法：德爾菲法、部門主管討德爾菲法、部門主管討論法、市場人員意見匯集法。論法、市場人員意見匯集法。2. 2. 定量預(yù)測法，又稱統(tǒng)計預(yù)測法：定量預(yù)測法，又稱統(tǒng)計預(yù)測法：移動平均法、指數(shù)平滑移動平均法、指數(shù)平滑法、線性回歸法。法、線性回歸法。11獨立需求和相關(guān)需求（概念、區(qū)分）獨立需求和相關(guān)需求（概念、區(qū)分）v 獨立需求：獨立需求：是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系。（與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系。（MPSMPS中的需求）中的需求）v 相關(guān)需求：相關(guān)需求：是指某種物料的需求量與其他物料有直

6、接的匹是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系，當(dāng)其他某種物料的需求量確定后，就可以通過這配關(guān)系，當(dāng)其他某種物料的需求量確定后，就可以通過這種相關(guān)關(guān)系把該種物料的需求量推算出來。分為水平相關(guān)種相關(guān)關(guān)系把該種物料的需求量推算出來。分為水平相關(guān)和垂直相關(guān)需求。和垂直相關(guān)需求。 （BOMBOM中的需求）中的需求）v 某一物料是獨立需求還是相關(guān)需求要視具體情況而定某一物料是獨立需求還是相關(guān)需求要視具體情況而定 幾種需求描述幾種需求描述0Qt無需求無需求0Qt0Qt0Qt需求一定需求一定間斷需求間斷需求連續(xù)需求連續(xù)需求13v 【例例】某企業(yè)的主產(chǎn)品某企業(yè)的主產(chǎn)品甲由兩個甲由兩個B B和和1 1個個

7、C C組成。組成。而一個而一個B B由由1 1個個D D、2 2個個E E組組成。成。1 1個個D D又由又由2.52.5單位的單位的F F加工得到，而加工得到，而C C、E E、F F又需通過外購取得。主又需通過外購取得。主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件如圖所產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件如圖所示。圖中甲、示。圖中甲、B B、C C、D D、E E、F F為產(chǎn)品名，括弧內(nèi)為產(chǎn)品名，括弧內(nèi)的數(shù)字一個上級產(chǎn)品中的數(shù)字一個上級產(chǎn)品中所包含的本產(chǎn)品的件數(shù)，所包含的本產(chǎn)品的件數(shù)，而而LTLT表示提前期，單位表示提前期，單位為天。由主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文為天。由主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件可以得到主產(chǎn)品零部件可以得到主產(chǎn)品零部件生產(chǎn)采購一覽表如下：件生產(chǎn)采購

8、一覽表如下：主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件甲甲LT=1B（2）LT=2D（1）LT=3E（2）LT=1F（2.5）LT=1C（1）LT=1主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件零部件名零部件名數(shù)量數(shù)量自制自制外購?fù)赓徧崆捌谔崆捌贐 B2 22 2C C1 11 1D D2 23 3E E4 42 2F F2.52.52=52=52 2主產(chǎn)品甲零部件生產(chǎn)采購一覽表（從屬需求主產(chǎn)品甲零部件生產(chǎn)采購一覽表（從屬需求BOMBOM）時期時期第第1 1周周第第2 2周周第第3 3周周第第4 4周周月合計月合計外訂甲外訂甲/ /件件25251515202015157575外訂外訂C/C/件件1515151530

9、30外訂外訂E/E/件件202020204040主產(chǎn)品生產(chǎn)計劃表（獨立需求主產(chǎn)品生產(chǎn)計劃表（獨立需求MPSMPS）獨立需求的定量訂貨模型獨立需求的定量訂貨模型16t0SR1Q( t )QmaxQR2R3ACEBT1DFT2T3R獨立需求的定量訂貨模型獨立需求的定量訂貨模型17獨立需求的定量訂貨模型獨立需求的定量訂貨模型v 再訂購點再訂購點= =周轉(zhuǎn)庫存（經(jīng)常庫存）周轉(zhuǎn)庫存（經(jīng)常庫存）+ +安全庫存安全庫存 = =平均每天需求量平均每天需求量平均提前期平均提前期+ +安全庫存安全庫存 LRdLsdLz 日平均需求量；日平均需求量； L 用天表示的提前期；用天表示的提前期； S安全庫存；安全庫存；

10、 Z一定客戶服務(wù)水平下的安全系數(shù)一定客戶服務(wù)水平下的安全系數(shù)(如如z=0.95，即缺貨率，即缺貨率 =5%)； 提前期中使用量的標(biāo)準(zhǔn)差；提前期中使用量的標(biāo)準(zhǔn)差； 安全厙存量。安全厙存量。dLLz D D：年需求量：年需求量 H H：每年每單位庫存的保管成本：每年每單位庫存的保管成本 S S：每次訂貨成本：每次訂貨成本 Q Q：訂貨量，：訂貨量，Q/2Q/2：平均存貨：平均存貨 C C：單位采購成本：單位采購成本 TCTC：庫存總成本：庫存總成本 TC=DC+TC=DC+（D/QD/Q）S+S+（Q/2Q/2）H H 使使TCTC最小，解出：最小，解出：*2=()365=TC=DC+2DSHDN

11、DSH最優(yōu)訂購批量（經(jīng)濟訂購批量）：Q年平均訂貨次數(shù) N=次Q年平均訂貨間隔期 T=（天）Q最小總成本Q經(jīng)濟訂貨批量成本分析經(jīng)濟訂貨批量成本分析成本成本總成本總成本TC=DC+（D/Q）S+（Q/2）H0 0庫存保管成本庫存保管成本= =（Q/2）H訂購成本訂購成本= =（D/Q）S數(shù)量數(shù)量Q Q* *采購成本采購成本= = DC20 定量訂貨模型定量訂貨模型（重點）（重點）v 定量訂貨模型中要求規(guī)定一個特定的點定量訂貨模型中要求規(guī)定一個特定的點R R，當(dāng)庫存水平達到，當(dāng)庫存水平達到這一點時就應(yīng)該進行訂購且訂購批量為這一點時就應(yīng)該進行訂購且訂購批量為Q Q。（。（連續(xù)監(jiān)控連續(xù)監(jiān)控）HDSQ22

12、1試題精講試題精講v 1. 1. 某公司每年需要某種材料某公司每年需要某種材料60006000件件, ,每次訂貨成本每次訂貨成本3030元元, ,每件材料的每件材料的年儲存成本為年儲存成本為1 1元元, ,該種材料的采購價格為該種材料的采購價格為2020元元/ /件件, ,一次訂貨量在一次訂貨量在20002000件以上時可獲件以上時可獲3%3%的折扣的折扣, ,請問公司采購多少時成本最低請問公司采購多少時成本最低? ? v 解：解：1 1）經(jīng)濟訂貨批量：）經(jīng)濟訂貨批量： 庫存總成本年購入成本年訂貨成本年儲存成本庫存總成本年購入成本年訂貨成本年儲存成本 TCTC20206000600030306

13、000/600+16000/600+1600/2600/2120600120600元元v 2 2）若享受折扣：訂貨量）若享受折扣：訂貨量20002000件時件時 TC TC202060006000（1 13 3）30306000/2000+(20006000/2000+(20001)/21)/2 117490 ( 117490 (元元) ) 所以采購所以采購20002000件時成本最低。件時成本最低。（件）600130600022HDSQ2QHQDSDPTC22試題精講試題精講v 2. 2. 三福電器公司每年需要購入某種電子元件三福電器公司每年需要購入某種電子元件60006000件件, ,該種

14、該種電子元件每件單價電子元件每件單價4040元元, ,每次訂購費用為每次訂購費用為3030元元, ,單位存儲成單位存儲成本按原材料價值的本按原材料價值的10%10%計算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟計算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟訂貨批量。（訂貨批量。（4 4分）分） 解：由解：由 答：該種電子元件的訂貨批量為：答：該種電子元件的訂貨批量為：Q=300Q=300件件 評分參考評分參考本題共本題共4 4分分, ,計算過程正確給計算過程正確給2 2分分, ,答案正確給答案正確給2 2分。分。（件）300%104030600022HDSQ23試題精講試題精講v 3. 3. 假設(shè)某公司每年需外購零件假設(shè)某公

15、司每年需外購零件49004900個個, ,該零件單位儲存變該零件單位儲存變動成本動成本2020元元, ,已知訂貨批量是已知訂貨批量是700700個個, ,請問一次訂貨成本是請問一次訂貨成本是多少多少? ?v 解：解： S=1000 S=1000（元）（元）20490027002SHDSQ定量采購作業(yè)程序現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存計算庫存數(shù)量計算庫存數(shù)量（庫存量（庫存量=現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量-提取數(shù)量提取數(shù)量+在途庫存量在途庫存量-延期購買量）延期購買量）提取庫存提取庫存需要數(shù)量需要數(shù)量發(fā)出訂貨單發(fā)出訂貨單庫存量庫存量訂貨點訂貨點NY定量采購作業(yè)程序定量采購作業(yè)程序獨立需求的定期訂貨模型獨立需求的定期訂貨

16、模型26獨立需求的定期訂貨模型獨立需求的定期訂貨模型t0QSR1Q( t )QmaxQR1R2R3ACBT1T2T3Q1QR2Q2TTQR3Q327獨立需求的定期訂貨模型獨立需求的定期訂貨模型()T LQd TLzIvQ Q訂貨量；訂貨量；vT T盤點周期盤點周期( (兩次盤點的間隔天數(shù)兩次盤點的間隔天數(shù)) )；vL L訂貨提前期；訂貨提前期；v 預(yù)測的日平均需求量；預(yù)測的日平均需求量；v 一定客戶服務(wù)水平下的安全系數(shù)；一定客戶服務(wù)水平下的安全系數(shù)；v 盤點期與提前期期間需求的總標(biāo)準(zhǔn)差；盤點期與提前期期間需求的總標(biāo)準(zhǔn)差；vI I現(xiàn)有庫存水平現(xiàn)有庫存水平( (包括已訂購而尚未到達的包括已訂購而尚

17、未到達的) )。dzTL28定期訂貨法的適用范圍定期訂貨法的適用范圍(1) (1) 品種數(shù)量繁多，占庫存價值少的品種數(shù)量繁多，占庫存價值少的B B類和類和C C類物品。類物品。(2) (2) 單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺栓、螺母等。單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺栓、螺母等。(3) (3) 需求量變動具有周期性，可以正確判斷的物品。需求量變動具有周期性，可以正確判斷的物品。(4) (4) 建筑工程、出口等時限可以確定的物品。建筑工程、出口等時限可以確定的物品。(5) (5) 受交易習(xí)慣的影響，需要定期采購的物品。受交易習(xí)慣的影響，需要定期采購的物品。(6) (6)

18、多種商品一起采購可以節(jié)省運輸費用的情況。多種商品一起采購可以節(jié)省運輸費用的情況。(7) (7) 同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、批量訂同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、批量訂 貨分期入庫等。貨分期入庫等。(8) (8) 物品取得時間很長的物品、定期生產(chǎn)的物品。物品取得時間很長的物品、定期生產(chǎn)的物品。(9) (9) 制造之前由于人員和物料的準(zhǔn)備的需要，只能定期制造的物品。制造之前由于人員和物料的準(zhǔn)備的需要，只能定期制造的物品。29獨立需求的定期訂貨模型獨立需求的定期訂貨模型v 定期訂貨方式是按預(yù)先確定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫定期訂貨方式是按預(yù)先確定的訂貨間

19、隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式。存的一種庫存管理方式。 （間斷監(jiān)控間斷監(jiān)控）v 定期訂貨方式一般比定量訂貨方式要求更多的安全庫存定期訂貨方式一般比定量訂貨方式要求更多的安全庫存30相關(guān)需求的生產(chǎn)物料需求計劃相關(guān)需求的生產(chǎn)物料需求計劃MRPMRP31v 制造企業(yè)最關(guān)心的問題：制造企業(yè)最關(guān)心的問題：如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進度的需要進行采購，在恰當(dāng)?shù)臅r間得如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進度的需要進行采購，在恰當(dāng)?shù)臅r間得到規(guī)定數(shù)量的材料。將儲存時間降到最小，將庫存材料數(shù)到規(guī)定數(shù)量的材料。將儲存時間降到最小，將庫存材料數(shù)量降到最低。量降到最低。v 用傳統(tǒng)的訂貨點法來處理相關(guān)需求帶來的問題：用傳統(tǒng)的訂貨點法來處理相關(guān)

20、需求帶來的問題：v （1 1）盲目性）盲目性v （2 2）高庫存與低服務(wù)水平）高庫存與低服務(wù)水平v （3 3）形成）形成“塊狀塊狀”需求需求MRPMRP與與DRPDRP導(dǎo)入導(dǎo)入32物料需求計劃（物料需求計劃（MRPMRP）（重點）（重點）vMRPMRP（Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning）制造企）制造企業(yè)采購計劃自動生成系統(tǒng)業(yè)采購計劃自動生成系統(tǒng)v 是一種基于計算機的信息系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)可以將產(chǎn)品生是一種基于計算機的信息系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)可以將產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排向后轉(zhuǎn)化為對各相關(guān)物料項（原材料、零件、產(chǎn)進度安排向后轉(zhuǎn)

21、化為對各相關(guān)物料項（原材料、零件、組件）的需求，利用生產(chǎn)提前期及其他相關(guān)信息，可以計組件）的需求，利用生產(chǎn)提前期及其他相關(guān)信息，可以計算并決定這些所需相關(guān)物料項的數(shù)量與時間安排。使最終算并決定這些所需相關(guān)物料項的數(shù)量與時間安排。使最終產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為不同計劃期內(nèi)對底層物料的需求，使得產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為不同計劃期內(nèi)對底層物料的需求，使得基本的生產(chǎn)運作過程以及相應(yīng)的輔助性生產(chǎn)運作過程和服基本的生產(chǎn)運作過程以及相應(yīng)的輔助性生產(chǎn)運作過程和服務(wù)性生產(chǎn)運作過程等都能以確定的時間、數(shù)量進行統(tǒng)一安務(wù)性生產(chǎn)運作過程等都能以確定的時間、數(shù)量進行統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)進行，從而能及時完成最終產(chǎn)品，滿足市場需求，排、協(xié)調(diào)進行，

22、從而能及時完成最終產(chǎn)品，滿足市場需求，并使庫存保持在合理的低水平上。并使庫存保持在合理的低水平上。33MRPMRP的計算邏輯的計算邏輯主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃物料需求計劃MRP物料清單物料清單BOM庫存信息庫存信息每一項加工件的建議計劃每一項加工件的建議計劃開始日期和完工日期開始日期和完工日期需求數(shù)量需求數(shù)量每一項加工件的建議計劃每一項加工件的建議計劃訂貨日期和到貨日期訂貨日期和到貨日期需求數(shù)量需求數(shù)量生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃采購供應(yīng)計劃采購供應(yīng)計劃需要什么？需要什么？有什么？有什么？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？34MRPMRP的作用的作用物料需求計劃主要解決以下五個問題：物料需求計劃主

23、要解決以下五個問題：2要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPSMPS）2要用到什么？（根據(jù)要用到什么？（根據(jù)BOMBOM展開）展開）2已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）出信息）2還缺什么？還缺什么？( (計算出結(jié)果計算出結(jié)果) )2何時安排采購？何時安排采購？( (計算出結(jié)果計算出結(jié)果) )3536373839MRPMRP的優(yōu)點：的優(yōu)點：v （1 1） 可以準(zhǔn)確、迅速、及時地計算出各種物資的需求量、可以準(zhǔn)確、迅速、及時地計算出各種物資的需求量、需求時間、合理訂貨量、訂貨時間需求時間、合理訂貨量、訂貨時間

24、（2 2） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系系, ,調(diào)節(jié)它們的行后順序調(diào)節(jié)它們的行后順序, ,以密切配合生產(chǎn)進度以密切配合生產(chǎn)進度, ,保證供應(yīng)。保證供應(yīng)。（3 3） 能根據(jù)供應(yīng)過程中的動態(tài)變化和臨時發(fā)生的意外情況能根據(jù)供應(yīng)過程中的動態(tài)變化和臨時發(fā)生的意外情況, ,及時修訂計劃及時修訂計劃（4 4） 及時預(yù)測出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予及時預(yù)測出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決以解決（）（）能在保證供應(yīng)的前提下能在保證供應(yīng)的前提下, ,嚴(yán)格控制庫存嚴(yán)格控制庫存, ,減少儲備減少儲備, ,加速加速周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn), ,最大

25、限度節(jié)約資金。最大限度節(jié)約資金。40銷售銷售( (配送配送) )系統(tǒng)的分銷計劃系統(tǒng)的分銷計劃DRPDRP41分銷需求計劃（分銷需求計劃（DRPDRP）v分銷需求計劃分銷需求計劃 DRP (distribution requirement DRP (distribution requirement planning) planning) ( (配送需求計劃配送需求計劃) ) ：v 主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題，基本目標(biāo)是合主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題，基本目標(biāo)是合理進行分銷物資和資源配置，達到既保證有效地滿足市場理進行分銷物資和資源配置，達到既保證有效地滿足市場需要，又使配置費用

26、最節(jié)省的目的。需要，又使配置費用最節(jié)省的目的。v DRPDRP的思想實際上是一種的思想實際上是一種“準(zhǔn)時準(zhǔn)時”供應(yīng)的思想，而準(zhǔn)時供供應(yīng)的思想，而準(zhǔn)時供應(yīng)的實現(xiàn)以大范圍內(nèi)的物流系統(tǒng)實時控制為基礎(chǔ)，是計算應(yīng)的實現(xiàn)以大范圍內(nèi)的物流系統(tǒng)實時控制為基礎(chǔ)，是計算機集成物流系統(tǒng)中決策支持系統(tǒng)的主要方法和原則之一。機集成物流系統(tǒng)中決策支持系統(tǒng)的主要方法和原則之一。訂貨合同訂貨合同提貨單提貨單市場預(yù)測市場預(yù)測社會需求文件社會需求文件供貨廠商資源文件供貨廠商資源文件庫存文件庫存文件DRPDRP訂貨或進貨計劃訂貨或進貨計劃送貨計劃送貨計劃分銷需求計劃原理分銷需求計劃原理43DRPDRP輸入文件與輸出文件輸入文件與輸

27、出文件v 一、輸入文件：一、輸入文件： （1 1）社會需求文件：客戶的訂貨單、提貨單或供貨合同，）社會需求文件：客戶的訂貨單、提貨單或供貨合同，也包括下屬各子公司、下屬各地區(qū)配送中心的訂貨單；按品也包括下屬各子公司、下屬各地區(qū)配送中心的訂貨單；按品種、需求日期進行統(tǒng)計；預(yù)測。種、需求日期進行統(tǒng)計；預(yù)測。 （2 2）庫存文件：所有庫存貨物的品種和數(shù)量列表。）庫存文件：所有庫存貨物的品種和數(shù)量列表。 （3 3）供貨廠商資源文件：可供的貨物品種、數(shù)量、時間，）供貨廠商資源文件：可供的貨物品種、數(shù)量、時間，供貨廠商的地理位置情況。供貨廠商的地理位置情況。v 二、輸出文件（生成文件）二、輸出文件（生成文

28、件） （1 1）送貨計劃：確定訂貨的送貨時間、方式。）送貨計劃：確定訂貨的送貨時間、方式。 （2 2）訂貨或進貨計劃：向供貨廠商補充訂貨或進貨，設(shè)定）訂貨或進貨計劃：向供貨廠商補充訂貨或進貨，設(shè)定訂貨提前期。訂貨提前期。 44第二節(jié)第二節(jié) 采購計劃的制定采購計劃的制定45采購計劃的概念采購計劃的概念v采購計劃采購計劃：是指企業(yè)管理人員在了解市場供應(yīng)情況，是指企業(yè)管理人員在了解市場供應(yīng)情況，認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對計劃期內(nèi)的物料采購規(guī)律活動所做的遇見性安排上，對計劃期內(nèi)的物料采購規(guī)律活動所做的遇見性安排和部署。和部署。

29、46采購計劃的分類采購計劃的分類（重點）（重點）v 1. 1. 按計劃的長短分：按計劃的長短分：年度物料采購計劃、季度物料采購年度物料采購計劃、季度物料采購計劃、月度物料采購計劃等。計劃、月度物料采購計劃等。v 2. 2. 按物料的使用方向分：按物料的使用方向分：生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設(shè)用物料采購計劃、技術(shù)改造修用物料采購計劃、基本建設(shè)用物料采購計劃、技術(shù)改造措施用物料采購計劃、科研用物料采購計劃、企業(yè)管理用措施用物料采購計劃、科研用物料采購計劃、企業(yè)管理用物料采購計劃等。物料采購計劃等。v 3. 3. 按物料的自然屬性分：按物料的自然屬性

30、分：金屬物料采購計劃、機電產(chǎn)品金屬物料采購計劃、機電產(chǎn)品物料采購計劃、非金屬物料采購計劃等。物料采購計劃、非金屬物料采購計劃等。47采購計劃的作用采購計劃的作用v (1)(1)可以有效地規(guī)避風(fēng)險，減少損失可以有效地規(guī)避風(fēng)險，減少損失v (2)(2)為企業(yè)組織采購提供亍依據(jù)為企業(yè)組織采購提供亍依據(jù)v (3)(3)有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟效益。有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟效益。48物料采購訂單容量的確定物料采購訂單容量的確定v 總體訂單容量：總體訂單容量：在一定的交貨時間內(nèi)，若干個不同的供應(yīng)商所在一定的交貨時間內(nèi)，若干個不同的供應(yīng)商所能夠提供的某種物料的總和。能夠提供的某種

31、物料的總和。v 承接訂單容量：承接訂單容量：指供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。指供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。v 剩余訂單容量剩余訂單容量= =物料供應(yīng)商群體總體訂單容量物料供應(yīng)商群體總體訂單容量- -已承接訂單容量已承接訂單容量49物料采購訂單容量的確定物料采購訂單容量的確定（重點）（重點）供應(yīng)商供應(yīng)商A A型特種輪胎（萬個）型特種輪胎（萬個）B B型特種輪胎（萬個）型特種輪胎（萬個）訂單訂單 容量容量已承接訂已承接訂單容量單容量剩余訂剩余訂單容量單容量訂單訂單 容量容量已承接已承接訂單容量訂單容量剩余訂剩余訂單容量單容量3 32 21 12 22 20 04 41 13 34

32、 42 22 2合計合計7 73 34 46 64 42 250制定訂單計劃制定訂單計劃v 按計劃采購按計劃采購 v 剩余訂單容量剩余訂單容量 需求量需求量v 余量認(rèn)證余量認(rèn)證 下單數(shù)量下單數(shù)量= =生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量- -計劃入庫量計劃入庫量- -現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量+ +安全庫存量安全庫存量 下單時間下單時間= =要求到貨時間要求到貨時間- -認(rèn)證周期認(rèn)證周期- -訂單周期訂單周期- -緩沖時間緩沖時間51試題精講試題精講v 供應(yīng)商供應(yīng)商 A A 公司的總體訂單容量為公司的總體訂單容量為 10 10 萬件萬件 , ,已經(jīng)承接的已經(jīng)承接的訂單容量為訂單容量為 6 6 萬件；萬件； 供應(yīng)商供

33、應(yīng)商 B B 公司公司 的總體訂單容量為的總體訂單容量為 8 8 萬件萬件 , , 已經(jīng)承接的訂單容量為已經(jīng)承接的訂單容量為 7 7 萬件萬件 , , 那么供應(yīng)商那么供應(yīng)商群體的總體容量為多少群體的總體容量為多少 ? ? 物料剩余訂單的容量為多少物料剩余訂單的容量為多少 ? ? 解：總體容量解：總體容量10108 81818（萬件）（萬件） 剩余訂單容量總體訂單容量已承接訂單容量剩余訂單容量總體訂單容量已承接訂單容量 18186 67 7 5 5（萬件）（萬件）52第三節(jié)第三節(jié) 采購預(yù)算采購預(yù)算53采購預(yù)算概念采購預(yù)算概念v采購預(yù)算：采購預(yù)算：就是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企業(yè)就是一種用數(shù)量

34、來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反未來一定時期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。映出來，是經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。54采購預(yù)算的作用采購預(yù)算的作用v (1) (1) 保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織 目標(biāo)一致。目標(biāo)一致。v (2) (2) 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營。協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營。v (3) (3) 在企業(yè)各部門之間合理安排有限的保證資源分配的效在企業(yè)各部門之間合理安排有限的保證資源分配的效 率性。率性。v (4) (4) 對企業(yè)物流

35、成本進行控制、監(jiān)督。對企業(yè)物流成本進行控制、監(jiān)督。55采購預(yù)算編制的原則采購預(yù)算編制的原則 1. 1. 實事求是地編制采購預(yù)算實事求是地編制采購預(yù)算 2. 2. 積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購預(yù)算積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購預(yù)算 3. 3. 比質(zhì)比價編制采購預(yù)算比質(zhì)比價編制采購預(yù)算56采購預(yù)算編制方法采購預(yù)算編制方法v 彈性預(yù)算：亦稱為變動預(yù)算：彈性預(yù)算：亦稱為變動預(yù)算：是根據(jù)計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量，是根據(jù)計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量，分別確定與各種業(yè)務(wù)量水平相適應(yīng)的費用預(yù)算數(shù)額，從而形成適用于分別確定與各種業(yè)務(wù)量水平相適應(yīng)的費用預(yù)算數(shù)額，從而形成適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的一種費用預(yù)算不同生

36、產(chǎn)經(jīng)營活動水平的一種費用預(yù)算（重點）（重點）v 概率預(yù)算：概率預(yù)算：近似地判斷出業(yè)務(wù)量、價格、成本等因素的變化趨勢、范近似地判斷出業(yè)務(wù)量、價格、成本等因素的變化趨勢、范圍和結(jié)果，然后，對各種變量進行調(diào)整，計算其可能值的大小，這種圍和結(jié)果，然后，對各種變量進行調(diào)整，計算其可能值的大小，這種利用概率利用概率( (即可能性的大小即可能性的大小) )來編制的預(yù)算，即為概率預(yù)算。來編制的預(yù)算，即為概率預(yù)算。v 零基預(yù)算：零基預(yù)算：指在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算項目均以零為起點，不指在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算項目均以零為起點，不考慮以往的實際情況，而完全根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要考慮以往的實際情

37、況，而完全根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和每項業(yè)務(wù)的輕重緩急，從根本上來研究、分析每項預(yù)算是否有支出和每項業(yè)務(wù)的輕重緩急，從根本上來研究、分析每項預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額大小的的必要及支出數(shù)額大小的種預(yù)算編制方法。種預(yù)算編制方法。 （重點）（重點）v 滾動預(yù)算：滾動預(yù)算：又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，其主要特點是預(yù)算期隨著時間又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，其主要特點是預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限的推移而自行延伸，始終保持一定的期限( (通常為一年通常為一年) )。當(dāng)年度頂算。當(dāng)年度頂算中某一季度中某一季度( (或月份或月份) )預(yù)算執(zhí)行完畢后，就根據(jù)新的情況進行調(diào)整和修預(yù)算

38、執(zhí)行完畢后，就根據(jù)新的情況進行調(diào)整和修訂后幾個季度（或月份）的預(yù)算，以此往復(fù)，不斷滾動，使年度預(yù)算訂后幾個季度（或月份）的預(yù)算，以此往復(fù)，不斷滾動，使年度預(yù)算一直含有四個季度一直含有四個季度( (或十二個月或十二個月) )的預(yù)算。的預(yù)算。 （重點）（重點）2010年度預(yù)算年度預(yù)算第二季度第二季度第一季度第一季度第三季度第三季度預(yù)算調(diào)整和修訂因素預(yù)算調(diào)整和修訂因素客觀條件變化客觀條件變化經(jīng)營方針調(diào)整經(jīng)營方針調(diào)整預(yù)算與實際對比預(yù)算與實際對比2010年度預(yù)算年度預(yù)算2011年度預(yù)算年度預(yù)算第三季度第三季度第四季度第四季度第二季度第二季度第一季度第一季度第四季度第四季度滾動預(yù)算的基本特征滾動預(yù)算的基本

39、特征習(xí)習(xí) 題題 講講 解解59單項選擇題單項選擇題60單項選擇題單項選擇題v 1. 1. 下面選項對預(yù)測表述錯誤的是（下面選項對預(yù)測表述錯誤的是（C C）P89 P89 A. A.預(yù)測是建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上預(yù)測是建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上 B. B.預(yù)測運用了己有的知識、經(jīng)驗和科學(xué)方法預(yù)測運用了己有的知識、經(jīng)驗和科學(xué)方法 C. C.預(yù)測是預(yù)計和推測事物今后可能的發(fā)展趨勢預(yù)測是預(yù)計和推測事物今后可能的發(fā)展趨勢, ,屬于主觀臆測屬于主觀臆測 D. D.預(yù)測使人們的實踐活動更加自覺地按照客觀規(guī)律向預(yù)期的目標(biāo)前進預(yù)測使人們的實踐活動更加自覺地按照客觀規(guī)律向預(yù)期的目標(biāo)前進v 2. 2. 選出屬于定量分析法

40、的一項是（選出屬于定量分析法的一項是（B B）P91 P91 A. A.德爾菲法德爾菲法 B. B. 指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法 C. C.部門主管討論法部門主管討論法 D. D. 市場人員意見匯集法市場人員意見匯集法v 3. 3. 獨立需求物料的訂購批量和訂購點的確定采用的是（獨立需求物料的訂購批量和訂購點的確定采用的是（B B）P92 P92 A. A.獨立需求和相關(guān)需求獨立需求和相關(guān)需求 B. B. 定量訂貨模型和定期訂貨模型定量訂貨模型和定期訂貨模型 C.MRP C.MRP 和和 DRPDRP D. D. 物料需求計劃和分銷需求計劃物料需求計劃和分銷需求計劃61單項選擇題單項選擇題v 4.

41、4. 采購計劃按計劃期的長短分類為（采購計劃按計劃期的長短分類為（B B）P96P96 A. A.長期物料采購計劃和短期物料采購計劃長期物料采購計劃和短期物料采購計劃 B. B.年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃 C. C.金屬物料采購計劃、機電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料采金屬物料采購計劃、機電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃購計劃 D. D.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設(shè)用物料采購計劃用物料采購計劃v 5. 5. 預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸

42、預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸, ,始終保持一定的期限始終保持一定的期限的預(yù)算編制方法稱為（的預(yù)算編制方法稱為（D D）P104 P104 A. A.彈性預(yù)算彈性預(yù)算 B. B. 概率預(yù)算概率預(yù)算 C. C.零基預(yù)算零基預(yù)算 D. D. 滾動預(yù)算滾動預(yù)算62單項選擇題單項選擇題v 6. 6. 下列選項中不是采購需求確定的方法的是下列選項中不是采購需求確定的方法的是(A) P91-93 (A) P91-93 A. A. 預(yù)測預(yù)測 B. B. 定量訂貨法定量訂貨法 C. C. 定期訂貨法定期訂貨法 D. MRPD. MRPv 7. 7. 預(yù)測的一般步驟預(yù)測的一般步驟 : : 確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)

43、測計劃、收集并分析確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料、歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料、 (A)(A)、計算并核實初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報、計算并核實初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告、進行追蹤檢驗告、進行追蹤檢驗 P90-91 P90-91 A. A. 選定預(yù)測方法和模型選定預(yù)測方法和模型 B. B. 預(yù)測工作完成期限預(yù)測工作完成期限 C. C. 制定控制措施制定控制措施 D. D. 剔除不真實資料剔除不真實資料v 8. 8. 關(guān)于物料需求表述錯誤的是關(guān)于物料需求表述錯誤的是(D) P91 (D) P91 A. A. 物料需求可以分為相關(guān)需求和獨立需求物料需求可以分為相關(guān)需求和獨立需求 B

44、. B. 相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系 C. C. 獨立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的獨立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的 , , 與其他物與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系 D. D. 同一物料項不可能既是獨立需求又是相關(guān)需求同一物料項不可能既是獨立需求又是相關(guān)需求63單項選擇題單項選擇題v 9 9供應(yīng)商供應(yīng)商A A的總體訂單容量為的總體訂單容量為6 6萬個，已經(jīng)承接訂單容量為萬個，已經(jīng)承接訂單容量為3 3萬個；供萬個；供應(yīng)商應(yīng)商B B的總體訂單容量為的總體訂單容量為101

45、0萬個萬個, ,已經(jīng)承接訂單容量為已經(jīng)承接訂單容量為7 7萬個萬個, ,則剩余訂則剩余訂單容量為（單容量為（ B B ） A A1616萬個萬個 B B6 6萬個萬個 C C8 8萬個萬個 D D1010萬個萬個v 1010以下不屬于采購預(yù)測的目的的是（以下不屬于采購預(yù)測的目的的是（ A A ）P89 P89 A A為保證產(chǎn)品質(zhì)量而進行采購市場預(yù)測為保證產(chǎn)品質(zhì)量而進行采購市場預(yù)測 B B為參與產(chǎn)品設(shè)計而進行采購市場預(yù)測為參與產(chǎn)品設(shè)計而進行采購市場預(yù)測 C C為參與市場競爭而進行采購市場預(yù)測為參與市場競爭而進行采購市場預(yù)測 D D為制定采購計劃而進行采購市場預(yù)測為制定采購計劃而進行采購市場預(yù)測v

46、 1111在定量訂貨模型中在定量訂貨模型中, ,確定的是（確定的是（ A A ）P92P92 A A訂購批量和訂貨點訂購批量和訂貨點 B B訂購批量和訂購周期訂購批量和訂購周期 C C訂貨周期和訂貨時間訂貨周期和訂貨時間 D D訂貨批量訂貨批量64單項選擇題單項選擇題v 1212制定訂單計劃的內(nèi)容不包括（制定訂單計劃的內(nèi)容不包括（ A A ）P98 P98 A A計算總體訂單容量計算總體訂單容量 B B對比采購需求和供應(yīng)容量對比采購需求和供應(yīng)容量 C C供需綜合平衡供需綜合平衡 D D確定余量認(rèn)證計劃確定余量認(rèn)證計劃v 1313某制造企業(yè)某制造企業(yè)1 1月份對某種原材料的需求量是月份對某種原材

47、料的需求量是5050萬個萬個, ,該月的月初計劃該月的月初計劃有有1010萬個入庫萬個入庫, ,該原材料的安全庫存水平為該原材料的安全庫存水平為1010萬個萬個, ,現(xiàn)有庫存為現(xiàn)有庫存為2020萬個萬個, ,請問該公司在訂購該種原材料時的下單數(shù)量應(yīng)為（請問該公司在訂購該種原材料時的下單數(shù)量應(yīng)為（ C C ） A A1010萬萬 B B2020萬萬 C C3030萬萬 D D4040萬萬v 14.14.在編制預(yù)算時在編制預(yù)算時, ,不考慮以往的實際情況不考慮以往的實際情況, ,而完全根據(jù)未來一定期間生而完全根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和每項業(yè)務(wù)的輕重緩急產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和每項業(yè)務(wù)的輕重緩急

48、, ,從根本上來研究、分析每項從根本上來研究、分析每項預(yù)算是否有支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法是（預(yù)算是否有支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法是（ C C ）P103P103 A A彈性預(yù)算彈性預(yù)算 B B概率預(yù)算概率預(yù)算 C C零基預(yù)算零基預(yù)算 D D滾動預(yù)算滾動預(yù)算65單項選擇題單項選擇題v 1515適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為 （B B） P102 P102 A. A.概率預(yù)算概率預(yù)算 B.B.彈性預(yù)算彈性預(yù)算 C.C.滾動預(yù)算滾動預(yù)算 D.D.常規(guī)預(yù)算常規(guī)預(yù)算 v 1616某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3

49、 3萬臺電冰箱，需要采購萬臺電冰箱，需要采購3 3萬臺萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料 （ B B ）P91 P91 A. A.獨立需求獨立需求 B.B.相關(guān)需求相關(guān)需求 C.C.離散需求離散需求 D.D.連續(xù)需求連續(xù)需求 v 1717經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為 （ D D ）P92P92 A. A.季節(jié)性需求季節(jié)性需求 B.B.市場價格變動很大市場價格變動很大 C. C.產(chǎn)品生命周期短產(chǎn)品生命周期短 D.D.以上答案均不正確以上答案均不正確 66單項選擇題單項選擇題v 1818DRPDRP代表的內(nèi)涵為代表的內(nèi)涵為

50、（ C C ） P95P95 A. A.企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃 B.B.物料需求計劃物料需求計劃 C. C.分銷需求計劃分銷需求計劃 D.D.主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 v 19.19.黎明集團黎明集團6 6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯80008000個，該月月初計個，該月月初計劃將入庫筆芯劃將入庫筆芯20002000個。筆芯需要預(yù)留安全庫存?zhèn)€。筆芯需要預(yù)留安全庫存10001000個。現(xiàn)有個?，F(xiàn)有庫存庫存500500個。該集團訂購筆芯的下單數(shù)量為（個。該集團訂購筆芯的下單數(shù)量為（ A A ）P98P98 A.6500 A.6500個個 B.7000B.7000個個 C.750OC.

51、750O個個 D.8000D.8000個個v 20.20.光華公司在編制光華公司在編制20032003年度采購預(yù)算時，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)年度采購預(yù)算時，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價格上漲情況對后面三個季度的行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價格上漲情況對后面三個季度的預(yù)算進行調(diào)整和修訂，并加人預(yù)算進行調(diào)整和修訂，并加人20042004年第一季度迸行采購預(yù)算。年第一季度迸行采購預(yù)算。這種預(yù)算方法稱之為（這種預(yù)算方法稱之為（ B B ）P102-104 P102-104 A. A.彈性預(yù)算彈性預(yù)算 B.B.滾動預(yù)算滾動預(yù)算 C.C.零基預(yù)算零基預(yù)算 D.D.概率預(yù)算概率預(yù)算67單項選擇題單項選擇

52、題v 21.21.下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是（下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是（ A A ）P92 P92 A. A.訂貨周期固定訂貨周期固定, ,訂貨量不固定訂貨量不固定 B. B.訂貨周期不固定訂貨周期不固定, ,訂貨量固定訂貨量固定 C. C.訂貨周期固定訂貨周期固定, ,訂貨量固定訂貨量固定 D. D.訂貨周期不固定訂貨周期不固定, ,訂貨量不固定訂貨量不固定v 22.22.制定訂單計劃的首要環(huán)節(jié)是制定訂單計劃的首要環(huán)節(jié)是(A)P98 (A)P98 A. A. 對比采購需求與供應(yīng)容量對比采購需求與供應(yīng)容量 B. B. 供需綜合平衡供需綜合平衡 C. C. 確定質(zhì)量認(rèn)證計劃確定質(zhì)量

53、認(rèn)證計劃 D. D. 制定訂單計劃制定訂單計劃 v 23.23.某公司每年需要購入原材料某公司每年需要購入原材料90009000件，每件單價件，每件單價1010元，元，假設(shè)每次訂購費用為假設(shè)每次訂購費用為2020元，單位年存儲成本按原材料價值元，單位年存儲成本按原材料價值10%10%計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為 （ D D ）P92P92 A.400 A.400件件 B.200B.200件件 C.500C.500件件 D.600D.600件件 68單項選擇題單項選擇題v 24.24.下列關(guān)于下列關(guān)于MRPMRP系統(tǒng)說法正確的是（系統(tǒng)說法正確的是（ B B ）

54、P93-95 P93-95 A.MRP A.MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式是按預(yù)定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式 B.MRP B.MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念 C.MRP C.MRP處理相關(guān)需求物料時會形成處理相關(guān)需求物料時會形成“塊狀塊狀”的需求的需求 D.MRP D.MRP主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題v 25.25.下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測法的是下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測法的是 （ A A ） P91P91 A. A.德爾菲法德爾

55、菲法 B.B.移動平均法移動平均法 C.C.指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法 D.D.線性回歸法線性回歸法v 26.26.在編制采購預(yù)算的過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不在編制采購預(yù)算的過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度能精確地預(yù)見到這些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度, ,一般采用一般采用 （ C C ）P103P103 A. A.彈性預(yù)算彈性預(yù)算 B.B.零基預(yù)算零基預(yù)算 C.C.概率預(yù)算概率預(yù)算 D.D.滾動預(yù)算滾動預(yù)算69單項選擇題單項選擇題v 27. 27. 一種以合理進行分銷物資和資源配置量為目標(biāo)一種以

56、合理進行分銷物資和資源配置量為目標(biāo), ,解決分銷物資的解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題的技術(shù)叫作（供應(yīng)計劃和調(diào)度問題的技術(shù)叫作（ B B ）P95P95 A.MRP B.DRP C.ERP D.SWOT A.MRP B.DRP C.ERP D.SWOTv 28. 28. 采購預(yù)測基本步驟的第一步是（采購預(yù)測基本步驟的第一步是（ D D ）P90P90 A. A.收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料 B. B.擬定預(yù)測計劃擬定預(yù)測計劃 C. C.選定預(yù)測方法和模型選定預(yù)測方法和模型 D. D.確定預(yù)測目標(biāo)確定預(yù)測目標(biāo)v 29. 29. 一電腦制造公司一電腦制造公司, ,需要采

57、購硬盤需要采購硬盤,11,11月份其生產(chǎn)需求量為月份其生產(chǎn)需求量為3030萬個萬個, ,現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存1010萬個萬個, ,其安全庫存量為其安全庫存量為3 3萬個萬個, ,計劃入庫量為計劃入庫量為5 5萬個萬個, ,則則1111月月份該公司硬盤的下單數(shù)量為（份該公司硬盤的下單數(shù)量為（ C C ）P98 P98 A.28 A.28萬萬 B.12B.12萬萬 C.18C.18萬萬 D.22D.22萬萬70單項選擇題單項選擇題v 3030下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（E E）P91P91 A A對物料的需求可以分為獨立需求和相關(guān)需求對物料的需求可以分為獨立需求和相關(guān)需求 B B汽車是獨立

58、需求汽車是獨立需求, ,而汽車輪胎是相關(guān)需求而汽車輪胎是相關(guān)需求 C C相關(guān)需求的物料的需求量可通過相關(guān)關(guān)系被確定相關(guān)需求的物料的需求量可通過相關(guān)關(guān)系被確定 D D獨立需求是由市場所決定的需求獨立需求是由市場所決定的需求 E E獨立需求和相關(guān)需求都要通過預(yù)測來確定獨立需求和相關(guān)需求都要通過預(yù)測來確定v 3131相關(guān)需求物料的采購需求確定可采用（相關(guān)需求物料的采購需求確定可采用（ D D ）P93-95P93-95 A A定量訂貨模型定量訂貨模型 B B定期訂貨模型定期訂貨模型 C CABCABC模型模型 D D物料需求計劃物料需求計劃 E E分銷需求計劃分銷需求計劃71單項選擇題單項選擇題v

59、32.32.某汽車廠下年度打算生產(chǎn)某汽車廠下年度打算生產(chǎn)1000010000輛汽車，需要采購輛汽車，需要采購1000010000個發(fā)動機，個發(fā)動機，則發(fā)動機是屬于下面哪種需求的物料？（則發(fā)動機是屬于下面哪種需求的物料？（ B B ）P91P91 A.A.獨立需求獨立需求 B.B.相關(guān)需求相關(guān)需求 C.C.離散需求離散需求 D.D.以上都不是以上都不是v 33.33.要做好采購計劃，首先要對企業(yè)的需求情況有一個基本的了解，要做好采購計劃，首先要對企業(yè)的需求情況有一個基本的了解，然后進行（然后進行（ C C ）的確定工作，最后是制定出訂單計劃。）的確定工作，最后是制定出訂單計劃。 A. A.市場運

60、營市場運營 B.B.生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 C. C.物料訂單容量物料訂單容量 D.D.原材料采購原材料采購v 34.34.采購預(yù)算是將企業(yè)未來一定時期內(nèi)（采購預(yù)算是將企業(yè)未來一定時期內(nèi)（ A A ）通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反）通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，它是經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。映出來，它是經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。 A. A.經(jīng)營決策的目標(biāo)經(jīng)營決策的目標(biāo) B.B.企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 C. C.生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 D.D.組織文化組織文化72單項選擇題單項選擇題v 35.35.采購預(yù)算對采購成本的節(jié)約有很大的好處，可以充分采購預(yù)算對采購成本的節(jié)約有很大的好處，可以充分發(fā)揮采購的（發(fā)揮采購的（ C