(人力資源套表)某集團(tuán)人力資源管理制度范本

1、人力資源管理制度（范本 1）名 稱人力資源管理制度 （范本） 編碼版本頁次1/16修改狀 態(tài)第一章總則第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的 情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員 工。（1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。（2）公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會(huì)。（3）公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績作

2、出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦 予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。第二章管理機(jī)構(gòu)第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：(1) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。(2) 負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測 的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。(3) 設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。(4) 建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。(5) 建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。(6) 致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。(7) 創(chuàng)造

3、良好的人才成長環(huán)境，建立不冋時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選 拔渠道。(8) 致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。(9) 建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨 科學(xué)化、規(guī)范化。(10) 負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。(11) 制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。(12) 管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。(13) 負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。(14) 負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。(15) 制定員工的薪資福利政策。(16) 制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。(17) 制定人事考核制度，定期組織開展

4、員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績效考評(píng)。(18) 負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。(19) 指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度 (范本)編碼版本頁次2/16修改狀 態(tài)(20)其他相關(guān)工作。第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作， 有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工及編制第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分 為管理人員、技術(shù)開

5、發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公 司員工的基本行為規(guī)范包括：(1) 熱愛祖國，熱愛公司。(2) 遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(3) 認(rèn)冋公司文化，與公司冋舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。(4) 勤奮、敬業(yè)、忠誠。(5) 嚴(yán)守公司秘密。(6) 保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第8條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作 職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本。第10條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人

6、力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。第11條 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)單，交人力資源部辦理。第12條 人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)， 應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求， 其職 位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)， 增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。第四章招聘管理第13條公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、 計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn) 人才。（1）計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃 實(shí)施控制。（2）計(jì)劃外招聘由董事長審批。（3）公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)

7、理提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)董事長審批。第14條 計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋海?） 用人部門填寫員工招聘計(jì)劃書及職務(wù)說明書，并提供筆試考卷（針對(duì)需要筆試的招聘），報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送人力資源部。（2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期:批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度編碼版本（范本）頁次3/16修改狀 態(tài)（4）用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。（5）用人部門和人力資源部共同組織筆試。（6）面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后3日內(nèi)），用人部門應(yīng)向人力資源

8、部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。（7）人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。（8）員工報(bào)到入職。（9）員工背景調(diào)查。第15條 計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。 第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：（1）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。（2）招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。（3）用人部門及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。（4）人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。（5）員工報(bào)到入職。（6）員工背景調(diào)查。第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能

9、的人才，程序?yàn)椋海?）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。（2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。（3）素質(zhì)測試。（4）招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。（5）錄用。（6）人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。第18條 經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：（1）近期免冠照片；（2）身份證復(fù)印件；（3）體檢表；（4）畢業(yè)證書復(fù)印件；（5）學(xué)歷證書復(fù)印件。第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：（1）領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡；（2）領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；（3）領(lǐng)制服及制服卡；（4）領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙；（5）如有需要，填寫 住宿申請(qǐng)單”

10、；（6）登記參加勞保及參加工會(huì)；（7）視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度 （范本）編碼版本頁次4/16修改狀 態(tài)第20條 公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后， 應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保， 以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。被保人如無故離職， 導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā) 保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。第21條 人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：（1）填寫 人員報(bào)到記錄簿”，登記 人員狀況表?！保?）登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保。（3）填制 薪資通知單”，辦理薪酬核定

11、。（4）收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。第22條 人才試用規(guī)定：（1）除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格 后方可上崗。（2）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。（3）新員工試用期為36個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第23條正式聘用規(guī)定：（1）試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對(duì)照職務(wù)說明書的任職資格，如實(shí)填寫試用 員工評(píng)定表并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。（2）人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退，試

12、用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。（4） 試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1 年的聘用合同。（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同， 續(xù)簽合同的合同期限見第五章 勞動(dòng)合同管理”。第五章勞動(dòng)合同管理第24條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。第25條 勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：（1）試用員工與公司簽訂 勞動(dòng)試用協(xié)議，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（2） 臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂 臨時(shí)（兼職）勞動(dòng)協(xié)議，明確雙方權(quán)利和

13、義務(wù)關(guān)系。（3） 試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂 勞 動(dòng)合同。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同， 應(yīng)及時(shí)說明理由，否則視為自動(dòng)延長試用 期。第26條勞動(dòng)合同期限規(guī)定：（1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年。（2）中級(jí)管理崗位職務(wù)10年。（3）中級(jí)以下管理崗位職務(wù) 5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為 1年。（4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合冋，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合冋年限，協(xié)商 年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度 （范本）編碼版本頁次5/16修改狀 態(tài)第27條簽訂3年以上勞動(dòng)合

14、同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第28條員工首次簽訂勞動(dòng)合冋時(shí)，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合 同關(guān)系。第29條 在員工勞動(dòng)合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門， 用人部 門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動(dòng)待崗。第30條員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門 的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的 終止條件出現(xiàn)，合冋亦

15、應(yīng)終止。第31條 人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手 續(xù)。第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。第33條員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合冋，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合冋應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)冋意后辦理離職手續(xù)。第34條員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗 位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章員工檔案管理第35條員工檔案包括：（1）員工求職資料；（2）職位申請(qǐng)登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用員工登記

16、表、新員工聲明、試用合同；（3）身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級(jí)證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印 件；（4）員工檔案照片；（5）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同；（6）員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù)；（7）其他反映員工信息的材料。第36條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、 全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管；駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。第37條人力資源部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)

17、行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、 防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫檔案查閱（借閱）登記本。檔案借出時(shí)間不超過5個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度 （范本）編碼版本頁次6/16修改狀 態(tài)第七章干部任命制度第39條公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù) 自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第40條 擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到

18、以下要求：（1）誠實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。（2）經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、 交往能力等均良好，且意識(shí)超前。（3） 具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（4）上 一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。第41條干部任命規(guī)定：（1）董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生；（2）董事長由董事會(huì)選舉產(chǎn)生；（3）總經(jīng)理由董事會(huì)任命；（4）副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)審議通過后任命；(5)其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)(

19、副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會(huì)審 議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。第8章員工異動(dòng)管理第42條 員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。第43條 出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善， 離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第44條 員工異動(dòng)的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。 凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第45條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：(1) 新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)

20、；(2) 員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員 工調(diào)動(dòng)。第46條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)簽字冋意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。第47條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋?1) 員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；(2) 調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取員工異動(dòng)申請(qǐng)表和員工交接手續(xù)登記表；(3) 調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；(4) 辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期:批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度 (范本)編碼版本頁次7/16修改狀 態(tài)(5) 報(bào)

21、人力資源部批準(zhǔn)；(6) 調(diào)動(dòng)員工到新工作部門工作。第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。(1) 員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。(2) 員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理 批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。(3) 員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂員工租借協(xié)議。(4) 外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為員工考評(píng) 檔案存檔。(5) 外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條 員工待崗的情形包括：(1) 正式員工不適合現(xiàn)任工作崗

22、位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另 行安排適合工作者；(2) 部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工 作者；(3) 接到續(xù)簽合冋，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；(4) 主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者。第50條待崗程序?yàn)椋海?）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（2）到人力資源部辦理待崗手續(xù)。（3）待崗。第51條 待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放， 待崗者待崗期間不享受福利。第52條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的勞動(dòng)合同。第53條 待崗期限為3個(gè)月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，

23、特殊 情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長待崗時(shí)間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)， 應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同。第54條 公司正式員工因各種原因較長一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長假。第55條 休長假辦理程序?yàn)椋海?） 休長假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表。（2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。（6）休假。第56條 休長假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。第57條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。相關(guān)說明編制

24、人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度 （范本）編碼版本頁次8/16修改狀 態(tài)第58條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職辦理程序 為：（1） 辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表。（2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（4）人力資源部批準(zhǔn)。（5）員工離職。第59條 員工辭職手續(xù)辦理完， 由人力資源部代表公司與其簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議。第60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)， 對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開公 司的員工視為自動(dòng)離職。（1）對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。（2）員工自

25、動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在 2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說明， 異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。（3） 員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在 2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資、 金融等職能部門查 清該員工是否有財(cái)、物問題，如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。第61條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；(2) 不能勝任應(yīng)聘工作；(3) 被依法追究刑事責(zé)任；(4) 嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；(5) 待崗達(dá)3個(gè)月仍無用人部門接收；(6) 1年內(nèi)兩次待崗；(7) 勞動(dòng)合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)

26、，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。第62條 辭退員工程序如下：(1) 部門填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。(2) 部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。(3) 辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。(4) 人力資源部批準(zhǔn)。(5) 辭退。第63條 中級(jí)管理人員辭退， 最終審批權(quán)屬總經(jīng)理； 高級(jí)管理人員辭退， 最終審批權(quán)屬 董事長。第64條 出現(xiàn)卜列情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資遣：(1) 公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓；(2) 公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮；(3) 因不可抗力暫停營業(yè)一個(gè)月以上；(4) 業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用；(5) 其他特殊原因。第65條資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)有效工作時(shí)間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的

27、資遣費(fèi)；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度 (范本)編碼版本頁次9/16修改狀 態(tài)(2) 有效工作時(shí)間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；(3) 有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的冋時(shí)，每增 加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。第66條 資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第67條 員工在收到資遣通知后， 應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。第68條 當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以

28、連續(xù)計(jì)算以前工齡。 但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。第69條員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：(1) 自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；(2) 一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天；(3) 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；(4) 違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；(5) 聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；(6) 盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；（7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；（8）在外兼職；（9）利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)；（10）泄露公司重大機(jī)密；（11）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失；（12）嚴(yán)重違反公司

29、有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第70條 對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報(bào)告，人力資源部核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報(bào)。第9章考勤制度第71條工作時(shí)間規(guī)定：（1）公司實(shí)行每周五天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期五。（2）公司實(shí)行的作息時(shí)間為：10月1日4月30日實(shí)行上午 8: 3012: 00,下午13 : 0017: 00。5月 1 日9月 30日實(shí)行上午 8： 3012： 00,下午 13： 0018: 00。第72條病假規(guī)定：（1 ）請(qǐng)病假須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證明。（2） 中級(jí)管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，35天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)

30、，5天以上由董事長批準(zhǔn)。（3） 高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長審批。（4） 對(duì)于公司正式員工，休病假1個(gè)月以內(nèi)，按70%發(fā)放工資，13個(gè)月以內(nèi)，按50% 發(fā)放工資；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度 （范本）編碼版本頁次10/16修改狀 態(tài)超過3個(gè)月以上不發(fā)工資。第73條事假規(guī)定：（1） 請(qǐng)事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天之內(nèi)由公司分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，47天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由董事長，獲準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。（2）事假無薪。（3）試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長試用

31、期。第74條 婚假規(guī)定：（1）達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿 22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假 程序請(qǐng)婚假3天。（2） 達(dá)到法定晚婚年齡的員工（男年滿25周歲，女年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按 請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天。（3）婚假須至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。第75條產(chǎn)假規(guī)定：（1 ）符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。（2）符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有新假。（3） 符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天

32、。（4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。（5） 符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院 證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。（6）妻子分娩，男員工可享受 5天護(hù)理假，護(hù)理假無薪。（7）產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng)。（8）產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。第76條 喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死 亡證明復(fù)印件或病危通知書休假 5天，該假為有薪假。第77條年休假規(guī)定：（1） 工齡1年以上的中級(jí)以上管理人員，每年享受10天年休假；工齡1年以上的中級(jí)以 下管理人員，每年享受5天年休假。（2）年休假提前1個(gè)

33、星期申請(qǐng)，上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案。（3）休假一次休完，不得分期休假。（4）年休假為有新假。第78條遲到、早退規(guī)定：（1）上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到；（2）提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。 第79條曠工規(guī)定：（1）曠工最小計(jì)量單位為半天。（2）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度 （范本）編碼版本頁次11/16修改狀 態(tài)（3）無故不到崗，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。 第80條考勤執(zhí)行（1）考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。（2）員工上班、下班打卡，不得請(qǐng)人代打卡，不得代他人打卡

34、。（1）考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì)，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對(duì)考勤員實(shí)施處罰。（2）考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。第81條考勤處罰： 考勤處罰按下表執(zhí)行：項(xiàng)目 員工類別遲到或早退曠工一次兩次三次（續(xù)）名 稱人力資源管理制度 （范本）編碼版本頁次12/16修改狀 態(tài)（7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。（8） 人力資源部設(shè)計(jì) 培訓(xùn)評(píng)估表，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。（9）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。第85條 在職培訓(xùn)的規(guī)定：（1）在職培

35、訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。（2） 公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績將作為考評(píng) 依據(jù)。（3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座； 現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。（4）在職培訓(xùn)內(nèi)容：1）管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī) 的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2）技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用情況、語 言能力的強(qiáng)化、企業(yè)文化等。3）金融、財(cái)務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工

36、商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)的融合、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng) 用等。4） 市場類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、市場行為學(xué)、營銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等。（5）后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉 儲(chǔ)及采供管理、后勤服務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用等。（6）行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及 網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系。第86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專

37、項(xiàng)崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組 織實(shí)施。第11章員工考評(píng)第87條 員工考評(píng)的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績，適時(shí) 向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）通過考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可 持續(xù)高速發(fā)展。第88條 員工考評(píng)結(jié)構(gòu)：公司員工考評(píng)由業(yè)績考評(píng)、能力考評(píng)和態(tài)度考評(píng)三方面構(gòu)成。 第89條 員工考評(píng)原則包括：（1）公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)， 多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。（2）絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為

38、進(jìn)行評(píng)價(jià)， 而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度編碼版本（范本）頁次13/16修改狀 態(tài)（3）分析性評(píng)價(jià)原則。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。第90條 考評(píng)層次規(guī)定：（1）高層管理者由董事會(huì)考評(píng)。（2） 中層及以下人員實(shí)行三方考評(píng)，三方成績匯總為考評(píng)最終成績。此處三方”指的是直接上級(jí)、直接下級(jí)、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為30%、30%、40%。第91條 考評(píng)期限規(guī)定（見下表）：考評(píng)目的考核期限考核開始 考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個(gè)月每月1日30/31日次月1日次月5日1年1月1日

39、12月31日1月 16 日2月 16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月 16日獎(jiǎng)勵(lì)（上半年）6個(gè)月11月16日 5月15日5 月 16日6月10日獎(jiǎng)勵(lì)（下半年）6個(gè)月5月 16日 11 月 15日11 月 16日 12月 10日第92條 員工考核要素及評(píng)分規(guī)定：考核要素及評(píng)分詳見下表：類別要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考核（60 分）工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質(zhì)量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴(yán)密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改進(jìn)與改善情況優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導(dǎo)和教育基本知識(shí)12優(yōu)12分

40、、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核（30 分）3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分基本技能3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分理解能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分判斷能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分創(chuàng)新能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分計(jì)劃能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分表達(dá)能力相關(guān)說明名 稱人力資源管理制度 （范本）編碼版本頁次14/16修改狀 態(tài)第93條績效考評(píng)的程序（1）考評(píng)開始日10天前，人力資源部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作，并成立考評(píng)小組，專門組織

41、 考評(píng)工作的開展。（2）考評(píng)開始日5天前，下達(dá)考評(píng)通知，要求各部門做好考評(píng)準(zhǔn)備。（3）考評(píng)實(shí)施。（續(xù)）編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（4）人力資源部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績，填寫績效考評(píng)成績統(tǒng)計(jì)表， 編制并上報(bào)績效考評(píng)綜合報(bào)告。第94條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：（1）績效考評(píng)成績統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績統(tǒng)計(jì)表以及專項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。（2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績。（3）考評(píng)成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條考評(píng)申訴規(guī)定：（1） 被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問或有不同意見， 可以直接向人力資源部申訴。（2）人力資源部必須在接到申訴后一

42、周內(nèi)聽取有關(guān)考評(píng)者的意見，擬定申訴處理意見 經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級(jí)申訴。第12章工資及福利第96條 公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）有利于能力開發(fā)原則。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。（4）工資增長率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。（5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作 的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。第97條 公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制。（1）公司中層以上管理者實(shí)行年薪制，其余人員實(shí)行月薪制。（2）年薪分為5個(gè)檔次15個(gè)等級(jí)（如下表），根據(jù)

43、員工實(shí)際情況，由董事會(huì)確定具體人 員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。檔次一檔二檔三檔四檔五檔級(jí)次123456789101112131415標(biāo)準(zhǔn)10萬15萬20萬25萬30萬35萬40萬45萬50萬55萬60萬65萬70萬75萬80萬（3） 享受年薪制的員工，年薪的60%按月發(fā)放，其余40%在年終時(shí)根據(jù)目標(biāo)完成情況 核算發(fā)放。（4） 享受年薪的員工均須每年與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考 核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名人力資源管理制度編碼版本稱（范本）頁次15/16修改狀 態(tài)第98條 在實(shí)行月薪制的員工中，又分計(jì)件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。

44、（1）生產(chǎn)一線人員實(shí)行計(jì)件工資。（2）營銷一線人員實(shí)行提成工資。（3）其余人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資。第99條 實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構(gòu)成。（1） 基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù)、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為6個(gè)級(jí)次:級(jí) 次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)基本工資200元300元400元500元600元700元（2）級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。（3） 件薪按公司定額手冊(cè)規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定額手冊(cè)由技術(shù)開發(fā)部會(huì)同財(cái)務(wù)、 人力資源等部門制定和修訂。第100條 實(shí)行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。（1）基本工資根據(jù)營銷人員能力、資歷、業(yè)績等

45、由人力資源部和營銷部確定，分為6個(gè)級(jí)次：級(jí)次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí) 基本工資400元450元500元550元600元650元（2）級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。（3）銷售提成比例按照公司營銷管理手冊(cè)執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營銷部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力 資源等部門制定和修訂。第101條 實(shí)行結(jié)構(gòu)工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成。（1）人力資源部會(huì)同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、 員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績，對(duì)每一位員工實(shí)行定級(jí)，共分為9級(jí)，如下表：級(jí)次1 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期:批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱人力資源管理制度 （范本）編碼版本頁

46、次16/16修改狀 態(tài)銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上）。第107條 人力資源部在發(fā)放工資時(shí)，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說明，若員工當(dāng) 月工資有誤，可到人力資源部查詢。第108條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健 康檢查、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。第109條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地 方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第13章附則第110條 本制度從2003年1月1日起執(zhí)行。第111條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期:審核日期:批準(zhǔn)日期-人力資源管理制度（范本 2）名 稱人力資源管理制度 （

47、范本）編碼版本頁次1/12修改狀 態(tài)第一章總則第1條 為創(chuàng)建規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，規(guī)范公司人力資源管理，特制定本制度。 第2條涉及到人力資源方面的管理，均依照本制度辦理。第二章員工聘用第3條 公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘或到高校招聘。第4條 各部門聘用各級(jí)員工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合該職務(wù)或該工作 為原則。第5條 員工招聘程序如下：（1）用人部門提出用人申請(qǐng)，以及所需人數(shù)、應(yīng)聘人員條件，報(bào)各分管副總批準(zhǔn)后， 報(bào)人力資源部。（2）人力資源部發(fā)布招聘廣告。（3）人力資源部收集應(yīng)聘人員的個(gè)人履歷、身份證明、照片、學(xué)歷證明及有關(guān)業(yè)務(wù)資 歷材料。（4）用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)

48、考核、面試，合格者報(bào)人力資源部，填寫試用人員 表，進(jìn)入培訓(xùn)階段。(5)培訓(xùn)合格后，經(jīng)分管副總簽字后進(jìn)入試用階段。第6條新員工試用規(guī)定：(1) 新進(jìn)人員的試用期原則上為 1至3個(gè)月，根據(jù)員工的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門和人力資源部批準(zhǔn)，可以縮短或延長試用期，但最長不得超過6個(gè)月。(2) 員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)關(guān) 系。(3) 試用合格人員與公司簽定聘用合同后，成為各公司合同制員工。第7條 各部門因業(yè)務(wù)需要，聘用臨時(shí)工作人員，由各部門經(jīng)理、分管副總、人力資源 部審批后，由人力資源部統(tǒng)一聘用。第三章員工管理第8條 凡在錄用時(shí)完善了各種必備手續(xù)的員工，公司對(duì)

49、其擁有管理、調(diào)度和分配的權(quán) 禾U。第9條服從工作安排是每個(gè)員工第一素質(zhì)。第10條 各部門主管、經(jīng)理、副總一級(jí)干部的任免由公司總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)研究決定是否任免，人力資源部根據(jù)董事會(huì)決定下發(fā)文件。第11條 總經(jīng)理由董事會(huì)任免、備案。第12條 公司各部門員工自進(jìn)入公司起，就應(yīng)受到公司文化體系的教育、培訓(xùn)，遵守公司各項(xiàng)管理制度及公告。第13條 各部門員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。第14條員工應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義開展各種活動(dòng)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期:批準(zhǔn)日期（續(xù)）名

50、稱人力資源管理制度 (范本)編碼版本頁次2/12修改狀 態(tài)第15條員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司 以外的職務(wù)。第16條 員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。第17條 員工應(yīng)愛護(hù)一切公司財(cái)物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。第18條 員工對(duì)外接洽事項(xiàng)， 應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本公司 名譽(yù)的行為。第19條 員工應(yīng)彼此通力合作，冋舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其 他擾亂秩序妨礙風(fēng)紀(jì)的行為。第四章員工培訓(xùn)第20條不定期訓(xùn)練：(1) 各部門經(jīng)理、主管應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施培訓(xùn)和指導(dǎo)。(2) 各部門經(jīng)理、主管應(yīng)擬訂所轄部門教育計(jì)劃，

51、并按計(jì)劃切實(shí)推行。(3) 各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè) 務(wù)時(shí)所具備的知識(shí)，必要時(shí)指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍，并實(shí)施考試。(4) 各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。第21條定期培訓(xùn)：（1）定期培訓(xùn)由人力資源部組織，行政部協(xié)助實(shí)施。（2） 所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年學(xué)時(shí)不得低于25學(xué)時(shí)。（3）定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。（4）培訓(xùn)考試成績將納入員工考評(píng)。（5）受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明申請(qǐng) 免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)單位報(bào)到。第22條 新員工培訓(xùn)規(guī)定：（1）此處所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn) 練的員工。（2）新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1）公司歷史、現(xiàn)狀及其在行業(yè)中的地位；2）公司經(jīng)營情況；3）企業(yè)機(jī)構(gòu)及職能；4）規(guī)章制度；5）經(jīng)營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識(shí)；6）員工行為規(guī)范；7）企業(yè)文化；8）其他相關(guān)內(nèi)容。（3）培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者方可上崗試用。（4