人力資源管理讀書(shū)報(bào)告(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)讀書(shū)報(bào)告這學(xué)期接受了人力資源管理這門(mén)課，在劉舜老師的提點(diǎn)下接觸了不少專(zhuān)業(yè)書(shū)，比如國(guó)富論競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域名著，受益良多，尤其是這本美國(guó)管理大師邁克爾 波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特的著名三部曲：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是管理領(lǐng)域中經(jīng)典性的著作，這三部著作對(duì)與我們這些中國(guó)讀者來(lái)說(shuō)并不陌生，三部曲的前兩部發(fā)表于八十年代初期，而且正如著者所說(shuō)，著述所針對(duì)的讀者是實(shí)際工作者，這就使三部曲擁有極為廣闊的讀者群體。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是繼競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之后的延伸，早先出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)確定了分析產(chǎn)業(yè)和對(duì)手的理論框架，并闡述了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)

2、歧立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是闡述企業(yè)在實(shí)踐中將這些普遍理論付諸實(shí)施的問(wèn)題。如：企業(yè)如何獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)？ 如何使自己與對(duì)手相比標(biāo)歧立異？如何選擇細(xì)分市場(chǎng)，以便通過(guò)企業(yè)的集聚戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？何時(shí)以及如何在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？在追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中的不確定性有何影響？企業(yè)如何保護(hù)其競(jìng)爭(zhēng)地位？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的拉出理論的框架，進(jìn)一步根據(jù)市場(chǎng)上遇到的實(shí)際問(wèn)題講述在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中改何去何從。感覺(jué)這本書(shū)確實(shí)是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最系統(tǒng)最經(jīng)典的闡述。本書(shū)由四部分組成。第一部分闡述了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的類(lèi)型和企業(yè)如何能夠獲取它們。第二部分討論了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)景框及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。第三部分論述

3、了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)景框，或者說(shuō)公司戰(zhàn)略如何對(duì)業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出貢獻(xiàn)。第四部分拓展了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略全面的含義，包括處理不確定性和改善或保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)地位的方法。第二章提出了價(jià)值鏈的概念，并且表示出它如何被作為判定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本工具。該章闡述了如何將企業(yè)分解為構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)活動(dòng)，并確定對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起核心作用的活動(dòng)之間的聯(lián)系它也表明競(jìng)爭(zhēng)景框在影響價(jià)值鏈方面的作用，以及與其它企業(yè)的聯(lián)合如何替代價(jià)值鏈內(nèi)部的活動(dòng)。該章也簡(jiǎn)要敘述了價(jià)值鏈在設(shè)汁組織結(jié)構(gòu)中的作用。第三章闡述了企業(yè)如何獲得持久的成本優(yōu)勢(shì)。它表明如何運(yùn)用價(jià)值鏈來(lái)認(rèn)識(shí)成本行為及其對(duì)戰(zhàn)略的意義。對(duì)成本行為的認(rèn)識(shí)不僅對(duì)于改善企業(yè)的相對(duì)成本地位是必要的，而且對(duì)干

4、揭示建立經(jīng)營(yíng)歧異性所付出的代價(jià)也是必要的。第四章閘述了一個(gè)企業(yè)如何使它自己有別干競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而標(biāo)歧立異。價(jià)值鏈提供了確認(rèn)企業(yè)歧異性根源的一種方法以及推動(dòng)它的決定因素。客戶的價(jià)值鏈?zhǔn)钦J(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)歧異性根本基礎(chǔ)的關(guān)鍵通過(guò)降低客戶費(fèi)用或改善客戶效用來(lái)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)營(yíng)歧異性來(lái)源于為客戶創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際獨(dú)特性和將這種價(jià)值傳達(dá)給客戶使之接受的能力。第五章探討了技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系。技術(shù)遍布整個(gè)價(jià)值鏈，并對(duì)決定成本和歧異的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮有力的作用。該章展示了技術(shù)變革如何影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。闡述了形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)變革途徑的各種變量。然后，該章闡述了企業(yè)如何選取一種枝術(shù)戰(zhàn)略以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包含是否應(yīng)成為技術(shù)領(lǐng)

5、先音和技術(shù)許可證的戰(zhàn)略用途。該章發(fā)展了率先行動(dòng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的思想，以突出在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式方面首先進(jìn)行變革的潛在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。今天，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性前所未有全世界的企業(yè)都面臨增長(zhǎng)的減緩和來(lái)自國(guó)內(nèi)和全球的競(jìng)爭(zhēng)。而競(jìng)爭(zhēng)者們已不能在似乎不斷增大的餡餅足夠分享的前提下經(jīng)營(yíng)本書(shū)研究的是一個(gè)企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些成果源于我在過(guò)去十年中在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面的研究和實(shí)踐。本書(shū)反映了我日益深化的信念，即許多公司戰(zhàn)略的失敗是由于不能將廣泛的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體實(shí)施步驟。本書(shū)的這種思想旨在將戰(zhàn)略的制定和實(shí)施溝通起來(lái)，而不是像該領(lǐng)域中許多著作那樣將二者割裂開(kāi)來(lái)。這是中信出版社出版的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前言。簡(jiǎn)明

6、扼要地闡述了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地位、作用、以及近年來(lái)的反戰(zhàn)狀況等。并講述競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)的角逐中所扮演的角色定位和發(fā)展方向。在品讀競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這本書(shū)時(shí)，我始終覺(jué)得這本書(shū)最引人入勝的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析部分。談到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往就想著如何針對(duì)它，但是波特認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為不同層次，要進(jìn)行分層次對(duì)待，而對(duì)于這樣不同層次的對(duì)手，我們本身也要分層次對(duì)待，最理想的就是田忌賽馬一樣，用最節(jié)省的資源博取最豐厚的利潤(rùn)。好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠強(qiáng)有力地幫助我們實(shí)現(xiàn)許多的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加你的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且改善你所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。就好比麥當(dāng)勞和肯德基這樣同類(lèi)型的白熾化的角逐，最成就了兩個(gè)世界數(shù)一數(shù)二的餐飲業(yè)巨頭。想努力使自己成為對(duì)手的好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

7、手也很重要，關(guān)鍵是大家要遵循游戲規(guī)則，要有可溝通性和目標(biāo)溫和性?，F(xiàn)在我很理解為什么一些發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家那么注重反壟斷，那么推崇行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，就在于他們希望每個(gè)行業(yè)都有好的結(jié)構(gòu)和好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。讓自己在市場(chǎng)的激流中既做伯樂(lè)又做對(duì)手。有位名人說(shuō)過(guò)：看這個(gè)人的價(jià)值不是看他的成就，而是看他的對(duì)手。看完這本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我個(gè)人對(duì)于這句話的理解進(jìn)一步加深了。我感興趣的部分有：成本的構(gòu)成及成本驅(qū)動(dòng)因素、差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和防御戰(zhàn)略。雖然這是本純經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)，但是我在閱讀之余還是忍不住與日常生活做個(gè)比較，從中還是感悟到了許多經(jīng)濟(jì)學(xué)之外的東西，好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理論自然和實(shí)際生活有許多聯(lián)系，防御戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)對(duì)生活中遇到的挑戰(zhàn)也不

8、無(wú)助益，而從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這個(gè)大題目本身也可以聯(lián)想到個(gè)人優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生與維持?，F(xiàn)代管理理論自誕生以來(lái)，似乎一直在追蹤管理實(shí)踐的熱點(diǎn)。從把人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”的科學(xué)管理理論。到把人當(dāng)成“社會(huì)人”的行為理論，再到重視人的作用的“復(fù)雜人”的組織文化理論等，都在強(qiáng)調(diào)管理實(shí)踐中凸顯出來(lái)的某一所謂重要方面。毫無(wú)疑問(wèn)，管理理論的這些進(jìn)展具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。但是，如果真正回到管理的實(shí)踐中去看，這些理論其實(shí)都是需要的，都在發(fā)揮著作用。在實(shí)踐中，并不因?yàn)樘岢隽诵袨榭茖W(xué)理論而不承認(rèn)科學(xué)管理理論的作用，也不因?yàn)樘岢隽私M織文化理論而忽視行為科學(xué)理論的作用，只是在不同階段有不同的側(cè)重和組合而已，因此，有必要提出一種框架，將這些理論統(tǒng)一在這樣的框架中。這里所提出的“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理模型”就是這樣的一種嘗試。在這一框架中，我們把企業(yè)管理問(wèn)題視為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)看待。這就意味著，我們不僅要面對(duì)現(xiàn)代管理理論所關(guān)注的戰(zhàn)略、文化等問(wèn)題，也要面對(duì)傳統(tǒng)管理理論所論及的人、財(cái)、物運(yùn)用效率等問(wèn)題。后者不會(huì)因?yàn)榍罢叩某霈F(xiàn)而消失，只是退為相對(duì)次要的地位。需要指出的是，這種“退位”并不是絕對(duì)和永久性的，對(duì)于一個(gè)特定企業(yè)而言，在一定的條件下，次要矛盾完全有可能轉(zhuǎn)化為主要矛盾。因此，只有把它們納入到一個(gè)同樣的框架之下來(lái)管理，才能更好地把握問(wèn)題的動(dòng)態(tài)和統(tǒng)領(lǐng)問(wèn)題的全局。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等這