人力資源管理制度總則及流程

1、人力資源管理制度總則及流程1. 人力資源管理準(zhǔn)則1.1 基本目的甘肅星光投資集團(tuán)有限公司 （以下簡稱甘肅星光） 依據(jù)國家的相關(guān)法律、 法規(guī)、 政策，結(jié)合本公司的實際情況，為對公司人力資源進(jìn)行有效運用，滿足當(dāng)前及未來 發(fā)展的需要， 保證公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)與公司人力資源優(yōu)化配置， 建立一支業(yè)務(wù)專、 素質(zhì)高和團(tuán)結(jié)強(qiáng)的企業(yè)隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而 出的管理機(jī)制， 為公司的快速成長和高效運作提供良好的人力保障， 以科學(xué)的方法， 規(guī)范的管理制度推進(jìn)公司發(fā)展，特制定本辦法。1.2 基本準(zhǔn)則公司人力資源管理總原則是： “沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人 管”。公司人力資源管

2、理基本準(zhǔn)則是：公正、公平和公開。公正：共同的價值觀是我們對員工作出公正評價的準(zhǔn)則。對每個員工提出明確 的目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的績效作出公正評價的依據(jù)。員工在完成本職工作中 表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的能力評價標(biāo)準(zhǔn)。公平：公司為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會與條件，鼓勵每個員工在真誠合作的 基礎(chǔ)上展開競爭。每個員工應(yīng)通過自身的努力，發(fā)揮才干，獲取發(fā)展機(jī)會；通過工 作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；通過創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作實現(xiàn)自己的愿 望。公開：遵循公開原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件，公司重要制 度的制定與執(zhí)行，均要充分廣泛的征求各部門意見，提高透明度。1.3 人力資源管理責(zé)任

3、人甘肅星光人力資源管理實行總裁辦負(fù)責(zé)制，總裁辦對公司的全面經(jīng)營管理負(fù)責(zé)， 對公司的人力資源問題有決定權(quán)，董事會保有復(fù)核權(quán)及最終決定權(quán)。人力資源管理 不僅是 人事 部門的工作，更是全體甘肅星光管理者的共同職責(zé)。各部門管理者有責(zé) 任指導(dǎo)、激勵與公正評價下屬員工的工作，負(fù)有幫助下屬員工成長的責(zé)任。下屬員 工才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦是考核管理員工的重要依據(jù)。1.4 人力資源管理內(nèi)容 甘肅星光人力資源管理制度包括：員工招聘錄用管理制度、員工管理制度、員 工培訓(xùn)制度、員工薪資與福利制度、員工績效考核制度、員工考勤制度、員工獎罰 管理制度、員工異動管理制度、員工檔案管理制度、員工保密管理制度。2. 人事

4、管理職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)各項人力資源管理制度的建立、推行與修訂。2.2 制訂人力資源規(guī)劃，分析人力資源需求及供給情況。2.3 根據(jù)人力資源需求， 具體開展員工招聘、 錄用、調(diào)職、晉升、 離職等工作。2.4 制訂培訓(xùn)計劃并配合有關(guān)部門實施。2.5 負(fù)責(zé)公司員工薪資、績效考核及社會保險、福利待遇、獎懲制度的制定與 執(zhí)行。2.6 負(fù)責(zé)公司的考勤管理。2.7 根據(jù)公司人力資源政策，負(fù)責(zé)公司員工合同、員工關(guān)系、定編定崗、干部 管理、技能鑒定、培訓(xùn)、考試、職稱評審等人力資源管理工作。2.8 負(fù)責(zé)公司員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、保證書的審核、調(diào)查及保管。2.9 公司人事資料的登記及編存，公司人事檔案的建立和管理。2.10 定期組織對公司中層管理干部的考核、評議，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。2.11接受員工的投訴，負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理和公司內(nèi)部各種檢舉信件的調(diào)查、 核實及處理。2.12負(fù)責(zé)公司的思想教育、 精神文明和企業(yè)文化建設(shè)， 籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚 力的宣傳、教育活動。2.13負(fù)責(zé)處理公司的勞務(wù)糾紛。2.14日常人力資源及行政管理工作及總經(jīng)理交辦的其他工作。3. 人力資源管理制度的制定、審批、修訂與實施3.1本制度的修改、補(bǔ)充、廢止須經(jīng)公司董事會審議通過，集團(tuán)所屬分公司、 項目部必須遵循本制度的所有規(guī)定。3.2集團(tuán)所屬分公司及各項目部可依據(jù)本制度，根據(jù)實際情況制定實施細(xì)則，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后實施。