某上市公司管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)章制度全案

1、第一章總則1.1人力資源管理制度的目的第一條 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工， 使員工與企業(yè)共同發(fā)展。2、 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性，保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和 道德標(biāo)準(zhǔn)。3、保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。第二條 為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本制度，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的 政策和程序。第三條公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。1.2人力資源部的工作職責(zé)第一條核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和

2、培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并 實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長 久發(fā)展負(fù)責(zé)。第二條工作職責(zé)：1、制度建設(shè)與管理（1）制訂公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）制訂公司人事管理制度，權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。2、機構(gòu)管理（1）公司組織機構(gòu)設(shè)計；（2）編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書；3、人員招聘管理（1）根據(jù)公司人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃；（2）招聘渠道的拓展與維護；（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選；（4）人員招聘工作的具體實施。（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。4、薪酬福利管理（1）定期調(diào)查分析行業(yè)及

3、市場薪酬水平，提供決策參考依據(jù)；（2）根據(jù)公司實際情況制訂員工薪酬福利體系；（3）制定公司人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況，核定、發(fā)放公司員工工資；（4）員工薪酬福利的調(diào)整與獎勵實施。5、培訓(xùn)發(fā)展管理（1）公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施；（2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系和內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理；（3）培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理；（4）制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；（5）員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估。（6）指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。6、績效管理（1）協(xié)助公司各部門制定績效考核方案并組織實施；（2）定期對績效考核成果進(jìn)行評估及調(diào)整。7、勞動關(guān)系管理（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)

4、溝通渠道；（2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險機構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；（3）公司員工勞動合同、人事檔案等資料的管理；（4）員工離職、勞動糾紛的防范和處理。8其他工作（1）公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護；（2）監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各部門人事工作。第二章招聘管理制度2.1招聘目的與范圍第一條 以人為本是企業(yè)成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才，規(guī)范公司招聘管理工作， 特制訂本制度，本制度適用于公司所有崗位。第二條人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道, 改進(jìn)測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第三條人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第四條公司招聘分為內(nèi)部招

5、聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是針對公司崗位負(fù)責(zé)人選聘按機會均等 的原則在公司內(nèi)部告知招聘信息，員工按規(guī)定程序應(yīng)聘，在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部 招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。第五條 招聘范圍原則上以招聘紅河州內(nèi)常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的并有意在公 司長期服務(wù)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選 聘。2.2招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1、機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會，具體 程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。2、雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)分管

6、副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。第七條 善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫。所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守， 無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗具有特定性的應(yīng)征者可 以適當(dāng)放寬要求。2.3招聘申請審批權(quán)限第八條 在人員編制預(yù)算計劃內(nèi)的部門主管級、部門經(jīng)理級、副總經(jīng)理級及特殊技術(shù)崗位人員 的招聘申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條 公司一般員工、臨時用工、實習(xí)學(xué)生的招聘申請由人力資源部經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批 準(zhǔn)。第十條計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2.4招聘申請程序第十一條 各部門經(jīng)理應(yīng)在每年年末做次年工作計劃的同時擬訂的人員需求計劃，填寫年度

7、人員需求計劃表經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。第十二條如果有計劃外的崗位需求、人員需求或因員工離職需補充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫用 人需求申請表，經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。2.5招聘方式和甄選第十三條公司招聘方式：通過新聞媒介（報紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息；通過定期或不定期的人才市場設(shè)攤招聘；從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；職員工、知情人介紹；通過獵頭公司尋找；離職員工復(fù)職。人力資源部根據(jù)招聘職位的需求情況選擇合適的招聘方式。2.6招聘組織程序第十四條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：1人力資源部根據(jù)人員需求計劃或用人需求申請

8、表，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。2、應(yīng)征員工填寫應(yīng)聘登記表，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和分管副總 / 總經(jīng)理簽批后交人力資源部。3、人力資源部接到應(yīng)聘登記表安排和該員工面談，并在應(yīng)聘登記表填寫相應(yīng)的內(nèi)容， 簽署意見。4、 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)副總面談，必要時進(jìn)行其它方式的測 試。5、人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況， 達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平， 報 總經(jīng)理審批。6、人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時抄送人力資源部 其他成員。7、人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。8人力資

9、源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。9、如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。第十五條外部招聘按下列步驟進(jìn)行：1、公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫 用人需求申請表反映部門缺員情況及增人要求 及理由，上報人力資源部審核后，報分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制 定人員招聘計劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜，。2、 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息， 收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫求職申請表） 收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。3、 人力資源部與需

10、求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作， 由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理 或相關(guān)副總面試應(yīng)聘者，填寫面試評估表，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。 必要的時候也可進(jìn)行其它方式的測試。4、面試/測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘 者。5、人力資源部將面試評估表及考核成績上報分管副總 /總經(jīng)理，由分管副總/總經(jīng)理在面 試評估表上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，同時會同有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。6、擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和測試，面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試人力資源部經(jīng)理/部門

11、經(jīng)理招聘主管/部門主管第二次面試用人部門分管副總?cè)肆Y源部經(jīng)理/部門經(jīng) 理第三次面試公司常務(wù)副總/總經(jīng)理分管副經(jīng)理可自行決定需 要第十六條 了解應(yīng)聘人員的一般期望因素:1、較高的待遇和福利；2、便捷的工作地點；3、優(yōu)雅的工作環(huán)境；4、企業(yè)聲望；5、行業(yè)的發(fā)展性和前景；6、良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系；7、具挑戰(zhàn)性，或其喜愛的工作；8快捷的晉升機會；9、面試已給應(yīng)聘者良好的形象；10、參加培訓(xùn)、進(jìn)修的機會。第十七條面試注意事項1、安排好適當(dāng)時間；2、安排安靜、舒適的場所；3、主持者事先熟悉招聘要求；4、與應(yīng)聘者的對話應(yīng)明確主題；5、要分配充分的面試時間；6、營造坦誠、輕松、融洽的氣氛；7、隨時記錄面

12、試重要事項；8注意控制時間及場面；9、列出重要發(fā)問問題；10、核實應(yīng)聘者填寫事項的真實性。第十八條 面試提問的要點請其簡述家庭背景；陳述過去的經(jīng)歷及前單位離職的原因；應(yīng)征本職位的動機；在校喜歡的科目；請剖析自己的優(yōu)缺點；請分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來展望；請設(shè)想如果有機會，將重新選擇什么行業(yè)；請其自述加入公司后的工作規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃；詢問其喜歡哪類風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)；10、詢問業(yè)余愛好、休閑活動、書籍；11、詢問其待遇要求；12、專業(yè)知識提問。第十九條 人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者面試合格后，發(fā)出正式的錄用通知書，并確認(rèn)具體的上班 報到時間，同時將上班報到時間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。2.7招聘

13、注意事項部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真篩選，不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。對應(yīng)聘者的心態(tài)要有很好的掌握，要求應(yīng)聘者具備基礎(chǔ)的敬業(yè)精神和正確的金錢觀。招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被職位的要求所限制。在面試前要做好充分的準(zhǔn)備工作，并要注意個人整體形象。招聘過程中對應(yīng)聘者須熱情禮貌，言行得體大方，注重每一個細(xì)節(jié)。招聘管理工作流程（見附圖）附表：年度人員需求計劃表用人需求申請表求職申請表及附表面試評估表錄用通知書第三章新員工管理制度3.1目的與適用范圍第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員工在入司、試用 期期間，人力資源部、

14、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，制定本制度。第二條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期 考察。外聘員工的試用期一般為 3個月，內(nèi)聘員工的試用期為1個月，部門經(jīng)理和人力資源部 經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個月第三條由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。3.2新員工管理程序第四條新進(jìn)員工錄用管理1、經(jīng)公司筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，考核合格的人員在做出錄用決策后向其發(fā)出錄用通知書2、人力資源部辦理入職手續(xù)填寫員工資料表，根據(jù)實際情況，按照公司規(guī)定遞交相關(guān)證件、證明。向新員工發(fā)放并介紹員

15、工手冊，使其具備基本公司工作知識，了解公司基本情況。按照新員工入職手續(xù)清單逐項辦理入職手續(xù)。與新員工簽署勞動合同。確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。向新員工介紹管理層。帶新員工到部門，介紹給分管副總。將新員工的情況通過QQ群和各部門公告欄向全公司公告。更新員工通訊錄。2、由部門辦理部分（1）人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人 員。（2）由部門經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。（3）部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。3、入職培訓(xùn)（1）由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 知識等。（2）不定期舉行由公司管

16、理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培 訓(xùn)。4、滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其部 門經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、部門經(jīng)理、公司等各方面的看法，并給予指導(dǎo)，了解 新員工需要的支持。具體見：滿月跟進(jìn)記錄3.3 新進(jìn)員工試用與考核1、 公司新進(jìn)人員到人力資源部辦理完相關(guān)報到手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為1-6個月不 等。2、新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的， 用人部門應(yīng)以書面形式通知人力 資源部，經(jīng)核準(zhǔn)后可予以辭退。3、試用期滿（或未滿但表現(xiàn)突出）的新員工應(yīng)完成試用期員工轉(zhuǎn)正申請表申請轉(zhuǎn)正（或提

17、前轉(zhuǎn)正），由用人部門和人力資源部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正。部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談， 向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的試用期員工轉(zhuǎn)正申請表和試用人員轉(zhuǎn)正考核表，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由分管副總進(jìn)行協(xié)調(diào)，并簽署意見。2、人力資源部根據(jù)員工及部門經(jīng)理完成的試用期員工轉(zhuǎn)正申請表和試用人員轉(zhuǎn)正考核表 確定考核結(jié)果，填寫人事變動表，轉(zhuǎn)報分管副總/公司總經(jīng)理審批。3、人力資源部根據(jù)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)意見向該員工發(fā)出 轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同 時在全公司范圍內(nèi)公告，用人部門和人力資源部做好轉(zhuǎn)正員工的定崗定級、提供相應(yīng)待遇、員 工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。4、考核不合格者，延長試用期、調(diào)職或

18、辦理辭退手續(xù)。員工資料表新員工入職手續(xù)清單試用期員工轉(zhuǎn)正申請表試用期員工轉(zhuǎn)正考核表人事變動表轉(zhuǎn)正通知單3.4臨時用工管理 第一條 本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報酬的短期雇 傭人員。第二條 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人力資源部審核 后報分管副總/總經(jīng)理審批。第三條 臨時用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司 提供食宿和建議工資水平。第四條 分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工計劃后由人力資源部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預(yù)算，報財務(wù)部和總經(jīng)理審批。第五條總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時用工

19、部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門 組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后存檔。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時工工作和生活管理。第六條 人力資源部按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況，并根據(jù)臨時用工合 同和實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨時用工工資單，通知財務(wù)部發(fā)放臨時用工工資。第七條對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實際支出的票據(jù)進(jìn)行報銷。第八條公司不負(fù)責(zé)臨時用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費用開支。第九條 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失， 公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。第十條 對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤

20、造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追 索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務(wù)部或總經(jīng)理決定。第十一條 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作 延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。3.5 實習(xí)人員管理臨時用工審批表實習(xí)協(xié)議書第四章人事變動管理制度4.1總則 第一條 為了規(guī)范公司管理制度，完善人事制度的發(fā)展，為公司提供高素質(zhì)優(yōu)秀人才，提高公司 管理的效率。根據(jù)公司實際發(fā)展情況，特制定以下人事變動管理制度： 4.2入職管理第二條目的與范圍1、為了規(guī)范公司人事管理制度，完善入職手續(xù)的辦理，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護公司和 入職員工的合法

21、權(quán)益，特制定本制度。2、本制度適用于公司新進(jìn)入職員工。第三條工種類別1合同/協(xié)議工2、固定工3、臨時工4、兼職工5、實習(xí)員工第四條入職程序1經(jīng)面試通過確定錄用的人員發(fā)放錄用通知書，對于院校實習(xí)人員和政府特派人員直接對 接辦理相關(guān)入職登記手續(xù)。2、入職時辦理相關(guān)手續(xù)，臨時工除外，其他人員應(yīng)填寫人事變動表和人員信息登記表簽訂勞動合同或勞動協(xié)議及員工保密協(xié)議和職工互助基金繳納申請表，防損科及相關(guān)崗位需簽訂安全責(zé)任書，但臨時工需要在公司有相關(guān)手續(xù)登記。3、 辦理入職手續(xù)時，同時應(yīng)上交錄用通知書上說明相關(guān)證件的復(fù)印件（身份證復(fù)印件、畢業(yè)證 及學(xué)歷證明復(fù)印件、本人農(nóng)村信用社銀行卡復(fù)印件簽名、照片及相關(guān)證件

22、復(fù)印件等資料）， 有些特殊崗位及人員沒有的可以少交或不交，但要說明情況。4、 有說明或特殊崗位不需要繳納職工互助基金可以不申請繳納（臨時工、固定工等人員）。5、各分公司基地在不經(jīng)過總公司人力資源部招聘錄用人員時需要把上述相關(guān)資料表格認(rèn)真填 寫清楚，一同將上述相關(guān)證件資料上報總公司人力資源部。6、為了保證每一位員工個人資料記錄的準(zhǔn)確性， 入職員工和正式員工有責(zé)任在員工登記表中的 本人地址、電話、婚姻狀況、家庭成員等方面的個人情況發(fā)生變化時，及時向公司人力資源 部呈報，以便公司在有必要的情況時，能及時使用到正確的聯(lián)系方法。7、上述人員根據(jù)實際情況，在辦理入職手續(xù)時可以適情況而定辦理手續(xù)， 但基本信

23、息證件資料 必須有。4.3調(diào)動管理第五條 員工在聘用期內(nèi)，公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。第六條調(diào)動形式1外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機構(gòu)相關(guān)職務(wù)。2、調(diào)崗因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。3、借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他部門或單位 4、待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要， 經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時， 部門可向人力資源部提出安排其待崗。第七條調(diào)動的工作程序1外派（1） 人力資源部或派出

24、部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填寫人事變動表，并附“職務(wù)說 明書”，報人力資源部審核。（2）人力資源部根據(jù)"職務(wù)說明書"的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)。（3） 人力資源部向派出部門、派往的分支機構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。（4）外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構(gòu)報到。（5）派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前 30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并 報人力資源部。輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工 作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。（7

25、）延長任期可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。2、調(diào)崗（1）當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān) 部門及員工本人均可提出調(diào)崗。（2）公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填寫人 事變動表和工作評估表，按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，報所在部門分管副總同意后，填寫工作 評估表和人事變動表，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。（4）人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知書。3、借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定(1) 用人部門向人力資源部提出

26、借調(diào)申請， 由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié) 商取得一致。(2) 用人部門或人力資源部填寫人事變動表，相關(guān)部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3) 人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。4、待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫人事變動表，清楚說明待崗理由，交人力資源 部，并按管理權(quán)限進(jìn)行審批，同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期 內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。第八條 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：部門主管級、部門經(jīng)理級、副總經(jīng)理級及特殊技術(shù)崗位人 員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由人力資源部經(jīng)理和分管副總經(jīng)理 批準(zhǔn)。第九條以上人員內(nèi)部調(diào)整批準(zhǔn)完成

27、后必須報人力資源部。4.4晉升管理第十條 為規(guī)范公司管理，合理配置企業(yè)人力資源，充分調(diào)動員工的積極性，達(dá)到工作與人力 資源的最佳匹配，使得人盡其才，提高工作績效和工作滿意度，特制定本制度。第十一條 以考核為依據(jù)，客觀公正為原則；公司管理與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合的原則。第十二條適用范圍：公司全體員工第十三條權(quán)責(zé)1、公司人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工的晉升制度；2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)晉升員工的申報、考核工作；3、副總經(jīng)理/總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終考核。第十四條升降的依據(jù)1職位所要求的知識、技能;2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗；3、工作表現(xiàn)和品行；4、適用性和潛力；5、公司要求的其他必備條件。第十五條員工晉升類型1職位晉

28、升、薪資晉升2職位晉升、薪資不變3、職位不變、薪資晉升第十六條員工晉升時間1定期：凡在年終被評為“優(yōu)秀”且具備晉級資格的員工，可給予晉級。2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。3、 試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可提前晉升（轉(zhuǎn)正）。第十七條 由員工所在部門經(jīng)理對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、 業(yè)績各方面的能力進(jìn)行日常觀察， 并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求， 向公司人力資源部提交員工晉升審批表。第十八條 員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代 理相應(yīng)職位，并

29、向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之 前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。第十九條 人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。第二十條 凡部門呈報晉升者，部門須準(zhǔn)備下列資料送人力資源部:1員工晉升申請;2、員工自我評述報告；3、員工績效考核表；4、具有說服力的事例和其他相關(guān)材料 第二十一條 凡在一年內(nèi)受記過處分的員工不得參與評選，員工晉升后若因不勝任該職位或犯 有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理附件：1入職表格入職通知書、人員信息登記表、勞動合同、

30、勞務(wù)協(xié)議、員工保密協(xié)議、職 工互助基金繳納申請表、安全責(zé)任書、人事變動表。2、調(diào)動工作評估表崗位調(diào)整通知書3、晉升員工晉升審批表第五章 勞動合同管理制度5.1目的與政策第一條 為規(guī)范本公司的勞動合同管理工作，保護公司與員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)中華人 民共和國勞動法合同法及其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。第二條合同期限：根據(jù)職級的不同簽訂不同年限的勞動合同和試用期期限，具體如下：職級高管及部門經(jīng)理財務(wù)人員、辦公室人員及其他 特殊崗位人員其他人員勞動合同年限5年3年2年試用期（不超過）6個月3個月2個月第三條勞動合同1版本使用云南省紅河州勞動爭議仲裁委員會監(jiān)制的勞動合同書，具

31、體按照勞動合同書的內(nèi)容執(zhí)行。5.2 合同的簽訂第四條 公司在聘用員工時，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位 不存在勞動關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實確與其他用人單位沒有勞動關(guān)系后，方可訂立勞動合同， 或另行簽訂“試用期協(xié)議”。第五條 員工進(jìn)入公司報到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動合同條款及崗位職務(wù)說 明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。第六條 公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項協(xié)議書，在與 公司訂立勞動合同時，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。第七條 在合同履行過程中，公司對出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計算培訓(xùn)服務(wù)期；若培

32、訓(xùn)服務(wù)期 超過勞動合同期限，應(yīng)延長勞動合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。5.3 合同的終止、變更、續(xù)訂、解除第八條 勞動合同期滿即終止執(zhí)行，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可續(xù)訂合同，雙方當(dāng)事人在原合同期滿 前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向，并仍執(zhí)行本制度。第九條 訂立合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行的；訂立合同所依據(jù)的 法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的，可以變更原合同的相關(guān)條款。第十條 有下列情形之一的，公司可以即時解除勞動合同，而無須向乙方支付賠償：1試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；2、乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的；3、乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；4、 乙方同時與其他用人單位建立勞動

33、關(guān)系的，對完成甲方的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響， 或者經(jīng)甲 方提出，拒不改正的；5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同 的；6、乙方被依法追究刑事責(zé)任的；第十一條 有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)提前30日以書面形式通知乙方或 者額外支付勞動者一個月的工資；1乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞 動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；第十二條 有

34、下列情形之一的，公司不得解除勞動合同：1、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；2、在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；3、患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；5、在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；6法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第十三條 員工解除勞動合同，應(yīng)提前三十日以書面形式通知甲方，在試用期內(nèi)的應(yīng)提前三日 通知公司。第十四條 在外單位下崗、內(nèi)退、已經(jīng)退休人員或在校學(xué)生，由于不具備勞動法律關(guān)系的主體 資格，無法與公司建立勞動（合同）關(guān)系，所以建

35、立勞務(wù)關(guān)系，簽訂勞務(wù)協(xié)議。第六章考勤管理制度6.1目的第一條 為加強公司勞動管理，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，提高工作效率，保證員工的合法權(quán)利，根據(jù) 中華人民共和國勞動法，特制訂本制度。第二條 必要的、嚴(yán)格的、實事求是的考勤管理，是圓滿完成各項工作任務(wù)的重要保證，是提 高全體員工素質(zhì)的必要條件。各部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人必須把考勤管理作為經(jīng)常性的工作加以 重視。第三條 自覺維護正常的辦公秩序，是全體員工的共同職責(zé)，要嚴(yán)于律己，互相監(jiān)督，確?？?勤管理工作落到實處。各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查和督促，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、以保證本制度的 實施。6.2考勤范圍公司除高級職員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均在考勤范圍內(nèi)。員

36、工因特殊情況不考勤，須報分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3考勤辦法工作時間員工正常工作時間為每天上午 8:00-12:00，下午14:00-18:00，每月帶薪休息4天，個別員工 有特殊情況者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整上班時間，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意并提前告知考勤員，出 差人員請告知考勤員做好記錄。生產(chǎn)部門根據(jù)工作要求，自行調(diào)整作息時間并書面提交報告，經(jīng)分管副總/總經(jīng)理核準(zhǔn)，報人力資源部備案及執(zhí)行。考勤形式辦公樓內(nèi)實行指紋打卡制度，員工因公外出不能按時上班打卡者，應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)報考 勤員，說明因公外出時間及原因；員工出行辦理公務(wù)必須經(jīng)部門經(jīng)理同意進(jìn)行出行登記外出 記錄表。生產(chǎn)部門員工根據(jù)績效考核辦法由

37、各組長自行考勤，部門主管進(jìn)行監(jiān)督，部門經(jīng)理審核。第十一條 人力資源部不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，每月5日前人 力資源部核對考勤表與打卡記錄，并把考勤狀況通報給各部門。第十二條 員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。遲到：超過規(guī)定上班時間未到崗位為遲到；早退：未到規(guī)定下班時間離開工作崗位的，（特殊情況經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開）。曠工。無故缺勤及下列情況的均以曠工論處。采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；未請假或請假未批準(zhǔn)，即不到崗；不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；其它違規(guī)違紀(jì)行為造成的缺勤。第十三條 曠工三天以上視為自動離職，公司有權(quán)辭退并扣發(fā)相應(yīng)工資。第十

38、四條加班充分利用正常工作時間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點，確因工作需要而加班加點應(yīng)填寫加班申請單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；員工加班需按管理權(quán)限由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報批的，一律不計加班；實行定時工作制的員工在每個工作日 8 00以前或18： 00以后、節(jié)假日或公休日的工作時間計 為加班時間。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長工作時間的不計為加班；加班時間一般以倒休形式予以補償，因工作需要不能以倒休形式補償?shù)?，由分管副?總經(jīng)理批 準(zhǔn)可予以加班費補償；6.6 休假。（1）在公司連續(xù)工作滿1年以上的職工，可享受帶薪年休假。休假時間按在本公司工齡計算： 工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10

39、年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的, 年休假15天；（2）職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：職工請事假累計20天以上的；累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。（3）年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。各部門因生產(chǎn)、 工作特點確有必要跨年度安排職工年休假的， 須經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以跨1個年度安 排。4、婚假。（1）經(jīng)民政部門批準(zhǔn)登記結(jié)婚的員工，可享受婚假。（2）員工本人結(jié)婚，可享受婚假3天，晚婚者（男年滿25周歲、

40、女年滿23周歲）增加15天, 婚假包含公休假和法定假，不另補假。（3）婚假必須提前一周提出申請，要求一次休完，不能保留、撤散使用。5、喪假。員工的直系親屬（父母、配偶父母、配偶、子女）死亡，可給予3天的喪假，需請假者按事假處理。產(chǎn)假。女職工生育產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；達(dá)到晚育年齡的，增加產(chǎn)假30天，男方護理假7天；進(jìn)行剖宮產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；領(lǐng)取獨生子女證的，增加產(chǎn)假 15天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)彳假 15天。哺乳假。女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時間 1小時，多胞胎每多生育一個，增加 1小 時。第十六條 年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護理假、計劃生育假的假期

41、原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排， 假期內(nèi)遇公休假日的，均不另加假期天數(shù)。第十七條 年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假及哺乳假視同出勤。第十八條 各相關(guān)情況下，員工須提供各類與考勤有關(guān)的證明材料：（1）病假需提供縣級以上開具的病假證明、收據(jù)或者出入院證明；（2）婚假需提供結(jié)婚證；（3）喪假需提供死亡證明；（4）產(chǎn)假、護理假需提供結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、出生證及其他休假證明材料；（5）計劃生育假需提供醫(yī)院證明。請假審批權(quán)限第十九條 員工請假在3天以內(nèi)的由部門經(jīng)理審批，3天-5天（含5天）的由分管副總經(jīng)理審 批，超過5天時，應(yīng)先由部門內(nèi)提出建議，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工請假時部門內(nèi)須安排好工 作，在不影響生產(chǎn)、經(jīng)營工作正常開展

42、的情況下方可批假。第二十條 員工請假應(yīng)由本人填寫休假申請表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。 特殊情況 可先請他人代辦，或先電話報告，但事后必須自覺補辦手續(xù)。第二十一條 各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤工作負(fù)全責(zé)，應(yīng)隨時掌握、經(jīng)常檢查員工出勤情況，負(fù)責(zé)考勤工作的人員要堅持原則，履行職責(zé)，切實做好考勤登記和統(tǒng)計工作。第二十二條 人力資源部是考勤工作的管理部門。除定期檢查、監(jiān)督辦公樓各部室工作人員出 勤情況和考勤制度的落實外，還要不定期地會同有關(guān)部門對其他各部門進(jìn)行抽查。1.1目的、宗旨與原則第一條 在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣導(dǎo)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技 能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外

43、送培訓(xùn)等。第二條 公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般不少于20課時，包括公司組織的內(nèi)部 培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。第三條 員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、 調(diào)整工資的重要依據(jù)。第四條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點：1、通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。2、提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。3、培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。4、 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競 爭力。第五條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素

44、質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn) 略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。第六條公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1、全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。2、 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計 劃的系統(tǒng)工程。3、全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。1.2 培訓(xùn)對象、師資與組織者第七條培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工第八條 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。第九條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員 工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。第十條 公司外部培訓(xùn)師資，指公

45、司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第十一條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等 工作。第十二條各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追 蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。1.3 培訓(xùn)分類新員工培訓(xùn)第十三條 新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組 織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。第十四條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實施和評估。132 部門內(nèi)部培訓(xùn)第十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)

46、業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享，如崗位、職位變動，需重新上崗培訓(xùn)，合格后方可上 崗。第十六條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，人力資源部協(xié)助安排。133部門交叉培訓(xùn)第十七條部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容 相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。第十八條部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估134通用類外部培訓(xùn)第十九條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和 態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。第二十條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評

47、估工作。135專業(yè)類外部培訓(xùn)第二十一條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培 訓(xùn)，包括財務(wù)管理知識、市場營銷、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新領(lǐng)域知識等。第二十二條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計劃制定、實施和評估工作。136短期、長期教育培訓(xùn)第二十三條 經(jīng)理級員工培訓(xùn)將根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和總經(jīng)理的指示進(jìn)行，以便不斷提高各 部門經(jīng)理的專業(yè)知識、管理知識、管理水平和管理技巧。第二十四條對公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件，將邀請總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題培 訓(xùn)，以便不斷改進(jìn)工作方式、方法，提高企業(yè)的競爭能力。1.4培訓(xùn)組織程序新員工培訓(xùn)組織程序第二十五條 凡新入職的員工，都

48、要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對公司的運作有 整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第二十六條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。第二十七條 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部 門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。第二十八條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄 第二十九條 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門 參加工作，人力

49、資源部將其培訓(xùn)成績單提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存 此次培訓(xùn)記錄。第三十條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第三十一條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。142新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容第三十二條 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利 待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。第三十三條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組 織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任等。第三十四條 凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于 8課時，有特殊情況，可報人力資源部適當(dāng)延 長或縮短。第三

50、十五條 由公司副總級以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營 狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對公司有較為具體的認(rèn)識。第三十六條 根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。第三十七條 由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其 它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。第三十八條由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇, 使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。143部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序第三十九條 公司各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃， 并于季度初5日前，提交人力資源部備案。 第四

51、十條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位 技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。第四十一條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝 通等。第四十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的 員工。第四十三條 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。第四十四條 部門經(jīng)理或指定員工填寫培訓(xùn)報告單，每季度結(jié)束時3天內(nèi)匯總至人力資源部：144部門交叉培訓(xùn)組織程序第四十五條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。第四十六條公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理/分管副總在

52、調(diào)查問卷中填寫對部 門交叉培訓(xùn)的需求申請。第四十七條 當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交 臨時培訓(xùn)需求申請，填寫臨時培訓(xùn)申請單。第四十八條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和 配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。第四十九條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組 織落實交叉培訓(xùn)計劃。通用類外部培訓(xùn)組織程序第五十條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。第五十一條員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請。第五十二條 人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)

53、的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn) 申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。第五十三條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配 合，確保效果。146專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序第五十四條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。第五十五條 部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求 申請。第五十六條 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交 臨時培訓(xùn)需求申請，填寫臨時培訓(xùn)申請單。第五十七條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域

54、的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃。第五十八條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實專業(yè)類外部培 訓(xùn)計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。第五十九條 外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn) 考核獲得合格證者，由公司報銷費用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費用由個人自負(fù)。147短期、長期教育培訓(xùn)第六十條 人力資源部負(fù)責(zé)收集短期、長期教育的信息，定期上報總經(jīng)理。第六十一條 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名 單上報總經(jīng)理審批。第六十二條 人力資源部負(fù)責(zé)實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關(guān)人員，簽定培訓(xùn)協(xié)

55、議，辦理相關(guān)手續(xù)等。1.5培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第六十三條 對新員工培訓(xùn)實施的評估項目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項占25分，評分級差為10分。具體參見培訓(xùn)評估表。 第六十四條對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。 第六十五條以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第六十六條 對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項目，主要有培訓(xùn)報告單和抽查結(jié)果兩項。第六十七條培訓(xùn)報告單項目，要求各部門每季度結(jié)束日3天內(nèi)提交兩份以上培訓(xùn)報告單，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。第六十八條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進(jìn)行打分。評分采用百分制，成績70分以上為合格。第六十九條人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第七十條 對培訓(xùn)實施的評估項目，主要有培訓(xùn)效果調(diào)查問卷和