5S運動的導(dǎo)入培訓(xùn)講義--james33830(1)

1、 http:/ 擁有龐大的管理資料庫15S運動的導(dǎo)入5S運動的導(dǎo)入-15S運動的導(dǎo)入-2 擁有龐大的管理資料庫2課程內(nèi)容5S精神與觀念5S的重要性5S的概念5S推動的實務(wù)5S運動的導(dǎo)入-25S運動的導(dǎo)入-3 擁有龐大的管理資料庫35S運動的由來5S改善活動源自於日本的一種家庭生活方式，企業(yè)將這種生活方式引入內(nèi)部運作，形成一套基礎(chǔ)改善工具。所以5S強(qiáng)調(diào)的是行動，持續(xù)地、有恆的去做，在日常工作中養(yǎng)成習(xí)慣。5S運動的導(dǎo)入-4 擁有龐大的管理資料庫45S是什麼？整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)紀(jì)律(SHITSUKE)5S運動的導(dǎo)入-5 擁有龐大的管理資料

2、庫55S之內(nèi)涵5S運動的導(dǎo)入-6 擁有龐大的管理資料庫6整理(SEIRI)將需要的及不需要的徹底區(qū)分，再將不需要的儘快處理或丟棄(人、事、物)。藉此騰出寶貴的空間並確保效率空間以塑造清晰的工作環(huán)境。減少浪費，降低成本Cost,C，即從整理做起。5S運動的導(dǎo)入-7 擁有龐大的管理資料庫7整頓(SEITON)追求合乎品質(zhì)、效率、安全的物品放置方法。經(jīng)整理後，將要的定品(名)、定位、定量以提升工作效率、品質(zhì)。整頓是建立標(biāo)準(zhǔn)化，減少尋找、選擇、取放的時間，建立一目了然的工作環(huán)境。5S運動的導(dǎo)入-8 擁有龐大的管理資料庫8清掃(SEISO)勤於清掃，使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。早期發(fā)覺機(jī)器設(shè)備之異常

3、以達(dá)到預(yù)防保養(yǎng)的目的，並塑造零災(zāi)害、零故障的工作環(huán)境。工廠安全，衛(wèi)生環(huán)境Safety,S，即由清掃開始。5S運動的導(dǎo)入-9 擁有龐大的管理資料庫9清潔(SEIKETSU)保持整潔，維持上述之整理，整頓和清掃使維持在最美和最佳狀況。產(chǎn)品品質(zhì)，工作品質(zhì)Quality,Q的碁石即是清潔。5S運動的導(dǎo)入-10 擁有龐大的管理資料庫10紀(jì)律(SHITSUKE)又稱身美或稱教養(yǎng)，即為養(yǎng)成規(guī)規(guī)矩矩，遵守各種規(guī)定的習(xí)慣遵守公司所要求的紀(jì)律。自動自發(fā)努力改善，養(yǎng)成自律習(xí)慣。優(yōu)良的工廠風(fēng)氣，高昂的員工士氣Morale,M即從紀(jì)律做起。5S運動的導(dǎo)入-11 擁有龐大的管理資料庫11推行5S運動的目的藉由5S活動，可

4、以塑造清潔明朗的工作環(huán)境，並提升公司整體形象。確保工作場所的安全，達(dá)到零災(zāi)害的目的。節(jié)省時間、空間，排除不必要的浪費。達(dá)成高效率、高品質(zhì)的目的。5S運動的導(dǎo)入-12 擁有龐大的管理資料庫12推行5S運動的範(fàn)圍5S運動推行範(fàn)圍，包括廠區(qū)內(nèi)之辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、工程維修、倉儲區(qū)、進(jìn)卸貨區(qū)、機(jī)房及公共區(qū)堿等。5S運動的導(dǎo)入-13 擁有龐大的管理資料庫13推行5S運動的效益(一)降低物料報廢及倉庫呆、廢料；減少不必要的體力工作。(零浪費)減少公傷及災(zāi)害。(零傷害)增加機(jī)器使用率。(零故障)提高生產(chǎn)品質(zhì)。(零不良)減少品質(zhì)不良。(零報怨)5S運動的導(dǎo)入-14 擁有龐大的管理資料庫14推行5S運動的效益(二

5、)減少產(chǎn)品延遲交貨。(零延遲)擴(kuò)大廠房的效用。增加認(rèn)同感(較有制度)。外賓參觀時，覺得較有面子。走道暢通，地板不再亂放物品，感覺工作場所氣氛比較好。5S運動的導(dǎo)入-15 擁有龐大的管理資料庫15一流與三流工作環(huán)境的差別5S運動的導(dǎo)入-16 擁有龐大的管理資料庫16標(biāo)語寫得好，不如實際去做！5S運動的導(dǎo)入-17 擁有龐大的管理資料庫17事前準(zhǔn)備定點攝影同一地點同一地點同一方向同一方向5S運動的導(dǎo)入-18 擁有龐大的管理資料庫18整理活動實施流程圖5S運動的導(dǎo)入-19 擁有龐大的管理資料庫19所謂的整理是5S運動的導(dǎo)入-20 擁有龐大的管理資料庫20雖然覺得可惜，該丟的還是要丟5S運動的導(dǎo)入-21

6、 擁有龐大的管理資料庫21不明白的東西貼條子5S運動的導(dǎo)入-22 擁有龐大的管理資料庫22紅牌作戰(zhàn)定義：使用紅牌，使大家均能一目瞭然的得知工廠的缺點在那裏的整理方式。5S運動的導(dǎo)入-23 擁有龐大的管理資料庫23貼紅牌的對象貼紅牌的對象：庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間。5S運動的導(dǎo)入-24 擁有龐大的管理資料庫24整頓活動實施流程圖整理必要物、必要量必要物清點、分類決定放置方式及場所定位沙盤推演改善案作成審核明示劃線標(biāo)準(zhǔn)化登錄作業(yè)評價、改善活動是是5S運動的導(dǎo)入-25 擁有龐大的管理資料庫25所謂的整頓是眼精所見之物整齊排好，叫做陳列整頓：隨時取得自己想要的東西。5S運動的導(dǎo)入-26 擁有龐大的管理資

7、料庫26整頓後的保管案例5S運動的導(dǎo)入-27 擁有龐大的管理資料庫27三定 定位置物處或貨架可參照郵局地址標(biāo)示，可分為區(qū)與詳細(xì)路號。5S運動的導(dǎo)入-28 擁有龐大的管理資料庫28三定 定品(管理不善的停車廠)停在李四先生MA-0015的車子，究竟是誰的？5S運動的導(dǎo)入-29 擁有龐大的管理資料庫29三定 定品(管理良好的停車廠)停在MA-0015李四先生的車子，是誰的？5S運動的導(dǎo)入-30 擁有龐大的管理資料庫30三定 定量為了降低庫存量，就要加以限制。5S運動的導(dǎo)入-31 擁有龐大的管理資料庫31庫存的看板庫存的看板作戰(zhàn)做到即使是新進(jìn)員工，亦可一眼看出何處有何物品，數(shù)量有多少。5S運動的導(dǎo)入

8、-32 擁有龐大的管理資料庫32設(shè)備的看板5S運動的導(dǎo)入-33 擁有龐大的管理資料庫33清掃活動實施流程圖對象物設(shè)備、機(jī)器、設(shè)備/職場環(huán)境劃分責(zé)任區(qū)/指定擔(dān)當(dāng)者徹底實施初期清掃截斷發(fā)生源、發(fā)生部位與難清掃處之對策潤滑、防鏽、點檢、加鎖緊清潔5S運動的導(dǎo)入-34 擁有龐大的管理資料庫34清潔活動實施流程圖5S運動的導(dǎo)入-35 擁有龐大的管理資料庫35素養(yǎng)活動流程圖5S運動的導(dǎo)入-36 擁有龐大的管理資料庫365S作業(yè)流程5S運動的導(dǎo)入-37 擁有龐大的管理資料庫375S組織架構(gòu)圖主任委員總經(jīng)理總幹事廠長執(zhí)行幹事安全衛(wèi)生課課長幹事各課課長或代理人各部門理級主管5S運動的導(dǎo)入-38 擁有龐大的管理資

9、料庫38紅牌5S運動的導(dǎo)入-39 擁有龐大的管理資料庫395S改善報告5S改善報告照片編碼：攝影時間： 年 月 日攝影地點：5S類別：整理 整頓 清掃清潔 紀(jì)律改善前照片：問題原因分析(5W、2H)：預(yù)計改善時間：改善、矯正說明(5W、2H)：改善後照片：核準(zhǔn)：改善者：實際改善時間：5S運動的導(dǎo)入-40 擁有龐大的管理資料庫40區(qū)堿線標(biāo)示規(guī)定顏色定義區(qū)堿黃色生產(chǎn)現(xiàn)場前置備料(材料)倉儲作業(yè)進(jìn)料未驗區(qū)白色生產(chǎn)現(xiàn)場各製程成品區(qū)檢驗OK品區(qū)紅色生產(chǎn)現(xiàn)場各製程不良品區(qū)驗退區(qū)消防管制區(qū)橙色視需要訂定之暫存區(qū)廢料、垃圾區(qū)斑馬線工作廠區(qū)內(nèi)走道線藍(lán)色機(jī)器、設(shè)備、工具定位線1.顏色區(qū)堿識別：5S運動的導(dǎo)入-41

10、 擁有龐大的管理資料庫41全廠個人5S共同標(biāo)準(zhǔn)(一)分類分類基準(zhǔn)基準(zhǔn)重點重點人人(紀(jì)律紀(jì)律)依公司規(guī)定穿著制服整齊、清潔、扣子扣好配戴識別證識別證不可破損戴工作手套保持清潔、不可髒污戴靜電手環(huán)不可鬆動、固定接觸人體穿著工作鞋、靜電拖鞋依工作場所規(guī)定上班、工作中說話不可大聲喧嘩工作中吃零食禁止在工作現(xiàn)場吃零食桌面桌面桌面保持乾淨(jìng)不可髒亂文件資料擺放整齊擺放整齊桌子下不亂放東西物品、材料擺放整齊保持桌下地面、地毯清潔不可髒亂椅子椅子離座時椅子放進(jìn)桌內(nèi)不可任意放置座椅不會發(fā)出怪聲故障時送修電話電話乾淨(jìng)沒有異味定期擦拭清潔5S運動的導(dǎo)入-42 擁有龐大的管理資料庫42全廠個人5S共同標(biāo)準(zhǔn)(二)分類分類

11、基準(zhǔn)基準(zhǔn)重點重點電腦電腦定位擺放定期清潔，沒有灰塵理線良好、不雜亂線路走線、不影響人員活動飲料不可放在電腦上面注意安全下班關(guān)機(jī)，配件歸位整齊擺好、不凌亂磁片及光碟片管制不可隨意亂丟內(nèi)務(wù)櫃內(nèi)務(wù)櫃櫃內(nèi)物品應(yīng)整潔有序有否管制標(biāo)籤防污染防污染垃圾應(yīng)分類，可回收廢紙、有害事業(yè)廢棄物，依照相關(guān)作業(yè)辦法或SOP處理櫃內(nèi)是否清潔、物品擺放整齊防碰撞防碰撞依照SOP作業(yè)主機(jī)板間隔不造成互相擦撞主機(jī)板堆疊不超過5片5S運動的導(dǎo)入-43 擁有龐大的管理資料庫43全廠各單位5S共同標(biāo)準(zhǔn)(一)分類分類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)重點重點檔案櫃標(biāo)示櫃內(nèi)文件及物品文件檔案夾編號擺放井然有序檔案夾內(nèi)頁索引分層別標(biāo)示清楚並貼示外面右上角分類分開管

12、理過期文件整理大小分類依序放好文件列表放在第一頁走道不亂放材料或其他物品標(biāo)示走道線乾淨(jìng)無灰塵平坦無凹凸物品定位放置標(biāo)線清楚不破損定期清掃定期維護(hù)牆壁標(biāo)示物張貼合法無污染物品吊掛良好多餘物品不亂貼不要標(biāo)示物定期油漆粉刷固定不會幌動整理清除5S運動的導(dǎo)入-44 擁有龐大的管理資料庫44全廠各單位5S共同標(biāo)準(zhǔn)(二)分類分類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)重點重點天花板無蜘蛛網(wǎng)無破損無漏水定期清潔定期維護(hù)或更換定期維護(hù)垃圾桶定位、標(biāo)地線到處擺放垃圾桶適當(dāng)位置視垃圾量多寡決定餐廳餐桌上物品定位放好用餐後椅子放回用餐後桌子清潔節(jié)省能源不可凌亂推入桌下保持乾淨(jìng)無人時關(guān)電燈廁所洗手檯及地面清潔衛(wèi)生紙、擦手紙足夠定期打掃定期補(bǔ)充5S運

13、動的導(dǎo)入-45 擁有龐大的管理資料庫45月評比方式月評比方式：總評分=稽核表評分+改善報告結(jié)案率給分1. 稽核表評分佔總評分(100分)權(quán)重70%2. 改善報告結(jié)案率佔總評分(100分)權(quán)重30%(一)為提升5S執(zhí)行成效，得視需要調(diào)整5S稽核評分表各項之權(quán)重。(二)稽核表評分計算方式：各單位稽核表評分=各單位稽核表平均得分各單位難度指數(shù) 70%註：難度指數(shù)之指定，由委員會議決議之，委員會未有決議 時，各單位難度指數(shù)為1。5S運動的導(dǎo)入-46 擁有龐大的管理資料庫46改善報告結(jié)案率給分項等級結(jié)案(改善報告)得分權(quán)重1A1天以內(nèi)30分2B1天以上2天以內(nèi)28分3C2天以上3天以內(nèi)26分4D3天以上4天以內(nèi)24分5E4天以上5天以內(nèi)22分6F5天以上7天以內(nèi)20分7G7天以上10天以內(nèi)15分8H10天以上5分5S運動的導(dǎo)入-47 擁有龐大的管理資料庫47流 / 留 / 瘤一、物流物留 物的流動不可當(dāng)成物留著不動。 符合JIST IN TIME該動時才