2018年上半年人力資源部質(zhì)量目標(biāo)完成情況自查報(bào)告

1、2018年上半年人力資源部質(zhì)量目標(biāo)完成情況自查報(bào)告人力資源部上半年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況自查報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部：為貫徹落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，促使公司管理水平不停提高，依據(jù)質(zhì)量部對(duì)于展開“2013年上半年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況評(píng)估策劃”的要求，聯(lián)合部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)執(zhí)行狀況，現(xiàn)就我部上半年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況予以報(bào)告：一、年度質(zhì)量目標(biāo)與上半年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成對(duì)接表2013年人力資源部質(zhì)量目標(biāo)上半年分解部門內(nèi)容目標(biāo)值上半年內(nèi)容查核方式落真相況人力資源部1.員工能力確立及查核舉；按公司培訓(xùn)計(jì)劃展開全員培訓(xùn)100%展開月度績(jī)效查核；依據(jù)整年培訓(xùn)計(jì)劃，組織展開上半年培訓(xùn)部門自行查核、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批100%2.按公司經(jīng)

2、營(yíng)計(jì)劃要求員工招聘到崗實(shí)時(shí)率90%職業(yè)顧問、出納、銷售秘書、應(yīng)屆畢業(yè)生等崗位招聘部門自行查核、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批100%90%達(dá)成“導(dǎo)師帶徒”期末查核部門自行查核、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批100%100%全面啟動(dòng)職業(yè)生涯規(guī)劃工作，啟美內(nèi)谷及內(nèi)容直貫部門自行查核、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批100%100%制定人材梯隊(duì)建設(shè)實(shí)仃力殺部門自行查核、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批100%6.員工薪資報(bào)表準(zhǔn)時(shí)止確率；員工社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)足額繳納率100%正確、實(shí)時(shí)達(dá)成薪資、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助下發(fā)工作部門自行查核、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批100%2018年上半年人力資源部質(zhì)量目標(biāo)完成情況自查報(bào)告7.資料歸檔齊備率；連續(xù)改正、完美第三層次文件，保持適合性100%到

3、期合同續(xù)簽；員工信息收集及錄入；人事檔案整理部門自行查核、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批100%二、上半年工作展開狀況（一）科學(xué)編制年度用工計(jì)劃密切聯(lián)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃及公司實(shí)質(zhì)狀況，在仔細(xì)摸底的基礎(chǔ)上，我部編制了2013年度用工計(jì)劃，并對(duì)人材隊(duì)伍建設(shè)中的要點(diǎn)問題擬訂詳細(xì)的工作舉措和方法，為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。（二）做好人材引進(jìn)工作不停探究和推動(dòng)社會(huì)人材引進(jìn)工作，經(jīng)過專業(yè)招聘網(wǎng)站和獵頭公司渠道，成立了充分的人材貯備庫，并達(dá)成商業(yè)招商經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)專員、鄂州由納、司機(jī)、審計(jì)崗、銷售秘書及武漢首府、嘉園、孝感首府售樓部置業(yè)顧問等崗位招聘工作，累計(jì)簽約19人，保證員工招聘到崗實(shí)時(shí)率達(dá)100%（三）完美薪酬管理準(zhǔn)時(shí)、

4、正確地達(dá)成薪資、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等薪酬福利發(fā)放，以及各報(bào)表上報(bào)工作，保證準(zhǔn)時(shí)足額繳納率為100%準(zhǔn)時(shí)達(dá)成2013年下半年至2014年上半年員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)審定工作。同時(shí)，本著完美員工福利系統(tǒng)的原則，為公司全體正式員工辦理了商業(yè)保險(xiǎn)（綜合不測(cè)險(xiǎn)及交通不測(cè)險(xiǎn)），并實(shí)時(shí)給員工辦理有關(guān)理賠事宜。（四）創(chuàng)新人材提攜方式為進(jìn)一步增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干隊(duì)伍伍建設(shè)，促使公司穩(wěn)重科學(xué)發(fā)展，我部與2月份舉辦了中層管理崗位競(jìng)聘辯論會(huì)。本2018年上半年人力資源部質(zhì)量目標(biāo)完成情況自查報(bào)告次競(jìng)聘秉著“公正、公然、擇優(yōu)”的原則，以德、能、勤、績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，面向公司全體員工進(jìn)行招聘，旨在選拔敬業(yè)愛崗、質(zhì)量?jī)?yōu)異、政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技

5、術(shù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工。經(jīng)過競(jìng)聘有3名優(yōu)異青年員工走上了中層管理崗位。（五）落實(shí)導(dǎo)師帶徒體制公司于昨年8月份初次實(shí)行了導(dǎo)師帶徒培育計(jì)劃。經(jīng)過先期系統(tǒng)合理的籌備安排以及過程中不停的檢查、反應(yīng)和修正為導(dǎo)師帶徒專項(xiàng)工作確立了優(yōu)異基礎(chǔ)，從考評(píng)及過程監(jiān)控來看，公司導(dǎo)師帶徒專項(xiàng)工作基本達(dá)到了預(yù)期成效：一是畢業(yè)生與公司交融速度快，均能較快適應(yīng)公司公司文化和工作氣氛，快速進(jìn)入工作角色；二是專業(yè)技術(shù)提高速度快，經(jīng)過半年時(shí)間的學(xué)習(xí)鍛煉，均能知足崗位基本要求，部分畢業(yè)生甚至獨(dú)當(dāng)一面，肩負(fù)起部門主要工作；三是公司內(nèi)部形成了“傳、幫、帶”的優(yōu)異氣氛，導(dǎo)師、畢業(yè)生的踴躍能動(dòng)性有效提高，促使了和睦向上團(tuán)隊(duì)關(guān)系的建立。經(jīng)“

6、導(dǎo)師帶徒”期末考評(píng)，全體應(yīng)屆畢業(yè)生順利轉(zhuǎn)正，此中4名評(píng)為優(yōu)異畢業(yè)生，11名評(píng)為優(yōu)異畢業(yè)生，節(jié)余23名評(píng)為合格畢業(yè)生。（六）做好人材培育工作深入展開先期培訓(xùn)調(diào)研，在寬泛搜集和仔細(xì)剖析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，我部科學(xué)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。今年主要突生“設(shè)計(jì)管理”、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”、“導(dǎo)師帶徒”三大培訓(xùn)主題。依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，上半年我部舉辦了各層次、各主題2018年上半年人力資源部質(zhì)量目標(biāo)完成情況自查報(bào)告專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)10次，總參加人數(shù)718次，培訓(xùn)面達(dá)到了100%真實(shí)做到了全員培訓(xùn)。同時(shí)，連續(xù)在中干層面實(shí)行“每季度讀一本書、寫一篇學(xué)習(xí)心得、開一次溝通會(huì)”，有效提高了干隊(duì)伍伍綜合素質(zhì)。（七）全面啟動(dòng)員工職業(yè)

7、生涯規(guī)劃工作為科學(xué)合理地規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，有效地指導(dǎo)公司的培訓(xùn)及培育工作，依據(jù)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法規(guī)定，我部擬訂了房地產(chǎn)公司展開員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作方案，并充分利用通告、簡(jiǎn)報(bào)、稿件等流傳媒介，寬泛宣傳職業(yè)生涯規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容及理念，為后期員工職業(yè)生涯工作的深入展開確立了基礎(chǔ)。（八）完好人力資源管理制度系統(tǒng)為規(guī)范公司人力資源管理系統(tǒng)，部門對(duì)現(xiàn)有的管理制度、工作流程進(jìn)行一次全方向的梳理和訂正，陸續(xù)草擬或改正了員工績(jī)效查核管理方法、員工培訓(xùn)管理方法、薪酬福利管理方法、子公司人力資源管理方法、房地產(chǎn)公司公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)花費(fèi)管理方法、職稱、職（執(zhí)）業(yè)資格評(píng)聘管理方法等6項(xiàng)管理制度。（九）做好平

8、時(shí)性工作實(shí)時(shí)將員工新信息、新資料裝訂到個(gè)人檔案中，并按期檢查與查對(duì)人事檔案，保證人事檔案完好、安全；鼎力展開人員信息保護(hù)工作，進(jìn)一步夯實(shí)信息化建設(shè)基礎(chǔ)；依據(jù)公司質(zhì)量系統(tǒng)文件要求，對(duì)各種資料進(jìn)行分類存檔。（十）加大勞動(dòng)關(guān)系管理力度2018年上半年人力資源部質(zhì)量目標(biāo)完成情況自查報(bào)告密切追蹤員工思想動(dòng)向，實(shí)時(shí)掌握員工訴求；召開新員工溝通會(huì)談會(huì)，認(rèn)識(shí)新員工的需求及工作狀態(tài)，實(shí)時(shí)解決新員工所反應(yīng)的問題；對(duì)9名正式員工的辭職展開辭職面談，認(rèn)識(shí)其辭職的深層次原由，以采納舉措降低辭職風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范合同管理，實(shí)時(shí)與29名合同到期員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，保證零勞動(dòng)合同糾葛。三、工作亮點(diǎn)系統(tǒng)思慮、科學(xué)規(guī)劃、勇于創(chuàng)新、著重實(shí)效

9、，半年來各項(xiàng)工作按計(jì)劃踴躍有序推動(dòng)，在制度系統(tǒng)建設(shè)、人材選拔、員工培育工作方面獲得較好收效。一是系統(tǒng)規(guī)劃，將健全人力資源管理系統(tǒng)作為首要任務(wù)，一方面增強(qiáng)包含歷史資料歸集、人事檔案等基礎(chǔ)管理；另一方面先后訂正下發(fā)了6項(xiàng)規(guī)章制度，連續(xù)推動(dòng)制度系統(tǒng)不停完美。二是創(chuàng)新人材提攜方式，以德、能、勤、績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過“公正、公然、擇優(yōu)”的競(jìng)聘方式，選拔了3名優(yōu)異骨干員工。三是完美培訓(xùn)系統(tǒng)、創(chuàng)新培育方式，全面落實(shí)導(dǎo)師帶徒體制，經(jīng)過以老帶新促使新入職畢業(yè)生的成長(zhǎng)；在中干層面連續(xù)實(shí)行“每季度讀一本書、寫一篇學(xué)習(xí)心得、開一次溝通會(huì)”，有效提高了干隊(duì)伍伍綜合素質(zhì)。四、下半年質(zhì)量目標(biāo)要點(diǎn)工作固然，上半年的工作獲得了必定的

10、成績(jī)，但仍舊存在不足。下半年，我部將在學(xué)習(xí)和借鑒人力資源管理新理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量。（一）進(jìn)一步抓好人材引進(jìn)和人材隊(duì)伍建設(shè)工作，為公司2018年上半年人力資源部質(zhì)量目標(biāo)完成情況自查報(bào)告發(fā)展供給人材支持。1、全面展開人材梯隊(duì)建設(shè)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。方面，做好要點(diǎn)崗位貯備，完好人材梯隊(duì)建設(shè)；另一方面，依據(jù)房地產(chǎn)公司展開員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作方案全面推動(dòng)職業(yè)生涯規(guī)劃工作，輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃管理，幫助員工達(dá)成職業(yè)生涯目標(biāo)。2、推動(dòng)輪崗、實(shí)習(xí)體制。為各種人材供給更多展現(xiàn)自我的平臺(tái)和鍛煉時(shí)機(jī)，逐漸成立和完美專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人材培育的長(zhǎng)效體制，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。

11、3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)總結(jié)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)與不足，實(shí)時(shí)宣傳“優(yōu)異師徒對(duì)子”的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)合公司畢業(yè)生培育實(shí)質(zhì)狀況，對(duì)整個(gè)培育流程進(jìn)行梳理，對(duì)工作要點(diǎn)、工作特色、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行剖析，并達(dá)成房地產(chǎn)公司畢業(yè)生培育管理方法及高校畢業(yè)生培育標(biāo)準(zhǔn)化文件的訂正工作。（二）進(jìn)一步推動(dòng)制度建設(shè)，努力建立健全的人力資源管理系統(tǒng)。1、連續(xù)對(duì)現(xiàn)有的管理制度、工作流程進(jìn)行一次全方向的梳理和訂正，查找目前制度流程的缺失、重疊，保證制度流程的合用性、時(shí)效性。2、環(huán)繞現(xiàn)代人力資源管理六大模塊系統(tǒng)，建立起人力資源管理各職能模塊內(nèi)在實(shí)質(zhì)聯(lián)系，最后形成公司人力資源制度匯編。3、增強(qiáng)迫度宣傳與教育，保證制度的執(zhí)行力度，促使2018年上半年人力資源部質(zhì)量目標(biāo)完成情況自查報(bào)告了公司管理規(guī)范化、工作程序化、執(zhí)行精美化。（三）增強(qiáng)子公司管理，促使子公司規(guī)范運(yùn)作和有序健康發(fā)展。1、增強(qiáng)對(duì)子公司的人力資源管理指導(dǎo)工作，輔助下級(jí)公司成立規(guī)范的