K3Cloud實(shí)施初始化——多組織業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析

1、K/3Cloud多組織業(yè)務(wù)場(chǎng)景目的為了更好的協(xié)助客戶搭建多組織體系，本文根據(jù)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，提供分析方法，以便快速掌握客戶的業(yè)務(wù)情況，通過K/3Cloud的多組織體系協(xié)助客戶快速上線和進(jìn)行ERP管理。業(yè)務(wù)組織體系1.1分析步驟總體的分析步驟如下：1、獲取企業(yè)的行政組織架構(gòu)，并了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況2、確定企業(yè)的法人組織1）確定企業(yè)的全部法人組織，包括公司集團(tuán)級(jí)別的法人組織2）根據(jù)法人組織下的職能部門以及業(yè)務(wù)范圍確定其業(yè)務(wù)組織的組織職能3）確定法人核算體系3、確定企業(yè)內(nèi)部考核的利潤(rùn)中心1）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部考核的要求確定利潤(rùn)中心2）確定利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)組織職能3）確定利潤(rùn)中心所屬的核算體系4、確定

2、企業(yè)的業(yè)務(wù)組織（非核算組織）1）根據(jù)業(yè)務(wù)職能確定業(yè)務(wù)組織2）確定業(yè)務(wù)組織的所屬法人組織3）確定業(yè)務(wù)組織的所屬法人核算體系1.2業(yè)務(wù)場(chǎng)景企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景多種多樣，以下針對(duì)典型場(chǎng)景進(jìn)行分析：場(chǎng)景一:獨(dú)立法人，存在內(nèi)部考核需求1、具體業(yè)務(wù)描述，組織架構(gòu)圖如下（圖1-1）1）只有一個(gè)法人公司，需要對(duì)機(jī)加事業(yè)部和柴油機(jī)事業(yè)部進(jìn)行內(nèi)部考核2）機(jī)加事業(yè)部承接外部客戶以及柴油機(jī)事業(yè)部的委托加工業(yè)務(wù)3）柴油機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)柴油機(jī)的生產(chǎn)4）統(tǒng)一由藍(lán)海柴油機(jī)公司對(duì)外接單和發(fā)貨2、多組織業(yè)務(wù)體系搭建分析（圖1-2）1）藍(lán)海柴油機(jī)公司為法人組織2）藍(lán)海柴油機(jī)公司、機(jī)加機(jī)加事業(yè)部和柴油機(jī)事業(yè)部均具備業(yè)務(wù)職能，均為業(yè)務(wù)組織3）需

3、要對(duì)機(jī)加機(jī)加事業(yè)部和柴油機(jī)事業(yè)部進(jìn)行內(nèi)部考核，所以機(jī)加事業(yè)部和柴油機(jī)事業(yè)部為利潤(rùn)中心，所屬法人為藍(lán)海柴油機(jī)公司4）部分業(yè)務(wù)組織職能由法人藍(lán)海柴油機(jī)公司處理，為了更好的體現(xiàn)組織間交易業(yè)務(wù)，增加公司本部并將其設(shè)置為利潤(rùn)中心和業(yè)務(wù)組織（圖示1-1組織架構(gòu)圖）法人主體機(jī)樹事業(yè)部和聞稅C;檀國(guó)銀機(jī)加事業(yè)部柴油機(jī)事業(yè)部（圖示1-2業(yè)務(wù)組織體系圖）場(chǎng)景二：多個(gè)法人組合，法人下存在內(nèi)部考核需求（圖示2-1組織架構(gòu)圖）法人主體經(jīng)鶯實(shí)體利潤(rùn)中心（圖示2-2業(yè)務(wù)組織體系圖）1、具體業(yè)務(wù)描述，組織架構(gòu)圖如圖2-11）有2個(gè)法人公司，分別是藍(lán)海機(jī)械公司和藍(lán)海銷售公司，而藍(lán)?？偣臼菫榱梭w現(xiàn)組織架構(gòu)而虛設(shè)的2）藍(lán)海機(jī)械公

4、司需要對(duì)變電器廠和柴油機(jī)廠進(jìn)行內(nèi)部考核3）藍(lán)海銷售公司負(fù)責(zé)變電器廠和柴油機(jī)廠的全部銷售業(yè)務(wù)，統(tǒng)一對(duì)外接單，但是發(fā)貨由變電器廠和柴油機(jī)廠各自負(fù)責(zé)場(chǎng)景三：?jiǎn)螌蛹瘓F(tuán)公司，各法人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)需海費(fèi)用群公司京海寺田機(jī)公司2、多組織業(yè)務(wù)體系搭建分析（圖2-2）1）藍(lán)海機(jī)械公司和藍(lán)海銷售公司為法人組織和業(yè)務(wù)組織2）變電器廠和柴油機(jī)廠進(jìn)行內(nèi)部考核，所以為利潤(rùn)中心和業(yè)務(wù)組織，所屬法人為藍(lán)海機(jī)械公司3）部分業(yè)務(wù)組織職能由法人藍(lán)海柴油機(jī)公司處理，為了更好的體現(xiàn)組織間交易業(yè)務(wù)，增加公司本部并將其設(shè)置為利潤(rùn)中心和業(yè)務(wù)組織藍(lán)海總公司（圖示3-2業(yè)務(wù)組織體系圖）（圖示3-1組織架構(gòu)圖）藍(lán)海柴油機(jī)公司生產(chǎn)部倉(cāng)管部機(jī)加車間鍍金車間

5、總裝車間藍(lán)海銷售公司藍(lán)海變電器公司總公司本部國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部人力資源部企業(yè)管理部海外業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部包裝車間倉(cāng)管部鑄造車間藍(lán)海變電器公司藍(lán)海柴油機(jī)公司藍(lán)那肖售公司法人主體:班除粗梁）1、具體業(yè)務(wù)描述，組織架構(gòu)圖見圖3-11）藍(lán)海總公司為獨(dú)立法人的集團(tuán)公司，下設(shè)藍(lán)海變電器公司、藍(lán)海柴油機(jī)公司、藍(lán)海銷售公司三個(gè)法人公司2）各法人公司獨(dú)立核算，藍(lán)海總公司做合并報(bào)表2、多組織業(yè)務(wù)體系搭建分析（圖3-2）藍(lán)?？偣?、藍(lán)海變電器公司、藍(lán)海柴油機(jī)公司、藍(lán)海銷售公司均為法人組織和業(yè)務(wù)組織核算體系總體分析步驟如下：1、核算體系是基于核算組織搭建的，每個(gè)核算組織必須下掛業(yè)務(wù)組織，要求核算體系是包含全部的核算組織2、法人核算體系是必須建立，且該體系下的核算組織必須建立賬簿,該體系下的核算組織如果不需要內(nèi)3、其他核算體系根據(jù)內(nèi)部考核要求建立的（可選）部考核可不建立賬簿、獨(dú)立法人，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主體內(nèi)部考核1、法人核算體系2、責(zé)任中心核算體系說明：公司本部由于不需要內(nèi)部考核，可不建立賬簿二、多法人組合，法人下業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主體內(nèi)部考核1、法人核算體系2、責(zé)任中心核算體系說明：