工商管理專業(yè)成本會計完全成本法的缺點案例分析

1、華達工藝制品有限公司業(yè)績分析 完全成本法的缺點完全成本法的缺點 小組成員：小組成員：* * * *案例：案例：背景：華達工藝制品有限公司宣布業(yè)績考核報告后，二車背景：華達工藝制品有限公司宣布業(yè)績考核報告后，二車間負責人李杰情緒低落。原來他任職以來積極開展降低間負責人李杰情緒低落。原來他任職以來積極開展降低成本活動，嚴格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責任任成本活動，嚴格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責任任務，嚴重挫傷了工作積極性。財務負責人了解情況后，務，嚴重挫傷了工作積極性。財務負責人了解情況后，召集了有關成本核算人員，尋求原因，將采取進一步行召集了有關成本核算人員，尋求原因，將采取進一步行動。動

2、。案例：案例：實施成本控制前：材料消耗實行定額管理，產品耗用優(yōu)質木實施成本控制前：材料消耗實行定額管理，產品耗用優(yōu)質木材，單件定額材，單件定額6 6 元，人工工資實行計件工資，計件單價元，人工工資實行計件工資，計件單價3 3 元，元，在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領1 1 把，單價把，單價1.30 1.30 元，老保手套每產元，老保手套每產10 10 件工藝品領用件工藝品領用1 1 副，單價副，單價1 1 元。元。當月固定資產折舊費當月固定資產折舊費8 200 8 200 元，攤銷辦公費元，攤銷辦公費800 800 元，保險費元，保險費500 5

3、00 元，租賃倉庫費元，租賃倉庫費500 500 元，當期計劃產量元，當期計劃產量5 000 5 000 件。件。實施成本控制后：車間實際組織生產時，根據當月訂單組織實施成本控制后：車間實際組織生產時，根據當月訂單組織生產生產2 500 2 500 件，車間負責人李杰充分調動生產人員的工作積件，車間負責人李杰充分調動生產人員的工作積極性，改善加工工藝，嚴把質量關，杜絕了廢品，最終使材極性，改善加工工藝，嚴把質量關，杜絕了廢品，最終使材料消耗定額由每件料消耗定額由每件6 6 元降到元降到4.5 4.5 元，領用專用工具刻刀元，領用專用工具刻刀2 2 400 400 把，價值把，價值3 120 3

4、 120 元。但是，在業(yè)績考核中，卻沒有完成元。但是，在業(yè)績考核中，卻沒有完成任務，出現了令人困惑的結果。任務，出現了令人困惑的結果。要求：運用管理會計的相關內容分析出現這一考核結果的原因。案例簡述案例簡述華達工藝制品有限公司自李杰任職二車間負責人以來，積極開展降低成本活動，嚴格監(jiān)控成本支出，但考核卻沒有完成責任任務。詳盡的費用控制方法如下：原來的原來的 成本消耗情況成本消耗情況（計劃產量：（計劃產量：5000件）件）開展降低成本活動后開展降低成本活動后 成本消耗情況成本消耗情況（實際產量：（實際產量：2500件）件）優(yōu)質木材6元/件4.5元/件專用刻刀1.3元/件(240025001.3)=

5、1.248元/件人工費3元/件3元/件老保手套6元/件6元/件合計10000元10000元租賃倉庫費500元500元保險費500元500元攤銷辦公費800元800元固定資產折舊費8200元8200元變變動動成成本本固固定定制制造造費費用用材料消耗定額由每件6 元降到4.5 元。領用專用工具刻刀2 400 把，價值3 120 元定量分析定量分析改革前（單位：元）改革前（單位：元）改革后（單位：元）改革后（單位：元）變動成本法下：變動成本法下：單位生產成本=(單位變動成本)單件耗用木材 6單件耗用刻刀 1.3計件工資 3單間耗用手套 0.1單件耗用木材 4.5單件耗用刻刀 1.248計件工資 3單

6、間耗用手套 0.1完全成本法下：完全成本法下：單位生產成本=（單位變動成本+單位固定制造費用）10.4+10000/5000=12.48.848+10000/2500=12.848=10.4=8.848定性分析定性分析綜上所述：綜上所述：李杰在開展降低成本活動后，使得單位變動成本降低了李杰在開展降低成本活動后，使得單位變動成本降低了10.4-8.848=1.55210.4-8.848=1.552元。達到了預期效果。元。達到了預期效果。公司采用公司采用“完全成本法完全成本法”計算產品成本時：計算產品成本時： 單位生產成本單位生產成本= =單位變動成本單位變動成本+ +單位固定制造費用單位固定制造

7、費用 而單位固定制造費用的分攤額與產量有關，產量越多，而單位固定制造費用的分攤額與產量有關，產量越多，分攤額越少。分攤額越少。 公司當期計劃產量為公司當期計劃產量為50005000件，使得單位生產成本件，使得單位生產成本=12.4=12.4元元 實際產量為實際產量為25002500件，單位生產成本件，單位生產成本=12.848=12.848元元 由此看來，未能達到降低成本的效果。由此看來，未能達到降低成本的效果。完全成本法的缺點：完全成本法的缺點：若使用變動成本法分析，該項改革決策確實做到了縮減成若使用變動成本法分析，該項改革決策確實做到了縮減成本。本。而在完全成本法下，從財務數據上無法反映該項決策的積而在完全成本法下，從財務數據上無法反映該項決策的積