統(tǒng)計(jì)方法適用規(guī)則.docx

1、1. 適用范圍本規(guī)則適用于產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，為了確保設(shè)計(jì)品質(zhì)，從開始生產(chǎn)到社外品質(zhì)分析為止，所有的生產(chǎn)工程所使 用的統(tǒng)計(jì)方法2. 目的對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有影響的各階段點(diǎn)的分析，工程能力調(diào)查，檢查產(chǎn)品特性合格與否等過(guò)程中，是否正確的使 用統(tǒng)計(jì)方法。3. 用語(yǔ)定義3. 1.統(tǒng)計(jì)方法通常為了把不透明的，和可關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象，理解為有意義的相互聯(lián)系的現(xiàn)象。收集資料，進(jìn)行量化。并 根據(jù)科學(xué)方法進(jìn)行分析及判斷。3. 2.特性要因圖產(chǎn)品品質(zhì)特性有什么樣的關(guān)系，給什么樣的影響，能在這里簡(jiǎn)單的看出而制定的圖。3. 3,帕拉圖產(chǎn)品特性的不良，缺點(diǎn)等；發(fā)生件數(shù)，原因，項(xiàng)目別分開，按大小排列的圖。3. 4.散布圖產(chǎn)品品質(zhì)的特定的純度，距

2、離，重量等測(cè)量值，怎樣的分布，在這里容易看出的圖3. 5.圖表柱狀圖，折線圖，餅狀圖等用于解釋用，管理圖，說(shuō)明圖，紀(jì)錄表等。3. 6.樣品檢查對(duì)產(chǎn)品LOT樣品檢查，判定合格與否。3. 7.管理圖調(diào)查制造工程狀態(tài)是否穩(wěn)定或?yàn)榱酥圃旃こ谭€(wěn)定的狀態(tài)維持使用的圖。3. 8.層別將數(shù)據(jù)分為幾個(gè)層次.3. 9.推斷對(duì)于可確定性的內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)方法，導(dǎo)出相關(guān)的事實(shí)，并檢測(cè)表現(xiàn)其結(jié)果的方法。3.10. 鑒證證明推測(cè)的結(jié)論與實(shí)際可能造成的結(jié)果相一致的行為。3.11. 可信度履行某種機(jī)能的個(gè)體（機(jī)械），人，其他方法，確定的自然技能表現(xiàn)出的定量表現(xiàn)。3.12試驗(yàn)計(jì)劃在某條件的作用下，我們的關(guān)心對(duì)象是否有影響，或有多

3、大的影響。為了清楚了解，有什么樣的因素 起作用，對(duì)于我們所關(guān)心的對(duì)象，造成影響或造成多大的影響，為了得到實(shí)效，對(duì)我們所關(guān)心的對(duì)象, 清楚了解最合理的條件是什么而實(shí)施的系統(tǒng)性行為。4.責(zé)任與權(quán)限1.總經(jīng)理1）活用統(tǒng)計(jì)方法，經(jīng)營(yíng)改善補(bǔ)充的工具.4. 2. QC部長(zhǎng)1）介紹基準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)方法，各部門對(duì)生產(chǎn)使用的統(tǒng)計(jì)方法加以指導(dǎo)2）最近介紹的恰當(dāng)?shù)挠行实慕y(tǒng)計(jì)方法，在各部門的需要的時(shí)候讓他們使用恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)使用，給他們指導(dǎo)。3）來(lái)料檢查及成品檢查用工具計(jì)數(shù)性，樣品檢查或使用其他恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法.4）對(duì)自主開發(fā)的統(tǒng)計(jì)方法檢討。5）變形的統(tǒng)計(jì)方法適用時(shí)最終檢討承認(rèn)。4. 3.相關(guān)部長(zhǎng)1）活用正確的統(tǒng)計(jì)方法來(lái)達(dá)到

4、要求品質(zhì)水準(zhǔn)，確保努力2）制造部門的量產(chǎn)開始時(shí)試生產(chǎn)能力，分析等選擇統(tǒng)計(jì)方法后使用.3）使用的統(tǒng)計(jì)方法活用于評(píng)價(jià)結(jié)果，分析.4）把基準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)方法變形使用時(shí)，給品質(zhì)部門邀請(qǐng)承認(rèn).5）自主開發(fā)統(tǒng)計(jì)方法時(shí)，品質(zhì)部門檢討可信性.5. 業(yè)務(wù)PROCESS依據(jù)第6項(xiàng)業(yè)務(wù)程序進(jìn)行業(yè)務(wù)程序6. 1.統(tǒng)計(jì)方法的選擇有效性統(tǒng)計(jì)方法/適用范圍下表是有效性統(tǒng)計(jì)方法（表1）,用此表改善，通過(guò)初期階段后，可多方面使用表1O ：關(guān)聯(lián)。：加強(qiáng)關(guān)聯(lián)區(qū)分不良對(duì)象選定推進(jìn)計(jì)劃樹立問(wèn)題要因分 DATA收集析改善對(duì)策樹對(duì)策內(nèi)容實(shí)立施實(shí)施結(jié)果確認(rèn)問(wèn)題 把握對(duì)象 選定推進(jìn)組織成立推進(jìn)組織編成現(xiàn)狀 調(diào)查工程 品質(zhì) 能力 調(diào)查主要不良分析不良

5、 特性 分析改善 案評(píng) 價(jià)對(duì)策 案評(píng)價(jià)實(shí)施對(duì)策 計(jì)劃案實(shí) 樹立施實(shí)施 效果 確認(rèn)管理 定著QC-7工具統(tǒng)計(jì)方法要因引導(dǎo)法OO0散布圖Q0OO00000檢查表OOOO0OO0直方圖OO0000O0魚刺圖O00O管理圖OOOGRAPHOOOOO0O0OO0000假設(shè)推定O00OO試驗(yàn)計(jì)劃法O00OOOO回歸分析法OO0OO正交實(shí)驗(yàn)法O0O0FMEA/FTAOO0O信賴性法OOOOOOSAMPLINGO官能檢查00新QC-7 工具親和圖法o0o0o相關(guān)圖法o0000oo系統(tǒng)圖法oo0o00MATRIX 法ooo00Oo0箭頭圓法o000PDPC 法oo0MATRIX DATAo00o統(tǒng)計(jì)方法的使用范

6、圍.統(tǒng)計(jì)方法的使用范圍以上表為基準(zhǔn)，但以下情況也可以適用。1）檢查及試驗(yàn)業(yè)務(wù)。2）顧客不滿，調(diào)查分析不良現(xiàn)狀。2）制造/QC工程度管理。3）檢查結(jié)果的現(xiàn)況，不良率管理。5）產(chǎn)品特性，工程管理等業(yè)務(wù)。6. 2,統(tǒng)計(jì)記錄的適用1）統(tǒng)計(jì)方法正確的使用是品質(zhì)環(huán)（QUALITY LOOP）上所有的階段上重要的要素，生產(chǎn)后（或檢查 階段上）不會(huì)限制的2）這適用是包含下面的目標(biāo)，上面的表適用階段包含目標(biāo)1）市場(chǎng)分析2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)3）信賴性，壽命，結(jié)構(gòu)構(gòu)成4）工程管理，研究工程能力5）品質(zhì)水準(zhǔn)的決定6）資料分析，性能審查，分析缺陷6. 3.其他統(tǒng)計(jì)方法1）挈約要件或需要的時(shí)候使用統(tǒng)計(jì)方法2）但要求使用規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法之外的方法使用時(shí)，先做好此方法的說(shuō)明書，使用的妥當(dāng)性，各部門長(zhǎng) 決定后，邀請(qǐng)委托品質(zhì)管理部門檢討。6. 4.統(tǒng)計(jì)方法自主開發(fā)1）相關(guān)部門，想自主開發(fā)使用統(tǒng)計(jì)方法時(shí)，提供方法的指導(dǎo)書和例子，邀請(qǐng)委托品質(zhì)部門檢討2）品質(zhì)管理部門自主開發(fā)統(tǒng)計(jì)方法，檢討后，取得總經(jīng)理的承認(rèn)后使用于業(yè)務(wù)上6. 5.統(tǒng)計(jì)方法變化使用1）相關(guān)部門變通使用基本統(tǒng)計(jì)方法時(shí)，應(yīng)向品質(zhì)管理部長(zhǎng)提交說(shuō)明書和適當(dāng)?shù)睦硬⒔邮芷鋵彶椤?）品質(zhì)管理部長(zhǎng)承認(rèn)變通使用基本統(tǒng)計(jì)方法合理性，并授權(quán)適用于具體業(yè)務(wù)。6. 6.事后管理1）統(tǒng)計(jì)方法的活用中異?；虬l(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)采取恰當(dāng)措施.2）統(tǒng)計(jì)方