全國總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)復(fù)習(xí)要點(diǎn)之一

1、工程項(xiàng)目管理概論P(yáng)12：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是系統(tǒng)工程、控制論和信息論。P12：把工程建設(shè)項(xiàng)目壽命周期的各個(gè)階段（一般包括設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行四個(gè)階段）按其內(nèi)在規(guī)律，有序的、合理的交叉，由項(xiàng)目管理者系統(tǒng)地組織實(shí)施。合理有序的交叉，即可以保證項(xiàng)目適時(shí)各階段的合理周期，又可以縮短工程建設(shè)的總周期。P22表2-1工程項(xiàng)目管理按功能劃分、過程組合過程的關(guān)系（附錄1）P30表3-1項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)類型（附錄2）P79施工管理工作應(yīng)在項(xiàng)目初始階段開始。P260261網(wǎng)絡(luò)圖、工作、虛工作、箭線、虛箭線、節(jié)點(diǎn)、虛擬節(jié)點(diǎn)、緊前工作、緊后工作、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工作持續(xù)時(shí)間D、計(jì)算工期Tc、要求工期Tr、計(jì)劃工

2、期Tp、最早開始時(shí)間ES、最早完成時(shí)間EF、最遲開始時(shí)間LS、最遲完成時(shí)間LF、自由時(shí)差FF、總時(shí)差TF、時(shí)間間隔LAG。P269關(guān)鍵線路的確定總時(shí)差為最小的工作，稱為關(guān)鍵工作；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終全由關(guān)鍵工作組成的線路，位于該線路上的個(gè)工作總持續(xù)時(shí)間最長的線路叫關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路通常用粗線或雙線表示。P281時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線長度表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔。P287工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到優(yōu)化的目標(biāo)。P293294SV/CV/BCWS/BPWS/ACWS(附錄3)P307績效測量基準(zhǔn)線和資源

3、負(fù)荷圖（附錄4）P339預(yù)測值計(jì)算方法比較BAC/EAC/ACV（附錄5）P342網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度分析（附錄6）；由于“S”和“”曲線不能確定進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，因此他們不能取代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析。盡管如此，因“S”和“”曲線的特點(diǎn)是能做出定量分析而不是定性分析，因而應(yīng)用這種方法仍有價(jià)值。P355變更所需的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)估算，其費(fèi)用應(yīng)小于或等于變更初期估算費(fèi)用。（變更的控制章節(jié)）項(xiàng)目經(jīng)理P121我國對工程建設(shè)基本程序可分為四大階段和十個(gè)步驟（見下表）：決策階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)實(shí)施階段終結(jié)階段項(xiàng)目建議書或初步可研可行性研究初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備試運(yùn)行考核驗(yàn)收交付使用后評價(jià)P123工

4、程公司及其特點(diǎn)：工程公司為了滿足業(yè)主的需求并求得自身的生存和發(fā)展，在長期的經(jīng)營實(shí)踐中形成了具有自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系和運(yùn)行機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。P125項(xiàng)目組織形式的制約因素：主要受到合同、業(yè)主要求和能否獲得所需資源的制約。P128項(xiàng)目管理組織工作原則：保持項(xiàng)目內(nèi)外信息的溝通，并采用“動(dòng)態(tài)、連續(xù)、合理交叉”的管理方法，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)展和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。P129項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)：1.受委派（或任命）負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。對內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)。2.組建、管理項(xiàng)目管理組織，領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理組織成員的工作，打造精良的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，

5、創(chuàng)造優(yōu)良管理績效。3.全面負(fù)責(zé)并完成合同約定的目標(biāo)與任務(wù)。使業(yè)主受益和滿意，確保公司的效益和信譽(yù)。P131重視項(xiàng)目收尾過程的管理工作，包括管理收尾和合同收尾。P134項(xiàng)目經(jīng)理與工藝經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)：工藝經(jīng)理協(xié)助P.M負(fù)責(zé)完成大型復(fù)雜項(xiàng)目的工藝技術(shù)轉(zhuǎn)化，以滿足工程設(shè)計(jì)需要的輸入條件。P136P.M與項(xiàng)目施工經(jīng)理的工作協(xié)調(diào):在設(shè)計(jì)階段，參加設(shè)計(jì)方案研究，并對設(shè)計(jì)提出施工安裝條件和要求。P139P.M與質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師的工作協(xié)調(diào):質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師協(xié)助P.M組織合同項(xiàng)目的質(zhì)量體系管理工作。P139P.M與進(jìn)度控制工程師的工作協(xié)調(diào):協(xié)助P.M編制工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）體系，并落實(shí)相應(yīng)的組

6、織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。P140P.M與費(fèi)用估算師的工作協(xié)調(diào)：費(fèi)用估算師協(xié)助P.M負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目費(fèi)用的估算，經(jīng)報(bào)批成為項(xiàng)目預(yù)算后，即作為項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。P141P.M與費(fèi)用控制工程師的工作協(xié)調(diào)：協(xié)助P.M編制并細(xì)化WBS及編碼系統(tǒng)，為費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測與控制奠定基礎(chǔ)。P143P.M與項(xiàng)目秘書的工作協(xié)調(diào): 項(xiàng)目秘書崗位不應(yīng)“兼職”或“代辦”。P145項(xiàng)目管理技術(shù):.先進(jìn)、適用的項(xiàng)目管理技術(shù)，對項(xiàng)目管理系統(tǒng)起著規(guī)范管理、有序運(yùn)作、提高效率和保證質(zhì)量的支持作用。P153研究、熟悉合同文件：通過研讀合同，確認(rèn)當(dāng)事人在合同環(huán)境下應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。全面澄清業(yè)主要求并體現(xiàn)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品中，以避免發(fā)生設(shè)計(jì)和后續(xù)過

7、程的潛在風(fēng)險(xiǎn)。P163組織業(yè)主項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（又稱項(xiàng)目開球會(huì)，Kick-off Meeting）:開球會(huì)應(yīng)是合同簽約生效后的首次重要例會(huì)，標(biāo)志合同雙方共同確認(rèn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)并按計(jì)劃開展實(shí)施。P163設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容，包括： （1）設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：包括原材料、燃料、氣象、水文地質(zhì)、工程勘察、公用工程、區(qū)域和城市規(guī)劃、人文地理資料等。 （2）設(shè)計(jì)技術(shù)及性能要求：包括產(chǎn)品性能指標(biāo)、可操作性要求、備品備件、三廢處理要求、包裝和儲(chǔ)運(yùn)要求、能源綜合利用指標(biāo)和要求等。 （3）設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和統(tǒng)一規(guī)定：按合同約定的范圍、等級和版本執(zhí)行。P165編制項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序:協(xié)調(diào)程序的性質(zhì)：項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序被有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主視為項(xiàng)目管理

8、過程中非常重要的管理文本，具有比合同條款更易理解和操控的管理指南，但不屬于合同文件范疇。P192項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制: 編制和審批：由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師編制，質(zhì)保部門（負(fù)責(zé)人）審核，P.M批準(zhǔn)發(fā)布（必要時(shí)送業(yè)主認(rèn)可）。P194項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測和控制 :必要時(shí)調(diào)整、制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。（1）正常情況下，經(jīng)批準(zhǔn)、認(rèn)可的項(xiàng)目的BCWS應(yīng)保持不變。（2）必要時(shí)，調(diào)整制定新的費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，可按以下原則和程序處理： 在采取一定措施后仍然不能恢復(fù)正常運(yùn)行時(shí)，宜考 慮制定新的BCWS基準(zhǔn)。 當(dāng)發(fā)生業(yè)主變更和項(xiàng)目內(nèi)部變更而產(chǎn)生較大影響 時(shí)，可考慮制定新的BCWS基準(zhǔn)。 制定新的BC

9、WS基準(zhǔn)，應(yīng)按原有編制和審批程序執(zhí) 行，并發(fā)送至原先的使用范圍。費(fèi)用控制P生產(chǎn)經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目的總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分。P388費(fèi)用估算是項(xiàng)目管理、計(jì)劃實(shí)施、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)（估算中包括了對風(fēng)險(xiǎn)和不可確定因素的估算和評估）。P395分項(xiàng)工程是確定建筑及設(shè)備安裝工程造價(jià)的最基本單位。P396對應(yīng)的設(shè)計(jì)階段為工藝設(shè)計(jì)發(fā)表基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)初期。P403初期控制估算ICE僅用于開口價(jià)合同項(xiàng)目，在工藝設(shè)計(jì)初期采用分析估算法進(jìn)行編制。P440費(fèi)用控制的主要方式：工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制是一個(gè)連續(xù)、動(dòng)態(tài)、循環(huán)的過程，對費(fèi)用的監(jiān)督控制要體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中。P441PDCA循環(huán)（費(fèi)用控制的

10、具體實(shí)施）：不同行業(yè)的工程公司進(jìn)行費(fèi)用控制的具體做法可能存在某些差異，但通常具有基本相同的循環(huán)(PDCA)步驟。即： （P）制定控制基準(zhǔn)（編制控制估算）； （D）實(shí)施費(fèi)用控制（跟蹤、檢測、采集、監(jiān)督、報(bào)告）； （C）變更和調(diào)整（對比、分析、糾偏）； （A）修訂原控制估算，制定新的控制基準(zhǔn)（預(yù)測、匯總、報(bào)告）。P446施工過程的費(fèi)用控制：在施工階段工作在于：在按規(guī)定審批工程款的同時(shí)，加強(qiáng)對現(xiàn)場變更和簽證的事前控制。P工程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，而設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程總價(jià)控制的關(guān)鍵。P454變更的分類：業(yè)主變更 待定的（用戶未形成書面認(rèn)可，但項(xiàng)目經(jīng)理已批準(zhǔn)） 變更 認(rèn)可的（用戶已形

11、成書面認(rèn)可，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)） 項(xiàng)目變更（重大變更、重要變更）P471項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告：是指以費(fèi)用控制系統(tǒng)中各專業(yè)的預(yù)算費(fèi)用為基數(shù)編制的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用情況報(bào)告，也可稱“公司基數(shù)”項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告。此報(bào)告不向用戶提供。P限額設(shè)計(jì)是按上階段批準(zhǔn)的費(fèi)用來控制下一階段的設(shè)計(jì)，而且在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容，這是限額控制的核心。P在施工階段主要工作在于按規(guī)定審批工程款的同時(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場變更和簽證的控制。P應(yīng)用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用控制，必須對項(xiàng)目工作任務(wù)和費(fèi)用要素進(jìn)行分解，一般采用“工作分解結(jié)構(gòu)發(fā)WBS”和“費(fèi)用要素分解法”。P工程建設(shè)項(xiàng)目可能會(huì)由于多種因素產(chǎn)生變更，歸納起來主要就是業(yè)主變更和項(xiàng)

12、目變更。信息化管理A、工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開始，緊接著設(shè)計(jì)、采購、施工、開車各階段工作交差而有序的進(jìn)行；其中每個(gè)階段均有四種需要管理和控制的對象:（資源）B、費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)(信息)管理。P496C、代碼最重要的特征是它的唯一性D、在責(zé)任分配矩陣中所有的垂直線上都有一個(gè)而且只有一個(gè)責(zé)任點(diǎn).P507E、影響數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)是原始統(tǒng)計(jì)。P490F、用計(jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目的流程1 、明確項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目分解 2 、確定項(xiàng)目的代碼與編碼系統(tǒng) 3 、確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) 4 、落實(shí)責(zé)任分工 5 、編制進(jìn)度計(jì)劃 6 、費(fèi)用估算 7 、建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn) 8 、對1- 7

13、步內(nèi)容審核和批準(zhǔn) 9 、測量贏得值 10 、記錄已完工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗 11 、進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度偏差分析和趨勢預(yù)測 12 、報(bào)告和監(jiān)控P524G、估算是項(xiàng)目預(yù)算分配和費(fèi)用控制的基礎(chǔ)H、分析估算方法，用于編制項(xiàng)目的初期控制估算，或開口價(jià)合同的報(bào)價(jià)估算。I、蒙特卡洛隨機(jī)模擬方法：以便項(xiàng)目管理人員能夠有根據(jù)的確定為可預(yù)見費(fèi)用。J、關(guān)鍵路徑法（CPM）：用于作業(yè)可設(shè)定各種時(shí)間限制條件，關(guān)鍵作業(yè)并不一定出現(xiàn)在最長作業(yè)路徑上，必須靈活掌握。K、橫道圖進(jìn)度表的分級與進(jìn)度約束：各進(jìn)度表對象的起止日期，除了要反映各有關(guān)對象之間的制約關(guān)系和資源約束外，主要是應(yīng)滿足上層約束關(guān)系。P567L、施工質(zhì)量控制點(diǎn)分為A/B

14、/C三級，各級中又有檢查記錄要求的則在等級標(biāo)記后綴以R；如AR/BR/CR。其中：A 級是最重要的檢查點(diǎn)，必須由施工單位、 工程公司和用戶三方質(zhì)檢人員共同確認(rèn)； B 級是重要的檢查點(diǎn)，由施工單位、 工程公司雙方質(zhì)檢人員共同確認(rèn)； C 級是一般檢查點(diǎn)，由施工單位質(zhì)檢人員確認(rèn)即可 M。被計(jì)算機(jī)跟蹤的里程碑：1、請購；2、詢價(jià)；3、報(bào)價(jià)評審；4、簽合同，發(fā)出訂單；5、ACF；6、CF；7、下料；8、外部條件落實(shí)；9、組裝；10、檢驗(yàn)；11、交貨；12、裝運(yùn)；13、到貨； N。NOTES協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案。 O。通過工作分解將工程項(xiàng)目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其分配按時(shí)間斷面分布的預(yù)算資

15、源作為費(fèi)用/進(jìn)度檢測基線，通過獨(dú)立記錄實(shí)際消耗和測定以預(yù)算單位計(jì)量的實(shí)物共走兩完成情況，將他們與檢測基線比較，動(dòng)態(tài)、定量的確定項(xiàng)目的綜合進(jìn)度。設(shè)計(jì)管理P2工程設(shè)計(jì)的原則：工程設(shè)計(jì)一定要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的原則。民用建筑設(shè)計(jì)要堅(jiān)持適用、經(jīng)濟(jì)，在可能的條件下注重美觀的原則。P工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)一般稱為項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。P設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)：接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，組織完成合同內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)并對設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和過程安全負(fù)責(zé)。P15設(shè)計(jì)工作采用矩陣式管理是指項(xiàng)目管理部與專業(yè)部、室管理的矩陣關(guān)系。P37設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段：概念設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)。P53工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制，按工作分解結(jié)構(gòu)

16、逐級制定，一般分為五級：一級計(jì)劃：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；二級計(jì)劃：裝置住進(jìn)度計(jì)劃（含工區(qū)）三級計(jì)劃：組碼級進(jìn)度計(jì)劃（設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃）四級計(jì)劃：記賬碼級進(jìn)度計(jì)劃（即詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃）五級計(jì)劃：作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃P58設(shè)備、材料采購與設(shè)計(jì)有關(guān)的工作：1、提出設(shè)備請購文件盒散裝材料表；2、推薦供貨廠商；3、對廠商報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評審；4、參加供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)議。5、設(shè)計(jì)經(jīng)理與項(xiàng)目采購經(jīng)理雙方應(yīng)在裝置住進(jìn)度計(jì)劃上確認(rèn)設(shè)備、散財(cái)?shù)牟少徔刂泣c(diǎn)（包括請購單提出的時(shí)間）。6、參加設(shè)備檢驗(yàn)工作；7、參加試運(yùn)行P61設(shè)計(jì)技術(shù)方案優(yōu)化的原則：工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)以工藝設(shè)計(jì)為主體，設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作的對象也以工藝裝置為核心，牽涉到

17、工藝流程、設(shè)備選型、自動(dòng)控制水平、熱力綜合平衡、總圖運(yùn)輸、廠房建筑結(jié)構(gòu)等方案的優(yōu)化與投資水平的優(yōu)化。P63裝備設(shè)計(jì)的優(yōu)化，工作重點(diǎn)主要放在系列化、大型化、單機(jī)組、高效設(shè)備、新型材料及防腐涂料等方面。P65工程項(xiàng)目在建成投產(chǎn)后，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三方面進(jìn)行最佳效益評價(jià)。P71項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師對項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)有監(jiān)督、檢查各設(shè)計(jì)專業(yè)貫徹執(zhí)行公司QHSE體系文件、以及項(xiàng)目QHSE計(jì)劃的責(zé)任。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)有同樣責(zé)任。P74項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在實(shí)施設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中，應(yīng)切實(shí)做好：設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)輸出和設(shè)計(jì)更改等各項(xiàng)工作。P75設(shè)計(jì)接口包括設(shè)計(jì)的組織接口

18、和技術(shù)接口，應(yīng)制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口管理程序，由公司技術(shù)管理部門組織評審后實(shí)施。P通過會(huì)簽，可以消除專業(yè)設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤和遺漏，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。P設(shè)計(jì)變更引起的設(shè)計(jì)修改通常由原設(shè)計(jì)人員完成。P工程項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由工程公司列出清單，提出內(nèi)容要求，由業(yè)主負(fù)責(zé)收集、準(zhǔn)備和提供。采購管理P114工程項(xiàng)目設(shè)備，散材采購工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容通常包含：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)人膫€(gè)方面。P1141、供貨廠商先期確認(rèn)圖-ACF圖2、供貨廠商最終確認(rèn)圖-CF圖P采購工作與設(shè)計(jì)工作的接口關(guān)系：1、采購/設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；2、請購單；3、報(bào)價(jià)技術(shù)評審；4、廠商協(xié)調(diào)會(huì)；5、合同技術(shù)附件

19、；6、處理制造過程中的技術(shù)問題；7、設(shè)計(jì)變更；8、檢驗(yàn)。P115采購類型：1、有形采購（貨物采購）2、無形采購（采購咨詢服務(wù)）采購方式：公開招標(biāo)；有限招標(biāo)（議標(biāo)）P117采購經(jīng)理組織對廠商報(bào)價(jià)的商務(wù)評審和綜合評審，采購經(jīng)理在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評審。應(yīng)填寫“報(bào)價(jià)綜合評審表”P122采購工作與施工工作的接口關(guān)系（太長了，看一下）P125編制項(xiàng)目采購計(jì)劃是項(xiàng)目初始階段的工作。項(xiàng)目采購經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理和采購部主任的組織和指導(dǎo)下，編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。它是指采購工作的具體而詳細(xì)的指導(dǎo)性文件。P126由采購部負(fù)責(zé)編制三、四、五級進(jìn)度計(jì)劃。三級進(jìn)度計(jì)劃有裝置采購人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃和采購費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃、

20、采購分包進(jìn)度計(jì)劃等。四級進(jìn)度計(jì)劃有裝置采購費(fèi)用詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃等。五級進(jìn)度計(jì)劃有裝置蔡工費(fèi)用工作包進(jìn)度計(jì)劃等。P136采買工作的主要任務(wù)是按照設(shè)計(jì)部門提出的設(shè)備、散材請購單要求的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量和工作進(jìn)度計(jì)劃要求的交貨期，通過詢報(bào)價(jià)等程序，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂訂貨合同。P142詢價(jià)函中必須包括偏差表。并在報(bào)價(jià)須知中提醒廠家以下內(nèi)容：異議：若投標(biāo)者對詢價(jià)文件及其附件中某些條款有異議時(shí)，應(yīng)在報(bào)價(jià)偏差表中逐條列出。如偏差表中列不全時(shí)，應(yīng)以單獨(dú)附表列出。價(jià)格：報(bào)價(jià)書中的價(jià)格應(yīng)為投標(biāo)者負(fù)責(zé)將設(shè)備（或散裝材料）包裝、發(fā)送到制定交貨地點(diǎn)為止的不變價(jià)格（固定價(jià)），并應(yīng)按供貨一覽表的要求分項(xiàng)列出。報(bào)價(jià)有效期：不宜過長

21、、一般在11.5個(gè)月為宜（避免材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。）P146賣方提供的設(shè)備、散裝材料應(yīng)是全新、未使用過的，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求P156訂貨合同（訂單）是采購管理工作的基本工作單元-工作包，是采購管理的基礎(chǔ)。采買是工作包中的一個(gè)里程碑。P159檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)結(jié)果，不能解除制造廠對設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。買方的檢驗(yàn)人員不簽署任何檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)文件。P催交、檢驗(yàn)是采購管理工作包中的里程碑。P167現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)不是品質(zhì)檢驗(yàn)，是根據(jù)裝箱單、圖紙、資料核對箱內(nèi)貨物的規(guī)格、型號、數(shù)量、主要結(jié)構(gòu)尺寸和安裝尺寸的過程。P171超限設(shè)備的運(yùn)輸原則：安全可靠、萬無一失。P175F.O.B

22、.裝運(yùn)港船上交貨C.F.R.成本加運(yùn)費(fèi)，指定目的港交貨（保險(xiǎn)由買方負(fù)責(zé)）。 .成本 + 運(yùn)費(fèi) + 保險(xiǎn)費(fèi)（指定目的港）。 以上三種交貨條件其進(jìn)口報(bào)關(guān)的責(zé)任費(fèi)用均由買方負(fù)擔(dān)。出口報(bào)關(guān)的責(zé)任費(fèi)用均由賣方負(fù)擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移界限為貨物越過船舷。P185項(xiàng)目材料控制部門的主要職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督服務(wù)，滿足現(xiàn)場施工對材料的數(shù)量和進(jìn)度的要求，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。P188項(xiàng)目材料控制計(jì)劃的重點(diǎn)：在最經(jīng)濟(jì)的條件下保證材料的進(jìn)度和數(shù)量，以滿足現(xiàn)場施工的需要。P材料的數(shù)量跟蹤和檢測：1材料需求量的計(jì)算和監(jiān)測。2現(xiàn)場接貨的數(shù)量跟蹤和監(jiān)測、3現(xiàn)場材料出庫/入庫的跟蹤和監(jiān)測。P192材料的進(jìn)度跟蹤

23、和檢測：1、請購單進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測；2、訂單進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測；3、材料現(xiàn)場交接進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測。P207設(shè)備出庫手續(xù)：必須有工程公司的施工計(jì)劃部門簽發(fā)的“設(shè)備出貨單”。P212散裝材料出庫手續(xù)：必須有工程公司施工部門指定的材料計(jì)劃員簽發(fā)的“散裝材料出庫單”方可辦理出庫手續(xù)。P確保請購單準(zhǔn)確完整，規(guī)格型號齊全清楚，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完整，說明清楚，采購要求風(fēng)險(xiǎn)小，質(zhì)量好、價(jià)格合理；按時(shí)到貨，保證施工進(jìn)度；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理P359風(fēng)險(xiǎn)管理的地位和作用：風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中作為一個(gè)重要的知識(shí)領(lǐng)域，實(shí)施重要的支撐職能。P風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，既是一種威脅，也可能帶來機(jī)會(huì)。P項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)是：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。P在項(xiàng)目初始階段，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目管理計(jì)