安全生產(chǎn)標準化達標咨詢服務方案

1、安全生產(chǎn)標準化達標工作方案、總體方案簡介（一）工作要求開展安全生產(chǎn)標準化工作， 領導重視是關鍵， 企業(yè)主要負責人要親自抓， 建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。工作的要求主要有以下兩點：1）企業(yè)領導重視安全生產(chǎn)標準化工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標準化工作2）企業(yè)各部門積極配合項目組工作，努力實現(xiàn)雙方穩(wěn)步推進工作的進程（二）工作實施流程：本次安全生產(chǎn)標準化工作主要分為以下七個階段進行逐步推進與實施：廳 P階段相關人員工作時段1.啟動階段項目組、安全負責人1 個工作日2.交流會暨風險排查培訓項目組、安全負責人、各部門負責

2、人代表個工作日3.工作階段之一：制度規(guī)程及臺賬梳理及階段性工作交接項目組、安全負責人、相關部門12 個工作日4.工作階段之二：方案性義件編寫及階段性工作交接項目組、安全負責人5 個工作日5.后期跟進項目組、安全負責人1-2 個月6.內(nèi)部驗收階段項目組、安全負責人7 個工作日7.外部驗收項目組、公司相關負5 個工作日責人（三）工作匯報形式：實行三天一小結、每周一匯報、階段性匯報，以便企業(yè)更好的了解工作進展情況；編寫項目周報并發(fā)送至相關負責人郵箱。二、啟動階段（1 個工作日）講解安全生產(chǎn)達標體系表明確雙方工作內(nèi)容梳理企業(yè)已有資料了解企業(yè)組織架構及其職責收集企業(yè)接收的上級文件1 .項目經(jīng)理通過向企業(yè)

3、講解安全生產(chǎn)達標體系表及明確文件體系最后形成模式，使企業(yè)了解完成安全生產(chǎn)達標所需要的工作內(nèi)容，指明工作方向。同時,明確體系表中各項所涉的負責部門及相關資料的存檔位置，以便于工作的開展。2 .由于安全生產(chǎn)標準化的部分工作是項目組無法完成的，需要企業(yè)自行解決。因此，項目組需要把安全生產(chǎn)標準化的工作劃分為企業(yè)完成與項目組完成兩個部分，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)達標體系表，明確雙方的工作內(nèi)容，一下是具體的工作安排：土星a.項目組無法完成，需由企業(yè)自行解決:第一類：項目組提供/優(yōu)化模板，企業(yè)落實廳 P細項是否三星必做1.年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況考核評估記錄模板（全面考評）2.安全責任考核及獎懲記錄模板季度會

4、議紀要及簽到表（安全領導小組）月度會議紀要及簽到表 （安全生產(chǎn)管理機構及其分支機構）3.法規(guī)、規(guī)范及其他的培訓記錄模板（法規(guī)、規(guī)范及其他的、管理制度、安全操作規(guī)程、應急預案、新技術新設備、職業(yè)健康、作業(yè)場所避險轉崗人員、 班組長、 駕駛員押運員、 從業(yè)人員 （除駕駛員外）、新員工入崗、）4.安全生產(chǎn)值班記錄5.安全生產(chǎn)使用記錄臺賬模板6.車輛裝備登記臺賬模板7.裝備維護保養(yǎng)記錄8.車輛使用年限及營運公里數(shù)登記臺賬模板V9.車輛報廢登記臺賬10.GP 弦裝、監(jiān)控和維護保養(yǎng)記錄V11.違規(guī)車輛提醒記錄12.違法違規(guī)處理記錄13.監(jiān)控數(shù)據(jù)臺賬（分析）14.車輛調(diào)度記錄15.遇突發(fā)情況提醒記錄16.車

5、輛維護保養(yǎng)記錄V17.危險貨物運輸?shù)怯浻涗?8.押運記錄V19.隱患排查和治理臺賬月度隱患排查記錄臺賬（自查自糾記錄）V20.21.職業(yè)健康宣傳培訓記錄22.應急人員日常訓練記錄23.應急救援器材及消防設施器材臺賬24.對應急人員進彳了預案培訓記錄V25.發(fā)放工作服和勞保用品記錄26.行車日志27.貨單V28.安全卡V29.風險排查記錄生產(chǎn)過程危險和有害因素識別一覽表危險源清單及控制措施計劃30.“三違”檢查及處理記錄31.車輛二檢記錄投訴及整改查處記錄32.安全生產(chǎn)活動方案/總結33.演練計劃V34.演練評估報告或總結35.違規(guī)車輛整改通知36違規(guī)車輛整改情況結果反饋37培訓評審總結報告38

6、隱患整改通知書39應急預案通報行業(yè)主管部門備案記錄40應急預案報協(xié)作單位備案記錄41應急預殺演練記錄42季度隱患排查和治理統(tǒng)計分析報告第二類：配備設施設備，建立信息系統(tǒng)廳 P細項是否三星必做1.停車場符合規(guī)定的停二車場V2.車輛安裝衛(wèi)星定位行車記錄儀V粘貼車身反光標識懸掛三角標志燈（有效期 2 年）粘貼危險品標志牌（有效期 4 年）危險槽罐車輛按規(guī)定噴涂罐體底色、 色帶及安裝符合運輸危險品安全標識牌。應急救援及臨時性裝備符合相關要求安全防護、環(huán)境保護和消防設施設備隨二車配備應急處理器材、勞動防護用品V車輛在使用年限，沒有非法改裝及加強對臨近報廢車輛的保養(yǎng)危險場所和設備設施設置安全標志3.衛(wèi)星定

7、位裝置V4.衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，向上級傳輸數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)傳輸正常5.其他安全監(jiān)管信息系統(tǒng)平臺第三類：企業(yè)需要落實的工作廳 P細項是否三星必做1.成立安全領導機構V2.配備安全生產(chǎn)管理人員、監(jiān)控人員、設置職V業(yè)健康管理機構3.簽訂安全生產(chǎn)責任書V4.責任人任命書5.安全責任考核及獎懲6.落實安全費用V7.科技攻關或課題研究的工作開展8.應急人員日常訓練9.應急預案演練V10管理制度的頒布11報送資料信息記錄12公開舉報途徑13開展安全文化活動第四類：企業(yè)提供的文件和檔案廳 P細項是否三星必備1.企業(yè)安全管理人員資歷檔案V1）安全管理人員上崗證2）安全主任證書3）管理人員培訓證書2.道路運輸經(jīng)營許可

8、證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件V3.駕駛員檔案裝卸管理人員檔案押運人員檔案車輛技術檔案事故臺帳檔案V4.財務憑據(jù)及承運人責任險保險單據(jù)V5.停二車場產(chǎn)權證明材料或租賃協(xié)議V6.道路運輸證機動車行駛證常壓槽罐檢測報告壓力槽罐使用合格證V7.安全專項裝置檢測報告8.車輛檢測報告V9.車輛報廢手續(xù)齊全（保存 2 年以上）10.維修企業(yè)資質文件11.押運員名單V12.重大危險源報安監(jiān)部備案記錄13.重大危險源檔案（一源一檔）14.體檢記錄15.駕駛員工傷保險單據(jù)b.項目組完成的工作內(nèi)容、安全目標廳 P體系文件是否三星必做1.中長期規(guī)劃（含安全目標與方針、安全目標措施）V2.跨年度工件力條3.年度計劃4.年度

9、專項活動方案5.安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度二、管理機構和人員1.機構設置文件V三、安全責任體系1.安全生產(chǎn)責任制（含“一崗雙責”）V2.安全生產(chǎn)責任書V四、法規(guī)和安全管理制度1.安全生產(chǎn)崗位職責（編寫至安全生產(chǎn)責任制）2.法律法規(guī)、標準規(guī)范的收集匯編V3.規(guī)章制度修訂記錄4.年度執(zhí)行情況總結（對法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)則制度、操作規(guī)程）5.臺賬及記錄模板V五、安全投入1.年度安全生產(chǎn)經(jīng)費預算V2.安全生產(chǎn)資金管理部門職責文件（編寫至安全生產(chǎn)責任制）3.安全資金保障制度六、裝備設施1.停車場管理制度2.車輛報廢制度七、科技創(chuàng)新與信息化1.GPS 管理制度（車輛 GPS 監(jiān)控 24 小時值班制度）八

10、、隊伍建設1.年度或長期繼續(xù)教育培訓計劃2.轉崗人員培訓制度九、作業(yè)管理1.安全生產(chǎn)值班制度2.安全生產(chǎn)值班計劃3.安全管理職責協(xié)議（明確責任）4.從業(yè)人員管理制度V5.安全教育培訓制度V6.防止駕駛員疲勞駕駛制度V7.車輛維護保養(yǎng)制度V8.車輛安全檢查制度（日常維護制度）9.危險貨物運輸?shù)怯浿贫?0.危險車兩市區(qū)通行報備制度11.押運員職責（編寫至安全責任制）V12.押運員安全操作規(guī)程V13.裝卸人員安全操作規(guī)程V14.車輛使用管理制度（車輛清洗消毒制度）十、危險源辯識與風險控制1.危險源排查制度（安全生產(chǎn)隱患排查治理及檢查制度）、隱患排查與治理1.隱患排查工作方案2.隱患治理方案卜二、職業(yè)

11、健康1.職業(yè)健康管理機構（編寫至安全責任制）卜三、安全文化1.安全承諾書（企業(yè)與各崗位、員工向員工）2.危險貨物運輸知識手冊3.年度安全工作檢查、評比、考評總結記錄十四、應急救援1.突發(fā)事件應急預案體系V2.評審記錄3.預案修訂記錄十五、事故 ift 告調(diào)查處理十六、績效考評與持續(xù)改進1.年度評定報告（改進計劃和措施）2.安全生產(chǎn)管理體系3 .為了減輕工作量和加快工作的進度， 項目組需要和企業(yè)一一核對體系表中企業(yè)已有的資料，并根據(jù)實際情況和上級部門發(fā)布文件的要求，分析這些已有資料是否需要更新、修改或者重做。4 .為了進一步開展安全生產(chǎn)標準化工作， 項目組需要明確企業(yè)的組織架構及其職責， 以便更

12、好地明確各部門的安全生產(chǎn)職責。同時，如果需要企業(yè)提供相關資料時，能夠迅速找到相關部門，減少中間流程，節(jié)省工作時間。5 .收集企業(yè)接收的上級部門下發(fā)文件， 找出上級部門向企業(yè)下達的指標和要求， 并以此來進行企業(yè)安全生產(chǎn)達標中長期規(guī)劃和年度工作方案的編寫。6 .最后， 項目組向企業(yè)匯報當前所收集資料的情況， 并為下一階段工作的開展做好準備。三、交流會暨風險排查培訓（個工作日）與會人員：項目組、安全負責人、各生產(chǎn)部門代表培訓材料：作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測危險源排查、辨識及確定培訓材料1 .簡單介紹安全生產(chǎn)標準化達標工作概況2 .根據(jù)已收集資料的情況匯總，對梳理存在問題，咨詢相關部門；3 .開展風險排

13、查培訓，使各生產(chǎn)部門人員明確識別生產(chǎn)過程危險和有害因素四、編寫制度、規(guī)程和完善作業(yè)臺賬模板及工作交接（預計 12 個工作日）1 .項目組編寫安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程項目組根據(jù)安全生產(chǎn)標準化評審標準中要求建立的制度的特點，將它們分為三大類：管理制度、生產(chǎn)制度和獎懲、考核制度。根據(jù)啟動階段所了解的企業(yè)組織架構和咨詢企業(yè)安全負責人，到訪制度所涉及的相關部門，向該部門負責人了解運作情況并收集所需要的資料。編寫的流程如下：任務一：編寫管理制度+咨詢企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲、考核情況管理制度相關部門完成時間1.安全生產(chǎn)責任制（含“一崗雙責”）2.安全工作會議制度3安全生產(chǎn)文件和檔案制度（含駕駛員行車安全檔案管理制度

14、）4安全教育培訓制度5安全資金保障制度6轉崗人員培訓制度由于企業(yè)對于安全生產(chǎn)獎懲、考核的方案需要由企業(yè)領導確定，項目組需要在工作剛開展時，確定企業(yè)中是否已經(jīng)建有安全生產(chǎn)獎懲、考核的制度，如沒有,需要向反饋到企業(yè)領導，等待企業(yè)領導制定相應方案，再在下面任務中完成獎懲、考核制度的編寫任務二：編寫生產(chǎn)制度+操作規(guī)程生產(chǎn)制度相關部門完成時間1安全生產(chǎn)隱患排查治理及檢查制度2安全生產(chǎn)值班制度3車輛使用管理制度（清洗消毒）4GPS 監(jiān)才 524 小時值班制度5危險貨物運輸?shù)怯浿贫?危運車兩市區(qū)通行報備制度7從業(yè)人員管理制度8停布場安全管理制度9車輛日常檢查制度10事故統(tǒng)計報告和管理制度11車輛報廢制度12

15、GPS 管理制度13防止駕駛員疲勞駕駛制度操作規(guī)程1駕駛員安全操作規(guī)程2押運員安全操作規(guī)程3車輛日常安全檢測操作規(guī)程4車輛動態(tài)監(jiān)控操作規(guī)程5裝卸管理人員安全操作規(guī)程6特殊工種安全操作規(guī)程任務三：編寫獎懲、考核制度獎懲、考核制度相關部門完成時間1安全生產(chǎn)目標管理考核制度2安全生產(chǎn)獎懲制度2 .提交安全生產(chǎn)管理制度至安全部負責人，負責人熟悉了解管理制度后對相關人員組織開展培訓，并做好培訓記錄這一階段安全部負責人的任務為：任務一：熟悉了解項目組編寫的管理制度和操作規(guī)程任務二：把管理制度和操作規(guī)程發(fā)放到相應部門，組織相關人員的培訓教育任務三：做好培訓記錄，以便上級部門的檢查安全部負責人應落實好這一階段

16、的任務，確保安全生產(chǎn)達標工作的順利進行。3 .企業(yè)相關部門工作人員補充作業(yè)管理臺賬項目組將編寫好的安全生產(chǎn)達標所需的臺賬模板發(fā)放到企業(yè)的相應部門中， 由企業(yè)相應部門根據(jù)實際情況組織臺賬內(nèi)容的編寫，編寫的時長由企業(yè)靈活制定。五、編寫其他方案性文件及工作交接（預計 5 個工作日）這一階段任務主要是編寫（1.安全目標+2.管理機構及人員+3.安全責任制的文件）+應急預案+其它方案性、總結文件。方案總結類1中長期規(guī)劃2年度或長期繼續(xù)教育培訓計劃3隱患與治理工作方案4安全知識手冊5應急預案體系6安全生產(chǎn)標準化自評告7年度經(jīng)費預算8其它由于這一階段所編寫的文件涵蓋的內(nèi)容比較多，有一定的編寫難度。同時這些文件也是安全生產(chǎn)達標工作的指導性文件， 對安全生產(chǎn)達標工作的開展有著重大的指導作用。因此，項目組需要投入最大的資源，聽取專家的意見，在工作的過程中持續(xù)改進，最終達到符合三級標準的要求。項目組在完成了上一階段的任務后，將會暫時返回公司進行這一階段的工作。六、后期跟進階段項目組將完成的工作與企業(yè)進行交接之后， 企業(yè)與項目組還需要對建立的安全標準化體系的運行情況進行跟進，實施運行過程中查找不足，并對其進行不斷補充、修改、完善，使之適用于單位、崗位，更加具有針對性和可操