竣工工作總結(jié)

1、舞鋼市 2013年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目編制人 : 趙霖昊 審核人：劉合義河南建基工程管理有限公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部2014 年 01 月 20 日按照市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受舞 鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的委托，河南建基工程管理有限公司對舞鋼市2013 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)施階段的監(jiān)理工作。我監(jiān)理公司根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)成立了項(xiàng)目監(jiān)理部， 認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況（一）工程基本情況舞鋼市 2013

2、年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目屬市重點(diǎn)項(xiàng)目，我監(jiān)理公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室的委托，于 2013年 9月 30 日進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)，對該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實(shí)施全過程、全方位監(jiān)理，至2013年 12月 30日工程全部完工。（二）工程位置與建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目區(qū)位于舞鋼市尚店鎮(zhèn)建設(shè)覆蓋周邊韓洼村、溫樓村、平河村、丁莊村；總建筑面積8000畝。工程包含有排灌站配套工程、管道埋設(shè)工程、橋涵工程、坑塘工程、噴灌工程、機(jī)耕路工程。其中排灌站配套工程含電機(jī)一座、配電柜1 組；管道埋設(shè)分為 3個標(biāo)段，各16000米；橋涵工程有平板橋12座、路邊涵120座；坑塘工程包含坑塘兩座；噴灌工程埋設(shè)管道357

3、00米；機(jī)耕路工程新修砂礫石路9900米。（三）參建單位1. 上級管理部門：平頂山市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室2. 實(shí)施單位：舞鋼市農(nóng)開辦3. 承包單位 ：一標(biāo)段：平頂山市城通市政工程有限公司二標(biāo)段：河南永吉路橋發(fā)展有限公司三標(biāo)段：河南大河水利工程有限公司四標(biāo)段：河南大成建設(shè)工程有限公司五標(biāo)段：河南星海建設(shè)有限公司六標(biāo)段：河南宏信建筑工程有限公司七標(biāo)段：河南平工建筑有限公司八標(biāo)段：河南宏海建設(shè)有限公司4. 監(jiān)理單位：河南建基工程管理有限公司5. 設(shè)計(jì)單位：舞鋼市水利局（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工作制度1. 舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理

4、項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機(jī)構(gòu),即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式 , 項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表：序號姓名職務(wù)職稱備注1劉合義總監(jiān)全國注冊監(jiān)理工程師2侯利峰監(jiān)理工程師工程師3趙霖昊監(jiān)理員助理工程師2.監(jiān)理工作制度為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目開工初期，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及上級部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度。1）材料及設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度A、材料進(jìn)場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗(yàn)單、合格證書或質(zhì)保證書。 經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格后才能在工程上使

5、用。B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。（2）隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度A、 隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。不合格的工程，由施工單位限期整改。B、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)“停工通知”。（3）單位、分部、單元工程驗(yàn)收制度A、根據(jù)工程施工需要，可實(shí)施中間驗(yàn)收，在施工單位先進(jìn)行自檢，提出中間交工報(bào)告后，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗(yàn)，進(jìn)行中間驗(yàn)收。B、單位工程驗(yàn)收，在單元、分部工程驗(yàn)收評定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理

6、工程師對所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見。 必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對工程量進(jìn)行驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評定。（4）設(shè)計(jì)變更處理制度A、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預(yù)算，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實(shí)，提出監(jiān)理意見，會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施。B、 一般設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請,設(shè)計(jì)單位做出變更方案和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，報(bào)建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。C、重大設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設(shè)計(jì)變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級主管單位申請審批

7、，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。（ 5）工程計(jì)量制度施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報(bào)告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場測定和計(jì)量核實(shí)。A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，其工程量不予計(jì)量。B、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)算工程量。二、監(jiān)理工作成效在舞鋼市農(nóng)開辦以及舞鋼市尚店鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項(xiàng)目監(jiān)理部圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、 投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實(shí)施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設(shè)計(jì)文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

8、，工程資料詳細(xì)、真實(shí)、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。本項(xiàng)目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項(xiàng)工程組成。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后，達(dá)到了如下目標(biāo)：1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。2、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營和機(jī)械化作業(yè)的要求，并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。3、合理

9、配備農(nóng)田防護(hù)林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。三、對其它各參建單位的評價(jià)各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認(rèn)真聽取意見，并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步；舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項(xiàng)目能順利推進(jìn)；設(shè)計(jì)單位能及時按要求參加工程服務(wù)，實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更；特別是項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場，及時解決實(shí)際問題，且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使得本項(xiàng)目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。四、監(jiān)理工作體會及建議1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項(xiàng)目

10、全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等， 工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設(shè)計(jì)、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報(bào)送、檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。2、做好設(shè)計(jì)是根本。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖姡?guī)劃設(shè)

11、計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化，與施工現(xiàn)場的實(shí)際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢必導(dǎo)致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)核對，重點(diǎn)是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項(xiàng)目，且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。一旦處理不當(dāng)

12、，將在群眾中造成負(fù)面影響，使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵，一是積極爭取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視；二是全面主動深入做好項(xiàng)目的宣傳；三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制。4、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項(xiàng)目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實(shí)好，要科學(xué)管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實(shí) “三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。5、項(xiàng)目建設(shè)完成后，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用， 并可以以此為契機(jī)帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展?？傊卷?xiàng)目工程投資較大，工期相對較緊，同時點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項(xiàng)目監(jiān)理部