末位淘汰制管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上末位淘汰制實(shí)施辦法為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實(shí)際崗位相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)與發(fā)展空間，特制定本辦法。一、考評(píng)目的引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)能者上、適者留、庸者下、差者走的人才使用機(jī)制。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。二、考評(píng)原則公平公正公開(kāi)，以動(dòng)態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。三、考評(píng)范圍除高管級(jí)（不含高管級(jí)）以下的所有員工。四、考評(píng)辦法對(duì)所有符合考評(píng)的員工實(shí)行考核，充分體現(xiàn)員工德、能、勤、績(jī)、廉各方面的綜合表現(xiàn)。（一）、考評(píng)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉五方

2、面進(jìn)行全面考察，五項(xiàng)指標(biāo)在全體考核項(xiàng)目中所占分值比例如下：德10%、能25%、勤10%、績(jī)35%、廉10%.（二）、考評(píng)周期所有員工每月績(jī)效考核表打分情況作為月度考評(píng)依據(jù)，所有考評(píng)對(duì)象每年度綜合考評(píng)一次，綜合考評(píng)成績(jī)作為最終考評(píng)分。（三）、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)年度考評(píng)以年終考核與月考核綜合得分為標(biāo)準(zhǔn)，年度考評(píng)與月度考評(píng)平均分權(quán)重分別為70%和30%。不滿12個(gè)月的按照實(shí)際月份計(jì)算月度考評(píng)平均分。（四）、考評(píng)方法考評(píng)分部門進(jìn)行考評(píng)。3人以上部門每部門確定1名淘汰人員，不足3人的部門與其他部門合并滿3人確定一名淘汰人員。確定為準(zhǔn)淘汰人員須滿足以下條件：考評(píng)成績(jī)處于本部門或合并組最末端，即可確定為準(zhǔn)淘汰人員。淘

3、汰人員根據(jù)實(shí)際情況接受相應(yīng)處罰。（五）、處罰考評(píng)處罰分為：待崗培訓(xùn)、調(diào)崗分流、降級(jí)降薪、辭退：1、待崗培訓(xùn)：本部門或合并組確定為淘汰人員的，實(shí)行待崗培訓(xùn)，待崗培訓(xùn)相關(guān)待遇按照制度匯編相關(guān)制度執(zhí)行，待崗期三個(gè)月，期滿再次進(jìn)行考評(píng)打分，低于同期所有其他本部門同事月度考核平均分?jǐn)?shù)的為不合格。2、調(diào)崗分流：待崗培訓(xùn)仍然不合格者，可采取調(diào)崗分流，不服從調(diào)崗或調(diào)崗仍不能勝任的公司可依法解除勞動(dòng)關(guān)系。3、降級(jí)降薪：副主管及以上人員被確定為淘汰人員的實(shí)行降級(jí)降薪處罰；如：某主管被確定為淘汰人員則降至副主管，薪資待遇執(zhí)行副主管。4、辭退：試用期員工被確定為淘汰人員的屬于在試用期被證明不符合錄用條件的，可直接按照

4、相關(guān)制度與其解除勞動(dòng)關(guān)系。5、淘汰人員年終不得評(píng)優(yōu)秀，次年不得獲得晉升。因工作需要經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)另有任用的除外。（六）、申述本制度實(shí)行公開(kāi)考評(píng)原則，對(duì)考評(píng)分?jǐn)?shù)有異議的員工可以書(shū)面形式申請(qǐng)逐級(jí)解決，無(wú)書(shū)面異議的視為同意考評(píng)分?jǐn)?shù)，接受相關(guān)處罰。（七）、考評(píng)組織構(gòu)成考評(píng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門配合實(shí)施。副部長(zhǎng)級(jí)以下員工年度考評(píng)：本部門部長(zhǎng)及同事、人力資源部和人事主管領(lǐng)導(dǎo)共同打分。權(quán)重占比：部長(zhǎng)考評(píng)分40%；部門同事平均考評(píng)分20%；人力資源部考評(píng)分10%；人事主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分：30%；副部長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、中高級(jí)技術(shù)人員年度考評(píng)：本部門同事（本人為部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的由其他同事打分，本人為中高級(jí)技術(shù)人員的

5、由部門部長(zhǎng)及其他同事打分）、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)分管董事會(huì)成員和分管人事董事會(huì)成員打分。權(quán)重占比：部門同事平均分25%；總經(jīng)理25%；業(yè)務(wù)分管董事會(huì)成員：25%；分管人事董事會(huì)成員25%；(八)考評(píng)分計(jì)算綜合考評(píng)=月度考評(píng)平均分*30%+年度考評(píng)*70%月度考評(píng)=每月績(jī)效考評(píng)分平均分副部長(zhǎng)級(jí)以下員工年度考評(píng)=部長(zhǎng)考評(píng)*40%+部門同事平均考評(píng)分*20%+人力資源部考評(píng)分*10%+人事主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分*30%；副部長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、中高級(jí)技術(shù)人員年度考評(píng)=部門同事平均考評(píng)分*25%+總經(jīng)理考評(píng)分*25%+業(yè)務(wù)分管董事會(huì)成員考評(píng)分+25%+分管人事董事會(huì)成員考評(píng)分+25%；五、其他（一）、處于待崗期間的員工不再參與末位淘汰考核。（二）、參與考評(píng)人員要本著實(shí)事求是的原