第三講 生產(chǎn)規(guī)模的確定

1、第三講 生產(chǎn)規(guī)模的確定第1頁，共114頁。本章知識結(jié)構(gòu)本章知識結(jié)構(gòu)項目建設(shè)規(guī)模評估規(guī)模經(jīng)濟基本理論生產(chǎn)規(guī)模及其制約因素確定項目建設(shè)規(guī)模的方法生產(chǎn)規(guī)模及分類規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模收益變動產(chǎn)品市場需求因素國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略布局及有關(guān)政策項目所處行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟特點生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備設(shè)施狀況專業(yè)化分工與協(xié)作條件因素資金與基本投入物因素其他生產(chǎn)建設(shè)條件經(jīng)濟效益要求經(jīng)驗法規(guī)模效果曲線法分布法起始規(guī)模確定方法評估意義與要求評估內(nèi)容評估程序評估方法第2頁，共114頁。規(guī)模經(jīng)濟相關(guān)定義規(guī)模經(jīng)濟相關(guān)定義生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模1勞動力、勞動手段和產(chǎn)品在企勞動力、勞動手段和產(chǎn)品在企業(yè)的集中程度。生產(chǎn)規(guī)模通常業(yè)的集中程度。生產(chǎn)規(guī)模通?？梢?/p>

2、用產(chǎn)品的產(chǎn)量、可以用產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)值、固產(chǎn)值、固定資產(chǎn)原值定資產(chǎn)原值或或職工人數(shù)職工人數(shù)等指標等指標來衡量，反映生產(chǎn)規(guī)模的指標來衡量，反映生產(chǎn)規(guī)模的指標通常也叫規(guī)模標志指標。通常也叫規(guī)模標志指標。第3頁，共114頁。2、影響規(guī)模經(jīng)濟的因素、影響規(guī)模經(jīng)濟的因素物質(zhì)技術(shù)條件物質(zhì)技術(shù)條件資源條件資源條件資金條件資金條件技術(shù)條件技術(shù)條件產(chǎn)品特點產(chǎn)品特點運輸條件運輸條件人力條件人力條件其他其他社會需求因素社會需求因素社會需求量社會需求量社會需求特點社會需求特點時間因素時間因素第4頁，共114頁。3規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟在一定的規(guī)模下或一定的規(guī)模在一定的規(guī)模下或一定的規(guī)模區(qū)間內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)最有效率，區(qū)間內(nèi)，企業(yè)生

3、產(chǎn)最有效率，能夠取得比較好的效益，是人能夠取得比較好的效益，是人們根據(jù)生產(chǎn)力因素組合方式發(fā)們根據(jù)生產(chǎn)力因素組合方式發(fā)展變化的規(guī)律，科學(xué)地、自覺展變化的規(guī)律，科學(xué)地、自覺地選擇和控制企業(yè)的規(guī)模而取地選擇和控制企業(yè)的規(guī)模而取得的得的增產(chǎn)或節(jié)約。增產(chǎn)或節(jié)約。規(guī)模經(jīng)濟相關(guān)定義規(guī)模經(jīng)濟相關(guān)定義第5頁，共114頁。確定生產(chǎn)規(guī)模的方法 確定生產(chǎn)規(guī)模的方法主要有： 經(jīng)驗法(定性) 分步計算法（定量）第6頁，共114頁。2生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模增大，靈增大，靈活性降低活性降低規(guī)模的經(jīng)濟問題規(guī)模的經(jīng)濟問題3規(guī)模越大的規(guī)模越大的項目建設(shè)周項目建設(shè)周期越長，投期越長，投資風險也越資風險也越大。大。1規(guī)模報酬規(guī)模報酬遞減規(guī)律

4、、遞減規(guī)律、邊際效用邊際效用遞減規(guī)律遞減規(guī)律第7頁，共114頁。4、項目規(guī)模的綜合確定市場需求量大于經(jīng)濟規(guī)模市場需求量大于經(jīng)濟規(guī)模?放棄或項目重選放棄或項目重選投入物規(guī)模大于經(jīng)濟規(guī)模？投入物規(guī)模大于經(jīng)濟規(guī)模？放棄或項目重選放棄或項目重選一個經(jīng)濟規(guī)模一個經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模的倍數(shù)經(jīng)濟規(guī)模的倍數(shù)NONOYesYes融資能力分析融資能力分析市場需求量市場需求量生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模第8頁，共114頁。 經(jīng)驗法是指根據(jù)國內(nèi)外同類或類似企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)經(jīng)驗法是指根據(jù)國內(nèi)外同類或類似企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，考慮生產(chǎn)規(guī)模的一種方法。據(jù)，考慮生產(chǎn)規(guī)模的一種方法。 在確定擬建項目生產(chǎn)規(guī)模之前在確定擬建項目生產(chǎn)規(guī)模之前

5、,首先首先,應(yīng)找出與應(yīng)找出與該項目相同或類似的企業(yè)該項目相同或類似的企業(yè),特別是找出幾個規(guī)特別是找出幾個規(guī)模不同的企業(yè)模不同的企業(yè),并計算出各不并計算出各不 同規(guī)模企業(yè)的主同規(guī)模企業(yè)的主要技術(shù)經(jīng)濟指標要技術(shù)經(jīng)濟指標,綜合考慮各因素綜合考慮各因素,確定一個適確定一個適當?shù)囊?guī)模當?shù)囊?guī)模.4、經(jīng)驗法生產(chǎn)規(guī)模的確定方法、經(jīng)驗法生產(chǎn)規(guī)模的確定方法第9頁，共114頁。例 擬建一個生產(chǎn)化妝品的項目擬建一個生產(chǎn)化妝品的項目,同類企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是年產(chǎn)同類企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是年產(chǎn)10萬萬件件20萬件萬件30萬萬40萬萬50萬萬60萬件萬件.通過調(diào)查并計算通過調(diào)查并計算,已知各種已知各種規(guī)模企業(yè)的投資和財務(wù)內(nèi)部收益率數(shù)

6、據(jù)見表：規(guī)模企業(yè)的投資和財務(wù)內(nèi)部收益率數(shù)據(jù)見表：生產(chǎn)規(guī)模（萬件生產(chǎn)規(guī)模（萬件/年）年）102030405060投資額投資額/萬元萬元22004300590078001000012890財務(wù)內(nèi)部收益率財務(wù)內(nèi)部收益率/%19.1 19.820.9 21.525.625.1各企業(yè)規(guī)模的投資和內(nèi)部收益率關(guān)系表各企業(yè)規(guī)模的投資和內(nèi)部收益率關(guān)系表年產(chǎn)年產(chǎn)50萬件是最佳生產(chǎn)規(guī)模，但是投資需要萬件是最佳生產(chǎn)規(guī)模，但是投資需要10000萬人民幣。萬人民幣。如果該項目籌措到的資金只有如果該項目籌措到的資金只有5930萬元，那么選擇年產(chǎn)？萬元，那么選擇年產(chǎn)？選擇選擇30萬生產(chǎn)能力萬生產(chǎn)能力第10頁，共114頁。4、

7、規(guī)模效果曲線法、規(guī)模效果曲線法金額金額 C規(guī)模規(guī)模 Q總成本線總成本線銷售收入線銷售收入線固定成本線固定成本線QminQmaxQ0第11頁，共114頁。例: 通過市場調(diào)查和預(yù)測得知:某項目產(chǎn)品的年銷售收入 S=300Q-0.03QS=300Q-0.03Q2 2 總成本 C=180000+100Q-0.01QC=180000+100Q-0.01Q2 2 試進行項目經(jīng)濟規(guī)模分析。1，盈虧平衡規(guī)模 R=S-C=0 300Q-0.03Q 300Q-0.03Q2 2=180000+100Q-0.01Q=180000+100Q-0.01Q2 2整理得：整理得：-0.02Q-0.02Q2 2+200Q-18

8、0000=0+200Q-180000=0 Q Qminmin=1000(=1000(臺臺) )，Q Qmaxmax=9000(=9000(臺臺) )2，最佳規(guī)模 R =-0.02QR =-0.02Q2 2+200Q-180000+200Q-180000 Q Q0 0=5000(=5000(臺臺) )3、最大收益Rmax= =-0.02QRmax= =-0.02Q2 2+200Q-180000+200Q-180000 =-0.02 =-0.0250002+2005000-180000 =320000(元元)004. 0200QdQdR第12頁，共114頁。規(guī)模經(jīng)濟案例分析格蘭仕的成功第13頁，共

9、114頁。格蘭仕背景格蘭仕背景 格蘭仕成立于格蘭仕成立于19781978年，年，是一家世界級品是一家世界級品牌家電制造企業(yè)，牌家電制造企業(yè)，其創(chuàng)始人是梁慶德，其創(chuàng)始人是梁慶德，立立志于志于“建百年企業(yè)建百年企業(yè) 造世界品牌造世界品牌”。 1978年年9月月28日至今，格蘭仕由一個日至今，格蘭仕由一個7人創(chuàng)人創(chuàng)業(yè)的手工作坊發(fā)展為一個擁有業(yè)的手工作坊發(fā)展為一個擁有4萬名員工的萬名員工的國際化經(jīng)營企業(yè)，在廣東順國際化經(jīng)營企業(yè)，在廣東順德、中山擁有德、中山擁有國際領(lǐng)先的微波爐、空調(diào)、生活電器及國際領(lǐng)先的微波爐、空調(diào)、生活電器及日用電器研究和制造中心，在香港、首日用電器研究和制造中心，在香港、首爾、北美

10、等地設(shè)有分支機構(gòu)。爾、北美等地設(shè)有分支機構(gòu)。第14頁，共114頁。一一.格蘭仕簡介格蘭仕簡介Corporation Introduction目前的格蘭仕：目前的格蘭仕： 占地面積：占地面積：60萬平方米萬平方米 員工人數(shù)：員工人數(shù)：11000人人 大專以上畢業(yè)的專業(yè)人員占大專以上畢業(yè)的專業(yè)人員占28% 平均年齡平均年齡27歲歲 品種數(shù)量：品種數(shù)量：480多種多種第15頁，共114頁。電風扇：電風扇：800萬臺萬臺微波爐：微波爐：1200萬臺萬臺電飯煲：電飯煲：1200萬只萬只空調(diào)：空調(diào)：150萬臺萬臺一一.格蘭仕簡介格蘭仕簡介Corporation Introduction第16頁，共114頁

11、。一一.格蘭仕簡介格蘭仕簡介Corporation Introduction第17頁，共114頁。一一.格蘭仕簡介格蘭仕簡介Corporation Introduction第18頁，共114頁。格蘭仕的發(fā)展 創(chuàng)建于1978年， 前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠1992年，格蘭仕進入家電業(yè) 1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐 1萬臺1995年，以25.1%的市場占有率登上中國市場第一席位 1999年，產(chǎn)銷突破600萬臺，躍升為全球最大專業(yè)化微波爐制造商2001年，全球產(chǎn)銷量飆升到1200萬臺，并讓國人又開始從“光波爐普及風暴”中全面領(lǐng)略“高檔高質(zhì)不高價”的新消費主義 至2006年，格蘭仕已連續(xù)12年蟬聯(lián)中國微

12、波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠，連續(xù)9年蟬聯(lián)微波爐出口銷量和創(chuàng)匯雙冠。 第19頁，共114頁。新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)2001年，格蘭仕公司共申請專年，格蘭仕公司共申請專利利231項，其中發(fā)明專利項，其中發(fā)明專利12項，實用新型項，實用新型38項，外觀設(shè)項，外觀設(shè)計計181項，涉及各家電技術(shù)項，涉及各家電技術(shù)領(lǐng)域。領(lǐng)域。從從1999年到年到2003年，格蘭仕連年，格蘭仕連續(xù)續(xù)5年獲得年獲得“全國用戶滿意產(chǎn)全國用戶滿意產(chǎn)品品”、“全國用戶滿意服務(wù)全國用戶滿意服務(wù)”等榮譽。等榮譽。世界工廠自主品牌渠道變革低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)第20頁，共114頁。格蘭仕微波爐的霸主地位 表1 全國60

13、0家商場微波爐各品牌銷售量排名(1998年5月) 序 號 品 牌 銷售量(臺) 市場占有率 1 格蘭仕 57 44373.85 2 LG 5 5847.18 3 松下 2 915 4.75 4 蜆華 2 0492.36 5 三星 1 710 2.20 6 惠爾浦 1 3611.75 7 晶石 l 1781.51 8 三菱 7370.95 9 惠寶 6870.88 10 安寶路 6170.82 合計 77 787100.00第21頁，共114頁。格蘭仕降價備忘錄（格蘭仕降價備忘錄（1 1） 1996年8月，發(fā)動第一次降價，平均降幅40%，推動微波爐在國內(nèi)的普及。當年實現(xiàn)產(chǎn)銷65萬臺，市場占有率超

14、過35%。 1997年10月，第二次降價，降幅在29%-40%之間，當年的市場占有率擴大到47.6%，產(chǎn)銷量增至198萬臺。 1998年5月，以“買一贈三”和抽獎等形式進行變相降價，逐步將市場重心轉(zhuǎn)移到海外。年產(chǎn)量達到450萬臺，成為世界上最大的微波爐生產(chǎn)廠家之一，國內(nèi)市場占有率達到60%以上。 2000年6月，第四次掀起大規(guī)模的價格大戰(zhàn)，降幅達40%，以“五朵金花”系列等中檔機為主。第22頁，共114頁。格蘭仕降價備忘錄（格蘭仕降價備忘錄（2 2） 2000年10月，第五次大降價，直指高端市場，黑金剛系列微波爐降幅接近40%，國內(nèi)市場占有率高達76%，國際市場占有率突破30%，晉升中國家電出

15、口二強。 2001年4月，推出300元以下微波爐，令淡季市場空前火爆。 2002年1月，數(shù)碼溫控王系列微波爐降價30%，使高檔機價位直逼其他品牌中低檔產(chǎn)品的價格。第23頁，共114頁。格蘭仕降價備忘錄（格蘭仕降價備忘錄（3 3） 2002年2月，打響空調(diào)價格大戰(zhàn)第一槍，對近20款暢銷主力機降價，平均降幅約30%，最高降幅約35%，推進國內(nèi)市場上高檔空調(diào)的“平民化”。 2002年3月，“黑金剛”系列中高檔微波爐價格全面下調(diào)，最高降幅超過30%，平均降幅25%左右。 2004年3月，在鋼、銅、鋁、電等原材料普遍連續(xù)上漲的背景下，將高端產(chǎn)品光波爐大幅降價，降幅高達57%，有的甚至高達70%。第24頁

16、，共114頁。格蘭仕價格戰(zhàn)的特點格蘭仕價格戰(zhàn)的特點 持之以恒地堅守價格戰(zhàn) 連續(xù)降價：1996年8月-2004年3月前后10次大規(guī)模降價 大幅度降價：每次降幅都在30以上 主動降價：每一次降價都是主動發(fā)起的 規(guī)模降價規(guī)模降價：一波波的良性互動第25頁，共114頁。價格戰(zhàn)的效果價格戰(zhàn)的效果 企業(yè)得以迅速擴張，順利成為國內(nèi)微波爐產(chǎn)業(yè)絕對的龍頭老大 打到了全球市場份額第一的位置 樹立了格蘭仕的品牌 形成了格蘭仕獨特的“成本文化” 推動了中國微波爐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟 造福了中國消費者 形成“恐嚇”效應(yīng)和成本壁壘：進入阻止（將海爾、榮事達等強大的競爭對手排斥在外）第26頁，共114頁。格蘭仕的國內(nèi)、國際市場

17、占有率格蘭仕的國內(nèi)、國際市場占有率年份年份1995年1996年1997年1998年1999年國內(nèi)市場國內(nèi)市場25.1%34.5%47.6%61.43%67.1%國際市場國際市場年份年份2000年2001年2002年2003年國內(nèi)市場國內(nèi)市場76%70%國際市場國際市場30%35%45%第27頁，共114頁。以生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性支撐成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性支撐成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 看到微波爐在中國是一個曙光初現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)：大家電普及、微波爐市場基數(shù)?。ǖ?993年僅20萬臺）、增長速度快、競爭對手弱?。?993年龍頭老大蜆華內(nèi)銷規(guī)模為12萬臺，且大部分在上海）。 只要傾全力投入，努力實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，使成本

18、領(lǐng)先于對手，就很容易取得競爭優(yōu)勢。 1991-1993年，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，賣掉年贏利上千萬元的羽絨廠、毛紡廠，引進全套先進的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)，1993年，1萬臺微波爐投放市場。第28頁，共114頁。格蘭仕規(guī)模擴張歷程格蘭仕規(guī)模擴張歷程 （萬臺）（萬臺）年份 1993199419951996199719981999目前規(guī)模110256519845012001500第29頁，共114頁。 規(guī)模降價規(guī)模降價：良性互動 當生產(chǎn)規(guī)模達到125萬臺時，將出廠價定在規(guī)模80萬臺企業(yè)的成本價以下；當規(guī)模達到300萬臺時，將出廠價又調(diào)到規(guī)模為200萬臺的企業(yè)的成本價以下；規(guī)模達到1000萬臺以上時，又將出廠價降到規(guī)

19、模為500萬臺企業(yè)的成本價以下。第30頁，共114頁。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的其他實現(xiàn)途徑成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的其他實現(xiàn)途徑1. 生產(chǎn)設(shè)備上：拿來主義生產(chǎn)設(shè)備上：拿來主義 亞洲金融危機后，微波爐生產(chǎn)強國韓國向歐美拋售微波爐，遭遇反傾銷。格蘭仕放棄正在開拓的東北市場，很快就取代了韓國的地位，在歐美市場提高了10以上的占有率。 當時日本微波爐比歐美便宜很多，格蘭仕答應(yīng)每生產(chǎn)一臺給8美元費用，美國人將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)給格蘭仕用。 由于勞動力成本比日本低，格蘭仕答應(yīng)每生產(chǎn)一臺給5美元費用，日方將變壓器生產(chǎn)線轉(zhuǎn)給格蘭仕。 第31頁，共114頁。 進入國際市場一定要注意相關(guān)法律，如果格蘭仕的產(chǎn)品超過35，就容易被人投訴壟斷，因此我

20、們必須與他們合作，類似于OEM，可以貼對方的牌子，然后共享利潤。他們賺了錢，我們獲了利，占住了國際市場，進一步發(fā)展壯大。 我免費引進一條法國的生產(chǎn)線，按照法國人的工作制度，一天工作6個小時，一周工作4天，實際有效工作時間為24小時。但他們24小時的工資比我們幾個月的工資都高。我們實行三班倒，一天24小時開機，這樣每星期花一天時間為他們“打工”，其余6天都可以為自己生產(chǎn)。 格蘭仕集團董事長梁慶德格蘭仕集團董事長梁慶德第32頁，共114頁。2. 在原材料采購上：重視企業(yè)間的分工合作在原材料采購上：重視企業(yè)間的分工合作 一些關(guān)鍵部件，不是自己生產(chǎn)，而是進口或合作生產(chǎn)，從而確保了高質(zhì)量，相應(yīng)降低了成本

21、。 一些輔件，自己生產(chǎn)成本更高，就從國內(nèi)采購。3. 在促銷方式上：重視公關(guān)宣傳在促銷方式上：重視公關(guān)宣傳 格蘭仕善于創(chuàng)造性地制造新聞，從而使自己的知名度在短期內(nèi)迅速提高。 以軟廣告保持與消費者的親和力，提升自己的形象，同時降低促銷費用。 每年報刊專題報道的次數(shù)都在1000次以上，而且一年總有兩三次成為媒體爆炒的熱點。第33頁，共114頁。l在廣東順德，除了勞動力成本低這一中國企業(yè)普遍擁有的優(yōu)勢外，還具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。l順德不僅造就了格蘭仕、科龍、美的等知名家電企業(yè)，還是全國品種最全、規(guī)模最大的家電配件生產(chǎn)基地。l在順德，不出50公里，大多在兩個小時之內(nèi)就可以得到基本的家電配件，買配件就如在超市

22、購物一樣簡單。順德容桂鎮(zhèn)：家電產(chǎn)業(yè)集群的外部效應(yīng)順德容桂鎮(zhèn)：家電產(chǎn)業(yè)集群的外部效應(yīng)第34頁，共114頁。4. 在管理方式上：奉行在管理方式上：奉行 “苦行僧苦行僧”式的成本文化式的成本文化 通過引入競爭機制、增強與其他企業(yè)的合作、減少管理層次、塑造企業(yè)文化等措施來降低成本，提高勞動效率。 管理費用只有同類企業(yè)的一半左右，工人勞動生產(chǎn)率要比同類企業(yè)高50%以上。 即使企業(yè)規(guī)模一樣，格蘭仕通過嚴格的內(nèi)部管理措施，也使其產(chǎn)品成本比同類企業(yè)低5%10%。 第35頁，共114頁。5. 在研究開發(fā)上：不斷推陳出新在研究開發(fā)上：不斷推陳出新 在開發(fā)上采取項目制，其開發(fā)人員來自五湖四海，尤其是日本、美國和歐洲

23、。 通過國際間的合作，既降低了開發(fā)成本，又提高了開發(fā)效率。 由于產(chǎn)銷量大，分攤在單位產(chǎn)品上的開發(fā)費用很低，規(guī)模經(jīng)濟性非常明顯。 第36頁，共114頁。1.致力于“降低價格，提高價值” ，達到“全世界性價比最高的水平”。2.1997-1999年，在出口產(chǎn)品中，自有品牌與貼牌之比從1：9到3：7，再到4：6。3.1996年，成立家用電器科研所，主要進行微波爐產(chǎn)品的設(shè)計與新產(chǎn)品開發(fā)。1998年，在美國設(shè)立了格蘭仕美國研究中心，引進數(shù)十名權(quán)威專家，進行家電產(chǎn)品類尖端技術(shù)及新材料、智能化的應(yīng)用研究。4.科研方面的投入已超過10億元，獲得了百余項重要的科研成果。 第37頁，共114頁。格蘭仕對中國企業(yè)的啟

24、示格蘭仕對中國企業(yè)的啟示“格蘭仕啟示格蘭仕啟示”之一：之一：先做專，再做多，做多也只做相關(guān)多元化先做專，再做多，做多也只做相關(guān)多元化格蘭仕的戰(zhàn)略是，把一個產(chǎn)品做精、做深、做透、做大做強之后，再格蘭仕的戰(zhàn)略是，把一個產(chǎn)品做精、做深、做透、做大做強之后，再做第二個。雖然是多種產(chǎn)品，但都屬于家電行業(yè)，從產(chǎn)業(yè)上看，做第二個。雖然是多種產(chǎn)品，但都屬于家電行業(yè)，從產(chǎn)業(yè)上看，仍然是專，或者說叫產(chǎn)品的多元化，而不是產(chǎn)業(yè)的多元化。仍然是專，或者說叫產(chǎn)品的多元化，而不是產(chǎn)業(yè)的多元化。 格蘭仕背景格蘭仕奇跡對中國企業(yè)的啟示對中國企業(yè)的啟示未來發(fā)展之路“格蘭仕啟示格蘭仕啟示”之二：之二：低成本、低價格、大批量、高市場

25、占有率低成本、低價格、大批量、高市場占有率 格蘭仕的降價有幾大特點：一是降價的頻率高。格蘭仕的降價有幾大特點：一是降價的頻率高。幾乎是每年降一次，幾乎是每年降一次，1996年至今，前后共進行了年至今，前后共進行了9次大規(guī)模降價。二次大規(guī)模降價。二是降價的幅度大。每次降價，最低降幅為是降價的幅度大。每次降價，最低降幅為25，一般都在，一般都在3040。 第38頁，共114頁?！案裉m仕啟示格蘭仕啟示”之三：之三：發(fā)揮自己的優(yōu)勢，專做制造，力爭做成世界發(fā)揮自己的優(yōu)勢，專做制造，力爭做成世界最大的家電生產(chǎn)基地最大的家電生產(chǎn)基地 在戰(zhàn)略選擇方面，格蘭仕的選擇是：在國內(nèi)生產(chǎn)，而不是到國外去辦廠；讓別人銷售

26、，而不是自己去銷售；通過用別人的品牌提高自己的實力、擴大自己的影響，以實現(xiàn)貼牌與創(chuàng)牌并舉，最終使格蘭仕成為真正的世界品牌。 格蘭仕背景格蘭仕奇跡對中國企業(yè)的啟示對中國企業(yè)的啟示未來發(fā)展之路格蘭仕對中國企業(yè)的啟示格蘭仕對中國企業(yè)的啟示第39頁，共114頁?！案裉m仕啟示格蘭仕啟示”之四：之四：通過拿來主義，利用國際資源實現(xiàn)低成本通過拿來主義，利用國際資源實現(xiàn)低成本擴張擴張 格蘭仕的主要作法是，通過受讓國際知名品牌生產(chǎn)線的方式實現(xiàn)擴張。簡單說來，將國際知名品牌的生產(chǎn)線搬到中國來，交由格蘭仕組織生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品再按照比這些名品牌企業(yè)自己在本國生產(chǎn)的成本價更低的售價賣給對方，由對方利用自己的品牌、銷售

27、網(wǎng)絡(luò)在國外銷售。 格蘭仕背景格蘭仕奇跡對中國企業(yè)的啟示對中國企業(yè)的啟示未來發(fā)展之路格蘭仕對中國企業(yè)的啟示格蘭仕對中國企業(yè)的啟示第40頁，共114頁。規(guī)模是不是越大越好規(guī)模是不是越大越好 之淝水之戰(zhàn)之淝水之戰(zhàn)第41頁，共114頁。淝水之戰(zhàn) 公元383年8月，前秦皇帝苻堅親率步兵60萬、騎兵27萬、羽林郎（禁衛(wèi)軍）3萬，共90萬大軍從長安南下，進攻晉國。 東晉則以北府兵8萬沿淮河西上，迎擊秦軍主力。 雙方在淝水展開激戰(zhàn)。結(jié)果，前秦軍被殲和逃散的共有70多萬，前秦隨之滅亡 。第42頁，共114頁。淝水之戰(zhàn)戰(zhàn)況示意圖第43頁，共114頁。:前秦的軍隊規(guī)模不可謂不大，但最前秦的軍隊規(guī)模不可謂不大，但最終

28、還是吃了敗仗?？磥?，終還是吃了敗仗?？磥?，“陣容龐陣容龐大大”不一定能產(chǎn)生必然的正面效果。不一定能產(chǎn)生必然的正面效果。：規(guī)模如此龐大的秦軍為什么會慘敗到如此地步呢？第44頁，共114頁。規(guī)模經(jīng)濟并不意味規(guī)模越大越好，對于特定的生產(chǎn)技術(shù)，當規(guī)模擴大到一定程度后，生產(chǎn)就會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，造成規(guī)模不經(jīng)濟的原因主要是管理的低效率。由于規(guī)模過大，信息傳遞費用增加，信號失真，滋生官僚主義，使得規(guī)模擴大所帶來的成本增加更大，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟。 前秦失敗亦是此理。前秦軍隊雖然規(guī)模龐大，但龐大軍隊帶來的問題也隨之顯現(xiàn)。后勤保障難度增加，軍令傳達信息滯后，軍隊領(lǐng)導(dǎo)驕傲自滿，導(dǎo)致管理效率低，戰(zhàn)爭成本明顯增加。 從規(guī)模

29、經(jīng)濟來看，淝水之戰(zhàn)前秦軍屬于不規(guī)模經(jīng)濟。第45頁，共114頁。結(jié)論規(guī)模并不是越大越好，例如勞斯萊斯。第46頁，共114頁。第47頁，共114頁。格蘭仕微波爐的價格策略“三大戰(zhàn)役” 1)1996年8月，格蘭仕首先在上海，繼而在全國范圍內(nèi)強力推進“40大幅度降價”的策略以搶占市場，確立市場領(lǐng)先者地位。當月，格蘭仕的微波爐市場占有率達到了502的最高記錄。2）1997年春節(jié)后發(fā)起了微波爐市場的“第二大戰(zhàn)役”陣地鞏固戰(zhàn)。通過大幅度的讓利活動將其銷規(guī)模迅速擴大，市場占有率在1998年3月最高時達到5869，創(chuàng)行業(yè)歷史記錄。3）在取得市場的絕對優(yōu)勢后，格蘭仕繼續(xù)加緊對市場的沖擊力度，發(fā)動了微波爐市場的“第

30、三大戰(zhàn)役”品牌殲滅戰(zhàn)。第48頁，共114頁。格蘭仕價格戰(zhàn)的根本目的 格蘭仕的成功就是運用規(guī)模經(jīng)濟的理論規(guī)模經(jīng)濟的理論，即某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，只有達到一定規(guī)模時，才能取得較好的效益。 微波爐生產(chǎn)的最小經(jīng)濟規(guī)模為100萬臺。早在19961997年，格蘭仕就達到了這一規(guī)模。隨后，規(guī)模每上一個臺階，生產(chǎn)成本就下降一個臺階。這就為企業(yè)的產(chǎn)品降價提供了條件。 這種在成本下降的基礎(chǔ)上所進行的降價是一種合理的降價。降價的結(jié)果是將價格平衡點以下的企業(yè)一次又一次大規(guī)模淘汰，使行業(yè)的集中度不斷提高，使行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟水平不斷提高，由此帶動整個行業(yè)社會必要勞動時間不斷下降，進而帶來整個行業(yè)的成本不斷下降。第49頁，共114

31、頁。格蘭仕價格戰(zhàn)的根本目的 格蘭仕公司走專業(yè)化道路，采取薄利多銷策略來實現(xiàn)規(guī)模最大化和行業(yè)生產(chǎn)集中度最高化，從而提高市場競爭力，降低企業(yè)風險，然后再用“規(guī)模最大化”的良性效應(yīng)反作“薄利多銷”策略的推進，兩者相互促進，相互推動所產(chǎn)生的1+12的倍增效應(yīng)使得企業(yè)呈現(xiàn)出良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。 規(guī)模優(yōu)勢一成本優(yōu)勢一價格優(yōu)勢一市場優(yōu)勢一銷量優(yōu)勢一規(guī)模規(guī)模優(yōu)勢一成本優(yōu)勢一價格優(yōu)勢一市場優(yōu)勢一銷量優(yōu)勢一規(guī)模優(yōu)勢。優(yōu)勢。如此循環(huán)，格蘭仕利用這種模式發(fā)展成了全球規(guī)模最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。有了強大的規(guī)模優(yōu)勢，在市場競爭中，格蘭仕總是不失時機的打出這張“王牌”，而每次均能出奇制勝，并牢牢掌握住市場的自控 權(quán)，在許多品

32、牌的市場售價已跌進成本的情況下，格蘭仕仍能維持每臺20元左右的市場利潤。第50頁，共114頁。規(guī)模經(jīng)濟理論 規(guī)模經(jīng)濟(economies of scale） 由于生產(chǎn)專業(yè)化水平的提高等原因,使企業(yè)的單位成本下降,從而形成企業(yè)的長期平均成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減的經(jīng)濟。第51頁，共114頁。汽車對高新技術(shù)有較強的吸附能力是高新技術(shù)的主要應(yīng)用支撐產(chǎn)業(yè)之一 汽車只有 產(chǎn)品繁多 才有更廣 闊的市場 汽車只有大 批量生產(chǎn)才 有高效益， 才會降低單位成本 大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn) 綜合性產(chǎn)品綜合性產(chǎn)品 技術(shù)密集度高技術(shù)密集度高 汽車工業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟的原因分析汽車工業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟的原因分析 汽車工業(yè)具有非常明顯的規(guī)模

33、經(jīng)濟性，這是由其技術(shù)經(jīng)濟特點決汽車工業(yè)具有非常明顯的規(guī)模經(jīng)濟性，這是由其技術(shù)經(jīng)濟特點決定的，這些特點是定的，這些特點是 汽車工業(yè)因 為其科技含 量高而具有 大約在30% 左右的附加 值，這個比 例還是比較高的 汽車是大 投入、大產(chǎn) 出的產(chǎn)業(yè)， 在這個產(chǎn)業(yè) 中可獲取高額利潤 資本密集度高資本密集度高 附加值高附加值高 第52頁，共114頁。 2世界汽車工業(yè)的發(fā)展概述世界汽車工業(yè)的發(fā)展概述規(guī)模生產(chǎn)的實例福特汽車1896年美國人享利福特在美國底特律生產(chǎn)出第一輛汽車。1903年福特汽車公司宣告成立。1908年福特公司確定集中全公司的力量，拼全力生產(chǎn)唯一的-T 型車，以生產(chǎn)線的方式加速產(chǎn)品生產(chǎn)，降低產(chǎn)品

34、成本。1913年其產(chǎn)量達到 24。8萬輛。1915年產(chǎn)量達到50萬輛。 1920年美國轎車中的60 %以及世界轎車中的 50%，皆為同一名字福特T 第53頁，共114頁。 2世界汽車工業(yè)的發(fā)展概述世界汽車工業(yè)的發(fā)展概述 進入60年代之后，世界汽車業(yè)形成了歐、美、亞三足鼎立之勢。 日本戰(zhàn)后，大約用了15年的時間，形成了與歐美相抗衡的汽車生產(chǎn)能力。 1965 年之后，日本汽車業(yè)利用其特有的團隊精神、規(guī)模生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理和精益管理的戰(zhàn)略，取得了全面勝利，并于1980年取替了美國在世界上第一汽車大國頭銜的位置。第54頁，共114頁。 3我國汽車工業(yè)發(fā)展歷程三個階段： 第55頁，共114頁。第一階段：

35、20世紀80年代前自給自足式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段。標志 早在1953年，我國從蘇聯(lián)全盤引進的第一汽車制造廠在長春動工，并于1956年建成投產(chǎn)，標志著中國擁有了自己的汽車工業(yè)。 1.政府強調(diào)自力更生政策 2.汽車工業(yè)處于分散狀態(tài)之中，由于缺少資金，設(shè)備更新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型慢，未能建立起大批量生產(chǎn)體制。 3.成批生產(chǎn)載重汽車，但遠遠不能滿足中國不斷增長的運輸需求。 4. 1976年 ，進入“獨立自主”的封閉期，技術(shù)進步十分緩慢。 5.到80年代初期，我國轎車工業(yè)基本上處于手工制作和作坊制造階段。 特點第56頁，共114頁。第一階段：20世紀80年代前自給自足式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段。 我國汽車工業(yè)發(fā)展歷程及產(chǎn)量趨勢如

36、圖1所示 進入第二階段 第57頁，共114頁。第二階段：從20世紀80年代到加入WTO前的合資生產(chǎn)階段。 特點1. 采取引進國外技術(shù)的新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2.中國政府采取了高額關(guān)稅和非關(guān)稅的保護措施，通過合資方式發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)。 3.主要通過組裝的形式生產(chǎn)產(chǎn)品，很快超越了組裝階段。4.技術(shù)創(chuàng)新十分活躍，汽車的基本生產(chǎn)技術(shù)已趨向成熟。 5.主要生產(chǎn)載貨汽車和客車，而轎車的生產(chǎn)相當落后，以至于在很大程度上依賴進口。見圖2和圖3 第58頁，共114頁。l19911991年載貨汽車占我國所有汽車產(chǎn)量的年載貨汽車占我國所有汽車產(chǎn)量的63.77%63.77%、客車占、客車占24.79%,24.79%,而轎車只

37、占而轎車只占11.44%11.44%。l20022002年是我國加入年是我國加入WTOWTO的第一年，私人購車能力稍微釋放，就促成了汽車產(chǎn)銷的第一年，私人購車能力稍微釋放，就促成了汽車產(chǎn)銷“井噴井噴”式增式增長。長。l到到20032003年私人轎車從年私人轎車從19911991年的年的8.3%8.3%上升到上升到45.9%,45.9%,而載貨汽車從而載貨汽車從19901990年的年的68.2%68.2%下降到下降到27.7%27.7%。 進入第三階段 第59頁，共114頁。第三階段:入世之后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段。 特點1.中國由賣方市場進入到買方市場，從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變到供過于求，市場競爭加劇。 2.政

38、府制定了對國內(nèi)企業(yè)保護和對外資企業(yè)限制的政策 。3.到2003年，中國汽車生產(chǎn)能力已超過400萬輛 。第60頁，共114頁。 4我國汽車規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)狀分析我國汽車規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)狀分析生產(chǎn)集中度分析產(chǎn)品差異化分析進入壁壘分析第61頁，共114頁。生產(chǎn)生產(chǎn)集中集中度分度分析析生產(chǎn)集中度是衡量企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的重要指標，直接表示了企業(yè)生產(chǎn)的壟斷程度。 絕對集中度指標，通用在規(guī)模上處于前幾位（如CR4）企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)或職工的累計數(shù)（或數(shù)額）占整個市場的生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)或職工的計數(shù)量（或數(shù)額）的比重來表示。 下面看看我過近十年來的生產(chǎn)集中度情況。第62頁，共114頁。從表 顯示我國汽車產(chǎn)業(yè)市場集中度在 年

39、有一個大幅提高， 其后一直維持在 的水平之間。按照貝恩對產(chǎn)業(yè)壟斷和競爭的分類研究， 我國汽車產(chǎn)業(yè)目前屬于中（上）集中寡占型。 汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家前三家汽車生企業(yè)市場集中度（）日本為 ， 美國為 ， 法國意大利基本是 。 年份年份1994199419951995 19961996199719971998199819991999CR4CR40.4430.443 0.4410.441 0.460.460.4440.4440.4320.432 0.4320.432年份年份20002000 20012001 20022002 20032003 20042004 20052005CR4CR40.410.4

40、11 10.400.409 90.560.563 30.570.573 30.580.585 50.560.566 6第63頁，共114頁。截至2005年底， 我國共有 家汽車整車制造廠和 家汽車裝廠， 分別比 年年底增加了 家和 家。但年產(chǎn)超過 萬輛的整車企業(yè)僅 家左右， 年產(chǎn)量過萬輛的 家左右。盡管企業(yè)數(shù)量眾多， 但是絕大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)批量小，據(jù)統(tǒng)計，2001年全國的整車生產(chǎn)企業(yè)，比日本、美國、西歐所有汽車生產(chǎn)企業(yè)的總和還要多；但我國汽車工業(yè)的年產(chǎn)量總和還不及豐田汽車公司的年產(chǎn)量。 年份年份1960196019701970 19801980 19851985 19901990 199

41、21992 19941994企業(yè)數(shù)企業(yè)數(shù)161645455656114114117117124124122122年份年份1999199920012001 20022002 20032003 20042004 20052005 企業(yè)數(shù)企業(yè)數(shù)118118116116117117115115128128145145 表2 歷年我國汽車產(chǎn)業(yè)整車生產(chǎn)企業(yè)數(shù) （單位：家）第64頁，共114頁。表3 中外汽車年產(chǎn)量比較 就單個企業(yè)規(guī)模而言，2001年中國汽車工業(yè)的前4名上汽、一汽、東風、長安汽車集團生產(chǎn)能力在20-40萬輛之間，規(guī)模經(jīng)濟效益開始呈現(xiàn)。盡管如此，與世界級的汽車生產(chǎn)企業(yè)相比較，相差很大，從表3可

42、以看出，1999年全球汽車廠商年產(chǎn)量最大的是通用汽車公司，其年產(chǎn)量為868萬輛。而作為我國汽車年產(chǎn)量最大的上海汽車集團2001年產(chǎn)量僅為44.02萬輛，大約相當于通用汽車公司的1/20。 第65頁，共114頁。SACLACQCX圖1 從理論分析的角度作橫向比較，同樣可以看出中國汽車工業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟水平太低。以轎車工業(yè)為例，我們比較一下MES指標和D值。MES表示一家工廠的最小最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模，也就是長期平均成本最小時的最小產(chǎn)出。如右圖所示的X點。轎車工業(yè)的最小最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模為年產(chǎn)30萬輛。（陳小洪，規(guī)模經(jīng)濟初探） D值則表示達到MES的企業(yè)的總產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的百分比。從表4中可以看出，美國、日本、韓

43、國的D值都非常高，接近100%，而中國的為0，還沒有一家轎車企業(yè)達到規(guī)?；a(chǎn)。 第66頁，共114頁。1、汽車工業(yè)屬于耐用消費品行業(yè)，其產(chǎn)品的物理特 性方面的差異很大，廣告宣傳的促銷作用較大，知識信息的提供和售后服務(wù)水平對銷售有較大的影響。2、不同的國家，同一產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差別化程度會因經(jīng)濟發(fā)展階段、消費者文化習俗和消費觀念的差異而呈現(xiàn)不同特征。 產(chǎn)產(chǎn)品品差差異異化化分分析析差異化原因 我國產(chǎn)品差別化程度 1、消費者普遍收入水平較低，很大程度上只能從外觀、性能、品牌可靠程度及售后服務(wù)質(zhì)量等方面體現(xiàn)。 2、生產(chǎn)廠商的經(jīng)濟規(guī)模普遍偏小，生產(chǎn)工藝尚且較低，這也很大程度上限制了差別化產(chǎn)品的生產(chǎn)，總體產(chǎn)品

44、差別化程度不如發(fā)達國家。 第67頁，共114頁。進進入入壁壁壘壘分分析析（1）規(guī)模經(jīng)濟壁壘 （2）技術(shù)優(yōu)勢壁壘 （3）資本壁壘 （4）行業(yè)進入扼制 （5）行政法規(guī)限制 第68頁，共114頁。（1 1）規(guī)模經(jīng)濟壁壘）規(guī)模經(jīng)濟壁壘 汽車工業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟報酬遞增行業(yè)。一般認為單個企業(yè)的整車產(chǎn)量在4060萬輛、零部件100200萬件為起始經(jīng)濟規(guī)模。 第69頁，共114頁。（2 2）技術(shù)優(yōu)勢壁壘）技術(shù)優(yōu)勢壁壘 在長期生產(chǎn)活動中，即使企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模不變，工人和管理者在不斷熟悉的工作過程中，不斷掌握經(jīng)驗，吸收新的技術(shù)知識，從而降低了企業(yè)長期平均成本。正因為學(xué)習曲線的作的用，在位企業(yè)可以擁有更加優(yōu)越的技術(shù)

45、、管理優(yōu)勢。 第70頁，共114頁。（3 3）資本壁壘）資本壁壘 汽車行業(yè)是一個高資本密集度的行業(yè)，需要汽車行業(yè)是一個高資本密集度的行業(yè)，需要投入較大的資金才能正常運行。一般而言，整投入較大的資金才能正常運行。一般而言，整車項目資金規(guī)模都在車項目資金規(guī)模都在100100億元以上。除了注冊資億元以上。除了注冊資本以外，該行業(yè)對外部融資的依賴性很大。本以外，該行業(yè)對外部融資的依賴性很大。 第71頁，共114頁。（4 4）行業(yè)進入扼制）行業(yè)進入扼制 在位汽車企業(yè)在面臨進入威脅時，可能采取封在位汽車企業(yè)在面臨進入威脅時，可能采取封鎖或進入扼制的辦法阻止進入。在中國，由于汽鎖或進入扼制的辦法阻止進入。在

46、中國，由于汽車業(yè)面臨著強大并迅速增長的需求市場，汽車企車業(yè)面臨著強大并迅速增長的需求市場，汽車企業(yè)普遍處于強勁的生產(chǎn)擴張時期，新進入者對市業(yè)普遍處于強勁的生產(chǎn)擴張時期，新進入者對市場的影響不會對在位者造成威脅，因此目前，我場的影響不會對在位者造成威脅，因此目前，我國的汽車產(chǎn)業(yè)很少出現(xiàn)策略性遏制現(xiàn)象。國的汽車產(chǎn)業(yè)很少出現(xiàn)策略性遏制現(xiàn)象。 第72頁，共114頁。（5 5）行政法規(guī)限制）行政法規(guī)限制 我國政府在兩個層面上對汽車產(chǎn)業(yè)實施嚴格的行政性我國政府在兩個層面上對汽車產(chǎn)業(yè)實施嚴格的行政性進入限制：進入限制： 一是嚴格的投資審批制度，即國家對轎車、輕型車整車一是嚴格的投資審批制度，即國家對轎車、輕

47、型車整車及發(fā)動機的投資項目采取嚴格的審批立項。及發(fā)動機的投資項目采取嚴格的審批立項。 二是嚴格的目錄管理制度，既只有政府有關(guān)部門認可的二是嚴格的目錄管理制度，既只有政府有關(guān)部門認可的特定企業(yè)和特定產(chǎn)品，才能開工生產(chǎn)和銷售，同時，生產(chǎn)企特定企業(yè)和特定產(chǎn)品，才能開工生產(chǎn)和銷售，同時，生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品也受到嚴格限制。業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品也受到嚴格限制。 第73頁，共114頁。3 5我國汽車工業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的路徑及發(fā)展趨勢我國汽車工業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的路徑及發(fā)展趨勢(1)我國汽車工業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的道 路不能生搬硬套外國的模式。(2)產(chǎn)業(yè)組織政策要滿足規(guī)模經(jīng)濟要求。(3)調(diào)整汽車工業(yè)組織結(jié)構(gòu),推進企業(yè)聯(lián)合。(4)

48、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力發(fā)展經(jīng)濟型轎車。第74頁，共114頁。本章的知識結(jié)構(gòu)本章的知識結(jié)構(gòu)建設(shè)生產(chǎn)條件評估建設(shè)條件評 估財力資源評估生產(chǎn)條件評 估資源條件評估原材料供應(yīng)條件評估燃料及動力供應(yīng)條件評估運輸和通信條件評估外部協(xié)作配套條件和同步建設(shè)條件評估第75頁，共114頁。1、建設(shè)條件評估 財力資源評估 廠址選擇條件評估 相關(guān)項目評估 交通運輸條件評估 環(huán)境保護方案評估 項目建設(shè)實施條件評估第76頁，共114頁。環(huán)境保護方案評估1、建設(shè)項目對環(huán)境的污染：自然環(huán)境和社會環(huán)境，危害最大是“三廢”項目對環(huán)境的破壞來自三方面： 來自項目投入的物料 來自生產(chǎn)過程1. 來自項目的產(chǎn)出物第77頁，共114頁。環(huán)境保

49、護方案評估2、環(huán)境保護方案的主要內(nèi)容：建設(shè)地區(qū)的環(huán)境狀況，主要污染源和污染物，資源開發(fā)可能引起的生態(tài)變化，采用的環(huán)境保護標準，控制污染和生態(tài)變化的初步方案，環(huán)保措施方案的比選和評估，環(huán)保投資估算、結(jié)論或環(huán)境影響分析，問題及建議。第78頁，共114頁。環(huán)境保護方案評估3、我國環(huán)境保護的基本方針與政策：實行環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的政策預(yù)防為主，防治結(jié)合污染者負擔，受益者補償，開發(fā)者恢復(fù)除可研外，一般還單獨進行環(huán)境影響評估第79頁，共114頁。環(huán)境保護方案評估4、環(huán)境保護評估的內(nèi)容： 環(huán)境質(zhì)量調(diào)查與分析：自然、生態(tài)、社會和特殊環(huán)境 污染源和污染因素分析：污染環(huán)境因素、破壞環(huán)境因素 環(huán)境保護治理措施：化學(xué)

50、、生化、物理、物理化學(xué)、焚燒、堆存處理、綜合利用第80頁，共114頁。2、生產(chǎn)條件評估 資源條件評估 原材料供應(yīng)條件評估 燃料及動力供應(yīng)條件評估 運輸和通信條件評估 外部協(xié)作配套條件和同步建設(shè)評估第81頁，共114頁。第四章 投資項目的生產(chǎn)規(guī)模的確定 第一節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟與項目經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)化 第二節(jié) 項目生產(chǎn)規(guī)模及其制約因素 第三節(jié) 確定項目生產(chǎn)規(guī)模的方法第82頁，共114頁。第一節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟與項目經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)化 一、經(jīng)濟規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟 二、項目經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)化第83頁，共114頁。一、經(jīng)濟規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟 1.經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模是各種生產(chǎn)要素的集中程度經(jīng)濟規(guī)模是固定投入要素的集中程度 經(jīng)濟規(guī)模決策企業(yè)的宏觀

51、決策企業(yè)的長期決策第84頁，共114頁。一、經(jīng)濟規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟 2.規(guī)模經(jīng)濟經(jīng)濟規(guī)模 單位產(chǎn)品成本 規(guī)模經(jīng)濟概念與“長期”相聯(lián)系 “長期”指一切投入要素均來得及變化 只有“長期”成本經(jīng)濟（單位產(chǎn)品成本）才是規(guī)模經(jīng)濟第85頁，共114頁。二、項目經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)化 1.短期成本曲線FCVCTCCQQAFCAVCACMCC第86頁，共114頁。二、項目經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)化STC3CQQLACCSTC2STC1LTCSAC1SAC2SAC6第87頁，共114頁。二、項目經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)化 3.規(guī)模效益和最佳規(guī)模Q*（LMC=MS=P） P、AC、MC SMC* LMC LAC P A X B SAC* C E E 0

52、Q1 Q0 Q* Q2 規(guī)模 規(guī)模效益和最佳規(guī)模Q*第88頁，共114頁。二、項目經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)化 規(guī)模效益和最佳規(guī)模Q*（LMC=MS） P、AC、MC D SMC* LMC LAC P SAC* D C MS E E 0 Q* Q0 規(guī)模 規(guī)模效益和最佳規(guī)模Q*第89頁，共114頁。第二節(jié) 項目生產(chǎn)規(guī)模及其制約因素 一、項目生產(chǎn)規(guī)模的概念 生產(chǎn)規(guī)模 生產(chǎn)產(chǎn)量（生產(chǎn)能力或效益） 二、決定項目生產(chǎn)規(guī)模的因素第90頁，共114頁。二、決定項目生產(chǎn)規(guī)模的因素 1.國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略布局和有關(guān)政策 2.項目產(chǎn)品的市場需求 3.項目所處行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟特點 4.經(jīng)濟效益 5.土地條件 6.資金條件第91

53、頁，共114頁。二、決定項目生產(chǎn)規(guī)模的因素 1.國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略布局和有關(guān)政策比例關(guān)系，產(chǎn)業(yè)政策，最小規(guī)模規(guī)定 2.項目產(chǎn)品的市場需求以銷定產(chǎn) 3.項目所處行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟特點設(shè)備條件標準系列，成套設(shè)備，跳躍式規(guī)模原材料、能源、交通、協(xié)作配套等條件第92頁，共114頁。二、決定項目生產(chǎn)規(guī)模的因素 4.經(jīng)濟效益經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng) 5.土地條件 6.資金條件量力而行第93頁，共114頁。第三節(jié) 確定項目生產(chǎn)規(guī)模的方法 一、規(guī)模效果曲線法 二、項目（方案）比較法第94頁，共114頁。一、規(guī)模效果曲線法 規(guī)模效益曲線 TS、TC TS TC MAX（TS-TC） 0 Q* 規(guī)模 規(guī)模效益曲線和最佳規(guī)模Q*第95頁，共114頁。二、項目（方案）比較法 項目（方案）比較法能確定合理規(guī)模，選擇較優(yōu)規(guī)模但不一定是最佳規(guī)模 （一）合理規(guī)模法 （二）單位產(chǎn)品最小費用法 （三）最大投資收益率法第96頁，共114頁。二、項目（方案）比較法 （一）合理規(guī)模法1.起始規(guī)模VQFPQ)/(VPFQ)/(VPFQE第97頁，共114頁。二、項目（方案）比較法 （一）合理規(guī)模法2.合理規(guī)模RQVQFPQ)/(RVPFQ)/(RVPFQH第98頁，共114頁。二、項目（方案）比較法 上述公式成立的假設(shè)1.銷售量產(chǎn)量2.在分析的