主管轉(zhuǎn)正申請及試用期工作總結(jié)

1、主管轉(zhuǎn)正申請及試用期工作總結(jié)本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲 運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等， 并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù) 商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝！附件一：試用期工作總結(jié)1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了xxx之友3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃、資源組 織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口

2、 關(guān)系；2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料、工具等），以及學(xué)語文20 xx年1&2、3期的盤點(diǎn)；3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計(jì)約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配 送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1%0）；4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上， 同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下， 對 到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫 存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低 了錯(cuò)誤返工率；5、在信息流方

3、面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合， 減少 了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié) 之間反復(fù)確認(rèn)的工作量；同時(shí)對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。附件二：后續(xù)工作策略1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、 訂單處理、 貨物 接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程， 實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依；2、人員方面： 通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、 臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的 資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新；對內(nèi)合理實(shí)行崗位 輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響；3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、 發(fā)貨等之間的步調(diào)， 減少資源、 時(shí)間等方面的沖突， 提高包轉(zhuǎn)合理性、 庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率；4、設(shè)備方面： 建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)， 提高打 包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展；5、成本方面： 通過歷史數(shù)據(jù)分析對比， 合理地對包裝方式、 運(yùn)輸 方式等進(jìn)行調(diào)整， 減少打包帶、 包裝紙、 編織袋等包材及耗材的使用， 降低包轉(zhuǎn)成本； 同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃， 提高臨時(shí)人員及 設(shè)