班組建設(shè)管理制度

1、班組建設(shè)管理制度防塵隊(duì)2017年目 錄1、 班前會(huì)、班后會(huì)管理制度.12、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.33、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度.34、 班組隱患排查治理與安全評(píng)估管理制度.45、 班組績(jī)效工資考核制度.66、 群眾安全監(jiān)督與民主管理制度.67、 班組事故報(bào)告和處置制度.78、 班組安全承諾制度.89、 班組出勤管理制度.910、 班組材料管理制度.10班前會(huì)、班后會(huì)管理制度一、班前會(huì)班組長(zhǎng)提前二十分鐘到班前，了解上一個(gè)班組生產(chǎn)任務(wù)及遺留問(wèn)題、隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽(tīng)從班組長(zhǎng)的明確分工和本班安全注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)。1.班前程序：（1）考勤。（2）由班組長(zhǎng)匯報(bào)上個(gè)班所做工程的驗(yàn)收情

2、況和當(dāng)班安全生產(chǎn)不足的一些方面。（3）講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理布置當(dāng)班的工作量。根據(jù)班組人員思想排查情況，按照強(qiáng)弱、新老、師徒搭配和伙伴協(xié)同的原則合理分配崗位。（4）講安全：根據(jù)上級(jí)要求的主要精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況和當(dāng)班工程量，強(qiáng)調(diào)安全工作管理的重點(diǎn)。做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。（5）講培訓(xùn)：由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每日講一個(gè)培訓(xùn)課題。（6）隱患排查：對(duì)上班現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問(wèn)題進(jìn)行明確、強(qiáng)調(diào)和安排。（7）不放心人員叮嚀：對(duì)不放心人員進(jìn)行排查，嚴(yán)禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。（8）宣誓。2.注意示項(xiàng)：（1）班前會(huì)前20分鐘，由上班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的工程

3、量與當(dāng)班遺留下的工程量以及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問(wèn)題、下班需要解決的問(wèn)題等，電話匯報(bào)至值班室，由值班員負(fù)責(zé)整理并在班前向隊(duì)干匯報(bào)。（2）必須認(rèn)真將班前會(huì)作為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來(lái)對(duì)待。（3）班組職工不得無(wú)故缺席班前會(huì)，無(wú)故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。二、班后會(huì)1.會(huì)議目的通過(guò)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀(jì)律、組織情況、設(shè)備材料使用情況、任務(wù)完成情況及員工操作情況等的認(rèn)真分析總結(jié)，進(jìn)一步明確制約安全生產(chǎn)的不利因素及下步工作的注意事項(xiàng)。從而在下一班作業(yè)前認(rèn)真準(zhǔn)備，作業(yè)中認(rèn)真組織，有意識(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，

4、便于對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉。2.會(huì)議組織工作面施工結(jié)束后，由班組長(zhǎng)組織，跟班隊(duì)干及本班所有人員（工作面交班人員除外）參加。3.會(huì)議內(nèi)容（1）根據(jù)本班的生產(chǎn)狀況，由參加人員進(jìn)行匯報(bào)，主要匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題與處理解決的辦法，材料、設(shè)備及人員操作等方面的影響因素。（2）班組長(zhǎng)對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真組織分析，對(duì)事故的原因、處理過(guò)程是否得當(dāng)?shù)惹闆r進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)有違章行為和完成任務(wù)不好、紀(jì)律意識(shí)差的員工進(jìn)行批評(píng)。對(duì)需要隊(duì)解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)與溝通。（3）制定下一班工作措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。（4）跟班隊(duì)干進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。（5）

5、班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)及任務(wù)完成、人員操作情況明確當(dāng)班貨幣化分配明細(xì)，做到日清日結(jié)。并認(rèn)真記錄，如實(shí)填寫(xiě)班組班后會(huì)議記錄。（6）班組長(zhǎng)對(duì)職工下班回家的交通安全提出要求，對(duì)特殊天氣等原因回不了家的職工協(xié)調(diào)安排住宿，解決實(shí)際困難。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1.定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展思想教育和班組文化活動(dòng)。支持職工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。3. 扎實(shí)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗教育。工作期間由班組長(zhǎng)安排職工兩兩之間“結(jié)對(duì)

6、子”，兩職工相互配合工作，相互學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)“結(jié)對(duì)子”人員安排合理，一段時(shí)期后換結(jié)。4.積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。5.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。6.班組生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，由班組長(zhǎng)利用合適時(shí)機(jī)對(duì)班組人員進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，要求每班入井至少培訓(xùn)一人一項(xiàng)技能或經(jīng)驗(yàn)。7.班組長(zhǎng)積極組織班組職工參加隊(duì)內(nèi)召開(kāi)的周一、周三學(xué)習(xí)及礦培訓(xùn)科舉辦的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，保證本班組周一、三例會(huì)的參培率達(dá)到90%，并且每旬組織

7、一次本班組的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，隊(duì)內(nèi)組織對(duì)參加培訓(xùn)最好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。8.月底由班組長(zhǎng)組織本班組職工按時(shí)參加礦培訓(xùn)中心組織的全員考試，確保參考率和考試合格率。9.工作中，班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范或誤操作要及時(shí)糾正。10.嚴(yán)格執(zhí)行班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核，不得弄虛作假。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度1.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。2.嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，設(shè)備、備件、物料標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，標(biāo)識(shí)清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，閑置物品及時(shí)回收。4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查

8、和考核，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際問(wèn)題。驗(yàn)收合格的達(dá)標(biāo)治理項(xiàng)目要一如既往保持。5.推行班組物耗核算，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，降低成本，提高效益。6.全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。7.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體內(nèi)容包括：（1）作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。（2）作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。8.安全文明生產(chǎn)具體規(guī)定包括：（1）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織在交接班及工作結(jié)束后對(duì)工作面迎頭進(jìn)行排水。并有接班驗(yàn)收員驗(yàn)收，不合格罰班組100元。（2）當(dāng)班防塵工負(fù)責(zé)每班對(duì)風(fēng)筒、兩幫、各種設(shè)備進(jìn)行灑水滅塵。（5）班組長(zhǎng)安排

9、人員負(fù)責(zé)指定區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)與材料擺放，作業(yè)結(jié)束后檢查，不合格進(jìn)行處罰。9.認(rèn)真落實(shí)各類(lèi)勞動(dòng)保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。10其他未盡事項(xiàng)由各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際情況補(bǔ)充完善。班組隱患排查治理與安全評(píng)估管理制度1.建立隱患排查制度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前，由班組長(zhǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并對(duì)存在隱患及時(shí)組織處理。班中，由班組長(zhǎng)進(jìn)行巡查。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)隱患進(jìn)行處理。班后，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班。也可進(jìn)行具體分工如下： （1）工作人員入井前，由班組長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，檢查確保人員個(gè)人防護(hù)用品佩戴齊全及精神狀況良好，對(duì)職工

10、思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。 （2）班組人員進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，班組長(zhǎng)親自檢查頂板、兩幫支護(hù)情況并執(zhí)行敲幫問(wèn)頂，確保人員工作地點(diǎn)支護(hù)完好。（3）班組長(zhǎng)分配任務(wù)之后，各成員要先認(rèn)真檢查自己工作地點(diǎn)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。（4）當(dāng)班隱患檢查與處理情況，要及時(shí)電話匯報(bào)隊(duì)部，或由班組長(zhǎng)出井后及時(shí)填寫(xiě)在班組隱患排查表上。2.工作現(xiàn)場(chǎng)存在以下安全隱患之一的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前不準(zhǔn)作業(yè)。（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超過(guò)或不足規(guī)定定員的。（2）有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。（3）安全制度及措施落實(shí)不到位的。（4）安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行不正常

11、的。（5）安全自救設(shè)施不能正常使用的。（6）現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況的。3.因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請(qǐng)，待上級(jí)安檢部門(mén)復(fù)查同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。4.班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)制止，對(duì)不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。職工對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)。5.加強(qiáng)安全評(píng)估及確認(rèn)工作。班組長(zhǎng)及職工要對(duì)班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無(wú)誤，對(duì)班組生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生或?qū)е挛：Φ牟话踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)性，在辨識(shí)崗位危險(xiǎn)源的前提下，做好崗位事故預(yù)想。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng)估作業(yè)狀

12、況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)、非正常作業(yè)等情況，班組長(zhǎng)要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及上崗前較短時(shí)間進(jìn)行群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估活動(dòng)。6.凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行排查核實(shí)，對(duì)新確認(rèn)的“危險(xiǎn)源”要及時(shí)修改，補(bǔ)充控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)。班組績(jī)效工資考核制度1.根據(jù)區(qū)隊(duì)（分廠、車(chē)間）目標(biāo)任務(wù)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本班組的工作績(jī)效和安全績(jī)效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)分解，責(zé)任到人。2.班組長(zhǎng)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效和安全績(jī)效考核，考核結(jié)果及時(shí)公

13、布。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在班組安全績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)所作貢獻(xiàn)大小，提請(qǐng)上級(jí)部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。4.礦（廠）或區(qū)隊(duì)（分廠、車(chē)間）下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)可根據(jù)職工工作和安全績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。5.班組工作績(jī)效和安全績(jī)效考核要公開(kāi)透明、接受班組全體職工的監(jiān)督，實(shí)行日清日結(jié)、班前會(huì)議室公示制度。6.具體考核辦法由各區(qū)隊(duì)、各班組根據(jù)自身實(shí)際情況自行制定。群眾安全監(jiān)督與民主管理制度1.在企業(yè)工會(huì)群監(jiān)會(huì)、區(qū)隊(duì)（分廠、車(chē)間）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群監(jiān)崗（網(wǎng)）員。2.區(qū)隊(duì)（分廠、車(chē)間）群監(jiān)組根據(jù)工作需要，在征求班組意見(jiàn)基礎(chǔ)上，每年對(duì)群監(jiān)

14、員調(diào)整充實(shí)一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評(píng)議活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。3.群監(jiān)員按時(shí)參加群監(jiān)組織開(kāi)展的上崗活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對(duì)查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理整改，并跟蹤復(fù)查。4.作業(yè)過(guò)程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫(xiě)安全信息臺(tái)賬。5.建立班組安全聯(lián)?；ケＶ贫取Ｗ鳂I(yè)過(guò)程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對(duì)違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。6.班組要根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，利用班前班后會(huì)、周三學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工開(kāi)展安全查擺活動(dòng)，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。7.加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)展評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，按期召開(kāi)班組民主生活會(huì)，

15、不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。8.班組民主管理活動(dòng)具體內(nèi)容應(yīng)包括：（1）實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。（2）班組長(zhǎng)要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不獨(dú)斷專(zhuān)行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。（3）團(tuán)結(jié)班組職工，使大家互相信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘潛能，充分發(fā)揮班組的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。（4）保障班組員工民主權(quán)利，拓展民主渠道，維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。使班組成員對(duì)班組內(nèi)各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作。（5）培養(yǎng)班組員工高尚的主人翁意

16、識(shí)，建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)合理化建議表，并對(duì)建議科學(xué)合理的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（6）不定期開(kāi)展“談心”活動(dòng)，傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題?！罢勑摹被顒?dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)、平等待人；二要以情動(dòng)人、真心關(guān)懷；三要將心比心，以心換心。（7）不定期開(kāi)展“家訪”活動(dòng)，“家訪”活動(dòng)要做到“六必須”：?jiǎn)T工及家人有病，住院時(shí)必訪；員工有情緒時(shí)必訪；員工思想波動(dòng)時(shí)必訪；員工在礦外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；員工家中有紅白事時(shí)必訪；后進(jìn)員工必訪。（8）按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。班組事故報(bào)告和處置制度1.事故報(bào)告原則：及時(shí)如實(shí)、詳細(xì)準(zhǔn)確。2.

17、事故報(bào)告及處置：（1）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間內(nèi)將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、損壞程度、影響生產(chǎn)情況等向安全信息站、調(diào)度室及隊(duì)值班室進(jìn)行匯報(bào)。并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。做到不遲報(bào)、不假報(bào)、不瞞報(bào)。礦調(diào)度室電話：井上5634917、5634918；井下8或9；安全信息站電話：井上5634972；井下26972。（2）發(fā)生事故后，班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間按照“三先三后原則”組織人員救護(hù)，最大限度減少和降低人員傷害及財(cái)物損失程度。并采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。3.事故分析：（1）發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。（2）班組長(zhǎng)要全力配合事故調(diào)查部

18、門(mén)開(kāi)展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。相關(guān)分析部門(mén)要嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”原則，組織現(xiàn)場(chǎng)職工，進(jìn)行分析。（3）所有安全生產(chǎn)事故無(wú)論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：區(qū)隊(duì)干、班組長(zhǎng)、值班員、處理事故參加人員及事故在場(chǎng)全部人員。要找出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，做好有關(guān)事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。4.對(duì)事故分析結(jié)果，安全科要在安辦會(huì)上、調(diào)度室要在早調(diào)會(huì)上、區(qū)隊(duì)要在班前會(huì)及周一三例會(huì)上全面通報(bào)。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故發(fā)生，在全區(qū)（隊(duì)、車(chē)間）職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。班組安全承諾制度班組全體職工需做出安全承諾，承諾已接

19、受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。安全承諾具體內(nèi)容如下：1.認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。2.嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)抵制違章指揮、糾正違章行為。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)措施。4.按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。5.主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。班組出勤管理制度出勤率保證是保障基層班組安全生產(chǎn)的最基本手段之一，是實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全管理、正常生產(chǎn)循環(huán)最基本的人本保證。1.班組長(zhǎng)必須保證本班組正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工嚴(yán)格按輪休計(jì)劃進(jìn)行休息，確因特殊情況需辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，必須先由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，再報(bào)區(qū)隊(duì)干批準(zhǔn)執(zhí)行。2.職工無(wú)故曠工、遲到早退、虛假考勤、代考空勤等，每發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，還應(yīng)給予嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰。3.職工月度出勤天數(shù)必須按礦規(guī)定執(zhí)行。班組可按勞動(dòng)組織情況每月設(shè)立出勤獎(jiǎng)，月出勤達(dá)規(guī)定天數(shù)者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.職工月出勤不足15天者，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)。5.出現(xiàn)長(zhǎng)期曠工現(xiàn)象，嚴(yán)格按礦相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。各區(qū)隊(duì)不得受