2020年整合華工《生產運作管理》隨堂練習題庫名師資料

1、生產運作管理隨堂練習題1生產主要包括投入、轉換和產出三個部分，其中投入的要素有人力、物料、設備、技術、信息、能源、土地、知識和資金等。（）【答案：對】2生產與運作系統(tǒng)是從投入到產出的變換過程得以實現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。（）【答案：對】3企業(yè)經營活動是多個職能有機聯(lián)系往復循環(huán)的過程，其中的職能出了生產，還包括哪些？（）A人力資源B財務C營銷D技術【答案：A、B、C、D】4企業(yè)經營活動的多個職能中，哪個職能為企業(yè)創(chuàng)造價值而成為企業(yè)利潤源泉？（）A人力資源B財務C營銷D生產【答案：D】5以下哪些可以作為生產系統(tǒng)績效衡量的指標？（）A質量B成本C生產率D適應性【答案：A、B、C、D】6生產

2、過程涉及勞動過程與自然過程。（）【答案：對】7制造業(yè)生產類型按照產品使用性能可以分為通用產品與專用產品，其中后者規(guī)模大，并且生產過程相對穩(wěn)定。（）【答案：錯】8制造業(yè)生產類型按照生產穩(wěn)定性和重復性可以分為哪些類型？（）A大量生產B成批生產C試產D單件小批生產【答案：A、C、D】9服務業(yè)具有產品無形、不可觸、壽命長，服務與消費不同時進行，設施規(guī)模較大，質量容易度量等特點。（）【答案：錯】10服務系統(tǒng)按照顧客需求特性可以分為通用型與專用型，按照運作系統(tǒng)特性可以分為技術密集型與人員密集型。航空、金融、通訊等屬于專用型與人員密集型服務?！敬鸢福哄e】11服務業(yè)企業(yè)的運作活動受時間的約束更小，運作能力管理

3、比制造業(yè)簡單?！敬鸢福哄e】12生產管理，又稱生產控制，是對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。（）【答案：對】13生產運作管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)經營目標提高企業(yè)經濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。（）【答案：對】14生產運作管理有狹義和廣義之分，廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統(tǒng)的運行管理，而且包括生產運作系統(tǒng)的定位與設計管理，可以認為是選擇、設計、運行、控制和更新生產運作系統(tǒng)的管理活動的總和。（）【答案：對】15用戶對產品的需求決定了產品對生產系統(tǒng)的要求，進一步確定了生產運作管理的目標。（）【答案：對】16生產運作管理的基本問題包括哪些？（）A如何

4、保證和提高質量B如何保證適時適量將產品投放市場C如何使產品的價格為顧客接受D如何打敗競爭對手【答案：A、B、C】17生產運作管理的基本內容包括哪些？（）A生產運作戰(zhàn)略決策B生產運作系統(tǒng)設計C生產運作運行D新型生產經營方式【答案：A、B、C、D】18市場需求多變，技術進步日新月異等外部環(huán)境的變化使得經營管理與生產管理的界線含糊，生產管理與企業(yè)的其它管理界限模糊，朝一體化方向發(fā)展整合管理。（）【答案：對】19運作中的管理職位可以分為運作經理、材料經理、采購經理、生產控制與計劃經理、設備經理、質量經理、生產線經理等，其中生產線經理主要是制定生產計劃，保證最有效利用資源來實現(xiàn)計劃。（）【答案：錯】20

5、運作經理的工作重點包括哪些？（）A制訂生產工藝B控制生產線員工工資與工作時間C擔負起決策的職責D找到合適的方法【答案：C、D】21如今市場需求越來月多樣化、產品的壽命周期變長，多品種、小批量生產方式逐漸轉向大批量生產方式。（）【答案：錯】22現(xiàn)代生產運作管理不局限于生產過程的計劃、組織于控制，包括戰(zhàn)略、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)運行多層次內容，對價值鏈進行綜合管理，整個供應鏈上的企業(yè)看作一個聯(lián)盟。（）【答案：對】23現(xiàn)代生產運作管理起源于20世紀初的泰勒科學管理。（）【答案：對】24泰勒通過哪些著名的實驗總結了稱為“科學管理”的一套思想？（）A霍桑實驗B鐵鏟實驗C搬運實驗D切削實驗【答案：B、C、D】25

6、1930-1940，生產運作管理的重要內容是統(tǒng)計質量管理與工業(yè)心理學，其中非常著名的實驗包括哪些？（）A霍桑實驗B鐵鏟實驗C搬運實驗D抽樣檢驗【答案：A、D】26產品開發(fā)工作需要根據哪些因素做出決策？（）A產品功能B質量特性C產品成本D產品發(fā)展的步驟【答案：A、B、C、D】27產品開發(fā)的動力主要來自哪些方面？（）A領導的決策B需求的拉動C同行的建議D技術的推動【答案：B、D】28工藝是指加工產品的方法。（）【答案：對】29以下哪些因素將影響制造流程的選擇？（）A不同的產品性質B不同的生產規(guī)模C不同的品種數(shù)量D不同的工藝方法【答案：A、B、C、D】30對于單件、小批量生產方式，產品體積大、結構復

7、雜，品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。（）【答案：對】31流水線生產適合原料是液體或流質的較大生產規(guī)模的企業(yè)。（）【答案：錯】32批量生產方式適合產品體積較大，需求量比較穩(wěn)定，品種和數(shù)量也比較大的企業(yè)。（）【答案：對】33制造業(yè)的產品是可見的、可儲存的，而服務業(yè)的產品一般是不可見的、不可儲存的，并且服務業(yè)產品的制造過程與消費過程常常是合而為一的。（）【答案：對】34服務業(yè)的產品開發(fā)投資大風險大，開發(fā)的主要方式是依靠人的創(chuàng)造性思維。（）【答案：錯】35服務業(yè)以手工操作為主，所以開發(fā)一個新產品一般不涉及到設備投資問題，這是其優(yōu)勢。（）【答案：對】36影響廠址選擇的因素主要包括自然資源條件與社會環(huán)境條件。（

8、）【答案：對】37自然資源條件主要包括哪些？（）A土地資源B氣候條件C水資源D物產資源【答案：A、B、C、D】38社會環(huán)境條件主要包括哪些？（）A勞動力資源B基礎設施條件C工業(yè)綜合化基礎D市場空間【答案：A、B、C、D】39廠址選址的原則包括哪些？（）A費用原則B集聚人才原則C接近用戶原則D長遠發(fā)展原則【答案：A、B、C、D】40廠址選擇方法主要有哪些？（）A分級加權評分法B層次分析法C線性規(guī)劃-運輸模型方法D頭腦風暴法【答案：A、B、C】41廠區(qū)平面布置原則包括哪些？（）A工藝原則B技術原則C經濟原則D安全和環(huán)保原則【答案：A、C、D】（42廠區(qū)平面布置時的工藝原則要求滿足生產工藝過程的要求

9、，即工藝流程要順暢，從上工序到下工序，運輸距離要短、直，盡可能避免迂回和往返運輸。）【答案：對】43廠區(qū)平面布置時的經濟原則要求基本生產過程是主體，與它有密切聯(lián)系的生產部門要盡可能與它靠攏。（）【答案：對】44廠區(qū)平面布置時工藝原則、經濟原則、安全環(huán)保原則同等重要。（）【答案：錯】45工廠平面布置的方法主要包括哪些？（）A模板布置法B生產活動相關圖法C統(tǒng)計法D重量-距離模式【答案：A、B、D】46工廠平面布置是指車間內各組成部分和設備的布置。（）【答案：錯】47生產過程主要組成部分包括哪些？（）A基本生產過程B生產技術準備過程C輔助生產過程D生產服務過程【答案：A、B、C、D】48組織生產過程

10、的最主要原則包括哪些？（）A節(jié)省原則B工藝專業(yè)化原則C最高質量原則D對象專業(yè)化原則【答案：B、D】（49將完成相同工藝或者工作的設備和工人布置在一個區(qū)域內，在此區(qū)域對不同產品和零件的某一相同或者相似工藝進行加工，這個屬于對象專業(yè)化原則。）【答案：錯】50工藝專業(yè)化原則是將加工某種產品或者完成某種服務所需的設備和工人布置在一個區(qū)域內，所有生產設備和工作地按照產品加工裝配的工藝路線順序排列，在這個區(qū)域內完成產品或者零部件的全部或者大部分工藝。（）【答案：錯】51組織生產過程的基本要求包括哪些？（）A生產過程的連續(xù)性B生產過程的平衡性C生產過程的比例性D生產過程的均衡性【答案：A、B、C、D】52生

11、產類型按照生產方法分為哪幾種？（）A合成型B分解型C提取型D調制型【答案：A、B、C、D】53生產類型按照接收生產任務方式分為哪幾種？（A訂貨生產方式B備貨生產方式C借貨生產方式D買貨生產方式【答案：A、B】52生產類型按照生產方法分為哪幾種？（）A合成型B分解型C提取型D調制型【答案：A、B、C、D】）53零部件在生產過程中的移動方式主要分為哪幾種？（A跳躍移動方式B順序移動方式C平行移動方式D平行順序移動方式【答案：B、C、D】）54順序移動方式是一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批轉移到下道工序繼續(xù)加工。（）【答案：對】55平行移動方式的優(yōu)點是組織管理容易，設備集中使用，設備沒有間斷性

12、停歇現(xiàn)象。（）【答案：錯】56順序移動方式適合批量不大、工序時間較短餓加工體積小的情況。（）【答案：對】57平行順序移動方式是每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉移到下道工序繼續(xù)加工，形成前后交叉作業(yè)。（）【答案：錯】58順序移動方式的缺點是運輸工作量大而頻繁，且在工序時間不均衡時造成許多工作地人機符號不足，設備會出現(xiàn)間斷性停歇。（）【答案：錯】59生產能力是在計劃期內，企業(yè)參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。（）【答案：對】60哪種能力是企業(yè)建廠時在技術文件中所規(guī)定的生產能力，它是按照工廠設計文件規(guī)定的產品方案、技術工藝和設備，通過計

13、算得到的最大年產量？（）A查定能力B設計能力C計劃能力D工作能力【答案：B】61企業(yè)投產后往往要經過一段熟悉和掌握生產技術的過程，甚至改進某些設計不合理的地方，才能達到設計產能。（）【答案：對】62計劃能力包括兩大部分。首先是企業(yè)已有的生產能力，是查定能力；其次是企業(yè)在本年度內新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業(yè)通過管理手段而增加的能力。（）【答案：對】63生產能力的柔性是指生產能力的可變性和適應性。當市場需求大幅波動時，企業(yè)所擁有的生產能力是否具有迅速增加或減少的能力。（）【答案：對】64柔性生產過程是生產線可以從制造一種產品或零件簡單方便的調整到制造

14、另一種產品或零件，且調整成本是非常低。（）【答案：對】65生產能力計量單位一般包括哪些？（）A用產品計量單位表示B用原料處理量表示C用投入量計量單位表示D用金額計量單位表示【答案：A、B、C】66工序能力為單機能力乘以設備臺數(shù)。（）【答案：對】67流水生產企業(yè)生產能力計算步驟一般包括哪些？（）A工人生產能力B零件加工流水線生產能力C車間生產能力D工廠生產能力【答案：B、C、D】68成批加工企業(yè)生產能力計算步驟一般包括哪些？（）A機床能力B班組能力C車間能力D工廠能力【答案：A、B、C、D】69成批加工企業(yè)核算工廠、車間生產能力存在兩者觀點：最小能力法和關鍵設備法，其中前者是“以稀為貴”原理，后

15、者為“木桶原理”。（）【答案：錯】70生產能力計劃的特性包括哪些？（）A戰(zhàn)略性B風險性C時效性D不確定性【答案：A、B、C、D】71生產能力計劃的內容主要包括哪些？（）A需求預測B能力計算C能力計量D能力平衡【答案：A、B、D】72生產能力長期計劃涉及擴展計劃與收縮計劃，其中擴展計劃可以考慮利用外力量，可以節(jié)約自己分散風險。（）【答案：對】73生產能力短期計劃可以通過哪些措施進行調節(jié)？（）A庫存B勞動時間C外部資源D推遲交貨【答案：A、B、C、D】74服務業(yè)生產能力計劃具有哪些特殊點？（）A需求時間特性B需求地點特性C需求量大特性D需求易變特性【答案：A、B、D】75什么情況下企業(yè)生產能力利用

16、率應該大于100%？（）A服務不及時或者不能提供服務不會對顧客造成嚴重后果B能力不足C用“顧客盈門”造勢以便建立品牌效應D能力過剩【答案：A、C】75以下哪些實例企業(yè)生產能力利用率應該小于70%？（）A劇院B急癥室C消防隊D理發(fā)店【答案：B、C】76從資金角度看，長期生產能力擴張的途徑分為投資、兼并、投資兼并混合，從經營角度看，長期生產能力擴張的途徑有單元化擴展的途徑分為單元化擴張和多元化擴張。（）【答案：對】77總體計劃主要包括哪些？（）A總產量計劃B日計劃C進度計劃D能力計劃【答案：A、C】78總體計劃屬于短期計劃，主要考慮如何在一年左右的計劃期內，合理使用企業(yè)的生產資源。（）【答案：對】

17、79總體計劃特別適用于一年內需求呈季節(jié)性的生產類型。（）【答案：對】80總體計劃后的生產計劃過程是首先依據已有的訂單或預測的訂貨量編制主生產計劃，該生產計劃要為每張訂單安排出產的時間和數(shù)量，然后再進行粗能力平衡，制訂作業(yè)計劃等。（）【答案：對】81總產量計劃分析方法主要包括哪些？（）A坐標法B盈虧平衡分析法C經驗法D線性規(guī)劃方法【答案：B、D】82線性規(guī)劃方法是在有限的生產資源和市場需求條件約束下，求利潤最大的總產量計劃。（）【答案：對】83生產進度計劃的編排方法主要包括哪些？（）A排序法B盈虧平衡分析法C圖解法D線性規(guī)劃-運輸模型【答案：C、D】84線性規(guī)劃-運輸模型主要是利用庫存調節(jié)供需矛

18、盾。（）【答案：對】85批量是指相同產品（零件）一次投入或出產的數(shù)量。（）【答案：對】86生產間隔期是指前后兩批產品（零件）投入或出產的時間間隔。（）【答案：對】87生產批量等于平均日產量除以生產間隔期。（）【答案：錯】88批量小，則間隔期長，相應的在制品數(shù)量多，生產周期較長，這樣對使用流動資金是不利的。（）【答案：錯】89批量的確定方法主要包括哪些？（）A最大批量法法B最小批量法C經濟批量法D以期定量法【答案：B、C、D】90經濟批量法保證一次準備結束時間對批量加工時間的比值不大于給定的數(shù)值。（）【答案：錯】91生產周期主要涉及以下哪些？（）A零件生產周期法B裝配周期C產品生產周期D流水線生

19、產周期【答案：A、B、C】（92周期性生產作業(yè)計劃一般涉及廠部作業(yè)計劃、車間作業(yè)計劃、作業(yè)排序。）【答案：對】93多品種輪番生產的最小生產費用計劃是將計劃期劃分為幾個長度相等的循環(huán)流程，在每個循環(huán)流程中實現(xiàn)多品種輪番生產，以循環(huán)流程長度作為因變量，列出生產費用函數(shù)，求出最小費用循環(huán)流程，最后從該流程長度推算出各品種的批量。（）【答案：對】（94廠部作業(yè)計劃的目的是編制一個每批產品投入和出產的日歷進度計劃。）【答案：錯】95作業(yè)排序的影響因素主要包括哪些？（）A作業(yè)達到模式靜態(tài)或動態(tài)B加工中心機器的數(shù)量和種類C加工中心工人和機器的比例D零件的大小【答案：A、B、C】96作業(yè)排序規(guī)則主要包括哪些？

20、（）A先到先服務B最短加工時間C最小調整成本D最早交貨日期【答案：A、B、C、D】97約翰遜法比較適合N個工件在一臺設備上加工的情況。（）【答案：錯】98所謂項目是指那些要求在指定的時間內、限定的預算內和規(guī)定的質量標準內完成的一次性工作、任務或活動。（）【答案：對】99項目管理就是為使項目取得成功所進行的全過程的計劃、組織、控制與協(xié)調。（）【答案：對】100項目型生產計劃主要包括哪些工作？（）A人力資源管理B進度計劃與控制C成本預算與控制D資源安排與優(yōu)化【答案：B、C、D】101項目型生產計劃中的進度計劃主要是指出項目中每一件工作可以或必須在何時開始，可以或者必須在何時結束，還需要指出每件工作

21、在時間安排上究竟有多大的機動余地，進度計劃是項目型生產計劃的基礎和中心。（）【答案：對】102項目型生產計劃中的進度計劃優(yōu)化包括時間優(yōu)化、時間和費用優(yōu)化、時間和資源優(yōu)化。（）【答案：對】103用橫道圖表示項目進度，十分簡單直觀，其應用相當廣泛。（）【答案：對】104網絡計劃技術不能在圖上清楚指出各項活動的相互依賴關系。（）【答案：錯】105橫道圖不能表現(xiàn)工程項目的主要矛盾之所在，不能對各種計劃方案進行優(yōu)化。（）【答案：對】106網絡圖主要由以下哪些組成？（）A結點B活動C虛活動D路線【答案：A、B、C、D】107網絡圖可以包含以下哪些信息？（）A為完成項目應進行的一系列工作B工作之間的邏輯關系

22、C完成每件工作所需的時間D完成每件工作所需的種種資源【答案：A、B、C、D】108常用的網絡圖有哪些？（）A單代號網絡圖B雙代號網絡圖C三代號網絡圖D四代號網絡圖【答案：A、B】（109經驗估算法是一種常用的工作時間估算方法，也叫做單一值計算法。）【答案：錯】110若工作時間肯定，則線路時間是線路上所有工作的工作時間之和。關鍵線路時間最長，就是項目的工期。（）【答案：對】111若工作時間是由三點估算法估算出來的，則線路時間為隨機變量。（）【答案：對】112工作時間包括哪些？（）A工作最早開始時間B工作最早結束時間C工作最遲開始時間D工作最遲結束時間【答案：A、B、C、D】113工作最早開始時間

23、是指該工作可以開始的最早時間，在此時間前，它的所有緊后工作都必須結束。（）【答案：錯】114工作最遲結束時間是指該工作必須結束的最遲時間，它與項目的最早結束時間沒有關系。（）【答案：錯】115工作單時差是指在不影響項目最早結束時間的條件下，工作進度安排的機動時間。（）【答案：錯】116工作總時差是指在不影響緊后工作最早開始就時間的條件下，工作最早結束時間可以推遲的時間。（）【答案：錯】117在網絡圖中，關鍵線路是線路時間最長的線路，因此，關鍵線路上各個關鍵工作不應該有任何機動時間，即關鍵工作時差必須為零。（）【答案：對】118網絡計劃優(yōu)化是按照一定的衡量標準（工期、資源、費用）尋求最優(yōu)網絡計劃

24、的過程。（）【答案：對】118網絡計劃優(yōu)化中的時間優(yōu)化主要有哪些？（）A時間質量優(yōu)化B時間利潤優(yōu)化C時間費用優(yōu)化D時間資源優(yōu)化【答案：C、D】119網絡計劃優(yōu)化中的時間優(yōu)化一般是通過縮短所有作業(yè)的作業(yè)時間，壓縮關鍵線路，縮短工期。（）【答案：錯】120網絡計劃優(yōu)化中縮短工期時可以將串聯(lián)作業(yè)改為平行作業(yè)或者交叉作業(yè)。（）【答案：對】121在一定的時間范圍內，直接費用與作業(yè)時間成反比。（）【答案：對】122以下哪些屬于直接費用？（）A直接人工費用B原材料費用C設備使用費用D工裝使用費用【答案：A、B、C、D】123庫存是指企業(yè)所有資源的儲備。（）【答案：對】124庫存的作用包括哪些？（）A保持生產

25、運作的獨立性B滿足需求的變化C增強生產計劃的柔性D客服原料交貨時間的波動性【答案：A、B、C、D】125以下哪些因素將形成庫存？（）A供需不平衡B供需不銜接C為減少缺貨損失而故意設置的安全庫存D工期很短【答案：A、B、C】126以下哪些屬于間接費用？（）A工程管理費B罰款C獎金D利息【答案：A、B、C、D】127庫存成本一般包括哪些？（）A持有成本B訂貨成本C機會成本D缺貨成本【答案：A、B、D】128以下哪些屬于庫存持有成本？（）A資金占用B損壞、過期變質C失竊D庫房租金【答案：A、B、D】129庫存存儲策略一般包括哪些？（）At循環(huán)策略B（t，S）策略C（s，S）策略D（t，s，S）策略【

26、答案：A、B、C、D】130t循環(huán)策略是每隔一個固定的時間t，補充一個固定的庫存量Q。（）【答案：對】（S（131s，）策略是每隔一個固定的時間s，補充一個固定的最大庫存量Q。）【答案：錯】132庫存獨立需求是某種庫存項目的需求與其他的庫存項目無關，具有某種獨立性。（）【答案：對】133庫存從屬需求是某種庫存項目的需求與其他的庫存項目有內在的相關性，根據這種相關特性企業(yè)便可對這類庫存進行確定型的控制。（）【答案：對】134常見的庫存控制方法包括哪些？（）AABC方法B連續(xù)觀測庫存控制法C定期觀測庫存控制法D偶爾觀測庫存控制法【答案：A、B、C】135ABC方法一般是在全部庫存中占庫存資金90%

27、左右，而其品種數(shù)卻僅占庫存項目總數(shù)的100%左右的物資定為A類物資，實施重點管理。（）【答案：錯】136訂貨點法/經濟批量模型屬于定期觀測庫存控制法。（）【答案：錯】137再訂貨點庫存法是事先決定一個存貨水平，當庫存的消耗降到訂購點時，就下單補貨，使庫存在用完前如期獲得補充。（）【答案：對】138定期采購法每次采購量相同，并且每次出庫都做記錄。（）【答案：錯】139.庫存一般占企業(yè)總資產的25%左右，是流動資產的50%左右，在資產負債表等財務報表上都有反映。（）【答案：對】140庫存周轉率等于出庫量除以庫存量。（）【答案：錯】141庫存控制目標是在滿足需求的前提下，最大限度降低庫存量或者在確保

28、顧客滿意的前提下，最大限度降低庫存成本。（）【答案：對】142傳統(tǒng)庫存控制的不足體現(xiàn)在哪些方面？（）A缺乏物流供應鏈整體觀念B庫存信息傳遞效率不夠高C庫存控制決策過于簡單D交貨筆跡是造成庫存誤差【答案：A、B、C、D】143以下哪些因素會造成過大庫存？（）A呆料與問題物流長期積壓B管理層決策失誤C運作模式影響D過大的市場需要預測【答案：A、B、C、D】144以下哪些途徑可以持續(xù)降低庫存水平、加快庫存周轉？（）A提高全員的削減庫存意識B加強對市場需求的預測并提供預測的準確性C確定合理的庫存服務水平和準時交貨水平D降低安全庫存到合理的水平【答案：A、B、C、D】145庫存優(yōu)化模型一般分為以下哪幾類

29、？（）A連續(xù)模型B允許缺貨、補充時間較長的模型C不允許缺貨、補充時間較長的模型D需求為離散型的隨機模型（報童問題）【答案：B、C、D】146MRP的基本思想是圍繞物料轉化來組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產。（）【答案：對】（147MRP計劃是以零件為對象的生產計劃，按照MRP的基本思想，從產品銷售到原材料采購，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應，從工具和工藝裝備的準備到設備維修，從人員的安排到自己的籌措與運用，都要圍繞MRP進行。）【答案：對】148物流需求計劃的功能包括哪些？（）A向生產和供應部門提供準確完整的物料清單B充分利用庫存來控制進貨量和進貨時間C提出對生產周期內有關生產單位的生產能力

30、需求計劃D對物料項目做合理的順序安排【答案：A、B、C、D】149MRP的工作目標包括哪些？（）A及時取得生產所需的原材料及零部件，保證按時供應用戶所需產品B保證盡可能低的庫存水平C計劃生產活動與采購活動D業(yè)務流程重組【答案：A、B、C】150MRP的輸入包括哪些？（）A主生產進度計劃B人員信息C物料清單D庫存紀錄文件【答案：A、C、D】151主生產計劃是MRP系統(tǒng)的核心，也是所有短期生產活動，包括原材料采購、零部件外協(xié)、制造和裝配等活動的依據，它將綜合計劃分解為具體的產品進度計劃，規(guī)定了計劃期內每一生產周期最終產品的計劃生產量。（）【答案：對】152BOM是物流清單，它記錄了產品所有組件、父

31、項-組件之間關系以及從技術和工藝設計中得出的組件用量數(shù)據。（）【答案：對】（153庫存記錄文件中時間段與主生產計劃相同，各時間段的信息一般包括以下內容：總需要量、預計到貨量、預計庫存量、計劃到貨量、計劃發(fā)出訂單。）【答案：對】154開環(huán)MRP根據最終產品計劃生成零部件需求計劃，它能計算出為完成產品出產計劃，需要生產哪些零部件，生產多少，什么時候下達零部件的制造任務，何時完成。（）【答案：對】155以下哪些屬于MRP系統(tǒng)的缺陷？（）AMRP系統(tǒng)對于企業(yè)生產能力有多大，能生產些什么無能為力BMRP系統(tǒng)的建立是假設物料采購計劃是可行的CMRP系統(tǒng)非常昂貴，遠遠超出企業(yè)承受能力D在MRP系統(tǒng)的應用中，

32、不能保證作業(yè)的順序和設備的有效利用【答案：A、B、D】（156閉環(huán)MRP是在開環(huán)MRP基礎上增加了處理生產能力的功能，根據產品出產計劃和物料需求計劃，進一步作生產能力計劃，具有生產能力平衡功能。）【答案：對】157MRP叫做制造資源計劃，MRP叫作物料需求計劃。（）【答案：錯】158MRPII是將企業(yè)經營管理的三大職能管理（生產、銷售和財務）聯(lián)成一體，所以它不僅具有生產計劃與控制功能，還具有對企業(yè)計劃的實施效果進行模擬的功能。（）【答案：對】159MRPII在應用上不可能采用千遍一律的模式，而與企業(yè)具體的生產環(huán)境和內容條件密切相關，因此，MRPII系統(tǒng)結構也不是一成不變。（）【答案：對】160

33、上個世紀50年代以來，供應鏈管理成為企業(yè)生產經營管理的重要組成部分，MRPII已經無法滿足企業(yè)對資源全面管理的要求，MRPII逐漸發(fā)展成新一代的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP。（）【答案：錯】（161ERP包括財務管理、供應管理、生產管理、質量管理、銷售管理、設備管理，以及與之相配套的企業(yè)業(yè)務流程管理，覆蓋所有企業(yè)主要的管理業(yè)務。）【答案：對】162本質上看，MRP仍是以ERP為核心，但在功能和技術上卻超越了ERP。（）【答案：錯】163ERP是以顧客驅動（市場或利益驅動）、基于時間、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃，超越了MRP。（）【答案：對】164MRP解決了企業(yè)的內部問題后，新的問題又來了，就

34、是企業(yè)不能準確而實時的掌握客戶的信息，不能掌握供應商的變化（這只是問題之一）。因此ERP出現(xiàn)了，ERP比MRP跟為寬泛，不只著眼于企業(yè)內部，同時注重企業(yè)的內外資源的整合。（）【答案：對】165ERP在MRP基礎上，向內、外兩個方向延伸，向內主張以精益生產方式改造企業(yè)生產管理系統(tǒng)，向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供應鏈管理功能。（）【答案：對】166ERP系統(tǒng)不僅是MRP系統(tǒng)的擴展，而且也在新的市場環(huán)境下的全新的經營理念，它體現(xiàn)了一系列管理思想和方法的變革。（）【答案：對】167精益生產就是消除各種浪費、高效、準時、高質量生產滿足顧客要求產品的系統(tǒng)思想和方法。（）【答案：對】168以下哪些原則屬于精益生

35、產？（）A消除浪費B關注流程，提供總體效益C建立無間斷流程以快速應變D降低庫存【答案：A、B、C、D】169精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：JustInTime（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。（）【答案：對】170精益生產方式是以福特汽車公司為代表的新的生產方式。其主要特征是對市場變化的快速反應能力、同一條流水線可以生產不同的產品、適時供應、多技能和具有團隊精神的勞動力、對生產過程不斷改進的動力與能力。171精益生產主要包括看板管理及JIT。（）【

36、答案：對】172JIT是對人行為的有效控制系統(tǒng)，讓人消耗最小的能量，完成最佳的工作。（）【答案：對】173以下哪些是精益生產必須消除的浪費？（）A制造過多的浪費B庫存浪費C不合格品的浪費D等待的浪費【答案：A、B、C、D】174精益生產方式在生產制造過程中生產指令采用前工序推動方法。（）【答案：錯】175精益生產方式組織作業(yè)小組，充分發(fā)揮每位員工的積極性。（）【答案：對】176精益生產方式在生產組織結構上，采用專業(yè)化協(xié)作化形式。（）【答案：對】177精益生產方式在產品開發(fā)方面，采用主查負責制與并行工程相結合的方式。（）【答案：對】178精益生產方式使管理更復雜。（）【答案：錯】179看板管理按

37、照準時化生產的概念把前工序看成用戶，只有當前工序提出需求時，后工序才允許生產，看板充當了傳遞質量的角色。（）【答案：錯】180TPM是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎的設備保養(yǎng)、維修體制。（）【答案：對】181以下哪些措施有助于實現(xiàn)零故障？（）A完善基本條件B遵守使用規(guī)范C劣化復原D防止認為失誤【答案：A、B、C、D】182精益生產（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產JIT（JustInTime）生產方式的贊譽稱呼。（）【答案：對】183大批量生產方式源于日本，是基于日本的企

38、業(yè)間關系，強調市場導向，優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財務關系為界限，優(yōu)化自身的內部管理。精益生產方式則以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應，以整個大生產系統(tǒng)為優(yōu)化目標。（）【答案：錯】184精益生產方式的庫存管理強調“存是必要的惡物”；大批量生產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”。（）【答案：錯】185大規(guī)模定制是以大規(guī)模生產的成本和速度，為單個客戶或單件（或小批量）多品種的市場，定制加工制造任意多數(shù)量的產品。（）【答案：對】186大規(guī)模定制是針對消費者共同需求，統(tǒng)一制造，增加產量，提升企業(yè)競爭力而發(fā)展成的一種全新的生產經營模式。（）【答案：錯】187