人力資源部考核指標

1、人力資源部室人力資源部部長績效考核考核方法人力資源部經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。人力資源部經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、基本績效考核指標（權重30%總、分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。

2、2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜/、保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。2工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底3協(xié)調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜/、保底。3績效考核負責公司對人力資源部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完

3、成人力資源部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，卜不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜小保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標（權重70%總、分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者招聘目標完成率實際招聘崗位人數(shù)/計劃招聘崗位人數(shù)2

4、0部門核心員工流失率部門骨干員工離職率低于X%時，該項指標得分為100分；離職率超出X%寸，每增加Y%,該項指標得分扣20分；離職率超出Z%,該項指標得分為0（注：公司計劃減員除外；X、Y、Z由公司根據(jù)實際情況設置）10培訓計劃完成率實際培訓次數(shù)/計劃培訓次數(shù)20績效管理效果5分：按時兀成任務，質重超出要求；4分：按時、按質兀成任務；3分：未按時完成任務（延遲5天內），但質量達到要求；2分：未按時完成任務（延遲5天以上），但質量達到要求；1分：未按時完成任務，質量未達到要求10流程執(zhí)行、改進與優(yōu)化創(chuàng)新標準分為10,每出現(xiàn)一次不安流程執(zhí)行的情況扣2分，每提出一條被采納的流程優(yōu)化建議加2分，得分無

5、上下限，分值可根據(jù)公司情況調整10人力資源部部長績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4招聘目標完成率20部門核心員工流失率10培訓計劃完成率20績效管理效果10流程執(zhí)行、改進與優(yōu)化創(chuàng)新10合計100考核人簽字：被考核人簽字：人力資源部副部長績效考核三、考核方法人力資源部經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。人力資源部經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極

6、事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、考核量表1、基本績效考核指標（權重20%總、分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜/、保底。2專業(yè)

7、知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。2工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底2協(xié)調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜/、保底。2績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜小保底。2工作配

8、合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。12、關鍵績效考核指標（權重80%總、分80分）考核項目考核內容和方式標準分考核者公司決議和決定的督辦、執(zhí)行效果20分：及時、有效貫徹執(zhí)行或督辦執(zhí)行各項指示、決議；16分：能得到有效貫徹執(zhí)行或督辦執(zhí)行，偶爾不能保證及時性；12分：一般能得到貫徹執(zhí)行或督辦執(zhí)行，不能保證及時性、有效性，但不影響正常工作開展；8分：很難得到貫徹執(zhí)行或督辦執(zhí)行；0分：不能得到貫徹執(zhí)行或督辦執(zhí)行20績效管理效果五分制打分，計算時轉換成百分制5人事管理效果五分制打分，計算時轉換成百分制5某重點任務完成情況完成率、時間計

9、劃等容易量化指標10人才梯隊建設各職務層次人才比率符合預定目標20招聘人員的質里/業(yè)績表現(xiàn)招聘人員的整體素質、專業(yè)化水平、工作表現(xiàn)等20人力資源部副部長績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2公司決議和決定的督辦、執(zhí)行效果20績效管理效果5人事管理效果5某重點任務完成情況10人才梯隊建設20招聘人員的質量/業(yè)績表現(xiàn)20合計100考核人簽字：被考核人簽字：專員（薪酬福利）績效考核考核量表1、基本績效考核指標（權重10%總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主

10、動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜/、保底。1專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。1執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜小保底。1工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導

11、交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。12、關鍵績效考核指標（權重90%總、分90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者薪酬管理市場薪酬數(shù)據(jù)庫建設20薪資核算公司薪資按時核算，保證錯誤率在1%以內30薪資發(fā)放每月按時進行薪資發(fā)放20事務性工作完成情況社保辦理等，無錯誤產(chǎn)生，無入職人員未辦理社保的情況，無離職員工未退保情況。（f否決指標）20專員績效（薪酬福利）考核表項目部：姓名:考核期：年考核項目標準分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)1工作協(xié)調1績效考核1執(zhí)行制度1工作配合2薪酬管理20薪資核算30薪資發(fā)放20事務性工作完成情況

12、20合計100考核人簽字：被考核人簽字：專員（招聘與培訓）績效考核考核量表1、基本績效考核指標（權重10%總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜/、保底。1專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。1執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜小保底。1工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。12、關鍵績效考核指標（權重90%總、分90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者招聘及時到崗率招聘計劃完成情況20培訓計劃實施率按照培訓計劃，實際完成的情況20事務性工作完成情況社保辦理等，無錯誤產(chǎn)生，無入職人員未辦理社保的情況，無離職員工未退保情況。（f否決指標）20培訓滿意度員工對培訓和質量