人員聘用與開發(fā)

1、人員聘用與開發(fā)復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、未來的人員選拔導(dǎo)向是（A）A.服務(wù)導(dǎo)向B.產(chǎn)品導(dǎo)向C.個(gè)人導(dǎo)向D.績(jī)效導(dǎo)向2、由負(fù)責(zé)組織預(yù)測(cè)的人員將要解決的問題及相關(guān)信息以調(diào)查問卷的方式發(fā)給各位預(yù)測(cè)專家，由他們進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回，此種人力資源的需求預(yù)測(cè)方法稱為（A）A.德爾菲法B.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法C.工作負(fù)荷法D.比率分析法3、當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部符合條件的員工從一個(gè)較低層級(jí)的崗位晉升到一個(gè)較高層級(jí)的崗位的過程就是（A）A.內(nèi)部提升B.內(nèi)部競(jìng)聘C.內(nèi)部調(diào)用D.主管推薦4、在人員甄選過程中，以事業(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)崗位對(duì)人員的資格要求來選用人員，

2、這體現(xiàn)了人員甄選中的（A）A.因事?lián)袢嗽瓌tB.人職匹配原則C.用人所長(zhǎng)原則D.德才兼?zhèn)湓瓌t5、霍蘭德的職業(yè)人格分類包括現(xiàn)實(shí)型、常規(guī)型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型和（B）A.理想型B.調(diào)研型C.完美型D.情感型6、在校園招聘中，中效企業(yè)通常采用的招聘方式為（B）A.直接到相關(guān)學(xué)校院系招人B.參加學(xué)校舉辦的專場(chǎng)人才招聘會(huì)C.派人到學(xué)校進(jìn)行專場(chǎng)招聘會(huì)或宣講會(huì)D.參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)7、在筆試的技巧中，對(duì)歸納提煉出來的知識(shí)點(diǎn)，進(jìn)行聚同去異，使之成為系統(tǒng)的排列過程，此種方法稱為（B）A.歸納提煉法B.系統(tǒng)排列法C.“厚書變薄”法D.串聯(lián)建構(gòu)法8、心理測(cè)驗(yàn)的測(cè)量對(duì)象為（B）A.個(gè)體文化B.個(gè)體行為C.組織文化D

3、.組織行為9、根據(jù)勞動(dòng)法和相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)合同期限滿六個(gè)月但不滿一年的，對(duì)試用期的限定是（B）A.不得設(shè)試用期B.試用期不超過一個(gè)月1/15C.試用期不超過三個(gè)月D.試用期不超過六個(gè)月10、組織吧招聘的崗位、需求人數(shù)、所需人員的資格條件、招聘工作的起始及截止日期、待遇條件等向社會(huì)公開，這體現(xiàn)了招聘管理中的（C）A.合法性原則B.公平競(jìng)爭(zhēng)原則C.公開原則D.真實(shí)性原則11、（A）是企業(yè)為了滿足發(fā)展的需要，根據(jù)工作分析和人力資源規(guī)劃的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)工作的人員，從中選出符合企業(yè)發(fā)展要求和崗位任職資格的人員，并予以錄用的過程A.招聘B.招募C.甄選D.選拔12、人員招聘的直接

4、目的是（D）招聘最優(yōu)秀的人才招聘到企業(yè)所需要的人才A.為企業(yè)做宣傳B.C.為企業(yè)做人才儲(chǔ)備D.13、人員招聘的流程，以下正確的順序是（B）招募階段評(píng)估階段準(zhǔn)備階段甄選階段錄用階段A.B.C.D.14、招聘與甄選是一個(gè)（B）選擇過程。A.單向B.雙向C.定向D.靜態(tài)15、新員工與其所直屬的工作團(tuán)隊(duì)之間的匹配是（C）A.個(gè)人工作匹配B.個(gè)人組織匹配C.個(gè)人團(tuán)隊(duì)匹配D.個(gè)人能力匹配16、“金無足赤，人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是（A）A.用人所長(zhǎng)原則B.民主集中原則C.因事?lián)袢嗽瓌tD.德才兼?zhèn)湓瓌t17、招聘中的基本原理是（B）A.能級(jí)對(duì)應(yīng)原理B.人崗匹配原理C.公平競(jìng)爭(zhēng)原理D.要素有用原理18、影響招聘的外部因素之一是（C）A.企業(yè)的知名度B.企業(yè)文化C.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)D.企業(yè)的發(fā)展階段19、下列不屬于招聘的前提與基礎(chǔ)的是（D）A.工作分析B.人力資源規(guī)劃C.勝任素質(zhì)模型D.人力資源管理制度診斷20、當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)對(duì)人員配