建筑智能化公司項目管理制度

1、項目管理制度一、項目組（1） 項目組由項目經理、主任設計師、采購經理、財務經理、資料員組成。1、 由工程副總委派項目經理；2、 技術部經理委派主任設計師；3、 采購部經理委派采購經理；4、 財務部經理擔任財務經理；5、 集成文員擔任資料員；6、 項目獨立核算，項目經理對項目全權負責。（2） 各成員的權責1、 項目經理項目經理是完成施工項目全過程的第一責任人和組織者，是企業(yè)法人代表在施工項目上負責管理和履行合同的一次性授權代理人，是協(xié)調各方面關系使之相互緊密配合的橋梁和紐帶，是項目責、權、利的主體。項目經理對工程項目，從項目啟動至項目收尾，實行全過程全面管理。項目經理負責項目實施的計劃、組織、領

2、導和控制，對項目的質量、安全、費用和進度全面負責。其具體崗位職責按集成一部職責執(zhí)行。2、 主任設計師的權責主任設計師是弱電系統(tǒng)項目技術總負責，是項目經理的技術負責人，對項目經理負責，協(xié)同完成該項目的各項技術管理工作。其具體崗位職責按技術部職責執(zhí)行。3、 采購經理的權責采購經理負責按照項目經理的申請采購材料，并在預定的時間內到場；并負責材料質量問題的處理，以及協(xié)調供應商提供支持。其具體崗位職責按采購部職責執(zhí)行。4、 財務經理的權責財務經理負責協(xié)調與審核項目組的資金；催促、提醒項目經理回款，保障項目實施的資金流。其具體崗位職責按財務部職責執(zhí)行。5、 資料員的權責資料員負責各種項目資料文件如：施工技

3、術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。資料員負責施工過程中形成的資料的整理、保存和歸檔。資料員負責竣工資料編寫等文本的處理。其具體崗位職責按集成一部職責執(zhí)行。二、施工質量管理（1） 權責劃分施工質量管理包含技術管理和質量管理兩個方面。由項目經理負全責，項目助理（如果有）具體實施，技術部主任設計師協(xié)助工作，質檢部質檢員監(jiān)督與檢 查。（2） 項目的技術管理1、 項目經理在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、校線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理。2、 技術部主任設計師負責提供符合規(guī)范的施工圖紙和施工工藝說明。3、 項目經理

4、管理施工隊按照施工圖紙和施工工藝要求進行施工。4、 質檢員檢查施工圖紙和施工工藝的落實情況。（3） 施工的質量管理在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：1、 貫徹施工組織設計、施工技術措施、施工方案審批制度。2、 貫徹材料設備綜合管理制度。3、 做好工程技術檔案資料管理工作。4、 工程管理質量控制的重點a) 施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準b) 管、槽施工質量要求和監(jiān)督c) 線纜鋪設的質量要求和監(jiān)督d) 工作區(qū)，管理區(qū)端接的質量要求和監(jiān)督e) 系統(tǒng)作單獨的，重點的質量要求f) 布線系統(tǒng)現(xiàn)場測試g) 設備安裝、調試h) 系統(tǒng)初驗，試運行與總結i) 管理人員培訓與維

5、修保養(yǎng)規(guī)范j) 竣工資料制作3、 施工進度管理(1) 權責劃分項目經理負責施工現(xiàn)場的進度管理，項目助理負責按計劃管理施工，技術部主任設計師負責施工進度的定期審核，質檢員負責施工進度的檢查與監(jiān)督。(2) 管理過程1、 施工進度按開工大計劃執(zhí)行。2、 施工詳細計劃由項目經理根據開工大計劃制定每月每周的工作計劃，按工作計劃施行。3、 開工大計劃的變更、廢止等依據集成一部工作標準的相關條款執(zhí)行。4、 項目助理按計劃管理施工，保證工程的實施符合工期要求。5、 項目經理和項目助理應按制度要求詳細記錄施工日記。6、 原則上，施工進度應與開工大計劃完全一致。7、 描圖員負責每周按標準更新現(xiàn)場施工詳圖。8、 技

6、術部主任設計師通過圖紙以及對賬每周核實施工進度。9、 質檢部質檢員定期根據圖紙和各方了解的項目情況對施工進度進行核查。10、 項目經理在沒有第三方責任影響工期的情況下，必須管理好施工進度，保證工期；出現(xiàn)第三方責任的，項目經理應及時做好延期免責的工作。4、 施工安全管理（1） 權責劃分項目經理對施工安全管理負全責，項目助理負責具體實施，質檢部質檢員負責施工安全管理的檢查與監(jiān)督。（2） 管理過程1、 安全生產必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。2、 項目的安全管理通過系統(tǒng)的危險源識別和風險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制

7、，保證人身和財產安全。3、 杜絕一切重大質量責任事故。4、 杜絕一切隱蔽工程的潛在隱患。5、 建立項目經理負責制的安全施工生產管理責任制a） 施工組織設計時制定好采取安全技術措施。b） 始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產方針，建立健全安全 生產保證措施。c） 做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事 故。d） 嚴格執(zhí)行安全生產法的“三同時”制度、“四不放過原則”。6、 項目經理應確保施工隊遵守安全協(xié)議。7、 確保從事危險作業(yè)職工的安全。8、 施工中發(fā)生事故時，項目經理應采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并及時向公司報告，由公司統(tǒng)一處理。（3） 安全規(guī)范1、 凡進入工地

8、現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋； 高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得在豎井開口、梯口逗留。2、 落實各種大中型施工機械、電動工具和焊接工具的安全使用措施。3、 確保安全防火措施落到實處。4、 確保安全用電。5、 冬雨季施工要注意接地、防雷、防潮、防水、防凍等防護工作。5、 施工文明管理（1） 權責劃分項目經理對施工文明管理負全責，項目助理負責具體實施，質檢部質檢員負責施工文明管理的檢查與監(jiān)督。（2） 管理過程1、 材料、設備庫房要求分類存放整齊，領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境。2、 施工工地不亂丟線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，不在工

9、地隨地大小便。3、 每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。4、 注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品， 施工時工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工主管進行協(xié)商解決。5、 對違犯文明施工制度的單位或個人提出批評教育，對違法亂紀者送交公安機關處理。6、 項目成本管理（1） 項目成本包括1、 材料成本；2、 人工成本；3、 機械成本；4、 措施成本；5、 管理成本；6、 隱性成本。（2） 實現(xiàn)成本最優(yōu)化1、 不斷挖掘內部潛力，開辟增產節(jié)約新途徑；2、 合理優(yōu)化成本，確定最佳成本結構。（3） 施工過程成本管理和控制1、 項目經理負責控制項目成本。2、 項

10、目成本控制按成本控制制度執(zhí)行。7、 項目回款管理（1） 工程款項的分類1、 工程款項包括工程進度款和質保金。2、 工程進度款主要有以下形式：a） 定期結算；b） 分段結算；c） 竣工之后一次性結算；d） 約定結算。（2） 工程款項的回款管理1、 工程進度款由項目經理全權負責。2、 質保金由售后部經理負責，項目經理協(xié)助。3、 項目經理負責按項目合同在財務部經理的協(xié)助下制定回款計劃。4、 項目經理應按回款計劃 積極推進回款工作，為項目贏得更好的資金流，盡量為公司其他項目提供輸血能力。5、 回款過程中，由財務部經理提供協(xié)助，與總部的溝通按總部合作流程進行。6、 回款的決算與審計工作由項目經理負總責，

11、技術部主任設計師和質檢部造價員協(xié)助工作，按工程預決算流程執(zhí)行。八、 現(xiàn)場材料及現(xiàn)場庫房管理職權劃分1、項目經理負責現(xiàn)場材料和現(xiàn)場庫房的管理，項目助理負責材料的入出庫與記錄，質檢部質檢員負責此項工作的檢查與監(jiān)督。物品保存1、 現(xiàn)場有材料堆放的應設立現(xiàn)場庫。2、 現(xiàn)場庫房應根據各類物資的性能和特點， 分別存放適宜的地方，進行科學的保養(yǎng)和維護，并便于使用。3、 要做到合理碼放、精心養(yǎng)護、認真檢查、降低損耗。4、 需要防護的材料要注意根據物資的物理化學或生物性質采取諸如防淋、 防潮、 防凍、 防光、 防震、 防塵、 防腐蝕、 霉變、 防老化、 防火、 防破損等手段或措施。5、 未使用的材料和使用過的材

12、料要分別存放，損壞的材料要明確標識，及時返廠。6、 注意材料防盜。材料進場1、 采購經理負責材料按計劃進場。2、 材料進場前的檢驗由采購經理負責，質檢部質檢員負責檢查和監(jiān)督。3、 材料進場后的檢驗由項目經理或項目助理負責，質檢部質檢員負責檢查和監(jiān)督。物資發(fā)放1、 項目助理負責填寫領料單， 寫明器材名稱、 材質、 規(guī)格、 型號、數(shù)量，施工人員簽字接收。2、 材料的發(fā)放應做到每筆發(fā)放都有記錄，注明經手人、時間等。3、 未使用完的材料要返回現(xiàn)場庫房，并與新材料分開存放。4、 材料返回現(xiàn)場庫房由項目助理在領料單上核銷，施工人員簽字。5、 質檢部質檢員隨機抽查。返公司庫1、 返回公司庫房的材料應辦理返庫

13、單，并由項目經理出具書面的返庫說明。2、 返庫材料中的設備類材料應由質檢部質檢員檢驗。3、 包裝完好、設備完好如新、附件齊全、所有產品材料齊全的設備作為新品返庫。4、 設備完好如新，但是包裝、附件或資料有缺損的作為新待用品返庫。5、 設備外觀成色不新的，作為舊待用品返庫。6、 設備有損壞的，作為損壞材料返庫，并由行政部負責核銷。九、施工隊管理（1） 責權劃分1、 項目經理對施工隊的管理負全責。2、 項目助理在項目經理的授權下可以全權管理施工隊。3、 質檢部質檢員負責施工隊管理的檢查與監(jiān)督。（2） 施工隊的選擇1、 項目經理根據具體項目，提出施工隊的人數(shù)、專業(yè)與能力需求。2、 項目經理可以從如下

14、資源挑選合適的施工隊作為候選：a） 公司現(xiàn)有的施工隊管理檔案；b） 同行介紹的施工隊；c） 其他途徑獲得的施工隊信息。3、 項目經理應及時與候選的施工隊聯(lián)系，并將相關結果匯報給工程副總。4、 施工費的確定按人工費審定與支付流程執(zhí)行。（3） 施工協(xié)議1、 施工隊的人工費的審定與支付按人工費審定與支付流程執(zhí)行。2、 施工協(xié)議的草簽按合同審批流程執(zhí)行。（4） 質保金1、 為確保施工質量， 維護公司的利益，與公司簽約的施工隊必須在施工費里留存質保金。2、 質保金為甲方驗收半年后支付。3、 關于質保金的詳細規(guī)定以施工協(xié)議為準。（5） 對施工隊特種工種作業(yè)人員的要求1、 特殊工種主要是指電工、焊工、水暖工等需要上崗證的工種。2、 特殊工種人員必須持證上崗，由項目助理進行記錄。十、成品防護（1） 責權劃分1、 項目經理和項目助理負責現(xiàn)場的成品防護管理。2、 質檢部質檢員負責成品防