2018-2023年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告_目錄

1、Report of Industry Strategic Planning and Enterprise Strategic Planning on不全面預(yù)判行業(yè)形勢(shì)就決策，回報(bào)將無(wú)從談起（幫您發(fā)現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與投資前景）China Major Health Industry (2018-2023 )FORWARD 醐詹2018-2023 年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 劃和企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告（通用版）bg.qianzhanzomG前盛產(chǎn)業(yè)冊(cè)找所起公司背景前瞻產(chǎn)業(yè)研究院于1998年成立于北京清華園，主要致力于為企業(yè)、政府、科研 院所提供產(chǎn)業(yè)中報(bào)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)

2、升級(jí)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的咨詢與解決方案。 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院現(xiàn)有490多名員工，本科以上學(xué)歷占98.5% , 65%具有雙學(xué)位、 碩士及博士學(xué)位。高級(jí)研究員280多名，產(chǎn)業(yè)分析師60多名，專家顧問(wèn)85人, 市場(chǎng)調(diào)研專家25人，數(shù)據(jù)建模專家15人，海外咨詢專家28人，研究院大多數(shù) 員工具備3+2的復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)背景（暨3年的行業(yè)企業(yè)工作背景+2年的市場(chǎng)研 究、法律、投行、投資、財(cái)務(wù)、金融、咨詢方面的背景）。前瞻擁有前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、前瞻政策研究中心、前瞻大數(shù)據(jù)支持中心 3家產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，10多家市 場(chǎng)調(diào)研基地以及深圳、杭州、長(zhǎng)沙、成都等6家專業(yè)項(xiàng)目咨詢中心組成的高素質(zhì) 運(yùn)營(yíng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院與清華大學(xué)、人民

3、大學(xué)、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、國(guó)際 信息研究所、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署、國(guó)家信息中 心、商務(wù)部研究院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、各行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好合 作關(guān)系，與國(guó)內(nèi)多家證券公司、PE、VC機(jī)構(gòu)、律所、會(huì)所及10多省市金融辦、 上市辦結(jié)成合作伙伴，同時(shí)與美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等國(guó)的著名咨詢服務(wù) 機(jī)構(gòu)建立了深層次戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院中國(guó)產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)導(dǎo)者!01中匡就一京將有自主和護(hù)梅的例揖國(guó)吟的產(chǎn)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)04中國(guó)一拿在中國(guó)叢市蝸古塔3烹烹在17年的產(chǎn)業(yè)咨娜1胸I印武*一京自世號(hào)*原入駐內(nèi)出”60名的產(chǎn)業(yè)咨聞機(jī)枸I05中國(guó)京一早閱活*Fij 1 eo

4、otxiF.客戶好會(huì)詁100000余事的產(chǎn)業(yè)名向機(jī)構(gòu)!06中巴親一研審!I最西稅栩憫國(guó)吳1嚙07由主笠TESffl 哥澗生的SCFil半/折金&菊類的產(chǎn)業(yè)國(guó)兜推0引附產(chǎn)業(yè)占詢電機(jī)恂!08中囤品一由靜企北從而看峋艮而方 逢也融三.上市國(guó)為1SI!今成企1k 整集幣場(chǎng)現(xiàn)劃的盧U吝同g前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 3,、麗腌產(chǎn)業(yè)冊(cè)亢院bg.qianzhanzoms內(nèi)容簡(jiǎn)介報(bào)告核心價(jià)值2015年以來(lái)，無(wú)論是國(guó)家、社會(huì)資本還是企業(yè)層面，在大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都動(dòng)作頻頻。其中，在國(guó)家層面，2015年以來(lái)連續(xù)下發(fā)中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃(2015-2020年)、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要、“健康

5、中國(guó)2030 ”規(guī)劃綱要、國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知、關(guān)于做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)機(jī)構(gòu)許可工作的通知、關(guān)于促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)、“十三五”健康產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃、智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2017-2020 年)等幾十項(xiàng)政策，從產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、各細(xì)分行業(yè)、技術(shù)突破等方方面面給予詳細(xì)規(guī)劃和意見(jiàn)，并提供財(cái)稅、資金、人力等各項(xiàng)扶持政策。尤其是“健康中國(guó)2030 ”規(guī)劃綱要的發(fā)布,表明“健康中國(guó)”正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新引擎。到2020年，“健康中國(guó)”帶來(lái)的大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到10萬(wàn)億元。圖表1:近期中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策情況發(fā)

6、電時(shí)間政策名稱政策內(nèi)容到2020年，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模超過(guò)8萬(wàn)億元，到2030 "俄國(guó)中詞年超過(guò)16萬(wàn)億元同時(shí).規(guī)劃綱要還對(duì)健康教 2016年10月“育、健康行為、鍵康服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、中醫(yī)藥、健康保險(xiǎn),醫(yī)療器械、藥品.婦幼老殘等弱勢(shì)人群、人力 資源、科技創(chuàng)新等方面作了詳細(xì)規(guī)劃©整意健康養(yǎng)老產(chǎn)年業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃“”吟月(2017-2020年)發(fā)展適用于智能健康養(yǎng)老終端的低功耗,徽型化智 能傳藥技術(shù)，至內(nèi)外高耦度定位技術(shù)等核心美鍵技 末；突破適用于健康管理我端的健康生理檢測(cè)、監(jiān)測(cè) 技術(shù)針對(duì)家庭、社區(qū)、機(jī)構(gòu)籌不同應(yīng)用環(huán)境，發(fā)展 健康管理類可穿戴設(shè)備.便攜式健康監(jiān)澹設(shè)備， 自助式健康檢

7、測(cè)設(shè)備、智能養(yǎng)老監(jiān)護(hù)設(shè)備、事庭 糜務(wù)機(jī)器人等童點(diǎn)發(fā)展創(chuàng)新藥物、醫(yī)療器械、健康產(chǎn)品善三類產(chǎn) 品，引領(lǐng)發(fā)展以“精準(zhǔn)化、數(shù)字化.智能化、一體化 “十三五”健康*為方向的新型醫(yī)疔健J帕服務(wù)模式.重點(diǎn)突破幫藥 2017年5月 產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新專 發(fā)現(xiàn)、高端醫(yī)療器械、個(gè)性化健康干預(yù)等關(guān)鍵科 項(xiàng)規(guī)劃技問(wèn)題，攻克1A15項(xiàng)章大美磁共性技術(shù),發(fā)展20-30瑁前沿性技術(shù).重點(diǎn)開(kāi)發(fā)8-10個(gè)原創(chuàng)性新藥產(chǎn)品 、1320項(xiàng)前沿創(chuàng)新醫(yī)療器械、50種高端健康產(chǎn)品.社會(huì)層面，2015-2017年我國(guó)醫(yī)療健康行業(yè) VC/PE融資事件不斷，遠(yuǎn)高于以往水平。 2015-2016 年，中 國(guó)醫(yī)療健康行業(yè) VC/PE融資案例535起，融資

8、金額128.79億美元，高于2012-2014 年三年總和。止匕外,前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 #麗眠產(chǎn)業(yè)珊亢布bg.qianzhanxom麗眼產(chǎn)業(yè)SI元院二國(guó).力QU .,真18封子：2015-2016 年企業(yè)平均融資金額（2407.3萬(wàn)美元）也遠(yuǎn)高于 2012-2014 年（ 1792.7萬(wàn)美元）。2017年 前三季度，我國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資案例171起，融資金額54.89億美元。圖表2:2011-2017 年中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè) VC/PE融資例數(shù)數(shù)及金額（單位：起，百萬(wàn)美元）一融資金頷-案例數(shù)量技術(shù)層面，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)的革新，給大健康產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與變革。

9、近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”、“智慧醫(yī)療”、“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”、“智慧養(yǎng)老”、 “智慧體檢”等新模式不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在國(guó)家政策的支持下，在社會(huì)資本的推動(dòng)下以及技術(shù)升級(jí)的帶動(dòng)下，大健康企業(yè)面臨著更加復(fù)雜而多變的新形勢(shì)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、科技巨頭、地產(chǎn)巨頭等（例如，國(guó)外的谷歌、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、騰訊、萬(wàn)科、保利、平安人壽、萬(wàn)達(dá)等）紛紛跨界進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)，加劇了本就復(fù)雜的形勢(shì)。此外，大健康企業(yè)內(nèi)部的并購(gòu)動(dòng)作不斷，2015-2016年，我國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)宣布并購(gòu)案例數(shù)量為1380起,完成并購(gòu)案例數(shù)量650起，均高于2012-2014 年三年總數(shù)。2017年前

10、三季度，我國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)宣布并購(gòu)案例數(shù)量352起，完成并購(gòu)案例數(shù) 189起。圖表3:2011-2017 年中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)案例數(shù)（單位：起）圖表3 : 2011-2017年中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)案例數(shù)（單位：起）一宣布并購(gòu)案例敷完成并購(gòu)案例數(shù)在該背景下，研究并分析大健康企業(yè)面臨的新形勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期布局和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符 合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。圖表4:2017-2030 年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 #麗昭產(chǎn)業(yè)6R亢所虹西甄導(dǎo)內(nèi)圈“舉密資卜設(shè)慢，超過(guò)I為億元新一代技術(shù)應(yīng)用工像建 科技創(chuàng)新整停工力發(fā)眉世界前科tt«：超過(guò)8萬(wàn)

11、億元A代技植用，攻克 藥品.醫(yī)療器械等1*15 項(xiàng)大關(guān)健其怪技術(shù)， 胤數(shù)0-3瀕降哨ft*報(bào)告主要內(nèi)容本報(bào)告第一篇為現(xiàn)狀篇和競(jìng)爭(zhēng)篇，第二篇為大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃篇（3-5年）；第3篇為大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊中長(zhǎng)期規(guī)劃篇（5-10年），和短期規(guī)劃思路一樣，在對(duì)產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期政策引導(dǎo)方向和重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行分析預(yù)測(cè)后，對(duì)產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展方向進(jìn)行分析和判斷，最后對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)和企業(yè) 的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了部署，幫助投資者做出決策。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃小組報(bào)告鏈接：報(bào)告信息【出版日期】2018年01月【出版機(jī)構(gòu)】前瞻產(chǎn)業(yè)研究院【交付方式】Email電子版/特快專遞【報(bào)告價(jià)格】總價(jià)：158

12、00前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 7而肥產(chǎn)業(yè)冊(cè)五研。國(guó)廣街苗里號(hào)ir IW汽用理再由bg.qianzhanxomG麗盛產(chǎn)業(yè)冊(cè)我所交ia*用的s蚪圖報(bào)告目錄第1章：大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析1.1.3 大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析1.1.4 大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析1.1.5 行業(yè)市場(chǎng)分析1.1.6 行業(yè)市場(chǎng)分析1.1.7 養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)分析1.1.8 品行業(yè)市場(chǎng)分析1.1.9 管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)分析1.2 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析1.2.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快1.2.2 大健康產(chǎn)業(yè)未來(lái)空間巨大1.2.3 大健康產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間大1.2.4

13、 大健康產(chǎn)業(yè)成投資風(fēng)口1.3 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析1.3.1 大健康產(chǎn)業(yè)與國(guó)外差距大1.3.2 大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善1.3.3 大健康產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱1.3.4 大健康產(chǎn)業(yè)人才資源缺乏1.3.5 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)業(yè)了解和認(rèn)識(shí)不夠 第2章：大健康產(chǎn)業(yè)面臨形勢(shì)分析2.1 形勢(shì)1: “健康中國(guó)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略2.2 形勢(shì)2:新一代信息技術(shù)加速大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型2.3 形勢(shì)3:醫(yī)療行業(yè)步入規(guī)范化道路2.4 形勢(shì)4:醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型在即2.4.1 70%原料藥企將遭淘汰2.4.2 新的商業(yè)模式不斷顯現(xiàn)2.5 形勢(shì)5:新型養(yǎng)老模式不斷升級(jí)2.5.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合開(kāi)啟養(yǎng)老新模式2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老模式不斷升級(jí)第3

14、章：大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析3.1 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析3.1.1大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析(1)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析(2)產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅(3)產(chǎn)業(yè)替代品威脅分析(4)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析(5)產(chǎn)業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析(6)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)3.1.2大健康企業(yè)市場(chǎng)份額分析3.1.3大健康細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.2 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析3.3 大健康企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造第4章：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析4.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析4.1.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向4.1.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向4.1.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向4.1.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

15、行業(yè)空間引導(dǎo)方向4.1.5 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向4.1.6 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向4.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析4.2.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)探索(1)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)簡(jiǎn)析(2)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格(3)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)(4)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)1.1.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析1.1.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析1.1.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)4.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析4.3.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃4.3.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃4.3.3 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃4.3

16、.4 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃4.3.5 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃4.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃4.4.1 平安好醫(yī)生(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃4.4.2 華大醫(yī)學(xué)(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃4.4.3 微醫(yī)集團(tuán)(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 11而肥產(chǎn)業(yè)冊(cè)五研。國(guó)廣街苗里號(hào)ir IW汽用理再由bg.qianzha

17、nxom4.4.4 七樂(lè)康(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃第5章：短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析5.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展指引方向分析5.1.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導(dǎo)方向5.1.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向5.1.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向5.1.4 短期醫(yī)療旅游行業(yè)空間引導(dǎo)方向5.1.5 短期醫(yī)療旅游行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向5.1.6 短期醫(yī)療旅游行業(yè)投融資引導(dǎo)方向5.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景分析5.2.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)探索(1)短期醫(yī)療旅游行業(yè)簡(jiǎn)析(2)短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格(3)短期醫(yī)療旅游

18、行業(yè)發(fā)展目標(biāo)(4)短期醫(yī)療旅游行業(yè)主要任務(wù)5.2.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析5.2.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析5.2.4 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)5.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析5.3.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃5.3.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃5.3.3 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃5.3.4 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃5.3.5 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃5.4 短期醫(yī)療旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃5.4.1 北京新視野國(guó)際旅行社股份有限公司(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃5.4

19、.2 華印醫(yī)療(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃5.4.3 虹橋醫(yī)游網(wǎng)(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃第6章：短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析6.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析6.1.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向6.1.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向6.1.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向6.1.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向6.1.5 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向6.1.6 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向6.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行

20、業(yè)發(fā)展前景分析6.2.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)探索(1)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)簡(jiǎn)析(2)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格(3)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)(4)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)6.2.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析6.2.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析6.2.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)6.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析6.3.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃6.3.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃6.3.3 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃6.3.4 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃6.3.5 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃6.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃6.4.1 達(dá)安基因(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)

21、劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃6.4.2 諾禾致源(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃6.4.3 金域檢驗(yàn)(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 15而肥產(chǎn)業(yè)冊(cè)五研bg.qianzhanxom(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃6.4.4 北科生物(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃6.4.5 華大基因BGI(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)

22、產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃第7章：中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析7.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展指引方向分析7.1.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向7.1.2 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向7.1.3 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向7.2 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析7.2.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)探索(1)中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析(2)中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格(3)中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)(4)中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)主要任務(wù)7.2.2 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析7.2.3 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析7.2.4 中長(zhǎng)期醫(yī)療服

23、務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)7.3 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析7.3.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃7.3.2 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略(1)政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略(2)現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略(3)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略7.3.3 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略(1)政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略(2)現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略(3)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略7.4 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃7.4.1 愛(ài)爾眼科(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃7.4.2和美醫(yī)療(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布

24、局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃7.4.3 創(chuàng)新醫(yī)療(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃7.4.4 恒康醫(yī)療(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃7.4.5 華韓整形(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃第8章：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析8.1 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展指引方向分析8.1.1 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)政策引導(dǎo)方向8.1.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向8.1.3 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向8.2

25、 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析8.2.1 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)探索(1)中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析(2)中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格(3)中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展目標(biāo)(4)中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)主要任務(wù)8.2.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析8.2.3 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析8.2.4 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)8.3 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析8.3.1 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃8.3.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略(1)政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略(2)現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略(3)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略8.3.3 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略(1)政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略(2)現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域

26、技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 19而肥產(chǎn)業(yè)冊(cè)五研。國(guó)廣街苗里號(hào)ir IW汽用理再由bg.qianzhanxom(3)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略8.4 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃8.4.1 康美藥業(yè)(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃8.4.2 上海醫(yī)藥(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃8.4.3 復(fù)星醫(yī)藥(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃8.4.4 云南白藥(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃

27、(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃8.4.5 恒瑞醫(yī)藥(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃第9章：中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析9.1 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展指引方向分析9.1.1 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)政策引導(dǎo)方向9.1.2 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向9.1.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向9.2 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景分析9.2.1 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)探索(1)中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析(2)中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格(3)中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展目標(biāo)(4)中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)主要任務(wù)9.2.2 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老

28、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析9.2.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析9.2.4 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)9.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析9.3.1 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 21麗眼產(chǎn)業(yè)冊(cè)有研9.3.2 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略(1)政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略(2)現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略(3)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略9.3.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略(1)政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略(2)現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略(3)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略9.4 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃9.4.1 萬(wàn)科(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)

29、布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃9.4.2 保利(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃9.4.3 中國(guó)人壽(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃9.4.4 中國(guó)平安(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃9.4.5 安康通(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃第10章：中長(zhǎng)期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析10.1 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展指引方向分析10

30、.1.1 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)政策引導(dǎo)方向10.1.2 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向10.1.3 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向10.2 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展前景分析10.2.1 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)探索(1)中長(zhǎng)期保健品行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析(2)中長(zhǎng)期保健品行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格(3)中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展目標(biāo)(4)中長(zhǎng)期保健品行業(yè)主要任務(wù)10.2.2 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析10.2.3 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析10.2.4 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)10.3 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析10.3.1 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃10.3.2 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略(1)政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)

31、扶持戰(zhàn)略(2)現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略(3)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略10.3.3 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略(1)政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略(2)現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略(3)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略10.4 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃10.4.1 無(wú)極限(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃10.4.2紐崔萊(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃10.4.3湯臣倍健(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商

32、業(yè)模式布局規(guī)劃10.4.4天獅(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃10.4.5康寶萊(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃第11章：中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析11.1 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展指引方向分析11.1.1 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向11.1.2 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向11.1.3 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向11.2 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析11.2.1 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)探索(1)中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析(2

33、)中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格(3)中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)(4)中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)主要任務(wù)11.2.2 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析11.2.3 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析11.2.4 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)11.3 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析11.3.1 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃11.3.2 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略(1)政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略(2)現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略(3)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略11.3.3 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略(1)政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略(2)現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)

34、攻關(guān)戰(zhàn)略(3)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 27而肥產(chǎn)業(yè)冊(cè)五研bg.qianzhanxom11.4 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃11.4.1 愛(ài)康國(guó)賓(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃11.4.2美年健康(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃(3)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃(5)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局規(guī)劃11.4.3慈銘體檢(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃11.4.4康佰瑞(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)

35、企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃11.4.5武漢愛(ài)托優(yōu)(1)企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃(2)企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃(3)企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃(4)企業(yè)商業(yè)模式布局規(guī)劃圖表目錄圖表1 :近期中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策情況圖表2: 2011-2017年中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè) VC/PE融資例數(shù)數(shù)及金額(單位：起,百萬(wàn)美元)圖表3: 2011-2017年中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)案例數(shù)(單位：起)圖表4: 2017-2030年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖表5: 2010-2016年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況(單位：億元， )圖表6 :大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析圖表7:大健康產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題分析圖表8 :大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析圖表9 :大健康產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者

36、威脅圖表10:大健康產(chǎn)業(yè)替代品威脅分析圖表11 :大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析圖表12:大健康產(chǎn)業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 29而肥產(chǎn)業(yè)冊(cè)五研:大健康產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié):互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)3-5年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)3-5年發(fā)展目標(biāo):互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)3-5年主要任務(wù) :醫(yī)療旅游行業(yè)3-5年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）:醫(yī)療旅游行業(yè)3-5年發(fā)展目標(biāo) :醫(yī)療旅游行業(yè)3-5年主要任務(wù) :精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）:精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年發(fā)展目標(biāo) :精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年主要任務(wù) :醫(yī)療服務(wù)行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）圖表13圖表14圖表15圖表16圖表17圖表

37、18圖表19圖表20圖表21圖表22圖表23圖表24圖表25圖表26圖表27圖表28圖表29圖表30圖表31圖表32圖表33圖表3428:醫(yī)療服務(wù)行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo):醫(yī)療服務(wù)行業(yè)5-10年主要任務(wù):愛(ài)爾眼科中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 :愛(ài)爾眼科中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃:愛(ài)爾眼科中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃 :和美醫(yī)療中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 :和美醫(yī)療中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃 :和美醫(yī)療中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃 :創(chuàng)新醫(yī)療中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 :創(chuàng)新醫(yī)療中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃 :創(chuàng)新醫(yī)療中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃前瞻產(chǎn)業(yè)研究院麗眼產(chǎn)業(yè)冊(cè)有研圖表35圖表36圖表37圖表38圖表39圖表40圖表41圖表42圖表43圖表44圖表45圖表46圖表47圖

38、表48圖表49圖表50圖表51圖表52圖表53圖表54圖表55圖表5629:恒康醫(yī)療中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃:恒康醫(yī)療中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃:恒康醫(yī)療中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃:恒康醫(yī)療中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃:恒康醫(yī)療中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃:恒康醫(yī)療中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃:醫(yī)藥行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）:醫(yī)藥行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo):醫(yī)藥行業(yè)5-10年主要任務(wù):康美藥業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃:康美藥業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃:康美藥業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃:上海醫(yī)藥中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃:上海醫(yī)藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃:上海醫(yī)藥中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃:復(fù)星醫(yī)藥中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃:復(fù)星醫(yī)藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃:復(fù)星醫(yī)藥中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃:云南

39、白藥中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃:云南白藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃:云南白藥中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃:恒瑞醫(yī)藥中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻產(chǎn)業(yè)研究院圖表57圖表58圖表59圖表60圖表61圖表62圖表63圖表64圖表65圖表66圖表67圖表68圖表69圖表70圖表71圖表72圖表73圖表74圖表75圖表76圖表77圖表7830:恒瑞醫(yī)藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃:恒瑞醫(yī)藥中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃:健康養(yǎng)老行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）:健康養(yǎng)老行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo):健康養(yǎng)老行業(yè)5-10年主要任務(wù):萬(wàn)科中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃:萬(wàn)科中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃:萬(wàn)科中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃:保利老中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃:保利中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃:保利中長(zhǎng)

40、期商業(yè)模式規(guī)劃:中國(guó)人壽中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃:中國(guó)人壽中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃:中國(guó)人壽中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃:中國(guó)平安中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃:中國(guó)平安中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃:中國(guó)平安中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃:安康通中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃:安康通中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃:安康通中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃:保健品行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）:保健品行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 麗眼產(chǎn)業(yè)冊(cè)有研圖表79:保健品行業(yè)5-10年主要任務(wù)圖表80 :無(wú)極限中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃圖表81 :無(wú)極限中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃圖表82 :無(wú)極限中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃圖表83 :紐崔萊中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃圖表84 :紐崔萊中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃圖表85 :紐崔萊中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃圖表86 :湯臣倍健中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃圖表87 :湯臣倍健中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃圖表88 :湯臣倍健中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃圖表89 :天獅中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃圖表90 :天獅中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃圖表91 :天獅中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃圖表92 :康寶萊中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃圖表93 :康寶萊中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃圖表94 :康寶萊中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃圖表95:健康管理服務(wù)行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）