需求管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1、2015.05.19貫穿著從信息收集、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、注冊(cè)、上市、推廣的全部過(guò)程；不僅僅是用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也適用于生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、行政；典型的PDCA, 它有大循環(huán)，小循環(huán)；今天主要講產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求流程。市場(chǎng)需求管理流程、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程市場(chǎng)需求管理流程、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和技術(shù)開(kāi)發(fā)流程關(guān)系和技術(shù)開(kāi)發(fā)流程關(guān)系市場(chǎng)需求管理流程市場(chǎng)需求管理流程驗(yàn)驗(yàn)證證驗(yàn)證需求實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)需求跟蹤需求變更控制需求納入業(yè)務(wù)計(jì)劃/路標(biāo)PDT CharterPCR開(kāi)發(fā)需求新方案新產(chǎn)品/新版本加入正在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品收收集集收集價(jià)值需求外部需求內(nèi)部需求確定外部來(lái)源客戶(hù)行業(yè)分析友商展覽雜志確定內(nèi)部來(lái)源PDT總體組用服

2、預(yù)研市場(chǎng)研發(fā)分分析析需求過(guò)濾解釋過(guò)濾檢視需求分析分類(lèi)排序證實(shí)分分配配市場(chǎng)管理產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃PDT版本規(guī)劃PDT PCR分析需求分發(fā)決策子子流流程程概概要要活活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍 市場(chǎng)需求管理分為市場(chǎng)需求管理分為5 5個(gè)主要子流程或步驟個(gè)主要子流程或步驟A類(lèi)新需求有產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，如血透產(chǎn)品、骨科產(chǎn)品請(qǐng)大家注意概念與計(jì)劃兩個(gè)階段，是我們今天的重點(diǎn)0808年的流程圖年的流程圖客戶(hù)不能告訴你應(yīng)該開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品客戶(hù)不能告訴你應(yīng)該開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品客戶(hù)不能提供他們沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的或不了解的事物信息客戶(hù)不能提供他們沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的或不了解的事物信息自己成為客戶(hù)自己成為客戶(hù)/ /用戶(hù)用戶(hù)與客戶(hù)生活在一起（觀察）與客戶(hù)生活在

3、一起（觀察）與客戶(hù)面談（與客戶(hù)面談（5757名就足夠）名就足夠）讓客戶(hù)參與到我們的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中讓客戶(hù)參與到我們的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中 比客戶(hù)更了解客戶(hù)！比客戶(hù)更了解客戶(hù)！1 1、客戶(hù)目前如何解決他們的問(wèn)題？、客戶(hù)目前如何解決他們的問(wèn)題？2 2、如果客戶(hù)重新選擇將如何選擇、如果客戶(hù)重新選擇將如何選擇? ?3 3、客戶(hù)目前尚有哪些等待解決的問(wèn)題？、客戶(hù)目前尚有哪些等待解決的問(wèn)題？4 4、選擇標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)先權(quán)重？、選擇標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)先權(quán)重？5 5、現(xiàn)有產(chǎn)品的準(zhǔn)則中項(xiàng)目如何排列權(quán)重？、現(xiàn)有產(chǎn)品的準(zhǔn)則中項(xiàng)目如何排列權(quán)重？6 6、喜歡、不喜歡產(chǎn)品（競(jìng)爭(zhēng)）的哪些方面？、喜歡、不喜歡產(chǎn)品（競(jìng)爭(zhēng)）的哪些方面？7 7、對(duì)產(chǎn)品特征、屬性

4、、性能認(rèn)為哪些是必須具備、有更好、對(duì)產(chǎn)品特征、屬性、性能認(rèn)為哪些是必須具備、有更好、可有可無(wú)、不需要？還缺什么？可有可無(wú)、不需要？還缺什么？8 8、如何權(quán)衡價(jià)格性能特征屬性？、如何權(quán)衡價(jià)格性能特征屬性？9 9、如何使用產(chǎn)品，與其他產(chǎn)品的配合關(guān)系？、如何使用產(chǎn)品，與其他產(chǎn)品的配合關(guān)系？1010、客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)、價(jià)值角度？、客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)、價(jià)值角度？部門(mén)部門(mén): .: .姓名姓名: : （whowho）.聯(lián)系方式聯(lián)系方式: .: .采集的活動(dòng)采集的活動(dòng)(WHERE(WHERE) )公司介紹公司介紹部門(mén)介紹部門(mén)介紹業(yè)務(wù)介紹業(yè)務(wù)介紹需求產(chǎn)生的場(chǎng)景需求產(chǎn)生的場(chǎng)景（WhereWhere）客戶(hù)情況介紹客戶(hù)情況介紹(W

5、HO)(WHO)客戶(hù)的描述客戶(hù)的描述加入自己的聲音加入自己的聲音1.1.2.2.3.3.4.4.WHOWHO、WHEREWHERE、WHENWHENWHYWHY、WHATWHATHOWHOW、HOW MUCHHOW MUCH如何實(shí)現(xiàn)該需求（建議）如何實(shí)現(xiàn)該需求（建議）公司的產(chǎn)品需求公司的產(chǎn)品需求（HowHow）原始需求是零散的原始需求是零散的需要統(tǒng)一管理（需要統(tǒng)一管理（建需求管理庫(kù)建需求管理庫(kù)）記錄客戶(hù)需求：記錄客戶(hù)需求：1 1、客戶(hù)語(yǔ)言、客戶(hù)語(yǔ)言2 2、清楚、清楚3 3、簡(jiǎn)明、簡(jiǎn)明4 4、特定環(huán)境、特定環(huán)境永遠(yuǎn)要站在客戶(hù)的角度來(lái)考慮需求永遠(yuǎn)要站在客戶(hù)的角度來(lái)考慮需求客戶(hù)需求收集主要有以下方法

6、客戶(hù)需求收集主要有以下方法試驗(yàn)局標(biāo)稈（產(chǎn)品對(duì)比）會(huì)議客戶(hù)顧問(wèn)委員會(huì)客戶(hù)簡(jiǎn)報(bào)（產(chǎn)品宣傳反饋）客戶(hù)滿(mǎn)意度支持熱線（和合作方建立）解決方案團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)支持與客戶(hù)高層交流決策支持中心（中基層客戶(hù)信息收集決策）用服高層交流市場(chǎng)需求管理流程市場(chǎng)需求管理流程1 1、收集子流程總結(jié)、收集子流程總結(jié)開(kāi)始點(diǎn):從內(nèi)部和外部收集需求目的收集活動(dòng)主要是從內(nèi)部和外部收集高價(jià)值的產(chǎn)品包需求輸入外部信息內(nèi)部信息提供者外部渠道包括客戶(hù)分析人員新聞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部渠道公司各部門(mén)輸出歸檔的產(chǎn)品包需求客戶(hù):首先 - 在收集組織中的過(guò)濾人員其次 - 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、路標(biāo)規(guī)劃、 Charter的團(tuán)隊(duì)流程基于內(nèi)部和外部需求的收集，關(guān)鍵的流程是為后續(xù)

7、工作的進(jìn)行（分析需求），將收集的需求文檔化信息技術(shù)端到端需求管理數(shù)據(jù)庫(kù)/電子流活動(dòng)具體化工具例如，DSC電子會(huì)議軟件組織:采用面向客戶(hù)/市場(chǎng)的需求收集方法相關(guān)的公司部門(mén)和角色全面共享所收集的需求流程使能器結(jié)束點(diǎn):為后續(xù)分析將可能的產(chǎn)品包需求文檔化活動(dòng)收集客戶(hù)需求的主要活動(dòng)CAC （客戶(hù)顧問(wèn)委員會(huì)）DSC（決策支持中心）客戶(hù)簡(jiǎn)報(bào)研發(fā)高層交流解決方案團(tuán)隊(duì)試驗(yàn)局標(biāo)竿用服高層交流現(xiàn)場(chǎng)支持支持熱線會(huì)議客戶(hù)滿(mǎn)意度核心產(chǎn)品功能包裝設(shè)計(jì)價(jià)格特性效率售前服務(wù)售中服務(wù)保證免費(fèi)維修附加品財(cái)務(wù)建議可獲得性交付售后服務(wù)對(duì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)組織用戶(hù)其他的建議聲譽(yù)公司形象服務(wù)無(wú)形的效益客戶(hù)認(rèn)為完整的產(chǎn)品包就是核心產(chǎn)品、

8、服務(wù)、無(wú)形的效益所代表的因素的總和。市場(chǎng)評(píng)估：對(duì)公司自身的分析一個(gè)完整的產(chǎn)品包本身就是一組潛在利益。市場(chǎng)需求管理流程市場(chǎng)需求管理流程2 2、分析子流程概要、分析子流程概要使能器始于：篩選經(jīng)收集子流程提交的需求，提供高質(zhì)量的輸入目的： “ 分析” 活動(dòng)的重點(diǎn)是為合理地需求分析提供所需要素，并對(duì)所提交的需求進(jìn)行解釋轉(zhuǎn)化。輸入：從收集子流程提交的需求提供者外部客戶(hù)分析家新聞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部公司各相關(guān)部門(mén)輸出：經(jīng)過(guò)分析和解釋轉(zhuǎn)化的需求客戶(hù)：在分配子流程中就需求處理做出決定的利益相關(guān)人。 流程需要通過(guò)一個(gè)明確定義的，端到端的流程來(lái)保證執(zhí)行分析子流程的角色具備相應(yīng)的技能。IT用于端到端需求管理的需求管理數(shù)據(jù)庫(kù)

9、 / 電子流， 能夠處理定量與定性的要素管理需求之間的關(guān)系組織：公司參與該子流程的人員必須具有相當(dāng)?shù)姆治黾寄?（例如，統(tǒng)計(jì)方法的使用）具有識(shí)別高質(zhì)量輸入的經(jīng)驗(yàn)流程活動(dòng)：終于：將經(jīng)過(guò)分析的需求傳遞給分配子流程主要活動(dòng)包括：篩選提交的需求，確保需求創(chuàng)建人記錄了所需的分析要素將需求分類(lèi) （例如：功能性需求與非功能性需求，單個(gè)產(chǎn)品需求與跨產(chǎn)品、跨產(chǎn)品線需求等）將需求按照優(yōu)先級(jí)排序 （例如：客戶(hù)的優(yōu)先級(jí)，公司的優(yōu)先級(jí)）使能器市場(chǎng)需求管理流程市場(chǎng)需求管理流程需求分析方法概述需求分析方法概述公司識(shí)別信息客戶(hù)識(shí)別信息描述產(chǎn)品信息客戶(hù)優(yōu)先級(jí)公司優(yōu)先級(jí)狀態(tài)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)需求關(guān)聯(lián) （可追溯性）更改控制分析需求的手段正確明

10、確完整一致分級(jí)的可驗(yàn)證的可追溯的可修改的可理解的數(shù)據(jù)與變量樣本與總數(shù)描述數(shù)據(jù)分析與解釋管理標(biāo)準(zhǔn) （質(zhì)量、要素等）技能 （統(tǒng)計(jì)）分析管理分析要素需求分析方法：需求分析方法：$APPEALS在確定客戶(hù)需要和需求時(shí)，可以考慮這幾類(lèi)客戶(hù)$APPEALS購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)$成本，價(jià)格成本，價(jià)格可獲得性可獲得性包裝包裝性能性能受下述因素的影響能夠按照客戶(hù)需要的事件、地點(diǎn)和方式，提供客戶(hù)需要的東西：客戶(hù)看到的物理形狀、幾何形狀：產(chǎn)品預(yù)期的功能運(yùn)行得怎么樣？設(shè)計(jì)可生產(chǎn)性技術(shù)原料生產(chǎn)供應(yīng)商加工元器件人工成本設(shè)施營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售渠道分銷(xiāo)提前期廣告配置選項(xiàng)定價(jià)客戶(hù)化風(fēng)格大小、數(shù)量幾何設(shè)計(jì)模塊化架構(gòu)表面機(jī)構(gòu)原理標(biāo)識(shí)圖形內(nèi)部、外部功能A

11、ppeal（要求）規(guī)格功率速度容量靈活性多功能容量大小易用性易用性保證性保證性生命周期成本生命周期成本社會(huì)接受度社會(huì)接受度考慮到所有的用戶(hù)、購(gòu)買(mǎi)者、操作者、分銷(xiāo)商：在可預(yù)見(jiàn)的條件下，保證運(yùn)作性能：以下各項(xiàng)功能的生命周期成本：除用戶(hù)之外，其他影響因素的影響效果：用戶(hù)友好性控制器人機(jī)工程學(xué)培訓(xùn)文檔幫助系統(tǒng)人性因素界面操作可靠性質(zhì)量安全性誤差范圍完整性強(qiáng)度靈活性動(dòng)力學(xué)負(fù)荷冗余度使用期限正常運(yùn)行時(shí)間/故障時(shí)間安全性賠償責(zé)任可維護(hù)性服務(wù)備份遷移途徑標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)架構(gòu) 間接影響顧問(wèn)采購(gòu)代理商標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體政府社會(huì)的認(rèn)可法律方面的關(guān)注事項(xiàng)政治股東管理層運(yùn)行成本安裝成本工人、工作場(chǎng)所產(chǎn)品包與細(xì)分市場(chǎng)對(duì)應(yīng)圖產(chǎn)品包與細(xì)分市

12、場(chǎng)對(duì)應(yīng)圖在開(kāi)始組合分析之前，應(yīng)該先描繪出一張“產(chǎn)品包與細(xì)分市場(chǎng)對(duì)應(yīng)圖”，用于定義$APPEALS分析的框架和確定細(xì)分市場(chǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額（）華為產(chǎn)品包145華為產(chǎn)品包215競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A的產(chǎn)品包120競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B的產(chǎn)品包110競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B的產(chǎn)品包210總計(jì)100公司預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額（）華為產(chǎn)品包425華為產(chǎn)品包535競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A的產(chǎn)品包45競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B的產(chǎn)品包415競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B的產(chǎn)品包520總計(jì)100A1B4C2E3F4產(chǎn)品包與細(xì)分市場(chǎng)對(duì)應(yīng)圖細(xì)分市場(chǎng)A1產(chǎn)品包與細(xì)分市場(chǎng)對(duì)應(yīng)圖細(xì)分市場(chǎng)F4“產(chǎn)品包與細(xì)分市場(chǎng)對(duì)應(yīng)圖”的目的在于：明確華為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)往每個(gè)細(xì)分 市場(chǎng)的產(chǎn)品包確定各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的每個(gè)產(chǎn)品包

13、 的相對(duì)市場(chǎng)占有率了解華為哪些產(chǎn)品是面向不同的細(xì)分市場(chǎng)的，以確定對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的分配方法客 戶(hù) $APPEALS要 素 3:要 素 權(quán) 重4:公 司 產(chǎn) 品評(píng) 分(1 -10) 5:公 司 產(chǎn) 品得 分 （ 要 素權(quán) 重 乘 以 評(píng)分 ） 4:業(yè) 界 最 佳競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 產(chǎn)品 評(píng) 分(1-10) 5:業(yè) 界 最 佳產(chǎn) 品 得 分（ 要 素 權(quán) 重乘 以 評(píng) 分 ）$價(jià) 格A可 獲 得 性P包 裝P性 能E易 用 性A保 證L生 命 周 期 成 本S社 會(huì) 接 受 程 度公 司 總 分 ：業(yè) 界 最 佳 總分 ： 6:最 終 的 客 戶(hù) 價(jià) 值 差 異 化 比 率公 司 總 分業(yè) 界

14、 最 佳 總 分=細(xì) 分 市 場(chǎng) 名 稱(chēng)公 司 產(chǎn) 品 名 稱(chēng) /描 述業(yè) 界 最 佳 產(chǎn) 品 名 稱(chēng) /描 述 10 = 10 = 絕對(duì)最好絕對(duì)最好 9 = 9 = 明顯是領(lǐng)導(dǎo)者明顯是領(lǐng)導(dǎo)者 8 = 8 = 在前在前2 2名內(nèi)名內(nèi) 7 = 7 = 位于前位于前3-53-5名名 6 = 6 = 在市場(chǎng)中普遍被認(rèn)為是在市場(chǎng)中普遍被認(rèn)為是“好的好的” 5 = 5 = 大多數(shù)客戶(hù)能接受大多數(shù)客戶(hù)能接受 4 = 4 = 有有25%-35%25%-35%的購(gòu)買(mǎi)者不能接受的購(gòu)買(mǎi)者不能接受 3 = 3 = 大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者不能接受大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者不能接受 2 = 2 = 極不滿(mǎn)意極不滿(mǎn)意 1 = 1 = 完全不合格

15、完全不合格市場(chǎng)需求管理流程市場(chǎng)需求管理流程3 3、分發(fā)子流程概要、分發(fā)子流程概要開(kāi)始點(diǎn):確定路徑，派發(fā)已分析需求到對(duì)應(yīng)責(zé)任部門(mén)目的:“ 分發(fā)” 活動(dòng)聚焦于派發(fā)已分析的需求到對(duì)應(yīng)部門(mén)決策：該需求應(yīng)當(dāng)被接納實(shí)施，還是拒絕，或留待將來(lái)參考（長(zhǎng)期需求）輸入:來(lái)自分析子流程的已分析需求提供者：內(nèi)部參與需求分析子流程的部門(mén)輸出:需求接納并實(shí)現(xiàn)留待將來(lái)參考拒絕顧客:PDT/TDT 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)已接納需求的人對(duì)留待將來(lái)參考的需求感興趣的部門(mén)PMT, 總體辦等流程清晰定義職責(zé)以明確需求怎樣被分發(fā)，避免不必要的爭(zhēng)論與延誤IT支撐需求管理數(shù)據(jù)庫(kù) / 端到端的需求管理工作流，能夠：指定責(zé)任人跟蹤流程便于討論組織保障:公司

16、必須定義 清晰的角色和責(zé)任以評(píng)審和接納分發(fā)的需求解決沖突的渠道 (例如在PDT和需求提交者之間）需求處理的周期流程使能者活動(dòng):結(jié)束點(diǎn):將被接納的需求納入實(shí)現(xiàn)子流程確定最合適的派發(fā)部門(mén)市場(chǎng)管理流程 (PMT)IPD 流程 (PDT)TPD 流程, 當(dāng)運(yùn)作時(shí)A類(lèi)新需求有產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，如血透產(chǎn)品、骨科產(chǎn)品請(qǐng)大家注意概念與計(jì)劃兩個(gè)階段，是我們今天的重點(diǎn)生命周期生命周期發(fā)布發(fā)布驗(yàn)證驗(yàn)證開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)計(jì)劃計(jì)劃概念概念參與可制造性需參與可制造性需求求/可測(cè)試性需可測(cè)試性需求的制定與評(píng)審求的制定與評(píng)審參與硬件總參與硬件總體方案評(píng)審體方案評(píng)審參與工藝總體參與工藝總體方案方案/裝備總裝備總體方案評(píng)審體方案評(píng)審生產(chǎn)初始產(chǎn)

17、品生產(chǎn)初始產(chǎn)品制造系統(tǒng)驗(yàn)證制造系統(tǒng)驗(yàn)證試制準(zhǔn)備試制準(zhǔn)備繼續(xù)生產(chǎn)初繼續(xù)生產(chǎn)初始產(chǎn)品與制始產(chǎn)品與制造系統(tǒng)驗(yàn)證造系統(tǒng)驗(yàn)證向生產(chǎn)向生產(chǎn)切換切換生產(chǎn)支持生產(chǎn)支持制定制造計(jì)劃制定制造計(jì)劃培訓(xùn)生培訓(xùn)生產(chǎn)人員產(chǎn)人員轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審參與樣機(jī)評(píng)審參與樣機(jī)評(píng)審TR1TR4TR3TR2模板由注冊(cè)部提供市場(chǎng)需求管理流程市場(chǎng)需求管理流程4、執(zhí)行子流程概要、執(zhí)行子流程概要開(kāi)始點(diǎn):開(kāi)始點(diǎn):將分配到的需求納入到開(kāi)發(fā)活動(dòng)目的:目的:實(shí)現(xiàn)子流程將接納的需求納入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，給予實(shí)現(xiàn)輸入:輸入:從分配子流程來(lái)的需求支撐：支撐：公司內(nèi)部運(yùn)作分配流程的團(tuán)隊(duì)輸出:輸出:實(shí)現(xiàn)需求供驗(yàn)證客戶(hù):客戶(hù):PDT，（或者可能的話(huà)）由需求創(chuàng)建人來(lái)驗(yàn)證 流

18、程流程接納的需求將按照IPD流程進(jìn)行開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)IT：IT：端到端的需求管理數(shù)據(jù)庫(kù)/電子流，具有以下能力：需求進(jìn)展情況跟蹤需求變更管理組織:組織:PDT必須跟蹤需求的進(jìn)展情況，并在需求實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，更新相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)信息（包括需求創(chuàng)建人）流程流程使能器活動(dòng):活動(dòng):結(jié)束點(diǎn):結(jié)束點(diǎn):開(kāi)始需求驗(yàn)證遵從IPD流程將需求納入開(kāi)發(fā)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目文檔，要遵從需求變更控制的習(xí)慣修正、執(zhí)行開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以適應(yīng)新需求A類(lèi)新需求有產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，如血透產(chǎn)品、骨科產(chǎn)品請(qǐng)大家注意概念與計(jì)劃兩個(gè)階段，是我們今天的重點(diǎn)并行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組（立項(xiàng)5個(gè)開(kāi)發(fā)小組）1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程（制圖部與模具部）；2、生產(chǎn)工藝開(kāi)發(fā)子流程（中試部）；

19、3、產(chǎn)品可測(cè)試開(kāi)發(fā)子流程（自動(dòng)化設(shè)計(jì)制作部）；4、生產(chǎn)用工裝器具開(kāi)發(fā)子流程（自動(dòng)化設(shè)計(jì)制作部）；5、注冊(cè)子流程：第三方注冊(cè)檢測(cè)與臨床注冊(cè)驗(yàn)證（法規(guī)注冊(cè)部）。 6個(gè)月內(nèi)完成開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求管理流程市場(chǎng)需求管理流程5 5、驗(yàn)證子流程概述、驗(yàn)證子流程概述開(kāi)始點(diǎn):開(kāi)始點(diǎn):需求成為開(kāi)發(fā)好的產(chǎn)品功能、特性、特征、限制約束等目的:目的:驗(yàn)證子流程提供方法和流程，確認(rèn)產(chǎn)品是按照產(chǎn)品包需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，并且滿(mǎn)足客戶(hù)所想所需，滿(mǎn)足功能性的質(zhì)量和使用標(biāo)準(zhǔn)輸入:輸入:實(shí)現(xiàn)的需求支持支持PDT輸出:輸出:驗(yàn)證的需求確認(rèn)的需求客戶(hù):客戶(hù):要進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)工作的PDT所有參與到開(kāi)發(fā)流程來(lái)保證原始目標(biāo)被滿(mǎn)足的人員需求創(chuàng)建人流程流程

20、需求依靠如下流程進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證：追溯原因分析組織:組織:PDT執(zhí)行活動(dòng)保證產(chǎn)品被驗(yàn)證和確認(rèn)需求管理流程保證需求數(shù)據(jù)庫(kù)信息是最新的，并且所有相關(guān)利益人都能看得到流程流程使能器使能器活動(dòng):活動(dòng):結(jié)束點(diǎn):結(jié)束點(diǎn):需求得到驗(yàn)證、并向客戶(hù)確認(rèn)，并且在將來(lái)的產(chǎn)品和版本中得到升級(jí)關(guān)鍵活動(dòng)包括:驗(yàn)證系統(tǒng)測(cè)試確認(rèn)（和客戶(hù)）用戶(hù)接受性測(cè)試IT:IT:端到端的需求管理數(shù)據(jù)庫(kù)/電子流，具有如下能力：跟蹤進(jìn)展管理變更使將來(lái)要用到需求時(shí)變得容易市場(chǎng)需求管理流程市場(chǎng)需求管理流程需求驗(yàn)證是端到端需求管理流程中進(jìn)行的活動(dòng)，可以且應(yīng)在需求驗(yàn)證是端到端需求管理流程中進(jìn)行的活動(dòng)，可以且應(yīng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的所有階段中執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的所有階段中