如何培育人才及專案如何降低成本

1、一一.如何培育人才如何培育人才營業(yè)目標(biāo)營業(yè)目標(biāo) 技術(shù)目標(biāo)技術(shù)目標(biāo) 現(xiàn)狀現(xiàn)狀V.S.V.S.專業(yè)技能需求專業(yè)技能需求 培訓(xùn)計(jì)畫培訓(xùn)計(jì)畫 培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施 1.1.培育人才的目標(biāo)培育人才的目標(biāo)v 自我成長(zhǎng)的激勵(lì)，對(duì)部屬與組織的感情v 明確願(yuàn)景及組織的任務(wù)v 管理不僅是紙上談兵2.2.培育培育部屬3. 培育的循環(huán)圖 設(shè)定目標(biāo)培育評(píng)價(jià)客觀觀察主動(dòng)指導(dǎo)3.1設(shè)定目標(biāo)1可達(dá)成且具挑戰(zhàn)價(jià)值2與當(dāng)事人有共識(shí)3符合組織需求4設(shè)定期限必備條件訂定具共識(shí)之具體的目標(biāo)達(dá)成計(jì)畫環(huán)境變化客觀觀察主動(dòng)指導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)提出因應(yīng)計(jì)劃YN3.1 設(shè)定目標(biāo)3.2 客觀觀察v無法客觀觀察的原因及對(duì)策q 主觀認(rèn)知 = 再次確認(rèn)觀察結(jié)果q

2、觀察方法錯(cuò)誤1) 只注意結(jié)果，忽視過程 = 除結(jié)果外,隨時(shí)檢查過程進(jìn)度狀況2) 特定的觀察方法 = 使用各種觀察方法3.3 主動(dòng)指導(dǎo)管理者應(yīng)該與部屬共同完成成果。對(duì)於部屬的對(duì)應(yīng)行為，從責(zé)難、批評(píng)改為共同解決問題。3.4 評(píng)價(jià)針對(duì)部屬發(fā)現(xiàn)問題的能力、企畫力、計(jì)畫力、執(zhí)行力等進(jìn)行評(píng)價(jià)。能力評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)過去特定期間業(yè)務(wù)所需的能力，及培育部屬所需的能力，必須明確化。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)3.4評(píng)價(jià)策定培育計(jì)畫v 從目前的工作中策定短期培育計(jì)畫，以及涵蓋部屬將來期望和長(zhǎng)期目標(biāo)的中長(zhǎng)期能力開發(fā)計(jì)畫。3.5 培育4.4.如何提昇自己的能力？如何提昇自己的能力？4.1 4.1 基礎(chǔ)技能基礎(chǔ)技能(1)專案管理、時(shí)程管理專案管理、

3、時(shí)程管理 Just Do it!(2)談判、溝通、簡(jiǎn)報(bào)談判、溝通、簡(jiǎn)報(bào) 協(xié)理以上主管以實(shí)例結(jié)合理論講授並傳承經(jīng)驗(yàn)協(xié)理以上主管以實(shí)例結(jié)合理論講授並傳承經(jīng)驗(yàn) 與資深人員一起參與談判與資深人員一起參與談判/溝通溝通/協(xié)調(diào)以吸收實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)協(xié)調(diào)以吸收實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)(3)定期實(shí)施個(gè)人工作成果與心得報(bào)告定期實(shí)施個(gè)人工作成果與心得報(bào)告 (Self Presentation) 4.4.如何提昇自己的能力？如何提昇自己的能力？4.2 4.2 專業(yè)技能專業(yè)技能(1)(1)參加社內(nèi)參加社內(nèi)/ /外教育訓(xùn)練外教育訓(xùn)練(2) OJT (ON JOB TRAINING)(2) OJT (ON JOB TRAINING)(3)(3)

4、參與結(jié)案參與結(jié)案Lesson LearnLesson Learn(4)(4)協(xié)力廠商技術(shù)移轉(zhuǎn)協(xié)力廠商技術(shù)移轉(zhuǎn)(5)(5)參與業(yè)界產(chǎn)品發(fā)表會(huì)參與業(yè)界產(chǎn)品發(fā)表會(huì)(6)(6)充分與客戶交流充分與客戶交流(7)Expert Consultant(7)Expert Consultant5.5.如何激勵(lì)部屬提昇自己的能力如何激勵(lì)部屬提昇自己的能力 進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)能、降低成本？進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)能、降低成本？專案獎(jiǎng)金制度專案獎(jiǎng)金制度(獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)) 獎(jiǎng)金額度評(píng)估要素：市場(chǎng)性、策略性、挑戰(zhàn)性獎(jiǎng)金額度評(píng)估要素：市場(chǎng)性、策略性、挑戰(zhàn)性獎(jiǎng)金發(fā)放評(píng)估要素：成本、時(shí)程、品質(zhì)獎(jiǎng)金發(fā)放評(píng)估要素：成本、時(shí)程、品質(zhì)1.1.目目 標(biāo)標(biāo)二.專案如何降低成本2.2.課課 題題議題議題3.3.採取行動(dòng)採取行動(dòng)( (掌握掌握- -提昇提昇- -積極積極- -創(chuàng)造創(chuàng)造) )生產(chǎn)力及效率生產(chǎn)力及效率好品質(zhì)好品質(zhì)客戶需求客戶需求交期確保交期確保4.4.對(duì)策、執(zhí)行方法對(duì)策、執(zhí)行方法4.4.對(duì)策、執(zhí)行方法對(duì)策、執(zhí)行方法4.4.對(duì)策、執(zhí)行方法對(duì)策、執(zhí)行方法4.4.對(duì)策、執(zhí)行