風險管理石化干院

1、項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介項目風險管理簡介項目風險管理簡介項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介幾點幾點說明說明簡要介紹國外項目實施過程中風險管理的主要內(nèi)容國內(nèi)各公司的項目管理水平處在不同階段，有些公司的項目管理及風險管理程序與國外一流公司是基本類似的，只是各有側(cè)重而已由于歷史，文化和機制等不同，各公司的管理程序，方法，手段也不盡相同，是很自然的，沒有好壞之分。別人的優(yōu)點只能是在充分結(jié)合本公司特點的基礎(chǔ)上加以借鑒，不能照搬 中海殼牌南海80萬噸/年乙稀聯(lián)合裝置項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介內(nèi)容簡介A. 風險管理概要B.

2、風險管理程序C. 風險管理基金D. 案例項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介A. 風險管理概要項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介風險管理風險管理流程A.項目報價階段:風險評估報告B.項目執(zhí)行階段:第一步.風險因素確定第二步.風險因素分析第三步.風險規(guī)避計劃第四步.風險規(guī)避計劃的執(zhí)行和管理C.項目完工階段:風險管理文件歸檔項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介 職責分工： 項目經(jīng)理負責制 PM負責協(xié)調(diào)公司高管層 PM負責協(xié)調(diào)業(yè)主 項目各級負責人 各職能部門負責人項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介 第一步：風險因素識

3、別和分級： 利用項目資源分析項目存在的潛在風險和 發(fā)生的概率 初步確定潛在風險的風險系數(shù) 項目負責人審核潛在風險，機會及相應(yīng)的風險系數(shù) PM確定重要的風險和機會因素并指定專人負責項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介 第一步：風險因素識別和分級：合同潛在風險安全內(nèi)部業(yè)主地點施工開車設(shè)計采購項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介 第一步：風險因素識別和分級： 合 同： 合同總價 進度 性能保證 不可抗力 停工 保險 支付條款 財產(chǎn)損失 責任上限項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介 第一步：風險因素識別和分級： 業(yè) 主： 現(xiàn)金流 業(yè)主聲譽 管

4、理政策（變更/解決糾紛） 母公司擔保 專利保證 貸方的償付能力項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介 第一步：風險因素識別和分級： 廠 址： 場地條件（地上/地下） 政治狀況 地方政府 周邊條件 社會公共關(guān)系 可持續(xù)發(fā)展 項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介 第一步：風險因素識別和分級： 設(shè) 計： 性能保證 環(huán)境保護 新技術(shù) 專有技術(shù) 設(shè)計經(jīng)驗 業(yè)主的特殊要求 項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介 第一步：風險因素識別和分級： 采 購： 制造廠設(shè)計 交付進度 海上運輸 清關(guān) 進口稅 匯率 進口設(shè)備替代 主合同分包項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理

5、培訓教材風險管理簡介風險管理簡介 第一步：風險因素識別和分級： 施 工： 地方承包商經(jīng)驗 報批報建 勞動生產(chǎn)率 語言障礙 氣候條件 罷工 項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介 第一步：風險因素識別和分級： 開 車： 業(yè)主經(jīng)驗 操作工經(jīng)驗 性能考核 項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介 第一步：風險因素識別和分級： 內(nèi)部風險： 計劃進度控制 費用控制 項目組經(jīng)驗 項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介 第一步：風險因素識別和分級： 安 全： 環(huán)境/安全/健康 適當?shù)臋C具 培訓 項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n第二

6、步：風險因素分析l風險因素分解，落實到具體的負責人l負責人利用相應(yīng)軟件評估成本風險，利用Monte Carlo評估進度風險l負責人重新評估風險因素的大小l更新風險（或潛在機會）記錄日志l無重大變化，進入第三步項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n第三步：風險應(yīng)對計劃（RRP）A. 通常，負責人對其負責的每一風險因素提出應(yīng) 對策略，包括：l避免（消除風險源）l降低（降低風險發(fā)生可能性）l減輕（減輕風險造成的后果）l接受（如果可能制定風險發(fā)生后的補救方案）B. 風險管理和保險項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n第四步：風險應(yīng)對計劃的實施和管理l部分計劃立即

7、實施l密切關(guān)注其他風險因素的變化l負責人重新評估風險應(yīng)對計劃，提出修改方案或?qū)嵤﹍實施計劃須由項目經(jīng)理批準l負責人負責維護和更新風險機會記錄日志項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n為何要保險？保護公司的財產(chǎn)，包括：l人員l收入l資產(chǎn)l技術(shù)l聲譽項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n風險管理和保險風險轉(zhuǎn)移l保險不能取代風險管理l合同分包化解風險l控制l承受l保險項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n典型EPC險種l設(shè)施損壞l設(shè)備運輸l延誤開車l第三者責任l工人意外傷害l駕駛l施工設(shè)備和機具項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風

8、險管理簡介B. 風險管理程序項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介 項目名稱：中海殼牌南海石化項目 投資方 ：荷蘭皇家殼牌海南私有有限公司 中海石油化工投資有限公司 實施方式：PMC 占地面積：430公頃 項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介 項目范圍項目范圍（PROJECT SCOPE）： -工藝裝置（工藝裝置（Process Units) 1. 80萬噸/年 乙烯裝置 （ LOP ) 2. 90萬噸/年 裂解汽油/ 25萬噸/年苯抽提裝置 ( Pygas & Benz. ) 3. 16.5萬噸/年 丁二烯裝置 ( Butadiene ) 4.

9、27萬噸/年 環(huán)氧乙烷/32萬噸/年乙二醇裝置 ( EO/EG ) 5. 25萬噸/年低密度聚乙烯裝置 ( LDPE ) 6. 20萬噸/年 線性低密度/高密度聚乙烯裝置 ( LLD/HDPE ) 7. 24萬噸/年聚丙烯裝置 ( PP ) 8. 56萬噸/年 苯乙烯單體/25萬噸/年環(huán)氧丙烷聯(lián)合裝置 ( SM/PO ) 9. 12萬噸乙苯裝置 ( Ethytlbenzene ) ) 10. 6萬噸/年丙二醇裝置 ( MPG ) 11. 18.5萬噸/年多元醇裝置 ( Polyos )項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介-公用工程及全廠一體化公用工程及全廠一體化(U&

10、;SI) 汽電聯(lián)產(chǎn)裝置(Steam and power generation) 電力系統(tǒng)和電力分配(Electrical System) 空氣系統(tǒng)(Air system) 罐區(qū)及儲運設(shè)施(Tank farm area) 污水及廢物處理系統(tǒng)(Waste water system) 循環(huán)水、冷凍水系統(tǒng)(Cooling water system) 火炬系統(tǒng) (Flare system) 樹脂后處理(Material handling system) 全廠外管(Pipe rack)項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介-總體設(shè)施和界外設(shè)施總體設(shè)施和界外設(shè)施( (General fac

11、ility & offsite) ) 全廠建筑物 (Buildings) 現(xiàn)場準備，道路、圍墻 (Roads, fence, and temporary facilities) 臨時設(shè)施、營地 (T.F.) 鐵路設(shè)施 (Railways) 供電外線，防排洪設(shè)施 (Power supply outside BL.) 海底管線 (Under sea pipe line) 港口碼頭(M&H) 項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介Milestone Schedule 項目里程碑項目里程碑 Difinition

12、Phase: 17 monthes 定義階段 Implemetation Phase: 37 months (RFSU) 實施階段 項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介Project Execution Summary 項目執(zhí)行概要項目執(zhí)行概要 1 PMC-BSF 4 Contracts 2 Phases-Definition/Implementation 2 Execution centers 12 Project locations1.Directorate Beijing(總部總部) 2.BSF 北京執(zhí)行中心北京執(zhí)行中心 3.BSF READING 執(zhí)行中心執(zhí)行中心

13、4.Bechtel Houston, 5.現(xiàn)場現(xiàn)場, 6.S&W, 7KBR 8ABB Lummus 9Krupp Uhude 10Tecimont 11Tecimont/Salgitter 12BASF-GI 項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序目 的lPM風險管理工具l減少化解風險l降低項目投資l規(guī)范溝通l提供識別/量化/評估/預(yù)防風險的方法項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序定 義l不確定因素對事件發(fā)生發(fā)展的結(jié)果缺少足夠經(jīng)驗或難以預(yù)見，而該事件有可能或必然要發(fā)生。l風險在不確定情況下發(fā)生事故的威脅l潛在風

14、險清單項目實施過程中，項目組識別的各種潛在風險匯總表項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序定 義-續(xù)l風險系數(shù)l風險/機會分級l機會l機會計劃l風險/機會記錄日志l風險管理計劃項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序責任分工lPMl專業(yè)負責人l風險管理負責人l職能部門項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序內(nèi) 容l識別和分級l分析l風險管理計劃l計劃實施項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序潛在風險檢查表l項目費用l進度l安全l強制性標準規(guī)范l工廠能力l工

15、廠可靠性l操作費用項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序潛在風險發(fā)生概率分數(shù)描述 發(fā)生概率A不可避免 90%-100%B很可能 65%-90%C可能 35%-65%D不太可能 10%-35% E很少 0%-10%項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序重要程度分數(shù)描述 費用范圍1災(zāi)難性 50M2重要 10-50M3一般 5-10M4小 1-5M5次要 1M 項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序潛在風險程度與發(fā)生概率疊加nH高風險要求詳細的研究管理計劃，高級經(jīng)理負責nM- 中等風險要求風險

16、管理計劃，項目經(jīng)理負責nL底風險按項目程序管理，編制應(yīng)對計劃項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序潛在風險匯總表l風險管理協(xié)調(diào)經(jīng)理l項目經(jīng)理l項目組成員項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序潛在風險分析l是否保險l技術(shù)分析l其他分析l風險等級及系數(shù)調(diào)整l編制風險應(yīng)對計劃項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序風險應(yīng)對計劃l規(guī)避l減小l補救l承擔項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序風險應(yīng)對計劃主要內(nèi)容l詳細描述各種風險因素l潛在應(yīng)對策略l推薦的應(yīng)對策略l

17、進度計劃l風險誘發(fā)因素描述項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序風險應(yīng)對計劃的實施l通知PM及項目各層領(lǐng)導l重新審核實施計劃l界面協(xié)調(diào)lPM批準l計劃實施項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序附 件l潛在風險因素檢查表l風險/機會匯總表l風險/機會記錄日志l分析工具項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序潛在風險因素檢查表l項目管理l質(zhì)量l供應(yīng)商l分包商l公共關(guān)系l項目范圍/技術(shù)/實施l費用估算l進度l商務(wù)l現(xiàn)場條件l勞務(wù)lHSE項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項

18、目風險管理程序項目管理l報批報建l地方政府特殊要求l業(yè)主要求l業(yè)主責任l業(yè)主審核l免稅項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序質(zhì) 量lISOl外部組織l國家強制性要求l項目要求項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序供應(yīng)商l合格供應(yīng)商l業(yè)主指定供應(yīng)商l供應(yīng)商負荷l大宗采購項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序分包商l合格分包商的數(shù)量l地方勞動法l勞工技能及穩(wěn)定性l政府批準l對外籍勞務(wù)管理規(guī)定項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序公共關(guān)系l對當?shù)毓蛦T的義務(wù)l

19、當?shù)刈詌勞務(wù)管理規(guī)定l與政府部門的界面關(guān)系項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序項目范圍/技術(shù)/實施l標準規(guī)范l設(shè)計/采購人力資源l設(shè)計質(zhì)量l新技術(shù)及工具l業(yè)主審核項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序費用估算l材料數(shù)量風險l勞動生產(chǎn)率l施工臨設(shè)l中英文資料l其他項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序進 度l融資l氣候/節(jié)假日l第三方延誤l現(xiàn)場條件l業(yè)主審批l政府審批l其它項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序商 務(wù)l金融l保險l合同l變更l合資項目

20、經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序現(xiàn)場條件l地方要求l勞務(wù)資源l運輸條件l公用工程l場地條件l其他項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序勞 務(wù)l地方勞動法l技術(shù)工人l勞動生產(chǎn)率l生活設(shè)施項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理程序HSEl環(huán)境l勞動安全及健康項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介C. 風險管理基金項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理基金目 的l與EPC共同承擔風險l管理自執(zhí)行工作的風險項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓教材風險管理簡介風險管理簡介n項目風險管理基金定 義l風險：費用風險l風險管理基金：評估平衡風險費用的管理方法項目經(jīng)理培訓教材項目經(jīng)理培訓