代建項(xiàng)目管理工作大綱

1、代建項(xiàng)目管理工作大綱（目錄）目 錄第一章項(xiàng)目概況第二章項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解結(jié)構(gòu)（wbs ）第二節(jié)項(xiàng)目前期階段的具體工作內(nèi)容一、 進(jìn)入代建管理工作二、 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和專業(yè)咨詢?nèi)?方案設(shè)計(jì)招標(biāo)及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)四、 初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制五、 工程勘察單位招標(biāo)及地質(zhì)勘察工作六、 年度開工計(jì)劃、投資計(jì)劃編制及申報(bào)七、 施工圖設(shè)計(jì)八、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段的具體工作內(nèi)容一、 施工圖審查及工作量清單編制二、 項(xiàng)目招標(biāo)工作三、 建設(shè)工程施工許可證申報(bào)辦理四、 開工準(zhǔn)備工作五、 施工過程管理六、 工程竣工驗(yàn)收及移交工作七、 工程檔案管理第四節(jié)項(xiàng)目后期

2、階段的具體工作內(nèi)容一、 工程竣工結(jié)算二、 竣工決算及資產(chǎn)交付三、 竣工資料整理匯編、移交工作方案四、 工程保修五、 管理總結(jié)第五節(jié)對(duì)本項(xiàng)目代建工作難點(diǎn)、重點(diǎn)分析一、 難點(diǎn)分析二、 重點(diǎn)分析第三章項(xiàng)目管理工作程序第一節(jié)項(xiàng)目管理工作總流程序第二節(jié)各階段項(xiàng)目管理工作程序一、 項(xiàng)目前期階段工作程序二、 項(xiàng)目實(shí)施階段工作程序三、 項(xiàng)目后期階段工作程序第四章項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃安排第一節(jié)代建管理目標(biāo)計(jì)劃一、 質(zhì)量管理目標(biāo)二、 進(jìn)度管理目標(biāo)三、 投資管理目標(biāo)四、 安全與文明施工管理目標(biāo)五、 環(huán)境管理目標(biāo)第二節(jié)總進(jìn)度控制計(jì)劃一、 項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃二、 項(xiàng)目工期分級(jí)控制計(jì)劃第三節(jié)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃第四節(jié)投資控制計(jì)劃第五

3、節(jié)資金使用計(jì)劃第六節(jié)質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃第八節(jié)圖片資料采集計(jì)劃第五章項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)控制概述一、 質(zhì)量目標(biāo)的確定與分解二、 質(zhì)量管理工作原則三、 質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù)四、 質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃的編制第二節(jié)質(zhì)量管理主要的控制方法和手段一、 可行性研究質(zhì)量控制二、 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制三、 招標(biāo)工作質(zhì)量控制四、 施工質(zhì)量控制第六章項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)進(jìn)度目標(biāo)控制概述一、 工期管理的原則二、 工期目標(biāo)控制依據(jù)三、 工期目標(biāo)控制技術(shù)四、 工期管理的組織體系保障五、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排六、 項(xiàng)目工期控制方法第二節(jié)進(jìn)度目標(biāo)主要的控制方法和保證措施一、 可行性研究階段

4、二、 設(shè)計(jì)階段三、 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段四、 項(xiàng)目施工階段五、 竣工驗(yàn)收階段第七章項(xiàng)目管理投資目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)投資目標(biāo)控制概述一、 投資控制的依據(jù)二、 投資控制的原則三、 建立投資控制體系四、 制定項(xiàng)目投資控制計(jì)劃第二節(jié)投資目標(biāo)主要的控制方法和手段一、 可行性研究階段二、 設(shè)計(jì)階段三、 招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)階段四、 施工階段五、 竣工結(jié)算階段第八章項(xiàng)目管理其它目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)合同管理的控制方法和手段一、 合同管理原則二、 合同管理程序三、 合同控制措施四、 合同的管理方法第二節(jié)安全管理的控制方法和手段一、 安全生產(chǎn)管理控制原則二、 安全管理主要控制方法三、 項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作的管理四、 文

5、明施工管理措施第三節(jié)環(huán)境保護(hù)管理的控制方法和手段一、 本工程環(huán)境保護(hù)及文明施工管理目標(biāo)二、 環(huán)境管理控制方法三、 環(huán)境管理措施四、 環(huán)境管理要點(diǎn)第四節(jié)項(xiàng)目信息管理的控制方法和手段一、 信息管理流程二、 信息和資料管理的方法和措施第五節(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的控制方法和手段一、 竣工驗(yàn)收的目的二、 工程驗(yàn)收的方式三、 工程驗(yàn)收的方法四、 工程驗(yàn)收的保證措施第六節(jié)項(xiàng)目移交保修管理的控制方法和手段一、 服務(wù)管理二、 項(xiàng)目移交三、 工程保修第七節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方法和手段一、 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立二、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三、 風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià)四、 風(fēng)險(xiǎn)控制措施五、 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃第九章合理化建議第一節(jié)需要業(yè)主決策的節(jié)點(diǎn)第二節(jié)我公司對(duì)本項(xiàng)目的建議一、 工程分期二、 工程打樁三、 工期獎(jiǎng)勵(lì)四、 工程監(jiān)理五、 建筑理念第十章保證業(yè)主有效參與項(xiàng)目及知情權(quán)的具體措施第十一章代建費(fèi)用報(bào)價(jià)及分配比例第十二章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)人力資源配備一覽表第三節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性和有效性的論證、分析第四節(jié)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任第五節(jié)項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系第十三章公司情況介紹第一節(jié)公司簡(jiǎn)