代建項目管理工作大綱

1、代建項目管理工作大綱（目錄）目 錄第一章項目概況第二章項目管理工作的具體內(nèi)容第一節(jié)項目管理工作內(nèi)容分解結(jié)構(gòu)（wbs ）第二節(jié)項目前期階段的具體工作內(nèi)容一、 進(jìn)入代建管理工作二、 項目可行性研究報告和專業(yè)咨詢?nèi)?方案設(shè)計招標(biāo)及優(yōu)化方案設(shè)計四、 初步設(shè)計及初步設(shè)計概算編制五、 工程勘察單位招標(biāo)及地質(zhì)勘察工作六、 年度開工計劃、投資計劃編制及申報七、 施工圖設(shè)計八、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理第三節(jié)項目實施階段的具體工作內(nèi)容一、 施工圖審查及工作量清單編制二、 項目招標(biāo)工作三、 建設(shè)工程施工許可證申報辦理四、 開工準(zhǔn)備工作五、 施工過程管理六、 工程竣工驗收及移交工作七、 工程檔案管理第四節(jié)項目后期

2、階段的具體工作內(nèi)容一、 工程竣工結(jié)算二、 竣工決算及資產(chǎn)交付三、 竣工資料整理匯編、移交工作方案四、 工程保修五、 管理總結(jié)第五節(jié)對本項目代建工作難點、重點分析一、 難點分析二、 重點分析第三章項目管理工作程序第一節(jié)項目管理工作總流程序第二節(jié)各階段項目管理工作程序一、 項目前期階段工作程序二、 項目實施階段工作程序三、 項目后期階段工作程序第四章項目管理工作的計劃安排第一節(jié)代建管理目標(biāo)計劃一、 質(zhì)量管理目標(biāo)二、 進(jìn)度管理目標(biāo)三、 投資管理目標(biāo)四、 安全與文明施工管理目標(biāo)五、 環(huán)境管理目標(biāo)第二節(jié)總進(jìn)度控制計劃一、 項目進(jìn)度控制計劃二、 項目工期分級控制計劃第三節(jié)招標(biāo)采購計劃第四節(jié)投資控制計劃第五

3、節(jié)資金使用計劃第六節(jié)質(zhì)量目標(biāo)分解計劃第七節(jié)風(fēng)險控制計劃第八節(jié)圖片資料采集計劃第五章項目管理質(zhì)量目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)控制概述一、 質(zhì)量目標(biāo)的確定與分解二、 質(zhì)量管理工作原則三、 質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù)四、 質(zhì)量目標(biāo)控制計劃的編制第二節(jié)質(zhì)量管理主要的控制方法和手段一、 可行性研究質(zhì)量控制二、 設(shè)計質(zhì)量控制三、 招標(biāo)工作質(zhì)量控制四、 施工質(zhì)量控制第六章項目管理進(jìn)度目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)進(jìn)度目標(biāo)控制概述一、 工期管理的原則二、 工期目標(biāo)控制依據(jù)三、 工期目標(biāo)控制技術(shù)四、 工期管理的組織體系保障五、 項目進(jìn)度計劃安排六、 項目工期控制方法第二節(jié)進(jìn)度目標(biāo)主要的控制方法和保證措施一、 可行性研究階段

4、二、 設(shè)計階段三、 項目開工準(zhǔn)備階段四、 項目施工階段五、 竣工驗收階段第七章項目管理投資目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)投資目標(biāo)控制概述一、 投資控制的依據(jù)二、 投資控制的原則三、 建立投資控制體系四、 制定項目投資控制計劃第二節(jié)投資目標(biāo)主要的控制方法和手段一、 可行性研究階段二、 設(shè)計階段三、 招標(biāo)和設(shè)備采購階段四、 施工階段五、 竣工結(jié)算階段第八章項目管理其它目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)合同管理的控制方法和手段一、 合同管理原則二、 合同管理程序三、 合同控制措施四、 合同的管理方法第二節(jié)安全管理的控制方法和手段一、 安全生產(chǎn)管理控制原則二、 安全管理主要控制方法三、 項目消防保衛(wèi)工作的管理四、 文

5、明施工管理措施第三節(jié)環(huán)境保護(hù)管理的控制方法和手段一、 本工程環(huán)境保護(hù)及文明施工管理目標(biāo)二、 環(huán)境管理控制方法三、 環(huán)境管理措施四、 環(huán)境管理要點第四節(jié)項目信息管理的控制方法和手段一、 信息管理流程二、 信息和資料管理的方法和措施第五節(jié)項目竣工驗收管理的控制方法和手段一、 竣工驗收的目的二、 工程驗收的方式三、 工程驗收的方法四、 工程驗收的保證措施第六節(jié)項目移交保修管理的控制方法和手段一、 服務(wù)管理二、 項目移交三、 工程保修第七節(jié)項目風(fēng)險管理的控制方法和手段一、 風(fēng)險管理體系的建立二、 風(fēng)險識別三、 風(fēng)險的分析和評價四、 風(fēng)險控制措施五、 風(fēng)險控制計劃第九章合理化建議第一節(jié)需要業(yè)主決策的節(jié)點第二節(jié)我公司對本項目的建議一、 工程分期二、 工程打樁三、 工期獎勵四、 工程監(jiān)理五、 建筑理念第十章保證業(yè)主有效參與項目及知情權(quán)的具體措施第十一章代建費(fèi)用報價及分配比例第十二章項目管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項目管理組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)人力資源配備一覽表第三節(jié)項目管理組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性和有效性的論證、分析第四節(jié)項目管理人員崗位責(zé)任第五節(jié)項目管理工作的分工及工作關(guān)系第十三章公司情況介紹第一節(jié)公司簡