確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)-ppt課件

1、2019-02-17目目 錄錄 第一章：生管的任務(wù)職責(zé)與目的第一章：生管的任務(wù)職責(zé)與目的 第二章：制造業(yè)消費(fèi)方案的方式第二章：制造業(yè)消費(fèi)方案的方式 第三章：消費(fèi)排程常見問題第三章：消費(fèi)排程常見問題 第四章：排程要領(lǐng)與演練第四章：排程要領(lǐng)與演練 第五章：影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題第五章：影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題 第六章：消費(fèi)線平衡技巧與改善第六章：消費(fèi)線平衡技巧與改善一、生管的任務(wù)目的：一、生管的任務(wù)目的：客戶訂單如期交貨；客戶訂單如期交貨；消費(fèi)物料及時(shí)上線；消費(fèi)物料及時(shí)上線；優(yōu)化的流程義務(wù)安排；優(yōu)化的流程義務(wù)安排；保證人員與設(shè)備等的高效利用。保證人員與設(shè)備等的高效利用。生管的任務(wù)職責(zé)與目的生

2、管的任務(wù)職責(zé)與目的二、生管的才干：二、生管的才干：統(tǒng)籌方案才干；統(tǒng)籌方案才干；電腦運(yùn)用才干；電腦運(yùn)用才干；溝通才干；溝通才干；熟習(xí)產(chǎn)品的工藝流程；熟習(xí)產(chǎn)品的工藝流程；分析判別才干；分析判別才干；數(shù)據(jù)處置才干。數(shù)據(jù)處置才干。生管的任務(wù)職責(zé)與目的生管的任務(wù)職責(zé)與目的三、生管的性格：三、生管的性格：跟蹤究竟責(zé)任心；跟蹤究竟責(zé)任心；務(wù)虛干練的做事風(fēng)格；務(wù)虛干練的做事風(fēng)格；急性潑辣的性格。急性潑辣的性格。生管的任務(wù)職責(zé)與目的生管的任務(wù)職責(zé)與目的生管的任務(wù)職責(zé)與目的生管的任務(wù)職責(zé)與目的1.生管的任務(wù)職責(zé)：學(xué)員研討協(xié)調(diào)出貨方案協(xié)調(diào)出貨方案制定消費(fèi)方案制定消費(fèi)方案控制消費(fèi)方案控制消費(fèi)方案督促物料進(jìn)度督促物料進(jìn)

3、度分析產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)消費(fèi)異常協(xié)調(diào)消費(fèi)異常協(xié)調(diào)產(chǎn)能：產(chǎn)能： 一臺(tái)機(jī)械在某一時(shí)間一臺(tái)機(jī)械在某一時(shí)間所能完成的最大量。所能完成的最大量。負(fù)荷：負(fù)荷： 一臺(tái)機(jī)械在某一時(shí)間一臺(tái)機(jī)械在某一時(shí)間所要完成的量。所要完成的量。制造業(yè)消費(fèi)方案的方式制造業(yè)消費(fèi)方案的方式 制造業(yè)消費(fèi)方案方式制造業(yè)消費(fèi)方案方式1.1.方案性消費(fèi)方式：方案性消費(fèi)方式：* * 少樣多量，公用制程設(shè)備。少樣多量，公用制程設(shè)備。* * 規(guī)格、式樣、交期，大部分由消費(fèi)者決議。規(guī)格、式樣、交期，大部分由消費(fèi)者決議。* * 先產(chǎn)后銷，預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確。先產(chǎn)后銷，預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確。* * 專案工程，高科技產(chǎn)品多。專案工程，高科技

4、產(chǎn)品多。制造業(yè)消費(fèi)方案的方式制造業(yè)消費(fèi)方案的方式 2 2、訂單式消費(fèi)方式：、訂單式消費(fèi)方式： * * 多種少量泛用設(shè)備。多種少量泛用設(shè)備。 * * 客戶決議規(guī)格、式樣交期居多?？蛻魶Q議規(guī)格、式樣交期居多。 * * 先銷后產(chǎn)，預(yù)測(cè)不易。先銷后產(chǎn)，預(yù)測(cè)不易。 * * 消費(fèi)產(chǎn)品，工業(yè)用品居多。消費(fèi)產(chǎn)品，工業(yè)用品居多。制造業(yè)消費(fèi)方案的方式制造業(yè)消費(fèi)方案的方式 3 3、混合、混合 針對(duì)同規(guī)格但多家不同客戶針對(duì)同規(guī)格但多家不同客戶 半廢品或廢品半廢品或廢品-方案性。方案性。 針對(duì)可提供訂購月、季、半年或年針對(duì)可提供訂購月、季、半年或年 方案之大客戶或每月均會(huì)訂購客戶之品號(hào)方案之大客戶或每月均會(huì)訂購客戶之品

5、號(hào) - -方案性。方案性。 其他訂單式。其他訂單式。消費(fèi)排程常見問題 1 1、訂單交期短；、訂單交期短； 2 2、換線頻繁、進(jìn)度落后；、換線頻繁、進(jìn)度落后； 3 3、緊急插單訂單多；、緊急插單訂單多； 4 4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)變卦頻繁；、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)變卦頻繁； 5 5、欠料頻繁發(fā)生；、欠料頻繁發(fā)生；消費(fèi)排程常見問題 6 6、制程不良品多；、制程不良品多； 7 7、設(shè)備或模具與人員缺乏；、設(shè)備或模具與人員缺乏； 8 8、排程技巧不佳，產(chǎn)品漏排；、排程技巧不佳，產(chǎn)品漏排； 9 9、產(chǎn)能缺乏，外包困難，任務(wù)調(diào)遣失誤；、產(chǎn)能缺乏，外包困難，任務(wù)調(diào)遣失誤； 1010、未建立產(chǎn)銷制度。、未建立產(chǎn)銷制度。排程要

6、領(lǐng)與演練排程要領(lǐng)與演練 排單的原那么：學(xué)員研討排單的原那么：學(xué)員研討 交貨期先后原那么；交貨期先后原那么； 客戶分類原那么；客戶分類原那么； 產(chǎn)能平衡原那么；產(chǎn)能平衡原那么； 工藝流程原那么；工藝流程原那么； 公司目的原那么；公司目的原那么； 配套出貨原那么。配套出貨原那么。產(chǎn)能平衡原那么：產(chǎn)能平衡原那么： 數(shù)量少的材積小先排消費(fèi)；數(shù)量少的材積小先排消費(fèi)； 復(fù)雜的先排消費(fèi)。復(fù)雜的先排消費(fèi)。工藝流程原那么：工藝流程原那么： 線別多排的時(shí)候原那么上是哪條線消費(fèi)的線別多排的時(shí)候原那么上是哪條線消費(fèi)的就排在哪一線，總生管檢核的職責(zé)。就排在哪一線，總生管檢核的職責(zé)。 排程要領(lǐng)與演練排程要領(lǐng)與演練 排程的

7、要素 優(yōu)先率 規(guī)范工時(shí)、產(chǎn)能情況 人機(jī)情況 物料情況 庫存廢品情況 質(zhì)量情況排程要領(lǐng)與演練排程要領(lǐng)與演練 優(yōu)先率= =至出貨剩余的天數(shù) 任務(wù)所必需的天數(shù)符合排程符合排程=1.0 =1.0 超前排程超前排程1 1 落后排程落后排程1 1排程要領(lǐng)與演練排程要領(lǐng)與演練 優(yōu)先率排程演練：舉例：1產(chǎn)品A，訂單量2000PCS，規(guī)范產(chǎn)能/8H.14人，1機(jī)為96PCS。訂單交期12月5日，物料倉存貨500PCS，其他1500PCS采購需10天。2產(chǎn)品B，訂單量5000PCS，規(guī)范產(chǎn)能/8H.26人，2機(jī)為600PCS。訂單交期11月30日，物料采購需10天。3產(chǎn)品C，訂單量600PCS，規(guī)范產(chǎn)能/8H.1

8、8人，2機(jī)為75PCS。訂單交期12月5日，物料采購需12天。排程要領(lǐng)與演練排程要領(lǐng)與演練 優(yōu)先率排程演練：舉例：4產(chǎn)品D，訂單量900PCS，規(guī)范產(chǎn)能/8H.9人，1機(jī)為130PCS。訂單交期12月9日，物料采購需9天。5產(chǎn)品E，訂單量10500PCS，規(guī)范產(chǎn)能/8H.19人，2機(jī)為1500PCS。訂單交期12月15日，物料倉存貨5000PCS，其他采購需8天。6現(xiàn)有定單F，運(yùn)用機(jī)臺(tái)5臺(tái)40人剩余機(jī)臺(tái)1臺(tái)，剩余人數(shù)35人，可于11月18日完單。如何排定消費(fèi)方案？今日11月12日排程要領(lǐng)與演練排程要領(lǐng)與演練 計(jì)算優(yōu)先率：計(jì)算優(yōu)先率： A單：單： 優(yōu)先率優(yōu)先率 = 282000/96+10=28

9、/30.80.9 B單：單： 優(yōu)先率優(yōu)先率 = 155000/600+10=15/18.30.82 C單：單： 優(yōu)先率優(yōu)先率 = 20600/75+12=20/16=1.25 D單：單： 優(yōu)先率優(yōu)先率 = 22900/130+9=22/16=1.38 E單：單： 優(yōu)先率優(yōu)先率 = 2810500-5000 /150+8=28/45=0.62排程要領(lǐng)與演練排程要領(lǐng)與演練 優(yōu)先率控制表優(yōu)先率控制表產(chǎn)品種類產(chǎn)品種類優(yōu)先順序優(yōu)先順序 優(yōu)先率優(yōu)先率物料狀況物料狀況E10.6220B20.8222A30.9倉存?zhèn)}存500PCS，余，余22C41.024D51.2521排程要領(lǐng)與演練排程要領(lǐng)與演練 規(guī)范產(chǎn)能

10、計(jì)算規(guī)范產(chǎn)能計(jì)算 歷史數(shù)據(jù)法歷史數(shù)據(jù)法* * 利用過去的消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)與分析估算出規(guī)利用過去的消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)與分析估算出規(guī)范產(chǎn)能范產(chǎn)能* * 利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展求平均數(shù)作為規(guī)范產(chǎn)能利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展求平均數(shù)作為規(guī)范產(chǎn)能秒表法秒表法* * 規(guī)范工時(shí)規(guī)范工時(shí)= =凈作業(yè)時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間+ +寬放時(shí)間寬放時(shí)間* * 如屬單機(jī)作業(yè)，那么規(guī)范產(chǎn)能如屬單機(jī)作業(yè)，那么規(guī)范產(chǎn)能= =任務(wù)時(shí)數(shù)任務(wù)時(shí)數(shù)規(guī)規(guī)范工時(shí)；范工時(shí)；* * 如屬流水作業(yè)，那么首先找出流水線中最長之如屬流水作業(yè)，那么首先找出流水線中最長之規(guī)范工時(shí)，規(guī)范工時(shí)， 再以工時(shí)數(shù)再以工時(shí)數(shù)最長之規(guī)范工時(shí)。最長之規(guī)范工時(shí)。影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題影響消費(fèi)

11、排程的幾個(gè)主要問題 少量多樣化及其處理方案1、設(shè)定合理的最小庫存量；2、建立無延續(xù)操作流程“流水線， 按加工順序陳列設(shè)備；3、快速換線、調(diào)機(jī)、換模； 4、培育多能工；5、運(yùn)用小型廉價(jià)的設(shè)備。影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題 產(chǎn)銷失調(diào)的處理方案產(chǎn)銷失調(diào)的處理方案 做好訂單評(píng)審，控制超額接受訂單；做好訂單評(píng)審，控制超額接受訂單； 完善的產(chǎn)能分析；完善的產(chǎn)能分析； 出貨方案、消費(fèi)方案、物料方案堅(jiān)持同步；出貨方案、消費(fèi)方案、物料方案堅(jiān)持同步； 控制來料延遲與質(zhì)量不良事件發(fā)生；控制來料延遲與質(zhì)量不良事件發(fā)生；影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題 產(chǎn)銷失調(diào)及其處理方案產(chǎn)

12、銷失調(diào)及其處理方案 做好關(guān)鍵機(jī)器保養(yǎng)，減少缺點(diǎn)；做好關(guān)鍵機(jī)器保養(yǎng)，減少缺點(diǎn)； 堅(jiān)持消費(fèi)過程的穩(wěn)定，杜絕頻繁出現(xiàn)堅(jiān)持消費(fèi)過程的穩(wěn)定，杜絕頻繁出現(xiàn) 返工返修返工返修 ； 消費(fèi)進(jìn)度與消費(fèi)方案同步消費(fèi)進(jìn)度與消費(fèi)方案同步 ； 控制緊急訂單或暫時(shí)取消訂單，呵斥方案控制緊急訂單或暫時(shí)取消訂單，呵斥方案 頻繁變卦頻繁變卦 ；影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題 欠料對(duì)方案與交期的影響，處理對(duì)策欠料對(duì)方案與交期的影響，處理對(duì)策 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購為重中之重；實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購為重中之重； 間隔較近的供應(yīng)商；間隔較近的供應(yīng)商； 與供應(yīng)商堅(jiān)持長期關(guān)系；與供應(yīng)商堅(jiān)持長期關(guān)系； 小批量頻繁送貨；小批量頻繁送貨；

13、 長期合同協(xié)議；長期合同協(xié)議；影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題 欠料對(duì)方案與交期的影響，處理對(duì)策欠料對(duì)方案與交期的影響，處理對(duì)策 鼓勵(lì)供應(yīng)商運(yùn)用工序控制圖而非批量抽樣檢鼓勵(lì)供應(yīng)商運(yùn)用工序控制圖而非批量抽樣檢查；查； 注重對(duì)采購的控制與堅(jiān)持適當(dāng)?shù)钠桨泊媪?；注重?duì)采購的控制與堅(jiān)持適當(dāng)?shù)钠桨泊媪浚?針對(duì)欠料進(jìn)展分析，找出主要欠料供應(yīng)商，針對(duì)欠料進(jìn)展分析，找出主要欠料供應(yīng)商， 要求提交整改方案，同時(shí)進(jìn)展合約審查。要求提交整改方案，同時(shí)進(jìn)展合約審查。影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題 消費(fèi)進(jìn)度落后及其處理對(duì)策消費(fèi)進(jìn)度落后及其處理對(duì)策 繪制車間配置平面圖，分機(jī)器、工具

14、、物繪制車間配置平面圖，分機(jī)器、工具、物料料 配置的合理性，構(gòu)成一個(gè)流水作業(yè)，減少搬配置的合理性，構(gòu)成一個(gè)流水作業(yè)，減少搬運(yùn)運(yùn) 浪費(fèi)與庫存浪費(fèi)；浪費(fèi)與庫存浪費(fèi)； 先分析車間平衡率，解除整個(gè)公司效率的瓶先分析車間平衡率，解除整個(gè)公司效率的瓶 頸；再分析工序平衡率；頸；再分析工序平衡率； 即先做任務(wù)改善，再做動(dòng)作改善；即先做任務(wù)改善，再做動(dòng)作改善； 影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題 消費(fèi)進(jìn)度落后及其處理對(duì)策消費(fèi)進(jìn)度落后及其處理對(duì)策 現(xiàn)場(chǎng)效率：現(xiàn)場(chǎng)效率：90%來自研發(fā)工程；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)來自研發(fā)工程；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量80%來自研發(fā)工程，因此，現(xiàn)場(chǎng)管來自研發(fā)工程，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理者必需在開發(fā)打樣階

15、段即關(guān)注效率理者必需在開發(fā)打樣階段即關(guān)注效率與質(zhì)量提升的方法。與質(zhì)量提升的方法。 添加瓶頸工序的人力與設(shè)備；添加瓶頸工序的人力與設(shè)備； 延伸任務(wù)時(shí)間或?qū)嵤﹥砂嘀?；延伸任?wù)時(shí)間或?qū)嵤﹥砂嘀?；影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題影響消費(fèi)排程的幾個(gè)主要問題 消費(fèi)進(jìn)度落后及其處理對(duì)策消費(fèi)進(jìn)度落后及其處理對(duì)策 外發(fā)加工或協(xié)調(diào)客戶延遲交貨；外發(fā)加工或協(xié)調(diào)客戶延遲交貨； 分析引起進(jìn)度落后的情況并針對(duì)性處理；分析引起進(jìn)度落后的情況并針對(duì)性處理； 根據(jù)根據(jù)JITJust In Time原那么，現(xiàn)場(chǎng)只留原那么，現(xiàn)場(chǎng)只留需求的物品、需求的數(shù)量、需求的時(shí)間；需求的物品、需求的數(shù)量、需求的時(shí)間； 制定超產(chǎn)獎(jiǎng)等績效鼓勵(lì)制度。制定超

16、產(chǎn)獎(jiǎng)等績效鼓勵(lì)制度。消費(fèi)線平衡技巧與改善消費(fèi)線平衡技巧與改善 提升消費(fèi)效率及降低浪費(fèi)提升消費(fèi)效率及降低浪費(fèi) 1. 1.平衡平衡Line BalancingLine Balancing是進(jìn)度的重要是進(jìn)度的重要 保證，也是根本性處理浪費(fèi)的法寶。在保證，也是根本性處理浪費(fèi)的法寶。在 100 100個(gè)環(huán)節(jié)中，存在一個(gè)環(huán)節(jié)效率下，個(gè)環(huán)節(jié)中，存在一個(gè)環(huán)節(jié)效率下， 那么那么9999個(gè)環(huán)節(jié)的努力都有處理不了進(jìn)度個(gè)環(huán)節(jié)的努力都有處理不了進(jìn)度落后的問題，也會(huì)呵斥一系列浪費(fèi)。落后的問題，也會(huì)呵斥一系列浪費(fèi)。消費(fèi)線平衡技巧與改善消費(fèi)線平衡技巧與改善 提升消費(fèi)效率及降低浪費(fèi)提升消費(fèi)效率及降低浪費(fèi) 2.2.平衡改善消費(fèi)線

17、的目的：消除工序中的瓶平衡改善消費(fèi)線的目的：消除工序中的瓶頸與不均，使各工序人力、設(shè)備和任務(wù)頸與不均，使各工序人力、設(shè)備和任務(wù)義務(wù)恰當(dāng)分配。義務(wù)恰當(dāng)分配。3.3.平衡率就是一條暢通無阻的河流，沒有水平衡率就是一條暢通無阻的河流，沒有水流湍急的河段，也沒有水流緩慢的河段，流湍急的河段，也沒有水流緩慢的河段，它一直堅(jiān)持平衡的速度流動(dòng)。它一直堅(jiān)持平衡的速度流動(dòng)。 消費(fèi)線平衡技巧與改善消費(fèi)線平衡技巧與改善 消費(fèi)平衡線改善方法找出：加工時(shí)間最長之前三道工序， 加工時(shí)間最短之工位，進(jìn)展分析；充分運(yùn)用ECRS法那么： 刪除Elimiation、合并Combination、 調(diào)整Rearrange、簡化Sim

18、plification.消費(fèi)線平衡技巧與改善消費(fèi)線平衡技巧與改善 針對(duì)工序長的改善方法： 細(xì)分作業(yè)內(nèi)容，將一部分作業(yè)轉(zhuǎn)移其它工序。將一道工序分 成2道工序，將一個(gè)人的工序改為2個(gè)人同時(shí)做； 謀求工序機(jī)械化； 經(jīng)過改良，增大機(jī)器的的運(yùn)作才干； 添加作業(yè)人員； 調(diào)配閱歷豐富，作業(yè)技藝高的熟練作業(yè)人員； 瓶頸工序才干缺乏的部分，利用加班或用其它方法完成。消費(fèi)線平衡技巧與改善消費(fèi)線平衡技巧與改善 工時(shí)短的工序的改善方法： 細(xì)分作業(yè)內(nèi)容，將作業(yè)轉(zhuǎn)移至其他工序，將兩道工序合并成一道工序，取消改工序； 從其他工序轉(zhuǎn)移來部分作業(yè)內(nèi)容，添加作業(yè)量； 將同是作業(yè)工時(shí)短的工序合并起來； 在不影響后工序的前提下，采用斷續(xù)集中作業(yè)方式，作業(yè)員兼做其他事情；消費(fèi)線平衡技巧與改善消費(fèi)線平衡技巧與改善 消費(fèi)線改善前平衡率的計(jì)算：消費(fèi)線改善前平衡率的計(jì)算：平衡率 =人數(shù) 循環(huán)時(shí)間各工序的總時(shí)間100%100%=8 3020+10+30+