安全管理領(lǐng)導(dǎo)力（課堂PPT）

1、企業(yè)現(xiàn)代安全管理之企業(yè)現(xiàn)代安全管理之安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力 公共郵箱：公共郵箱：23領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 Page 4究竟發(fā)生了什么？究竟發(fā)生了什么？以標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)固安全生產(chǎn)基石 記中鋁河南分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)勞動(dòng)保護(hù)2004年 第10月 摘要：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司成立以來(lái),進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行了缺陷管理、安全確認(rèn)制等一系列螺旋式上升管理模式,使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化.員工安全意識(shí)得到了根本性的提高,傷害事故大幅度減少,與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建前相比,公司千人負(fù)傷率下降了61%,千人重傷率下降了67%,傷害程度明顯減輕,公司安全生產(chǎn)形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn),連續(xù)4年杜絕了工亡,2003年首

2、次杜絕了重傷事故的發(fā)生.公司被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)試點(diǎn)單位”、“河南省安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”,公司獨(dú)創(chuàng)的“安全確認(rèn)制”在中鋁公司全面推廣。案例分析案例分析 Page 5中鋁河南分公司中鋁河南分公司四沉降系統(tǒng)搬遷工程四沉降系統(tǒng)搬遷工程“622”622”重大墜落事故重大墜落事故 2016年年6月月22日日16時(shí)時(shí)50分左右，河南中鋁建設(shè)工程有限公司在沉分左右，河南中鋁建設(shè)工程有限公司在沉降槽體拆除時(shí)發(fā)生一起槽體頂蓋降槽體拆除時(shí)發(fā)生一起槽體頂蓋墜落墜落重大事故，造成重大事故，造成13人死亡，人死亡，6人人受傷。受傷。究竟發(fā)生了什么？究竟發(fā)生了什么？ Page 6一、工程項(xiàng)目及事故單位概況一、工程

3、項(xiàng)目及事故單位概況（一）工程項(xiàng)目概況（一）工程項(xiàng)目概況 中鋁河南分公司現(xiàn)有員工約中鋁河南分公司現(xiàn)有員工約1.3萬(wàn)人，氧化鋁總產(chǎn)能萬(wàn)人，氧化鋁總產(chǎn)能240萬(wàn)噸萬(wàn)噸/年，生產(chǎn)工藝采用拜耳法。年，生產(chǎn)工藝采用拜耳法。 該公司于該公司于2015年年12月月7日實(shí)施日實(shí)施氧化鋁節(jié)能減排升級(jí)改造建設(shè)氧化鋁節(jié)能減排升級(jí)改造建設(shè)項(xiàng)目，即將項(xiàng)目，即將160萬(wàn)噸萬(wàn)噸/年氧化鋁年氧化鋁生產(chǎn)線拆除并改造升級(jí)，在廠生產(chǎn)線拆除并改造升級(jí)，在廠內(nèi)另選址重建。內(nèi)另選址重建。 四沉降系統(tǒng)搬遷工程是氧化鋁節(jié)能減四沉降系統(tǒng)搬遷工程是氧化鋁節(jié)能減排升級(jí)改造建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)工程，排升級(jí)改造建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)工程，主要施工內(nèi)容是主要施

4、工內(nèi)容是將中國(guó)鋁業(yè)將中國(guó)鋁業(yè)河南分公司河南分公司氧化鋁廠沉降車間第四沉降氧化鋁廠沉降車間第四沉降工序拆除工序拆除搬搬遷。遷。 Page 7（二二）工程）工程有關(guān)單位概況有關(guān)單位概況 2016年年5月月6日日,河南中河南中鋁建設(shè)工程有限公司鋁建設(shè)工程有限公司等等3家企業(yè)組成的聯(lián)合體投家企業(yè)組成的聯(lián)合體投標(biāo)人中標(biāo)四沉降系統(tǒng)搬標(biāo)人中標(biāo)四沉降系統(tǒng)搬遷工程。河南中鋁建設(shè)遷工程。河南中鋁建設(shè)工程有限公司承擔(dān)項(xiàng)目工程有限公司承擔(dān)項(xiàng)目的施工工作。的施工工作。 2016年年5月月31日，河南日，河南中鋁建設(shè)公司組織召開中鋁建設(shè)公司組織召開四沉降整體搬遷工程的四沉降整體搬遷工程的勞務(wù)發(fā)包招標(biāo)會(huì)議，確勞務(wù)發(fā)包招標(biāo)會(huì)

5、議，確定嵩縣第六建筑安裝公定嵩縣第六建筑安裝公司為勞務(wù)承包司為勞務(wù)承包單位。單位。一、工程項(xiàng)目及事故單位概況一、工程項(xiàng)目及事故單位概況 Page 8（二二）工程）工程有關(guān)單位概況有關(guān)單位概況序號(hào)序號(hào)單位名稱單位名稱資質(zhì)資質(zhì)證書編號(hào)及有效期證書編號(hào)及有效期發(fā)證機(jī)關(guān)發(fā)證機(jī)關(guān)1河南中鋁建設(shè)工程有限公司建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)D2410345392021年01月05日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許證字2006010670-02 /2018年08月06日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2河南華慧有色工程設(shè)計(jì)有限公司冶金行業(yè)（金屬冶煉工程）專業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)A1410136542020年07月07日

6、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部3河南中鋁裝備有限公司機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)B3184041010604-4/32017年11月23日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許證2014012712-01 /2017年09月26日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳4山西晉正建設(shè)工程管理有限公司冶煉工程、房屋建筑工程、礦石工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)E114002358-4/32019年10月11日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部5嵩縣第六建筑安裝公司建筑工程總承包三級(jí)資質(zhì)A3012041032503-4/32016年06月13日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許證2005030059-02 /2017年07月29日

7、河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳一、工程項(xiàng)目及事故單位概況一、工程項(xiàng)目及事故單位概況 Page 9（三）事發(fā)沉降槽基本情況。（三）事發(fā)沉降槽基本情況。 中鋁河南分公司氧化鋁廠沉降車間四沉降中鋁河南分公司氧化鋁廠沉降車間四沉降工序于工序于2012年投入生產(chǎn)使用，建有年投入生產(chǎn)使用，建有7個(gè)用于個(gè)用于將氧化鋁生產(chǎn)過(guò)程將溶出的鋁酸鈉溶液和將氧化鋁生產(chǎn)過(guò)程將溶出的鋁酸鈉溶液和赤泥進(jìn)行分離的沉降槽。赤泥進(jìn)行分離的沉降槽。事發(fā)沉降槽為事發(fā)沉降槽為4號(hào)號(hào)槽槽，槽體，槽體直徑直徑22米米、高度高度22米米，圓柱形結(jié)圓柱形結(jié)構(gòu)（由若干個(gè)構(gòu)（由若干個(gè)2米的鋼圈焊接而成），槽體米的鋼圈焊接而成），槽體頂蓋為圓形鋼板，重頂蓋為

8、圓形鋼板，重33.78噸。噸。一、工程項(xiàng)目及事故單位概況一、工程項(xiàng)目及事故單位概況 Page 10（四）沉降槽拆除施工方案（四）沉降槽拆除施工方案 沉降槽拆除采用分段沉降槽拆除采用分段拆除方式拆除方式。 將將槽體頂蓋槽體頂蓋沿槽壁邊沿槽壁邊緣緣0.4米米切割切割后用后用22個(gè)個(gè)手動(dòng)葫蘆拉住作為工作手動(dòng)葫蘆拉住作為工作平臺(tái)。平臺(tái)。人行走道桁架人行走道桁架槽壁槽壁手動(dòng)葫蘆手動(dòng)葫蘆抱桿抱桿槽體頂蓋槽體頂蓋一、工程項(xiàng)目及事故單位概況一、工程項(xiàng)目及事故單位概況 Page 11抱桿抱桿手動(dòng)葫蘆手動(dòng)葫蘆槽體頂蓋槽體頂蓋 施工人員將槽體施工人員將槽體頂蓋平穩(wěn)緩慢下降頂蓋平穩(wěn)緩慢下降一段距離并固定后，一段距離并

9、固定后，站在槽體頂蓋上站在槽體頂蓋上拆拆除除上部的上部的槽壁槽壁，待待該段該段槽壁拆除后，槽壁拆除后，再按上述步驟循環(huán)再按上述步驟循環(huán)拆除下段槽壁。拆除下段槽壁。一、工程項(xiàng)目及事故單位概況一、工程項(xiàng)目及事故單位概況 Page 12二、事故發(fā)生簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)二、事故發(fā)生簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò) 6 6月月4 4日，日，河南中鋁建河南中鋁建設(shè)工程有限公司設(shè)工程有限公司組織嵩縣組織嵩縣第六建筑公司進(jìn)場(chǎng)開工。第六建筑公司進(jìn)場(chǎng)開工。6 6月月2121日，日，嵩縣第六建筑嵩縣第六建筑公司公司將槽體頂蓋切割完畢。將槽體頂蓋切割完畢。 6 6月月2222日下午，嵩縣日下午，嵩縣第六建筑公司第六建筑公司2323名工人在名工人在事發(fā)事

10、發(fā)4 4號(hào)沉降槽上施工，號(hào)沉降槽上施工，將槽體頂蓋下降，其中將槽體頂蓋下降，其中2222名工人操作手動(dòng)葫蘆，名工人操作手動(dòng)葫蘆，1 1人指揮。人指揮。 16 16時(shí)時(shí)5050分左右，槽體頂蓋在下降過(guò)程時(shí)分左右，槽體頂蓋在下降過(guò)程時(shí)突然坍塌。突然坍塌。沒(méi)有系安全帶的工人沒(méi)有系安全帶的工人隨同頂蓋下隨同頂蓋下墜，墜，造成造成1313人死亡，人死亡，6 6人受傷。人受傷。 Page 13 救援人員將槽頂懸掛在救援人員將槽頂懸掛在安全帶上的工人救出安全帶上的工人救出，并，并分分成數(shù)個(gè)救援小組分別進(jìn)入槽成數(shù)個(gè)救援小組分別進(jìn)入槽體救援。截至體救援。截至6月月23日下午日下午17時(shí)時(shí)30分，救援結(jié)束。分，救

11、援結(jié)束。二、事故發(fā)生簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)二、事故發(fā)生簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò) Page 14三、三、事故原因初步分析事故原因初步分析直接原因：直接原因： （1）沉降槽頂蓋在下落過(guò)程中，指揮不當(dāng)，各受力點(diǎn)承載量增大且受力不均； （2）施工單位未按照施工方案施工，改變沉降槽拆除順序，吊載超重； （3）施工單位未按照原設(shè)計(jì)方案規(guī)格和要求安裝用于吊裝的抱桿和吊耳； （4）施工人員不按規(guī)定系安全帶。 Page 15間接原因間接原因 （1）監(jiān)理人員未有效履行監(jiān)理職責(zé)，）監(jiān)理人員未有效履行監(jiān)理職責(zé)，發(fā)現(xiàn)施工單位改變施工方案未制止；發(fā)現(xiàn)施工單位改變施工方案未制止； （2）施工方案不完善，未考慮中心）施工方案不完善，未考慮中心筒結(jié)疤重量，

12、未對(duì)抱桿和吊耳進(jìn)行受筒結(jié)疤重量，未對(duì)抱桿和吊耳進(jìn)行受力計(jì)算、并對(duì)吊耳設(shè)置做出明確規(guī)定；力計(jì)算、并對(duì)吊耳設(shè)置做出明確規(guī)定； （3）施工單位對(duì)施工人員安全教育）施工單位對(duì)施工人員安全教育不到位，施工人員安全意識(shí)淡薄，防不到位，施工人員安全意識(shí)淡薄，防范意識(shí)差；范意識(shí)差； （4）中標(biāo)聯(lián)合體對(duì)施工單位監(jiān)督不）中標(biāo)聯(lián)合體對(duì)施工單位監(jiān)督不嚴(yán)，未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)嚴(yán)，未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；交底； （5）建設(shè)單位對(duì)總承包方監(jiān)督不嚴(yán)，）建設(shè)單位對(duì)總承包方監(jiān)督不嚴(yán)，未能及時(shí)制止其違規(guī)行為。未能及時(shí)制止其違規(guī)行為。三、三、事故原因初步分析事故原因初步分析16通過(guò)案例，思考安全管理工作應(yīng)如何完善？

13、通過(guò)案例，思考安全管理工作應(yīng)如何完善？建立安全管理體系建立安全管理體系加強(qiáng)行為安全管理加強(qiáng)行為安全管理強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)檢查強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)檢查嚴(yán)懲事故責(zé)任人嚴(yán)懲事故責(zé)任人加強(qiáng)員工安全教育加強(qiáng)員工安全教育加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查-如果都做了，再怎么辦？如果都做了，再怎么辦？究竟發(fā)生了什么？究竟發(fā)生了什么？17問(wèn)：事故之前，你所關(guān)注的是什么？問(wèn)：事故之前，你所關(guān)注的是什么？答：基于以下考慮，沒(méi)想到會(huì)出現(xiàn)如此嚴(yán)重事故答：基于以下考慮，沒(méi)想到會(huì)出現(xiàn)如此嚴(yán)重事故安全體系運(yùn)行良好配備了現(xiàn)場(chǎng)安全員，并對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)事故持續(xù)下降，根據(jù)海因里希模型統(tǒng)計(jì)結(jié)果遠(yuǎn)低于嚴(yán)重傷害比例通過(guò)板報(bào)、宣傳欄，推進(jìn)企業(yè)安全文化

14、經(jīng)常找發(fā)生過(guò)事故的員工談心-事故之后，與安全經(jīng)理交談，對(duì)話引發(fā)深思：事故之后，與安全經(jīng)理交談，對(duì)話引發(fā)深思：究竟發(fā)生了什么？究竟發(fā)生了什么？18安全管理不僅要勤奮，更需要方法與手段安全管理不僅要勤奮，更需要方法與手段科學(xué)的安全管理方法l不是理念和訓(xùn)誡l是解決問(wèn)題的工具任何領(lǐng)域不從根本上找到安全管理解決辦法，總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的事故。究竟發(fā)生了什么？究竟發(fā)生了什么？19安全管理安全管理變 革領(lǐng)導(dǎo)力理 念目錄 Page 20安全管理變革安全管理變革第一部分1.1 安全認(rèn)識(shí)論的變革1.2 現(xiàn)代安全管理思維1.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 Page 21 安全管理變革安全管理變革1.1 安全認(rèn)識(shí)論變革30,0

15、00不安全行為3,000未遂事件/輕微傷害300可記錄事件30誤工事件1死亡海因里希1931年提出的“冰山理論”指導(dǎo)著安全管理工作，但80年后會(huì)發(fā)生哪些變化？ Page 22 安全管理變革安全管理變革1.1 安全認(rèn)識(shí)論變革1275641英國(guó)健康安全委員會(huì)的一項(xiàng)研究表明了不同行業(yè)事故統(tǒng)計(jì)概率規(guī)律和損失的關(guān)系35701誤工3天以上傷害輕微受傷未造成傷害的意外事件隨著自動(dòng)化、用工結(jié)構(gòu)、作業(yè)方式、工作環(huán)境等因素的變化，原有的事故因果比例發(fā)生著變化。建筑業(yè)石油行業(yè) Page 23 安全管理變革安全管理變革1.1 安全認(rèn)識(shí)論變革致因理論 事故因果連鎖輪事故因果連鎖輪 80%事故是由于不安全行為事故是由于不

16、安全行為變革因素變革因素傳統(tǒng)理念傳統(tǒng)方法 事故率是安全績(jī)效唯一標(biāo)準(zhǔn)事故率是安全績(jī)效唯一標(biāo)準(zhǔn) 宣傳是安全文化的主要方式宣傳是安全文化的主要方式 安全第一，但效益更重要安全第一，但效益更重要 關(guān)注對(duì)責(zé)任人的處理關(guān)注對(duì)責(zé)任人的處理方法論方法論在現(xiàn)代技術(shù)與生產(chǎn)環(huán)境下，應(yīng)找到相適應(yīng)的管理模式，用更加有效的安全管理方法去解決系統(tǒng)問(wèn)題。 Page 24 安全管理變革安全管理變革1.2 現(xiàn)代安全管理思維 工業(yè)生產(chǎn)由手工業(yè)、蒸汽機(jī)、電氣化發(fā)展到目前的信息化。作業(yè)方式與技術(shù)發(fā)生了巨大的變革：作業(yè)人員由原來(lái)局部作業(yè)，發(fā)展到目前系統(tǒng)化施工，傷害方式由原來(lái)的簡(jiǎn)單機(jī)械傷害變?yōu)槎喾N因素傷害。用固有的模式管理現(xiàn)代企業(yè)，會(huì)造成

17、決策失誤用固有的模式管理現(xiàn)代企業(yè)，會(huì)造成決策失誤 Page 25 安全管理變革安全管理變革1.2 現(xiàn)代安全管理思維 現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)特征是一體化、集成化、大規(guī)模組織生產(chǎn)，形成了以下風(fēng)險(xiǎn)特征：系統(tǒng)化管理是安全管理的方向系統(tǒng)化管理是安全管理的方向人員密集大作業(yè)范圍廣工藝復(fù)雜能量聚集大如何使安全管理工作真正系統(tǒng)起來(lái)？如何使安全管理工作真正系統(tǒng)起來(lái)？ Page 26 安全管理變革安全管理變革1.2 現(xiàn)代安全管理思維 系統(tǒng)化安全管理的特征系統(tǒng)化安全管理的特征安全文化整體化安全文化整體化安全責(zé)任系統(tǒng)化安全責(zé)任系統(tǒng)化管理體系系統(tǒng)化管理體系系統(tǒng)化安全技術(shù)系統(tǒng)化安全技術(shù)系統(tǒng)化員工素質(zhì)系統(tǒng)化員工素質(zhì)系統(tǒng)化現(xiàn)代安全管理

18、現(xiàn)代安全管理思維是建立基思維是建立基于整體安全文于整體安全文化的團(tuán)隊(duì)安全化的團(tuán)隊(duì)安全管理模式管理模式 Page 27 安全管理變革安全管理變革1.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 思考什么是企業(yè)安全文化？板報(bào) 標(biāo)語(yǔ) 演出 傳單 競(jìng)賽- Page 28 安全管理變革安全管理變革1.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化1234安全管理文化安全管理文化安全觀念文化安全觀念文化安全物質(zhì)文化安全物質(zhì)文化安全行為文化安全行為文化顯著的安全管理特征員工安全意識(shí)與認(rèn)同性安全保障與設(shè)施完整性員工安全行為與安全工作方法 Page 29 安全管理變革安全管理變革1.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 安全管理思想企業(yè)安全文化作用過(guò)

19、程文化表現(xiàn)方式員工安全行為企業(yè)安全績(jī)效 Page 30 安全管理變革安全管理變革1.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 企業(yè)安全文化要素企業(yè)安全文化要素企業(yè)安全文化核心：企業(yè)安全文化核心： 安全管理文化的特征安全管理文化的特征企業(yè)安全文化功能：企業(yè)安全文化功能： 安全管理特征及理念的影響安全管理特征及理念的影響 Page 31 安全管理變革安全管理變革1.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 全面安全文化全面安全文化強(qiáng)調(diào)從根本上激勵(lì)人們強(qiáng)調(diào)從根本上激勵(lì)人們重視安全與健康；重視安全與健康；在一個(gè)全面安全文化的氛圍中，員在一個(gè)全面安全文化的氛圍中，員工不僅對(duì)自身的安全有責(zé)任感，而工不僅對(duì)自身的安全有責(zé)任感，而且對(duì)同伴的安全也有

20、責(zé)任感，企業(yè)且對(duì)同伴的安全也有責(zé)任感，企業(yè)支持員工承擔(dān)這種責(zé)任支持員工承擔(dān)這種責(zé)任每個(gè)人在組織中都有恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)每個(gè)人在組織中都有恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)（如自尊、群體歸屬、自我控制等）（如自尊、群體歸屬、自我控制等）來(lái)積極關(guān)心同事的安全來(lái)積極關(guān)心同事的安全馬斯洛馬斯洛“需要層次需要層次論論” Page 32 安全管理變革安全管理變革1.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 “整體安全文化（Integrated Safety Culture）”概念強(qiáng)調(diào)的是：職業(yè)安全是企業(yè)整體文化中的一個(gè)關(guān)鍵部分，并且深入到組織每個(gè)成員（從最高經(jīng)理到普通員工）的行為中，這種安全文化可以給企業(yè)帶來(lái)最佳的安全績(jī)效。傳統(tǒng)的安全文化僅依靠現(xiàn)有的管理和

21、領(lǐng)導(dǎo)方法現(xiàn)有的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法，往往不能有效激發(fā)員工的安全行為和態(tài)度 Page 33 安全管理變革安全管理變革1.3 現(xiàn)代企業(yè)安全文化 當(dāng)前社會(huì)條件下，應(yīng)用整體安全文化的特點(diǎn)：當(dāng)前社會(huì)條件下，應(yīng)用整體安全文化的特點(diǎn)：工作效率省力自創(chuàng)不安全行為模仿不安全行為不安全行為事故事故教訓(xùn) 生產(chǎn)效益是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，如果沒(méi)有整體安全文生產(chǎn)效益是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，如果沒(méi)有整體安全文化保障，企業(yè)永遠(yuǎn)在事故模型怪圈徘徊?；Ｕ?，企業(yè)永遠(yuǎn)在事故模型怪圈徘徊。原點(diǎn)生產(chǎn)事故過(guò)程模型 Page 34安全管理理念安全管理理念第二部分 Page 35 安全管理理念安全管理理念依靠現(xiàn)有的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法，強(qiáng)調(diào)員工被動(dòng)執(zhí)行。傳統(tǒng)的安

22、全文化不能有效激發(fā)員工的不能有效激發(fā)員工的安全行為和態(tài)度安全行為和態(tài)度整體安全文化安全深入到組織每個(gè)成員的行為中，強(qiáng)調(diào)員工主動(dòng)參與激發(fā)員工的安全行為激發(fā)員工的安全行為和態(tài)度和態(tài)度，完成績(jī)效，完成績(jī)效不同安全文化產(chǎn)生的作用不同安全文化產(chǎn)生的作用 Page 36 安全管理理念安全管理理念常見的企業(yè)安全管理模式常見的企業(yè)安全管理模式管理者管理者作業(yè)者作業(yè)者設(shè)法加強(qiáng)管理建立體系現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)章制度召開會(huì)議突出突出“管管”設(shè)法提高效率加班加點(diǎn)技術(shù)革新尋找竅門加快進(jìn)度突出突出“干干”傳統(tǒng)理念下的管理與生產(chǎn)矛盾傳統(tǒng)理念下的管理與生產(chǎn)矛盾 Page 37 安全管理理念安全管理理念現(xiàn)代安全管理理念現(xiàn)代安全管理理念安

23、全安全理念理念理念理念 1系統(tǒng)根源系統(tǒng)根源理念理念 4環(huán)境與行為環(huán)境與行為理念理念 3安全管理職能安全管理職能理念理念 2績(jī)效與責(zé)任績(jī)效與責(zé)任 Page 38 安全管理理念安全管理理念2.1 系統(tǒng)根源理念 不安全行為、不安全狀態(tài)不安全行為、不安全狀態(tài)和事故的發(fā)生，都是安全和事故的發(fā)生，都是安全管理系統(tǒng)存在缺陷的征兆管理系統(tǒng)存在缺陷的征兆 例如工人使用扳手時(shí)將手碰傷，可能是手的位置不對(duì)或沒(méi)戴防護(hù)手套。傳統(tǒng)理念會(huì)認(rèn)為直接原因是未戴手套，處理結(jié)果就是戴手套戴手套系統(tǒng)根源理念會(huì)這樣考慮：為什么要安排這名員工做這項(xiàng)工作為什么沒(méi)戴防護(hù)手套為什么沒(méi)有接受安全培訓(xùn)接受培訓(xùn)后為何違規(guī)為什么管理者沒(méi)發(fā)現(xiàn)先兆找到系

24、統(tǒng)原因找到系統(tǒng)原因 Page 39 安全管理理念安全管理理念2.1 系統(tǒng)根源理念 系統(tǒng)根源理念認(rèn)為：不僅分析導(dǎo)致事故的直接原因（不安全行為和狀態(tài)），更重要的是要找出導(dǎo)致事故發(fā)生的系統(tǒng)原因。事故直接原因?yàn)槭裁磿?huì)發(fā)生狀態(tài)為什么會(huì)存在找到深層的找到深層的系統(tǒng)原因系統(tǒng)原因根本上采取措施，預(yù)防再次發(fā)生根本上采取措施，預(yù)防再次發(fā)生 Page 40 安全管理理念安全管理理念2.2 績(jī)效與責(zé)任 安全管理的關(guān)鍵是針對(duì)崗位安全責(zé)任制定明確的管理程序安全管理的關(guān)鍵是針對(duì)崗位安全責(zé)任制定明確的管理程序 如果一個(gè)人沒(méi)有被指定負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，可以肯定他不會(huì)承擔(dān)與此項(xiàng)工作相關(guān)的責(zé)任。但他會(huì)關(guān)注管理層對(duì)其所強(qiáng)調(diào)的工作績(jī)效。 企

25、業(yè)針對(duì)所有主管人員制定崗位安全責(zé)任及安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，必將激勵(lì)各級(jí)管理人員努力貫徹實(shí)施，以履行安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效目標(biāo)。 Page 41 安全管理理念安全管理理念2.3 安全管理職能 安全管理的職能就是明確界定可能引發(fā)事故的管理上的失誤，這種職能可以通過(guò)兩種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：通過(guò)問(wèn)：“為什么”為什么事故會(huì)發(fā)生？找出引發(fā)事故的根源。通過(guò)問(wèn)：“是否實(shí)施了有效的控制措施”確認(rèn)與跟蹤整改措施的執(zhí)行。 Page 42 安全管理理念安全管理理念2.3 安全管理職能 安全管理專業(yè)人員的核心任務(wù)是尋找導(dǎo)致事故發(fā)安全管理專業(yè)人員的核心任務(wù)是尋找導(dǎo)致事故發(fā)生的管理系統(tǒng)出了什么問(wèn)題？如何尋找？生的管理系統(tǒng)出了什么問(wèn)題？如何

26、尋找？隱患辨識(shí)隱患辨識(shí)與評(píng)估與評(píng)估制定預(yù)防制定預(yù)防控制程序控制程序溝通預(yù)防溝通預(yù)防控制要求控制要求實(shí)施控實(shí)施控制措施制措施反饋與改進(jìn)反饋與改進(jìn) 引導(dǎo)安全專業(yè)人員注意安全管理系統(tǒng)性，而不是安引導(dǎo)安全專業(yè)人員注意安全管理系統(tǒng)性，而不是安全行為和狀態(tài)全行為和狀態(tài) Page 43 安全管理理念安全管理理念2.4 環(huán)境與行為 大多情況下，不安全行大多情況下，不安全行為是人們的習(xí)慣行為，為是人們的習(xí)慣行為，是人們對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的反是人們對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的反應(yīng)。應(yīng)。安全管理的工作就是要安全管理的工作就是要改善改善導(dǎo)致不安全行為的導(dǎo)致不安全行為的環(huán)境環(huán)境 Page 44 安全管理理念安全管理理念2.4 環(huán)境與行為 必將

27、產(chǎn)生不必將產(chǎn)生不安全行為。安全行為。文化氛圍、行為習(xí)文化氛圍、行為習(xí)慣、設(shè)備條件或管慣、設(shè)備條件或管理系統(tǒng)存在缺陷的理系統(tǒng)存在缺陷的環(huán)境里環(huán)境里不安全行為是不安全行為是由管理系統(tǒng)形由管理系統(tǒng)形成的不良成的不良“環(huán)環(huán)境境”所造成的所造成的 改變導(dǎo)致不安全行改變導(dǎo)致不安全行為的環(huán)境，才能減少或?yàn)榈沫h(huán)境，才能減少或消除不安全行為消除不安全行為 Page 45企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力第三部分3.1 基本概念3.2 安全領(lǐng)導(dǎo)力特征3.3 安全領(lǐng)導(dǎo)力作用3.4 安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) Page 46 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力什么是企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力？什么是企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力？企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)的作用到底是什么？企業(yè)安全

28、領(lǐng)導(dǎo)的作用到底是什么？如何建立和提升企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力？如何建立和提升企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力？如何認(rèn)識(shí)和結(jié)合現(xiàn)代安全管理理念提升企業(yè)如何認(rèn)識(shí)和結(jié)合現(xiàn)代安全管理理念提升企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力？安全領(lǐng)導(dǎo)力？3.1 基本概念 Page 47 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.1 基本概念 安全領(lǐng)導(dǎo)（崗位）安全領(lǐng)導(dǎo)者（群體）安全領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力運(yùn)用權(quán)力或威信或威信對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行引導(dǎo)或施加影響施加影響，以使被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者共同去實(shí)現(xiàn)群體安全目標(biāo)的過(guò)程和行為。對(duì)他人施加影響，致力于實(shí)現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的人。通常是有合法職位，在組織中有影響力的人員，是主是主管、經(jīng)理或者團(tuán)隊(duì)管、經(jīng)理或者團(tuán)隊(duì)。安全領(lǐng)導(dǎo)者概念安全領(lǐng)導(dǎo)者概念 Page 48

29、 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.1 基本概念 建立企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)者（個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）的影響力建立企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)者（個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）的影響力安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全管理工作中，將安全責(zé)任分擔(dān)給不同的安全領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)他們形成更加廣泛的形成更加廣泛的安全影響力安全影響力，在企業(yè)內(nèi)部樹立安全理念、創(chuàng)建企業(yè)安全文化、激勵(lì)員工安全行為、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的影響作用。 Page 49 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.1 基本概念 領(lǐng)導(dǎo)影領(lǐng)導(dǎo)影響下屬響下屬的行為的行為下屬下屬特征特征環(huán)境環(huán)境特征特征績(jī)效目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特個(gè)人特征征學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制團(tuán)隊(duì)相互影響，整體提高 Page 50 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企

30、業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.1 基本概念 安全領(lǐng)導(dǎo)影響力包括權(quán)利性影響力權(quán)利性影響力： 強(qiáng)制性影響力，由職務(wù)、地位、權(quán)力構(gòu)成。非權(quán)利性影響力非權(quán)利性影響力： 自然影響力，與權(quán)力無(wú)關(guān)，由品德、知識(shí)、情感所構(gòu)成。使他人信服為基礎(chǔ)，以內(nèi)驅(qū)力形式起作用。在安全領(lǐng)導(dǎo)力中起主導(dǎo)地位。 Page 51 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.2 安全領(lǐng)導(dǎo)力特征 安全領(lǐng)導(dǎo)力特征安全領(lǐng)導(dǎo)力特征延伸延伸安全安全領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力影響影響責(zé)任責(zé)任 Page 52 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.2 安全領(lǐng)導(dǎo)力特征 安全領(lǐng)導(dǎo)安全領(lǐng)導(dǎo)安全管理安全管理管理職責(zé)管理職責(zé)解決企業(yè)安全生產(chǎn)中方向性、解決企業(yè)安全生產(chǎn)中方向性、戰(zhàn)略性、全局性問(wèn)題戰(zhàn)略性、全

31、局性問(wèn)題危險(xiǎn)辨識(shí)、安全評(píng)價(jià)、安全措施計(jì)劃、安全控制、事故管理等任務(wù)工作目標(biāo)工作目標(biāo)激勵(lì)員工，授權(quán)給員工，激激勵(lì)員工，授權(quán)給員工，激勵(lì)他們通過(guò)滿足自己的需求勵(lì)他們通過(guò)滿足自己的需求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)完成安全生產(chǎn)活動(dòng)，支持、控制日常工作行為特征行為特征非反應(yīng)性的，他們探索的是非反應(yīng)性的，他們探索的是形成安全的思維和安全文化，形成安全的思維和安全文化，為企業(yè)長(zhǎng)期、高水平安全發(fā)為企業(yè)長(zhǎng)期、高水平安全發(fā)展提供更多解決方案展提供更多解決方案反應(yīng)性的，往往同別人一起工作，共同解決安全問(wèn)題，他們采取措施增強(qiáng)規(guī)范性，減少不確定性。安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理區(qū)別安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理區(qū)別 Page 53 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力

32、企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.2 安全領(lǐng)導(dǎo)力特征 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力全面安全領(lǐng)導(dǎo)力卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力員工承擔(dān)安全管理責(zé)任，通過(guò)這種責(zé)任，形成企業(yè)全面的安全領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。安全管理者相互影響，不斷提升個(gè)人影響力，不斷提高個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)安全管理者的全面發(fā)展。 Page 54 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.3 安全領(lǐng)導(dǎo)力作用 安全安全領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力延伸延伸影響影響責(zé)任責(zé)任將企業(yè)管理者和安全管理者的責(zé)任延伸到基層，形成安全管理團(tuán)隊(duì)，使安全管理工作覆蓋面更廣，參與者更多，關(guān)注度更深。將安全管理責(zé)任分解到更多的人群，通過(guò)這種責(zé)任，使更多的人重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。通過(guò)安全領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的影響，將公司安全文化

33、、理念、安全行為、作業(yè)程序傳遞到每個(gè)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)。 Page 55 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.3 安全領(lǐng)導(dǎo)力作用 管理承諾雇傭條件恐懼/紀(jì)律規(guī)定/程序監(jiān)督監(jiān)控,重點(diǎn)和目標(biāo)共同價(jià)值培訓(xùn) 個(gè)人知識(shí),承諾和標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)在愿望 個(gè)人價(jià)值 關(guān)注自我 演練,形成習(xí)慣 關(guān)注自身行為 依賴的依賴的獨(dú)立的獨(dú)立的被動(dòng)的被動(dòng)的 安全依靠自然本能 順從結(jié)果 責(zé)任轉(zhuǎn)移給安全經(jīng)理 缺少管理介入自然本能自然本能監(jiān)管監(jiān)管自我管理自我管理 互助的互助的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 互相幫助確保安全互相幫助確保安全 互相監(jiān)督互相監(jiān)督 網(wǎng)狀互助網(wǎng)狀互助 關(guān)愛他人關(guān)愛他人 以企業(yè)為榮以企業(yè)為榮助推企業(yè)安全管理助推企業(yè)安全管理進(jìn)入團(tuán)隊(duì)化管

34、理階段進(jìn)入團(tuán)隊(duì)化管理階段 Page 56 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.3 安全領(lǐng)導(dǎo)力作用 Level 水平Identify StandardMeasureEvaluateCorrectManagementSystem 鑒別工作(分類)制定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量（考核）評(píng)估改進(jìn)ISMEC促進(jìn)管理體系運(yùn)行，促進(jìn)管理體系運(yùn)行，提高企業(yè)安全管理進(jìn)步等級(jí)提高企業(yè)安全管理進(jìn)步等級(jí) Page 57 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.4 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：權(quán)力影響力是基礎(chǔ)權(quán)力影響力是基礎(chǔ)重視非權(quán)力性影響力重視非權(quán)力性影響力成功影響他人成功影響他人三大原則三大原則l他人的尊

35、重他人的尊重l善于傾聽善于傾聽l提高技能提高技能 Page 58 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.4 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 安全領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)缺乏安全技巧缺乏安全技巧時(shí)間分配時(shí)間分配錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)第一生產(chǎn)第一挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)企業(yè)追求效益，使得安全領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，失去影響力安全領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的時(shí)間從事安全領(lǐng)導(dǎo)力工作，影響力不足許多固有的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)忽略管理團(tuán)隊(duì)的作用，更加注重專家和激勵(lì)安全領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的安全素質(zhì)能力和工作技巧，無(wú)法影響他人。 Page 59 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.4 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 建立具有影響力的建立具有影響力的安全領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)

36、賦予責(zé)任賦予責(zé)任全員培訓(xùn)全員培訓(xùn)持續(xù)影響持續(xù)影響專業(yè)建設(shè)專業(yè)建設(shè) Page 60 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.4 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)全員參與以身作則以身作則賦予責(zé)任賦予責(zé)任個(gè)人安全行動(dòng)能力個(gè)人安全行動(dòng)能力 Page 61 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.4 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 通過(guò)各種行為或者行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)自通過(guò)各種行為或者行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力，所表達(dá)出的影己的安全領(lǐng)導(dǎo)力，所表達(dá)出的影響力應(yīng)該為員工所感知。響力應(yīng)該為員工所感知。有感領(lǐng)導(dǎo)管理手段安全管理理念企業(yè)基層主管和最高管理者企業(yè)基層主管和最高管理者管理者對(duì)安全的見解、行為和習(xí)慣見解、行為和習(xí)慣通過(guò)影響力體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的任何地方、任何級(jí)別、任何時(shí)間，對(duì)員工操作行為的安全性起到了積極的促進(jìn)作用。 Page 62 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3.4 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 不論您有多好的管理系統(tǒng), 若無(wú)法親自展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo), 那是無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的積極的個(gè)人參與且來(lái)自各層級(jí)的有感領(lǐng)導(dǎo)急迫性,責(zé)任