施工組織設(shè)計(jì)200米田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及籃球場(chǎng)改造工程

1、目 錄一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置三、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施四、各分部分項(xiàng)工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施五、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施六、項(xiàng)目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動(dòng)力配備七、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃八、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的專用點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案九、季節(jié)性施工、已有設(shè)備、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施十、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖附表：施工形象進(jìn)度計(jì)劃表附表：擬投入機(jī)械設(shè)備表一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分(一)、工程概述1、工程名稱：20

2、0米田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及籃球場(chǎng)改造工程2、工程地點(diǎn)：昆山市千燈鎮(zhèn)石浦衛(wèi)風(fēng)路北側(cè)3、工程規(guī)模：200米田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、塑膠面層及籃球場(chǎng)改造4、工程性質(zhì)：新建跑道和籃球場(chǎng)改造5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格6、施工工期：45日歷天(二)、施工組織總體設(shè)想1、指導(dǎo)思想在確保施工安全的前提下，圍繞工程質(zhì)量這個(gè)中心，采用先進(jìn)合理的施工方法，積極調(diào)動(dòng)各方面主觀能動(dòng)性，結(jié)合施工場(chǎng)地實(shí)際情況，爭(zhēng)取縮短施工工期，為學(xué)校早日使用運(yùn)動(dòng)場(chǎng)而努力。針對(duì)本工程具體特點(diǎn)，我們將建立有效的工程質(zhì)量保證體系，選配經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，響應(yīng)國(guó)家項(xiàng)目管理政策，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。我公司將

3、遵循“守信、求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的精神，以ISO9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖、施工圖和施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)質(zhì)高速組織施工，將本工程按優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)施工。2、總體目標(biāo)：(1)、工期目標(biāo)：本工程計(jì)劃工期45日歷天完工。(2)、質(zhì)量目標(biāo)：竣工時(shí)一次性驗(yàn)收合格。(三)、施工方案針對(duì)性施工1、基礎(chǔ)施工：施工采用挖掘機(jī)挖掘整平，人工輔助，15t壓路機(jī)碾壓。采用分段分層填筑，推土機(jī)推土鋪平，平地機(jī)整平，15t壓路機(jī)碾壓。2、面層施工： 合理采用攤鋪機(jī)對(duì)面層進(jìn)行施工，人工輔助控制面層標(biāo)高。(四)、施工段落劃分及方案針對(duì)性施工1、施工段落劃分(1)、工期總目標(biāo)：計(jì)劃開工日為2008年8月14日，竣工日期為

4、2008年9月27日，施工工期為45日歷天。(2)、施工階段劃分及工期目標(biāo)本工程總工期為45日歷天，為合理安排、有效控制，確保按期、保質(zhì)完成任務(wù)。將總工期劃分為三個(gè)階段性工期目標(biāo)來控制。第一施工階段：施工準(zhǔn)備階段，時(shí)間為2008年8月14日-2008年8月16日。本階段主要完成施工臨時(shí)圍檔的搭建、料場(chǎng)搭設(shè)、臨時(shí)水、電、路的建設(shè)及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)開始進(jìn)行清表工作，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及進(jìn)行測(cè)量放射線的準(zhǔn)備工作，為后期施工創(chuàng)造良好條件。第二施工階段：場(chǎng)地設(shè)施施工階段，時(shí)間為2008年8月17日-2008年9月24日。進(jìn)行場(chǎng)地平整，地基墊層，瀝青混凝土，塑膠面層施工。第三施工階段：畫線及工程掃尾階段，時(shí)間為2

5、008年9月25日-2008年9月27日。進(jìn)行場(chǎng)地畫線，遺留工程的施工、修補(bǔ)和施工臨時(shí)設(shè)施的拆除及全面場(chǎng)地清理。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置(一)、“三通一平”及總平面布置進(jìn)場(chǎng)前先確定臨時(shí)施工場(chǎng)地，包括工地臨時(shí)道路布置、臨時(shí)供電、供水等。1、臨建設(shè)施區(qū)域：根據(jù)業(yè)主要求，由其提供場(chǎng)地，采取集中布置。為此，若我公司一旦中標(biāo)，將在臨建用地上布置生活辦公設(shè)施區(qū)及生產(chǎn)輔助區(qū)。生活、辦公設(shè)施，根據(jù)施工總工期進(jìn)度安排，施工總高峰期約為80人，需在再現(xiàn)場(chǎng)修建部分職工宿舍、辦公室等生活辦公設(shè)施。業(yè)主辦公室彩鋼板活動(dòng)房空調(diào)監(jiān)理辦公室彩鋼板活動(dòng)房空調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部彩鋼板活動(dòng)房電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等會(huì)議室

6、彩鋼板活動(dòng)房空調(diào)宿舍彩鋼板活動(dòng)房食堂彩鋼板活動(dòng)房浴室及洗手間彩鋼板活動(dòng)房淋浴設(shè)施倉(cāng)庫(kù)彩鋼板活動(dòng)房2、臨時(shí)用電、用水：施工用電、施工用水由業(yè)主單位協(xié)商解決。利用建設(shè)方以落實(shí)的變壓器電源拉架空線路至沿線施工區(qū)，掛配電箱分路使用。施工用水表及DN50塑料管按表接入計(jì)量，解決施工用水。3、施工便道：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘需在施工道路一側(cè)通長(zhǎng)設(shè)置一條施工便道，便道設(shè)置寬度考慮兩臺(tái)15t自卸施工車輛會(huì)車時(shí)施工安全，便道設(shè)置6m寬，每隔50m設(shè)置一個(gè)會(huì)車道；便道結(jié)構(gòu)為保證施工時(shí)施工車輛施工荷載，設(shè)置為50cm道渣。4、臨時(shí)排水：施工期間，保證工地沿線的施工路基排水通暢是道路路基質(zhì)量關(guān)鍵之一。三、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保

7、證措施(一)、進(jìn)度組織計(jì)劃本工程一旦我公司中標(biāo)，則立即組織施工及管理人員進(jìn)場(chǎng)，為工程全面開展作好準(zhǔn)備。我們將克服受自然條件影響及施工難度等困難，保證施工正常進(jìn)行。我們將積極配合建設(shè)單位，統(tǒng)籌兼顧抓緊完成任務(wù)。具體詳見進(jìn)度計(jì)劃表。(二)、保證工期的主要措施1、 做好前期準(zhǔn)備提前做好思想、組織、技術(shù)、人員、設(shè)備、物資、資金等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，遞交標(biāo)書后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)部門提前籌劃，落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員及有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，對(duì)擬投入的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)維修，先遣人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。中標(biāo)后，保證立即進(jìn)場(chǎng)開展工作。2、組織精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子工程中標(biāo)后，本工程將列為我公司重點(diǎn)工

8、程項(xiàng)目，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的公司骨干組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選派事業(yè)心強(qiáng)，有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員任各部門負(fù)責(zé)人，配齊施工技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、物資設(shè)備等各方面的管理和業(yè)務(wù)人員。3、 優(yōu)選長(zhǎng)年從事市政工程的專業(yè)施工隊(duì)伍我公司將調(diào)配有豐富市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員到施工一線，包括具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員以及熟練技工，組成一支思想素質(zhì)好、作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的專業(yè)施工隊(duì)伍投入本工程 。4、 加強(qiáng)資源配置，做好設(shè)備、物資、資金等各方面的保證(1)、發(fā)揮我公司機(jī)械施工的優(yōu)勢(shì)，調(diào)配性能好、機(jī)況好、適合本工程需要的機(jī)械設(shè)備。保證工程任務(wù)順利完成。(2)、物資、材料提前計(jì)劃采購(gòu)，避免停

9、工待料，保證材料在合格、充足的前提下，及時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)支架、模板等周轉(zhuǎn)性材料提前作好準(zhǔn)備。(3)、財(cái)務(wù)部門要確保充足的流動(dòng)資金投入到本工程。5、優(yōu)化施工方案，做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)對(duì)擬定的施工組織方案施工方法，進(jìn)行認(rèn)真分析研究和方案比選，編制好既能滿足本工程設(shè)計(jì)要求，又能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。6、強(qiáng)化施工管理(1)、根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制“季、月、旬、日”作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，若進(jìn)度滯后要及時(shí)分析查找原因，并果斷采取措施調(diào)整、補(bǔ)救，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以日保旬，以旬保月，從而保證季、年計(jì)劃及總工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(2)、本

10、工程控制部分工期較緊，需要展開流水、平行、交叉多種作業(yè)形式，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各工序、各施工專業(yè)的銜接。(3)、要嚴(yán)格實(shí)行工程管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)制度，提前預(yù)測(cè)交叉工序間的配合問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理施工中遇到的其它問題，積極主動(dòng)配合監(jiān)理工程師工作，虛心聽取監(jiān)理工程師對(duì)施工組織管理、施工進(jìn)度控制措施等的要求、建議。(4)、施工技術(shù)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，合理劃分流水段，制定各工序和工種交叉作業(yè)的工藝流程圖，工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求的前提下穿插作業(yè)，宏觀上搞好控制，微觀上周密安排，確保分段工期和總工期的進(jìn)度。(5)、重要工程項(xiàng)目采用雙班作業(yè)，以保證工程進(jìn)度。(6)、加強(qiáng)施工

11、中的質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免不必要的返工與損失。四、各分部分項(xiàng)工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施(一)、分部分項(xiàng)施工方案1、場(chǎng)地放線測(cè)量定位:(1)、施工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況及建設(shè)方確定的座標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)、復(fù)測(cè)，依據(jù)確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙固定基準(zhǔn)樁（或O點(diǎn)），并對(duì)永久性標(biāo)樁和測(cè)設(shè)的控制樁進(jìn)行固定保護(hù)。(2)、面層工程施工控制以兩個(gè)圓心點(diǎn)及以圓心點(diǎn)連線為基準(zhǔn)的二個(gè)法線方向點(diǎn)，共六個(gè)點(diǎn)測(cè)定為準(zhǔn)用砼包裹保護(hù)，然后用白線劃出內(nèi)外輪廓線，為測(cè)量精確，鋼尺要經(jīng)鑒定，測(cè)距在二個(gè)測(cè)回以上，并按規(guī)定進(jìn)行平差；在南北（或東西）二圓心處設(shè)置臨時(shí)基點(diǎn)，供整個(gè)施工中統(tǒng)一使用，同時(shí)在南北方向及東西方向，各設(shè)四個(gè)臨時(shí)基點(diǎn)，供施工時(shí)

12、校正圓心基準(zhǔn)點(diǎn)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。2、場(chǎng)地整平及原土壓實(shí)：根據(jù)場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，采用履帶式挖掘機(jī)對(duì)高出設(shè)計(jì)標(biāo)高部分進(jìn)行施工，同時(shí)用75kw推土機(jī)推土，815t壓路機(jī)進(jìn)行地基的穩(wěn)定碾壓，最后進(jìn)行密實(shí)碾壓，保證行車速度2530米/分，一般碾壓35遍。發(fā)現(xiàn)軟土基、彈簧土等區(qū)域，應(yīng)根據(jù)具體情況，下片石或填碎石或換土處理。3、排水部分：(1)、蓋板預(yù)制：為確保蓋板保養(yǎng)期及干燥，施工初期應(yīng)提前預(yù)制，預(yù)制地坪宜用水泥砂漿抹平（下墊石砂35厘米），蓋板表面要做成毛面，以利塑膠鋪設(shè)。溝蓋板用木模進(jìn)行澆注，所配鋼筋綁扎成型，經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理驗(yàn)收合格后放入木模進(jìn)行澆注，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。(2)、測(cè)量放線：

13、依據(jù)施工圖紙，對(duì)場(chǎng)地測(cè)放排水溝線。(3)、排水溝制作：采用人工開挖排水溝，溝槽挖好后用電夯夯實(shí)，放出溝底坡度0.3%，溝槽用混泥土墊層，采用商砼，用平板振動(dòng)器振實(shí)鋪平，硬化后澆水養(yǎng)護(hù)。4、墊層處理及基層鋪設(shè)墊層：采用石灰穩(wěn)定土，200mm厚12%灰土墊層基層：二結(jié)石混合料基層(1)、選料碎石層應(yīng)用路基料，粒徑30-60mm之間，強(qiáng)度應(yīng)符合要求（大于600kg/cm2）。(2)、攤鋪先測(cè)成4*4米的方格網(wǎng)，打樁并用水準(zhǔn)儀測(cè)量標(biāo)高，做出標(biāo)記后掛線。依線位標(biāo)高用輪式裝載機(jī)將級(jí)配碎石攤開，然后用人工找平，再用6-8噸碾壓機(jī)碾壓平實(shí)，并灑水養(yǎng)護(hù)，達(dá)到碎石不松動(dòng)表面無波紋為止。(3)、嵌縫石料為了填充碎石

14、間空隙，用粒徑為516mm的石料在級(jí)配碎石上鋪撒均勻，使嵌縫料嵌入碎石中。(4)、碾壓用8T碾壓機(jī)碾壓6-8遍，碾壓時(shí)灑水養(yǎng)成護(hù)，碾壓機(jī)開行速度30-35米/分，碾壓至碎石之間的嵌縫材料緊密結(jié)合，無碾印，壓實(shí)密度應(yīng)達(dá)2.2噸/立方米。 (5)、質(zhì)量要求碎石壓實(shí)密度達(dá)到2.1kg/公升以上，碎礫石為2.0kg/公升以上；厚度允許偏差10%，但不得大于±2厘米；縱橫斷高程允許偏差±2厘米；外觀：表面堅(jiān)實(shí)、平順、空隙均勻一致，重型碾壓機(jī)開過后無明顯輪跡。5、瀝青混凝土鋪設(shè)(1)、采用大型混泥土攤鋪機(jī)施工，8t壓路機(jī)初步碾壓，15t壓路機(jī)密實(shí)碾壓。(2)、質(zhì)量要求：外觀：表面不應(yīng)有

15、裂紋、脫皮、麻面和起砂等現(xiàn)象； 縱斷高程允許偏差：± 2cm； 寬度不得小于設(shè)計(jì)寬度； 平整度：3m直尺最大間隙 5mm；坡度符合設(shè)計(jì)要求，滿場(chǎng)漫水試驗(yàn)，不得有阻水現(xiàn)象；6、塑膠跑道鋪設(shè)(1)、基礎(chǔ)驗(yàn)收為保證塑膠球場(chǎng)面層的平整度、坡度以及今后的塑膠面層的使用質(zhì)量，塑膠跑道面層施工前必須對(duì)瀝青混凝土基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收?；A(chǔ)含水率須在10%以下。檢測(cè)方法：用塑料薄膜裁剪成1平方米，施工前履蓋于基礎(chǔ)層上，四周用膠帶粘接密封，2-3小時(shí)后觀測(cè)薄膜內(nèi)氣霧情況，有明顯霧化則表明含水率太大，不宜施工。(2)、面層質(zhì)量目標(biāo)塑膠面層顏色一致，不脫膠、不起泡、各種道線、點(diǎn)位清晰鮮明，無明顯虛邊。平整度、厚

16、度合格率在85以上。 (3)、施工順序地面處理：地面灰塵必須清除，地面凹洞或裂痕處以預(yù)聚體加橡膠粒修補(bǔ)，地面凸出物必須砂紙機(jī)或刮鏟磨平、鏟除。測(cè)劃底線：為合理安排每天的鋪裝工作量，必須先在瀝青混凝土上按照設(shè)定的方案測(cè)量畫好分界線，將整個(gè)場(chǎng)地分成條塊，然后按條塊進(jìn)行鋪裝。為保證排水暢通和接縫少等要求，采用先內(nèi)圈后外圈的施工程序。半成品的準(zhǔn)備：根據(jù)鋪裝面積所需半成品，將所需漿料和預(yù)聚體分別吊裝到操作臺(tái)上，按照批號(hào)排放整齊，將所需催化劑放到操作臺(tái)上合適的位置。地面打底材施工：底材主要是增加粘合力，去除浮灰雜質(zhì)，在涂刷時(shí)應(yīng)適量，未必越多越好，原則上均勻涂刷一遍即可，但因故未能及時(shí)做下一步施工時(shí)考慮再次

17、涂刷。面層混合材料攪拌：攪拌場(chǎng)所須先用膠布鋪設(shè)，以確保環(huán)境的整潔及施工后的品質(zhì)。材料啟封時(shí)，封蓋須先清潔干凈。主劑應(yīng)先倒入，再倒入硬化劑。材料倒入時(shí)宜直接向桶中央倒入，不要沿著桶邊倒入，以免附著桶邊的材料，而沒有充分混合。罐內(nèi)的材料應(yīng)用刮板刮除干凈，以免混合比例不均勻及材料的損失。攪拌容器至少是材料體積的1.5倍以上，一般為47-60升。使用量小于包裝量時(shí)，應(yīng)用磅稱稱量后才可混合。攪拌時(shí)，攪拌機(jī)應(yīng)上下左右移動(dòng)，使材料充分?jǐn)嚢杈鶆?，時(shí)間為3-5分鐘。材料攪拌后可適用時(shí)間為25分鐘，硬化時(shí)間為12-24小時(shí)，接著有效時(shí)間為7天。(4)、工作要求接縫：接縫平整美觀。修邊人員隨時(shí)檢查厚度、平整度。配料

18、：嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)部下達(dá)的工藝配方，配比準(zhǔn)確無誤。攪拌：漿料、黑膠粒按比例攪拌均勻，每組充分?jǐn)嚢?。攤鋪：攤鋪前?yīng)檢查好地基是否平整，并做相應(yīng)措施，按施工順序精心鋪設(shè)，保證厚度。修邊：接邊部位由指定技術(shù)人員修整。在接硬邊時(shí)，應(yīng)根據(jù)坡度調(diào)整，在接軟硬邊時(shí)，應(yīng)對(duì)硬邊清理打磨，以保證粘接的牢固性。(5)、標(biāo)志線的測(cè)畫按照標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地設(shè)計(jì)進(jìn)行測(cè)量，畫出各種球場(chǎng)標(biāo)志線。 正確使用經(jīng)緯儀、鋼卷尺等測(cè)量工具，按國(guó)際田聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量確定各種標(biāo)志線的位置，反復(fù)測(cè)量，校核確認(rèn)無誤后以達(dá)要求的精確度，方可用記號(hào)筆（特種鉛筆）在塑膠面層上劃線做記號(hào)。劃線后需經(jīng)復(fù)核，角度部分進(jìn)行校核，直線部分用鑒定過的鋼尺（包括尺長(zhǎng)校正、溫度校

19、正）進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可按規(guī)定的彩色標(biāo)志噴漆。噴漆時(shí)，要反復(fù)檢查噴線木盒的寬度是否符合規(guī)定，如不符合應(yīng)及時(shí)調(diào)整。噴漆操作人員應(yīng)掌握好噴槍的距離（離塑膠面）和角度，以便線條的美觀，色澤均勻。(6)、施工中需解決的問題工程竣工后我公司及時(shí)把機(jī)具器械運(yùn)回公司，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，給業(yè)主留下干凈整潔的場(chǎng)地。(7)、施工保養(yǎng)計(jì)劃施工中避免有油和水等異物撒在瀝青面層，以保證塑膠面層表面干凈、鮮艷。施或質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，具體組織先后鋪設(shè)順序及部位，避免發(fā)生在新鋪膠面上走動(dòng)或運(yùn)送原料，以保證膠面清潔及其平整度。如施工中不慎在膠面上撒了異物，則立即用丙酮清洗干凈。施工中由專人負(fù)責(zé)看護(hù)，避免有人在新鋪的

20、鋪面上走動(dòng)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，具體組織先后鋪設(shè)順序及部位，避免發(fā)生在新鋪膠面上走動(dòng)或運(yùn)送原料，以保證膠面清潔及其平整度。鋪裝塑膠前，先清掃干凈瀝青面層，進(jìn)行塑膠鋪裝。由專人負(fù)責(zé)鋪料，一人負(fù)責(zé)配料登記及監(jiān)督膠料的攪拌。做到隨時(shí)做好跟蹤檢測(cè)的工作，嚴(yán)格保證面層的厚度和平整度。塑膠面層質(zhì)量按國(guó)際GB/T14833-93的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。(二)、質(zhì)量保證措施1、 質(zhì)量目標(biāo)(1)、質(zhì)量方針：嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高效施工，贏得顧客信任。(2)、質(zhì)量目標(biāo)：合格(3)、質(zhì)量原則：質(zhì)量具有否決權(quán)，上道工序不合格絕不允許進(jìn)入下道工序。(4)、在本工程的施工中，將嚴(yán)格按照IS09000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

21、范質(zhì)量管理和質(zhì)量體系運(yùn)作。2、質(zhì)量保證體系(1)、建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組中標(biāo)后，公司將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，成員由各方面有關(guān)人員組成。包括質(zhì)檢、技術(shù)、施工、測(cè)量、物資、機(jī)械等部門。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，檢查、分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，以推動(dòng)和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部所屬的質(zhì)量管理工作。(2)、建立質(zhì)量組織管理體系為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師二人，每個(gè)施工隊(duì)配專職質(zhì)檢員一人，工班組設(shè)工班質(zhì)檢員一人。項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理職能，明確質(zhì)量崗位

22、責(zé)任。堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“五不準(zhǔn)”。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的QC全面質(zhì)量管理小組，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作中全過程的動(dòng)態(tài)管理，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。(3)、組建精干的工地試驗(yàn)和測(cè)量隊(duì)伍，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備。為了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本投標(biāo)人將在正式開工前，首先選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，組建精干的試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)，配備先進(jìn)儀器設(shè)備。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程試驗(yàn)、原位跟蹤測(cè)試、施工期測(cè)試、“復(fù)驗(yàn)”、“抽檢”、“跟蹤檢測(cè)”等工作。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)坐標(biāo)控制測(cè)量、構(gòu)筑物的定位放樣、施工過程中的“復(fù)核”、“抽測(cè)”等。3、 質(zhì)量保證制度、管理保證(1)、嚴(yán)格實(shí)行交底制度項(xiàng)目

23、部成立后，由總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及分項(xiàng)工程師參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底。對(duì)復(fù)核圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向設(shè)計(jì)提出，并得到解決結(jié)果。交底內(nèi)容包括該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。(2)、建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；施工和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工作不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。實(shí)做好交序工作：將交底工作一直做到每個(gè)職工

24、，使每一個(gè)職工明確整個(gè)工程的意義，整個(gè)工程的施工過程，每個(gè)工序的施工方法、要求和注意事項(xiàng)。在施工時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，按圖施工，如需要變更必須填變更手續(xù)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。積極動(dòng)員和發(fā)揮全體職工的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，定期召開施工會(huì)，對(duì)施工中有關(guān)施工方法和施工技術(shù)要求及操作過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約、文明施工各方面的改進(jìn)提出合理意見。(3)、對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。(4)、建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)驗(yàn)，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字確認(rèn)。

25、(5)、建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度測(cè)量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。(6)、建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員。(7)、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度檢查合格、同意進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和賬卡，堅(jiān)持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對(duì)易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。五、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施(一)、安全生產(chǎn)保證措施1、在施工中必須貫徹“安全第

26、一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)管安全，保障職工的安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效的實(shí)行安全生產(chǎn)。2、參加施工的各工種人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽及安全保護(hù)用品，施工前進(jìn)行安全技術(shù)教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，熟練掌握本工種的安全技術(shù)操作流程。在操作中要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。3、施工開槽作業(yè)必須設(shè)專人負(fù)責(zé)。在開槽作業(yè)之前，必須探明地下管線位置、埋深，并在地面上作明顯標(biāo)志，管線周圍2m范圍內(nèi)嚴(yán)禁機(jī)械作業(yè)。溝槽開挖前要根據(jù)土質(zhì)情況、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困難時(shí)要有牢靠的支撐措施。4、電工、焊工、起重工等特殊工種，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，持

27、證上崗。5、正確使用個(gè)人防護(hù)品和落實(shí)安全保護(hù)措施，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽，服裝整潔。6、建立安全標(biāo)志和警告牌，夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件，溝槽部位防護(hù)欄及紅色警示燈。7、加強(qiáng)施工用電和機(jī)具設(shè)備的安全管理，保證消防安全。(二)、文明施工保證措施1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行文明施工和環(huán)保知識(shí)的宣傳、教育、并進(jìn)行考核，樹立良好的文明施工及環(huán)境意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及周邊在干凈清潔，劃分責(zé)任區(qū)設(shè)專人清掃，必要時(shí)采取灑水降塵措施。2、現(xiàn)場(chǎng)存土經(jīng)常清掃，現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)水泥時(shí)要避免水泥撒落污道路和大氣。施工收工時(shí)各工種在做到活完場(chǎng)清，應(yīng)將各種用品和工具放在指定地點(diǎn)。3、施工中設(shè)專用垃圾堆放處，并定時(shí)清理，運(yùn)輸垃

28、圾時(shí)嚴(yán)禁遺灑；現(xiàn)場(chǎng)少量灑水，以減少揚(yáng)塵。廢污水應(yīng)排在水溝內(nèi)，避免四處外流。4、開展文明施工和環(huán)境的宣傳工作，現(xiàn)場(chǎng)要有標(biāo)識(shí)。(三)、環(huán)境保護(hù)措施1、建立環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)。2、控制揚(yáng)塵：施工作業(yè)產(chǎn)生的揚(yáng)塵，除作業(yè)人員配備必要的勞保用品外，還在隨時(shí)掃水，將灰塵公害降至最低程度，并符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。3、防止噪聲、廢氣污染：施工作業(yè)要在不影響周圍居民正常休息的時(shí)間進(jìn)行，一般情況下為早晨6：00以后至晚上10：00之前，并應(yīng)遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)夜間施工規(guī)定，同時(shí)施工作業(yè)盡量采取能減少嗓聲的方法進(jìn)行。4、污水排放

29、及生活垃圾處理：設(shè)置簡(jiǎn)易污水處理系統(tǒng)，產(chǎn)生的垃圾和污水要集中運(yùn)至環(huán)保部門指定地點(diǎn)，不得隨便倒入河流、湖泊、水庫(kù)和農(nóng)田。六、項(xiàng)目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動(dòng)力配備(一)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部由單位總部派出，對(duì)法人代表負(fù)責(zé)，并按照項(xiàng)目管理的要求設(shè)置職能科室，以便在項(xiàng)目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用、確保信息流通、推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。(二)、項(xiàng)目班子的管理措施組織機(jī)構(gòu)必須落實(shí)并保持相對(duì)穩(wěn)定，以利施工技術(shù)管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機(jī)構(gòu)中所列各職能人員，

30、均應(yīng)保持穩(wěn)定，恪盡職守。所有管理人員要求思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，全部持證上崗。按每周、每月招開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)周、當(dāng)月的日常工作。(三)、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的是排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過組織協(xié)調(diào)疏通決策渠道，命令傳達(dá)渠道以及信息溝通渠道，避免管理網(wǎng)絡(luò)的梗阻或不暢，提高管理效率和組織運(yùn)行效率；組織協(xié)調(diào)可以避免和化解各利益群體，組織各層次之間、個(gè)體之間的矛盾沖突，提高合作效率、增強(qiáng)凝聚力，使得各層次、各部門、各個(gè)執(zhí)行者之間增進(jìn)了解，互相支持，共同為項(xiàng)目目標(biāo)努力工作，保證項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量的好壞、直接關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的管理水平和整體素質(zhì)，減少甚至避免了

31、各種不必要的內(nèi)耗，既保證了業(yè)主利益，又保證了企業(yè)利益，也保證了社會(huì)發(fā)展的總體要求。組織協(xié)凋分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工管理網(wǎng)絡(luò)圖材料組燃料項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)械組工程組配件巡檢維修施工技術(shù)土方工程作業(yè)測(cè)量檢驗(yàn) 擬投入項(xiàng)目部管理人員情況表序號(hào)管理人員職務(wù)配備人數(shù)主要職能1項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目管理2項(xiàng)目副經(jīng)理1機(jī)械調(diào)配3技術(shù)負(fù)責(zé)人1技術(shù)管理4施工員1現(xiàn)場(chǎng)施工、安全管理5質(zhì)檢員1質(zhì)量管理、試驗(yàn)管理6安全員1安全管理7資料員1資料編寫及管理8材料員1財(cái)務(wù)管理、材料采購(gòu)9機(jī)械調(diào)度員1機(jī)械調(diào)度10臺(tái)班統(tǒng)計(jì)員2機(jī)械臺(tái)班統(tǒng)計(jì)(四)、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)施工工期要求，將投入的勞動(dòng)力為115人左右，施工高峰

32、期根據(jù)工程需要適當(dāng)增加。人員配備計(jì)劃表工種名稱使用設(shè)備操作內(nèi)容人數(shù)推土機(jī)駕駛員推土機(jī)操作推土機(jī)械土方推平鏟運(yùn)平整11挖掘機(jī)駕駛員挖掘機(jī)操縱挖掘機(jī)械進(jìn)行挖土或裝載14車輛駕駛員自卸汽車進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)運(yùn)土58場(chǎng)地管理工場(chǎng)內(nèi)指揮填埋卸土現(xiàn)場(chǎng)指揮10機(jī)修工機(jī)械工具負(fù)責(zé)工程機(jī)械、車輛維護(hù)保養(yǎng)2雜工簡(jiǎn)易工具保潔及打雜20合計(jì)115(五)、技術(shù)檔案管理1、工程施工技術(shù)檔案管理工程施工技術(shù)檔案管理按照有關(guān)歸檔要求進(jìn)行?？⒐を?yàn)收后，必須填制竣工驗(yàn)收單。工程所有文件，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄應(yīng)整理存檔。2、施工技術(shù)檔案這類檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、施工日記、施工總結(jié)、質(zhì)量安全事故

33、的分析與處理等。3、竣工技術(shù)檔案這類檔案主要包括竣工圖、設(shè)計(jì)變更、工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄等等。其中竣工圖應(yīng)在施工中，隨著每一項(xiàng)工程的完工，分階段繪制好。七、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃材料、機(jī)械設(shè)備安排：根據(jù)施工的工程量及計(jì)劃持續(xù)時(shí)間，為完成工程的施工任務(wù)，保證工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理安排材料、機(jī)械。合理化勞動(dòng)組織是保證工程順利進(jìn)行的主要因素，在施工過程中，人員既要保持相對(duì)的穩(wěn)定，又要避免出現(xiàn)過于集中，使施工能適時(shí)安排，根據(jù)本工程工期要求及施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)各施工段土建勞動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)配備必要的機(jī)械，合理組織、調(diào)配。八、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的專用點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案(一)、工程重難點(diǎn)1、本工程為室外200米非標(biāo)準(zhǔn)跑道和籃球場(chǎng)改造工程，施工測(cè)量較難。2、瀝青砼施工及基層施工的密實(shí)度要求高。3、工程地處校園內(nèi)，安全文明施工尤為重要。(二)、應(yīng)對(duì)措施1、本工程測(cè)量放線采用一臺(tái)SET500型數(shù)字全站儀、一臺(tái)J2激光經(jīng)緯儀和100m的鋼卷尺，組建三人測(cè)量小組施測(cè)，確保