施工前準(zhǔn)備工作管理制度

1、施工前準(zhǔn)備工作管理制度編制日期2011-01-05審核日期批準(zhǔn)日期制 度 摘 要修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約責(zé)任，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本控制部完成成本控制目標(biāo)。2. 范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 3. 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。各專業(yè)工程師、分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本（協(xié)

2、助合約部）及甲供材料等工作，并記錄施工日記。4. 施工階段內(nèi)容4.1 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段前期資料的編制：Ø 項(xiàng)目運(yùn)作管理-由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制；Ø 施工單位管理程序交底-由項(xiàng)目副經(jīng)理編制；Ø 各專業(yè)工程施工管理細(xì)則-由各專業(yè)工程師編制；Ø 施工策劃書-由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制；Ø 項(xiàng)目部培訓(xùn)計劃-由項(xiàng)目部副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人編制；Ø 由項(xiàng)目經(jīng)理組織，對各專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理水平；Ø 施工現(xiàn)場臨電、臨水、臨時排水、臨時道路、臨時通信、場地平整標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)勘測、場地方格網(wǎng)測量等工作的實(shí)施。4.2 施工組織設(shè)計審查在施工單

3、位中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報送的施工組織設(shè)計， 并一式二份報項(xiàng)目部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成施工組織設(shè)計審查意見表，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需總工最終批準(zhǔn)。4.3 開工報告的審批主體工程開工前，施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：Ø A 施工許可證已辦妥；Ø B 施工圖已會審；Ø C 施工組織設(shè)計已審批；Ø D 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件。4.4 項(xiàng)目部項(xiàng)目施工各階段工作重點(diǎn)：項(xiàng)目階段各階段重點(diǎn)工作一、準(zhǔn)備階

4、段1、報建取證及相關(guān)資料（規(guī)劃報建、施工許可證、防雷報建、圖紙審核等）2、策劃部門對項(xiàng)目的營銷規(guī)劃（售樓部、示范區(qū)、營銷節(jié)點(diǎn)）3、項(xiàng)目部設(shè)立、人員架構(gòu)組成、到位4、主、分包施工單位合約規(guī)劃，招標(biāo)和定標(biāo)計劃5、施工場地的移交：五通一平、紅線、標(biāo)高、坐標(biāo)控制點(diǎn)移交6、圖紙審查7、合同交底、清單校對二、施工過程1、做好四控一協(xié)調(diào)，主要是事前預(yù)控2、施工單位的組織和各類計劃報表，施工組織設(shè)計審核3、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的各類交底。4、四控“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全”的有效控制：是一項(xiàng)用“心”的工作?！百|(zhì)量”重點(diǎn)控制質(zhì)量通病和隱蔽驗(yàn)收；“進(jìn)度”重控制“關(guān)鍵”節(jié)點(diǎn)，如封頂和板房展示時間；“成本”重點(diǎn)控制設(shè)計變更的簽證。5、“二協(xié)調(diào)”重點(diǎn)是協(xié)調(diào)各主包間、分包間及主、分包間工作面的協(xié)調(diào)、對質(zhì)監(jiān)安監(jiān)的協(xié)調(diào)6、分部及各專項(xiàng)驗(yàn)收7、竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作和驗(yàn)收資料收集工作三、銷售節(jié)點(diǎn)期間1、樣板房圖紙及位置選擇2、樣板房施工隊伍的確定3、銷售通道的確定和施工4、樣板房的驗(yàn)收和取證工作5、取得預(yù)售證所需的各類資料四、竣工驗(yàn)收后的維修（項(xiàng)目部）1、保修階段施工單位的配合管理2、重點(diǎn)是業(yè)主提出的問題維修一定要及時3、維修完成后的檢查確認(rèn)及交付4、對業(yè)主的定期回訪五、售后服務(wù) （物業(yè)）