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文檔簡(jiǎn)介

1、目 錄清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃1清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制度4清潔生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)制度6清潔生產(chǎn)項(xiàng)目管理制度8清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度10清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃根據(jù)公司清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)度的要求,制定了本次清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃(見(jiàn)附表1)在實(shí)際工作中,審核小組根據(jù)具體情況,進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃按以下七個(gè)階段進(jìn)行:第一階段:審核準(zhǔn)備工作重點(diǎn)是組織宣傳培訓(xùn)、提高全員清潔生產(chǎn)意識(shí),取得高管理層的支持與參與。組建清潔生產(chǎn)審核小組、制定清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃。第二階段:預(yù)審核 工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)概況、生產(chǎn)狀況、環(huán)保狀況、管理狀況、員工素質(zhì)、產(chǎn)污排污狀況、產(chǎn)污原因情況進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià),確定審核重點(diǎn)。第三階段:審核工

2、作重點(diǎn)是由審核重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)確定物料輸入輸出方式,建立物料平衡圖;對(duì)排污狀況分析研究,找出原因;提出和實(shí)施無(wú)費(fèi)/低費(fèi)方案并實(shí)施。第四階段:方案的產(chǎn)生和篩選工作重點(diǎn)是研究制定備選方案,對(duì)方案進(jìn)行分類(lèi),確定篩選方案,并繼續(xù)實(shí)施無(wú)費(fèi)/低費(fèi)方案。第五階段:方案可行性分析工作重點(diǎn)是對(duì)篩選出的方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的綜合分析,向?qū)徍私M推薦可實(shí)施方案。第六階段:方案實(shí)施工作重點(diǎn)是組織實(shí)施推薦方案,并對(duì)方案實(shí)施成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。第七階段:持續(xù)清潔生產(chǎn)工作重點(diǎn)是進(jìn)一步建立和完善清潔生產(chǎn)組織、相關(guān)支持性文件、制度、記錄等,制定持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)和規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)持續(xù)清潔生產(chǎn)。附表1:清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃表分類(lèi)項(xiàng)目行動(dòng)方

3、案衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)責(zé)任人1審核準(zhǔn)備1.1成立生產(chǎn)審核小組成立小組,下發(fā)文件工作小組1.2制定審核工作計(jì)劃編制計(jì)劃工作小組1.3宣傳、教育、發(fā)動(dòng)培訓(xùn)率90以上工作小組1.5中層以上培訓(xùn)培訓(xùn)率95以上工作小組1.6工作小組培訓(xùn)培訓(xùn)率100工作小組1.7職工培訓(xùn)培訓(xùn)率90以上各部門(mén)1.8參觀(guān)現(xiàn)場(chǎng)初步了解全廠(chǎng)工藝各部門(mén)2預(yù)審核2.1企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查,評(píng)價(jià)排污狀況2.2確定審核重點(diǎn),制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)幾個(gè)備選審核重點(diǎn),一個(gè)審核重點(diǎn),目標(biāo)量化2.3初步提出并實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案參與率95以上3審核3.1審核重點(diǎn)現(xiàn)狀調(diào)查3.2實(shí)測(cè)輸入輸出物料3.3建立物料平衡和水平衡平衡方案、平衡測(cè)試計(jì)算、平衡流程圖分類(lèi)項(xiàng)目行

4、動(dòng)方案衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)責(zé)任人3.4廢物產(chǎn)生的原因和平衡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析從生產(chǎn)過(guò)程8個(gè)方面分析并提出改進(jìn)方案3.5針對(duì)審核重點(diǎn)提出并實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案參與率100以上4方案的產(chǎn)生與篩選4.1全民參與征集清潔生產(chǎn)方案參與率95以上4.2方案匯總4.3方案研制與實(shí)施5可行性分析5.1組織主要部門(mén)進(jìn)行可行性論證推薦可行方案,不可行方案原因分析5.2方案篩選,可行性分析技術(shù)評(píng)估,環(huán)境評(píng)估,經(jīng)濟(jì)評(píng)估6方案實(shí)施6.1組織方案的實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案實(shí)施率90以上,中高費(fèi)方案實(shí)施率50以上6.2評(píng)估和匯總已實(shí)施的方案的成果1.無(wú)低費(fèi)方案數(shù)量,實(shí)施率,實(shí)施后的經(jīng)濟(jì),環(huán)境效益2.中高費(fèi)方案數(shù)量,實(shí)施率,實(shí)施后的經(jīng)濟(jì),環(huán)境

5、效益3.分析清潔生產(chǎn)對(duì)目標(biāo)影響7持續(xù)清潔生產(chǎn)7.1同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析找到差距,明確方向7.2建立和完善清潔生產(chǎn)組織7.3建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度7.4制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃7.5清潔生產(chǎn)報(bào)告編寫(xiě)清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制度1、目的:1.1 使員工對(duì)清潔生產(chǎn)都有所了解。1.2 為員工參與清潔生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。2、適用范圍:XXX3、執(zhí)行部門(mén):生產(chǎn)技術(shù)科。4、新員工的培訓(xùn)4.1新進(jìn)公司員工培訓(xùn)內(nèi)容為清潔生產(chǎn)基本知識(shí),包括清潔生產(chǎn)的發(fā)展、清潔生產(chǎn)與企業(yè)、清潔生產(chǎn)的意義等等。4.2 新員工在培訓(xùn)后,由安環(huán)組或工作部門(mén)組織考核??己说姆椒殚]卷答卷。4.3 考核成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格4種。4.4 經(jīng)過(guò)清潔

6、生產(chǎn)考核的新員工才作為合格新員工,達(dá)到上崗的要求。5.班組長(zhǎng)的培訓(xùn)5.1未經(jīng)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)在上崗之前必須經(jīng)過(guò)清潔生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),具體有原始數(shù)據(jù)的記錄與整理、數(shù)據(jù)分析方法、清潔生產(chǎn)方案提出方法、從8個(gè)生產(chǎn)要素降低成本和減少?gòu)U物。5.2 日常工作記錄情況作為班組長(zhǎng)考核的方式。5.3多次發(fā)現(xiàn)日常記錄不符合清潔生產(chǎn)要求,又不改正者,將按不合格者處理。6、職能組督察和車(chē)間主管的培訓(xùn)6.1 未經(jīng)培訓(xùn)的職能組督察和車(chē)間主管在上崗前必須進(jìn)行清潔生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。主要內(nèi)容有清潔生產(chǎn)審核流程、清潔生產(chǎn)方案的確定以及可行性分析。6.2 考核職能組督察或車(chē)間主管的方法是各個(gè)車(chē)間實(shí)際清潔生產(chǎn)結(jié)果,即組織實(shí)施清潔生產(chǎn)的能

7、力、每年清潔生產(chǎn)實(shí)施效果。清潔生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)制度1、目的:統(tǒng)一資料統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范統(tǒng)計(jì)方法。2、適用范圍:適用于清潔生產(chǎn)資料的收集。3、執(zhí)行部門(mén): 各職能組和車(chē)間。4、資料統(tǒng)計(jì)內(nèi)容:4.1 生產(chǎn)設(shè)備 各個(gè)車(chē)間每年統(tǒng)計(jì)一次生產(chǎn)設(shè)備、儀器、分析儀器等等。 統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目有:種類(lèi)、型號(hào)、出廠(chǎng)時(shí)間、生產(chǎn)商、功率、放置地點(diǎn)、使用單位等等。4.2 原材料 每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必須按生產(chǎn)班次統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中原材料的消耗量,原材料包括煤矸石、水、電、燒堿、鹽酸、脫硫劑等。 每個(gè)班次在統(tǒng)計(jì)原材料實(shí)際消耗量的基礎(chǔ)上,統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的消耗量。 除特殊產(chǎn)品外,如果當(dāng)班發(fā)現(xiàn)異常情況,必須向車(chē)間主管報(bào)告,以便及時(shí)處理。5、廢物5.1 本制度所指廢物

8、包括廢水、廢氣、廢灰渣以及其它固體廢棄物。5.2 生產(chǎn)車(chē)間必須記錄好各種廢物的產(chǎn)生情況、排放情況、放置情況以及處理情況。5.3 廢物產(chǎn)生情況是指產(chǎn)生的部位、數(shù)量。5.4 廢物排放情況和放置情況是指廢物排放的方法以及流向。5.5 廢物處理情況是指廢物的處理方法以及處理量。5.6 當(dāng)更換產(chǎn)品品種、原材料品種、實(shí)施新工藝以及使用新設(shè)備時(shí),必須在統(tǒng)計(jì)表上注明。6、統(tǒng)計(jì)資料審核和匯總6.1 各車(chē)間主管負(fù)責(zé)資料審核,并在統(tǒng)計(jì)表簽名。6.2 生技處負(fù)責(zé)資料的匯總、整理和保管。清潔生產(chǎn)項(xiàng)目管理制度1、目的:1.1 保證清潔生產(chǎn)能持續(xù)地進(jìn)行。1.2 明確清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施流程。2、適用范圍:XXX3、執(zhí)行部門(mén):

9、生技處4、清潔生產(chǎn)方案的提出4.1各車(chē)間在平時(shí)工作中,注意收集各個(gè)清潔生產(chǎn)方案。對(duì)于職能組和車(chē)間可實(shí)施的無(wú)/低費(fèi)方案可以立即組織實(shí)施。4.2生技處每半年將各車(chē)間提出清潔生產(chǎn)方案匯總和整理。4.3生技處負(fù)責(zé)將匯總的清潔生產(chǎn)方案整理后上報(bào)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)清潔生產(chǎn)進(jìn)行篩選和評(píng)價(jià)。5、清潔生產(chǎn)方案的篩選5.1由清潔生產(chǎn)小組決定可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案,并制定出相應(yīng)的計(jì)劃。5.2決定實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案必須有可行性分析??尚行苑治隹梢杂杀緩S(chǎng)相關(guān)職能組和車(chē)間負(fù)責(zé),也可以委托公司有關(guān)處室或外單位進(jìn)行。5.3成本組必須對(duì)清潔生產(chǎn)方案實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查和核實(shí),尤其是投入和收

10、益的情況。6、清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施和驗(yàn)收6.1各車(chē)間必須按照清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的計(jì)劃實(shí)施和完成清潔生產(chǎn)方案。6.2清潔生產(chǎn)方案完成后,實(shí)施部門(mén)必須提供必要的數(shù)據(jù)和驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。由清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。6.3 驗(yàn)收合格,參加工作的有關(guān)人員將作為工作業(yè)績(jī)記錄在冊(cè)。6.4驗(yàn)收不合格,一定要追究有關(guān)人員的責(zé)任,并找出原因及時(shí)改正。清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度1、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.1 各科室、車(chē)間超額完成清潔生產(chǎn)目標(biāo)的,給予獎(jiǎng)勵(lì)。1.2 干部、員工的清潔生產(chǎn)合理化建議或清潔生產(chǎn)削減方案被公司采納,將根據(jù)效益的大小給予獎(jiǎng)勵(lì),并作為評(píng)先進(jìn)的依據(jù)。1.3 表彰獎(jiǎng)勵(lì)以黑板報(bào)等為載體的,宣傳清潔生產(chǎn)的好稿件和撰稿人部門(mén)。1

11、.4 對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的干部、職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。1.5 在清潔生產(chǎn)中,各科室、車(chē)間的工作績(jī)效明顯提高的,將給予獎(jiǎng)勵(lì)。1.6 在清潔生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的干部或員工將給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、懲罰制度2.1 參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)或座談時(shí),不準(zhǔn)遲到、早退、睡崗、閑談,違者罰款5元。2.2 參加培訓(xùn)人員有事提前請(qǐng)假,不準(zhǔn)打電話(huà)請(qǐng)假或捎假,違者罰款10元。2.3 不參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)或會(huì)議的,罰款30元。2.4 參加培訓(xùn)或座談人員,先在簽到表上簽名后入座,違者罰款5元。2.5 在考核中成績(jī)不合格的,通過(guò)學(xué)習(xí)后進(jìn)行補(bǔ)考,仍不合格者罰款10元,并全廠(chǎng)通報(bào)。2.6 生產(chǎn)一線(xiàn)的員工沒(méi)有清潔生產(chǎn)意識(shí)的,不知道清潔生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的,員工罰款10元,負(fù)責(zé)人并罰5元。2.7 科室、車(chē)間不按規(guī)定完成任務(wù),根據(jù)情況罰負(fù)責(zé)人1020元。2.8 對(duì)車(chē)間的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,視而不見(jiàn)的,員工罰5元,并追

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