沙發(fā)廠車間主管職務(wù)說明書

1、沙發(fā)廠車間主管職務(wù)說明書 1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。2.做好作業(yè)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件3.檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計劃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員或請示上級解決，必要時還應(yīng)提請召開生產(chǎn)調(diào)度會或?qū)ｎ}會予以協(xié)調(diào)，每日向上級或相關(guān)部門通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。4.認(rèn)真落實在制品的生產(chǎn)標(biāo)識，防護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，防止混、誤用、錯用。5.嚴(yán)格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。6.加強生產(chǎn)設(shè)備管理，督促操作員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好運行。7.負(fù)責(zé)車間安全說明生產(chǎn)和

2、消防工作，找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“6s”工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。8.加強生產(chǎn)過程控制，督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，及時糾正違反工藝紀(jì)律的行為。9.督促各工序按要求填寫相關(guān)紀(jì)律并按時上交10.負(fù)責(zé)車間在制品、成品的堆放，搬運的控制及其防護(hù)。11.參與新產(chǎn)品審評、驗證和確認(rèn)工作，根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。12.負(fù)責(zé)本車間員工的教育培訓(xùn)及綜合管理工作。13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的控制和及時處理。14.督促班組開好班前會，召開車間例會，準(zhǔn)時參加上級召開的有關(guān)會議并報告工作。15.檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級述職。16.負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)管理，

3、完成上級交辦的其它臨時工作任務(wù)。1.計劃完成率98%（含計劃調(diào)整在內(nèi)）2.無重傷、死亡事故，無重大以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。3.產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶投訴沙發(fā)%/月張。4. 現(xiàn)場管理終合得分良好或95分以上。5.員工管理：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下.6.成品控制：a類物資消耗不超過%。7.生產(chǎn)準(zhǔn)備材料需求計劃失誤不超過兩次/月8. .產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識和記錄齊全，按時上交。9.工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。10車間例會制度：組織會議達(dá)95%11.糾正/預(yù)防 措施：100%落實。12.勞動紀(jì)律：違紀(jì)人員不超過8人次/月13.無失職行為崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限1.

4、對上級下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)2.對本車間生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況、設(shè)備管理、安全管理、成本光里等情況負(fù)責(zé)3.對本車間工藝執(zhí)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)4.對下級工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。1. 對車間工作有統(tǒng)籌安排權(quán)2. 對車間員工有調(diào)配權(quán)3. 對車間員工有檢查、評價權(quán)4. 對車間工序間爭議有界定權(quán)5. 對下級工作失誤有處理權(quán)崗位主要工作內(nèi)容與占工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例1.生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 45%2.現(xiàn)場生產(chǎn)過程巡查和指導(dǎo)。 40%3生產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)整理和分析。 5%4.下屬員工的動員和思想教育工作。 5%5組織和參加會議及其他工作 5%任職資格 高中以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡45歲以下，從事家具5年以上，從事車間班組管理3年以上，懂iso9000知