淺談企業(yè)定額的編制與應(yīng)用

1、淺談企業(yè)定額的編制與應(yīng)用2003年建設(shè)部建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的實施，標志著我國建筑工程計價方式由傳統(tǒng)的定額計價法到工程量清單計價的轉(zhuǎn)變。 現(xiàn)今青島地區(qū)的大部分總包企業(yè)都是根據(jù)山東省定額站發(fā)布的定額進行計價工作，而對于這個定額的編制是否完善，是否符合時常行情，并沒有哪個企業(yè)對其進行研究。大部分企業(yè)都是本著有賺有賠、互相抵消的一個理念來進行的。真正哪一個定額高于市場，哪一個定額低于市場。都沒有一個具體的解釋。特別是建設(shè)部實施了建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范之后，每一個子目的價格是否合理，將直接影響到總價的組成，甚至影響到最終評標的分數(shù)。有時候，由于單個子目的價格不合理，會直接影響到最終的報價與決

2、策。因此，我們集團在這一系列的情況下進行了企業(yè)定額的編制工作。今年公司對于企業(yè)定額提出了新的要求。像中海地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)等大型房地產(chǎn)公司，每到一個地區(qū)，都會根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星檫M行編制企業(yè)定額，然后根據(jù)企業(yè)定額進行招標評標。這些大型房地產(chǎn)公司對于每一個子目的價格都很有數(shù)據(jù)，這個工程總包企業(yè)能夠盈利多少也在其控制范圍之內(nèi)。在這種情況下，更好的接近市場價格，用最合理的價格中標，用最低的成本施工才能保證我們總包企業(yè)的利潤最大化。因此企業(yè)定額也就在這個大市場的推動下產(chǎn)生并運用了起來。（一）企業(yè)定額的編制：企業(yè)定額的編制并不是預(yù)算人員在辦公室里就能編制出來的，是需要項目的現(xiàn)場技術(shù)人員、材料人員的整體配合，才

3、能編制出來。第一、企業(yè)定額子目的編制。企業(yè)定額子目是根據(jù)我們企業(yè)當(dāng)前的施工技術(shù)，施工工藝和管理水平，以及有關(guān)工程造價資料編制的，使其更加貼近本企業(yè)實際情況。因此對影響工程造價的主要、常用項目，在劃分子目時要比傳統(tǒng)定額具體詳盡。例如鋼筋混凝土工程中。將混凝土澆注按泵送方式不同分為地泵與車泵；鋼筋制綁，按不同規(guī)格、材質(zhì)分別列項等，這樣更加有利于細化分項工程實際成本，便于清晰地進行項目成本考核，避免了由于定額綜合考慮因素，帶來的施工過程中相互扯皮、推諉現(xiàn)象，同時也便于工程量清單報價；對于次要的、不常用的、價值相對較小的項目，我們盡量綜合，減少零散項目，使企業(yè)定額既實用，又便于管理。并且隨著科學(xué)技術(shù)的

4、不斷發(fā)展，新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)管理水平和管理體制的不斷更新與提高，企業(yè)定額的子目也應(yīng)不斷的完善與更新。第二、企業(yè)定額用工消耗量的編制。人工是建筑施工的第一大要素，人工消耗量的數(shù)據(jù)則是企業(yè)定額中最難控制的數(shù)據(jù)。例如內(nèi)墻刮兩遍膩子，96定額的用工為每百平方米10.62工日，到03定額中，用工就調(diào)整為每百平方米4.4工日，之后03定額又根據(jù)成品膩子編制了成品膩子的定額，用工又調(diào)整為每百平方米4.81工日。但是我們根據(jù)現(xiàn)場實際施工知道，第一遍刮膩子施工，老師每天可以刮150平方米左右，徒弟每天也可以完成90平方米左右；第二遍膩子施工，老師每天能完成200平方米左右，徒弟每天能完成120平方米

5、左右；完成兩遍膩子打磨還需要兩小時的時間。但是我們這里說的每天，就不是8小時的一個工日，因為現(xiàn)場實際施工時，工人的每天一般是按照10-12小時的工作量來施工的。而且實際施工時，一般是一個老師帶四至五個徒弟。根據(jù)上面的數(shù)據(jù)，我們就可以測算出，實際內(nèi)墻刮膩子的用工為每百平方米2.875工日（8小時）。實際的用工還要對應(yīng)實際的工資標準，而不能對應(yīng)定額站發(fā)布的工資單價。因為實際工人工資的價格要遠遠高于定額站發(fā)布的工資單價。這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都是需要現(xiàn)場的技術(shù)人員提供給預(yù)算人員，但是人工與材料不同，人工的數(shù)據(jù)是不能根據(jù)工程量計算出來的，所以及應(yīng)盡量多的提供數(shù)據(jù)，由預(yù)算人員匯總、分析，得出代表企業(yè)真實水平的合

6、理數(shù)據(jù)。第三、材料消耗量的編制。例如刮膩子，如果用成品膩子，兩遍膩子每平方米需要多少的的成品膩子，需要使用多少抹子，多少砂紙，多少塑料桶，多少板凳架子。這些消耗量也是我們的技術(shù)人員經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累，得出的數(shù)據(jù)。有些數(shù)據(jù)在施工隊隊長的腦子里有，例如一平方米用多少膩子，隊長肯定要控制工人的材料用量，隊長的腦子里必須有這個數(shù)據(jù)；有些數(shù)據(jù)在工人的腦子里有，例如用一塊砂紙能打磨出多少平方米的面積，這個工人在常年的干活中就會積累下經(jīng)驗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)都是需要我們的技術(shù)人員從隊長的腦子里、工人的腦子里提煉出來，匯總成為我們的數(shù)據(jù)。第四、材料價格系統(tǒng)的編制。我們的材料人員要提供一份完整詳細的內(nèi)部材料價格系統(tǒng)。

7、有了這個系統(tǒng)，我們的材料價格就可以用一個接近市場最低價的價格進入到我們的預(yù)算定額中。特別是那些主要材料，根據(jù)現(xiàn)在清單的投標報價模式，很多主要材料甲方招標時就明確不再批價，價格在報價時就包定。在這種情況下，怎么能讓我們的報價成為合理的低價呢？那就需要在這些主要材料中下文章。因為材料的成本占到建安成本的70%左右，材料的價格也就直接影響到我們的投標報價。有了這個系統(tǒng)，定期根據(jù)市場行情進行調(diào)整價格，才能夠讓我們在投標報價中的價格更合理。第五、整體數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、分析。由預(yù)算人員根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計、匯總、分析。剔除落后的施工工藝與技術(shù)，避免因個別現(xiàn)象導(dǎo)致的價格偏離，并且要通過時間和實際的考驗，不斷細

8、化、優(yōu)化，最終成為最接近市場的企業(yè)定額。（二）企業(yè)定額的應(yīng)用：第一、企業(yè)定額是工程投標報價的重要基礎(chǔ)。建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范實施以后，采用工程量清單計價方式進行招投標，在建筑市場激烈競爭的今天，為了使自己占據(jù)有利地位，總包企業(yè)采用企業(yè)定額進行投標報價，就能夠?qū)髢r做到合理，并為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有力依據(jù)。第二、企業(yè)定額是分包招標的價格依據(jù)。現(xiàn)在我們對分包進行招標，都只是根據(jù)分包的報價來進行低價中標，但是這個價格是否是最低價格？換句話說，分包單位有沒有對我們進行圍標呢？這就無法考究了。例如內(nèi)墻刮膩子這個工作來說，我們公司與分包單位簽訂的施工合同，一般是每平方米7元至9元之間。但是這個價格的組成

9、又如何呢？根據(jù)我們前面的測算，每平方米的人工費約在3.5元左右，每平方米的材料費約在1.5元左右。那么內(nèi)墻刮膩子的工作的成本價格就是5元/平方米。我們公司與分包單位簽訂的合同價格中，除去成本和稅費，那剩余的1.5元至3.5元就都是分包單位的利潤。在企業(yè)定額的指導(dǎo)下，我們進行分包招標時，就能夠分清楚，是否做到了最低價中標，也就達到了我們所追求的利潤最大化的要求。第三、企業(yè)定額是現(xiàn)場施工進度安排的重要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)定額的用工消耗量和預(yù)算工程量，我們就能很輕松的計算出需要多少工人來進行施工。對于有限的工期下，我們就可以強制分包單位的工人數(shù)量，如果達不到我們計算的工人數(shù)量，那么分包單位對我們的那些工期保證也都是無稽之談。第四、企業(yè)定額是施工現(xiàn)場過程成本控制的數(shù)據(jù)保障。控制施工現(xiàn)場過程中的材料實際用量，以企業(yè)定額含量為基礎(chǔ)，隨時對材料實際用量進行審核，可以及時消除可能導(dǎo)致的浪費；定期對材料實際使用量進行分析，發(fā)現(xiàn)異常偏差，及時采