機修管理制度

1、在機修管理制度一、目的1、明確機修工崗位職責，保證其工作能正確和順利進行。2、規(guī)范機修工的工作及責任， 使設(shè)備正常、順暢地運作，提高設(shè)備使用壽 命。二、適用范圍 公司全體機修。三、主要內(nèi)容1人員管理規(guī)定1.1 按時上崗，不得遲到早退，如有事應(yīng)按照公司請假制度執(zhí)行，請假批注后方 可離開，否則按照曠工處理。1.2 上班期間嚴禁睡崗或做工作以外的事情。1.3 下班前做好本班工作。1.4 輪流值日，做好機修房內(nèi)部打掃和清理工作，具體按照值日表執(zhí)行。1.5 機修外出時，必須按照公司要求填寫出門單，緊急情況，必須先打電話說明情況，才可以出去，否則，一律按照曠工處理。2配電設(shè)施管理規(guī)定2.1按照職責區(qū)域每周

2、對電控箱檢查一次，并做好記錄。2.2機修巡查時，必須穿戴好相應(yīng)的防護裝備，操作應(yīng)符合電工安全要求。2.3處理電氣故障時，必須掛牌，做好警示，防止發(fā)生意外事故。2.4機修巡查人員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數(shù)表的指示情況，嚴 禁空氣開關(guān)超載運行。2.5車間電線電纜要符合安全要求，嚴禁在配電柜內(nèi)私拉亂接，隨意改變供電 運行方式。2.6配電柜內(nèi)嚴禁堆放其它雜物。3配件管理3.1配件請購，必須寫工廠五金配件申請單 ，緊急配件必須先請示廠長， 然后在進行采購，否則費用不予報銷。3.2配件采購、收貨確認、領(lǐng)用，至少要有 2 人簽字確認。例如配件采購是由 甲機修執(zhí)行，到貨以后則乙機修需要也簽字確認，或

3、者使用時是乙機修簽字領(lǐng) 用，或者在收貨確認時，將配件拍照發(fā)到設(shè)備管理群內(nèi)。3.3 配件領(lǐng)用必須實行簽字領(lǐng)用，不簽字機修不得發(fā)放配件，機修自己使用配 件也必須簽字領(lǐng)用。3.4 配件領(lǐng)用記錄必須按照表格要求填寫，名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、領(lǐng) 用人、發(fā)放人等信息必須填寫， 字跡需要清晰可辨認， 字跡不清楚、 無法辨認 不得發(fā)放配件，配件名稱及規(guī)格型號員工不知道，機修必須告訴員工配件規(guī)格 型號。3.5 設(shè)備工程師每周對上周配件領(lǐng)用情況進行檢查，并將領(lǐng)用信息錄入配件管 理系統(tǒng)，同時查詢配件數(shù)量，低于安全庫存及時采購配件。3.6 每月由廠長指派技術(shù)部或者其他部門人員，對機修房配件進行一次盤點，盤點結(jié)果有

4、異常，應(yīng)查明原因，并追究相關(guān)人員責任。3.7 機修在發(fā)放配件時，發(fā)現(xiàn)備件數(shù)量較少時，應(yīng)該及時通知設(shè)備工程師采購 備件。3.8 配件必須以舊換新，特別是貴重配件，必須以舊換新，更換的舊配件，必 須妥善放置，不得隨意丟棄，機修也不得私自處置損壞配件。3.9 設(shè)備配件保管到人，責任人對配件請購、發(fā)放、使用、財產(chǎn)安全等負責。3.10 配件采購，后期逐步轉(zhuǎn)變成 1 個月采購一次，而不是每個月多次采購。 4、設(shè)備維修及保養(yǎng)4.1 車間設(shè)備故障時，由設(shè)備使用人員或者其他人員填寫設(shè)備維修單，并交給 機修處理，機修接到維修單后，應(yīng)及時處理，不得拖延。4.2 為了如實了解設(shè)備維修工作，并做有效分析，故設(shè)備維修單填

5、寫必須符合 要求。車間設(shè)備操作人員，必須寫清楚設(shè)備名稱、設(shè)備編號、故障現(xiàn)象，故障 時間；機修必須寫清楚故障原因分析、更換配件名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、維 修開始時間、結(jié)束時間等信息。4.3 設(shè)備保養(yǎng)計劃，與車間主管商量確認后，分解到每周，機修確認是否可 行，不可行提出可行方案，然后按照計劃完成設(shè)備保養(yǎng)工作。4.4 設(shè)備保養(yǎng)所需配件，機修應(yīng)該在保養(yǎng)工作確定后而未執(zhí)行前 3-5 天提出采購 清單，由設(shè)備工程師采購，由于機修未及時提出采購配件，導致保養(yǎng)未執(zhí)行， 由機修承擔責任。4.5 車間臨時維修和制作工具支架之類工作，責任到人，由設(shè)備工程師將工作 具體到個人，并將工作安排在設(shè)備管理群內(nèi)說明，確保該類

6、工作不拖延，能夠 及時落實，存在問題機修可以及時反饋。中間無反饋，到期未完成，則不接受 任何理由。4.6 機修應(yīng)指導車間員工做好設(shè)備點檢工作，機修應(yīng)對員工進行必要的操作和 保養(yǎng)培訓，必要時要有培訓簽字記錄。同時機修要做好自己負責的設(shè)備點檢工 作，不能流于形式。設(shè)備點檢表每月 1 日，將上月點檢表上交設(shè)備工程師處。4.7 機修應(yīng)及時匯報車間設(shè)備故障處理情況，在設(shè)備管理群中說明也可以。4.8 設(shè)備故障導致維修費用超過 1000，機修必須寫明故障原因，并提出預(yù)防措 施，避免再次發(fā)生同樣問題。4.9 維修單必須按照要求填寫，不得有空缺不填寫，維修時間必須填寫，還有 更換的配件明細，關(guān)鍵信息不得有遺漏。

7、維修單每周 5 早上 10 點之前，將上周 維修單交到設(shè)備工程師處。4.10 夜間設(shè)備出現(xiàn)故障，車間打電話，機修要接電話，能夠電話指導維修的， 可以電話指導， 不能電話指導維修， 必須接到電話現(xiàn)場處理， 不接電話或者不 來現(xiàn)場處理，將承擔由此造成的不良后果。4.11 A 類設(shè)備出現(xiàn)故障，故障時間超過 3 小時，或者維修費用超過 500 元，機 修必須寫故障原因分析和預(yù)防措施，避免此類問題再次發(fā)生。4.12 設(shè)備維修完成后，必須恢復(fù)防護罩網(wǎng)等防護措施以及其他裝置，并帶走維 修工具，將維修垃圾扔進垃圾桶，做好現(xiàn)場清理工具。5 安全工作5.1 機修在進行維修時，必須穿戴好防護用品，特別是登高時（ 2

8、 米以上），必 須穿戴安全帶，而且上梯子時必須要有人扶梯子，否則不得登高。5.2 設(shè)備維修時必須掛好安全標示牌，而且需要掛到顯眼位置，以免出現(xiàn)誤操 作，導致事故發(fā)生。5.3 下班后最后離開一名機修關(guān)閉機修房插座電源。6 機修房 5S 工作6.1 配件必須按照標識放置，不得隨意亂放。無標示機修可自己進行標識或者 通知設(shè)備工程師制定標識。6.2 機修房由機修輪流打掃，確保繼續(xù)放衛(wèi)生。6.3 車間檢查 5S,戈扮到個人需要整改的，必須按時整改，如有問題，及時提 出，同時也要提出解決方案，不能只提不問不提解決方案。7、 提案改善7.1 機修提出合理的改進，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量、減低生產(chǎn)成本、提高安全管理

9、等，由設(shè)備工程師師負責幫助填寫提案改善，按照改進的程度給予50-200 元不等的獎勵。7.2 其他合理化建議，均根據(jù)實際效果給予獎勵。8、 其他8.1 機修必須服從工作安排，對于執(zhí)行有困難的工作應(yīng)說明原因，并提出可行 方案，而不是不執(zhí)行。8.2 機修應(yīng)該服從領(lǐng)導排班，有異議應(yīng)該提前提出，未提出且不執(zhí)行，將給與 處罰。8.3 機修獲得國家相關(guān)職業(yè)資格證書或者技能證書，并且和公司需求相同，可 給予技能工資。四、獎懲1、 違反以上規(guī)定，但不僅限于以上要求，均在月度績效考核中扣分，月度考核 表中未涉及到的，將在月度考核得分的最終得分中扣分。2、 每項根據(jù)違反的程度酌情扣分 2-5 分。3、 不能分清楚誰的責任時，責任人都扣分，按照平均分扣。例如機修房配件亂 放，無法確認責任人，扣 4 分，則每人扣分 2 分。