研發(fā)規(guī)劃流程

1、研發(fā)計(jì)劃流程1總則為保證公司研發(fā)部的正常運(yùn)行， 提高部門的工作效率， 完成公司賦予 的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本手則。2 研發(fā)部職責(zé)研發(fā)部是負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品研發(fā)職能的重要部門，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品部、 市場(chǎng)部的技術(shù)支援，保障產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和維護(hù)，并根據(jù)各部門的反 饋制定新產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)方向，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3 新產(chǎn)品立項(xiàng)與研發(fā)程序31 立項(xiàng)程序 新產(chǎn)品立項(xiàng)必須遵照實(shí)事求是的精神，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上按照程 序執(zhí)行。研發(fā)部首先根據(jù)市場(chǎng)部提交的立項(xiàng)計(jì)劃書，和產(chǎn)品部一起提交 技術(shù)方案及可行性報(bào)告。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，形成正式的立項(xiàng)報(bào)告。3 2 項(xiàng)目實(shí)施程序項(xiàng)目的實(shí)施要根據(jù)立項(xiàng)報(bào)告制定詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃，包括項(xiàng)

2、目進(jìn)度計(jì) 劃和相關(guān)人員調(diào)配，要做到科學(xué)、民主，責(zé)任明確，管理到位。研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的管理和監(jiān)督職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程要通 過(guò)會(huì)議方式，定期檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決。3 3 項(xiàng)目結(jié)題程序項(xiàng)目完成之后申請(qǐng)結(jié)題必須滿足以下條件：1、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)樣機(jī)，小批量試制，批量生產(chǎn)三個(gè)過(guò)程。2、研發(fā)技術(shù)資料整理完整、規(guī)范、齊備。包含電路圖，PCB版圖，軟件源代碼，執(zhí)行代碼 , 設(shè)計(jì)文件說(shuō)明，開發(fā)工具說(shuō)明，生產(chǎn)工藝等。項(xiàng)目結(jié)題采用評(píng)審會(huì)方式， 首先由產(chǎn)品部提交項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告， 陳述項(xiàng) 目的完成情況，包括：產(chǎn)品達(dá)到的性能和技術(shù)指標(biāo)，小批量生產(chǎn)情況， 客戶試用情況。評(píng)審會(huì)由研發(fā)部經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)，質(zhì)檢，

3、工 程技術(shù)等部門相關(guān)人員參加，評(píng)審會(huì)要認(rèn)真聽取各部門意見和建議，全 面評(píng)估項(xiàng)目的完成情況，確定是否可以結(jié)題，或提出整改建議，會(huì)后由 研發(fā)部負(fù)責(zé)繼續(xù)改進(jìn)。4 研發(fā)部與相關(guān)部門的工作配合4 1 研發(fā)部作為公司內(nèi)部一個(gè)部門，承擔(dān)獨(dú)立的職責(zé)，獨(dú)立運(yùn)作， 同時(shí)要與公司內(nèi)部其他部門多方溝通，積極配合，提高本部門和整個(gè)公 司的運(yùn)作效率。4 2 產(chǎn)品部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安裝調(diào)試和售后服務(wù)職能，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)外 宣傳，搜集市場(chǎng)和客戶信息，新產(chǎn)品定義和規(guī)劃，對(duì)這些部門提出的相 關(guān)技術(shù)問(wèn)題要給與認(rèn)真解決，特別是涉及產(chǎn)品性能，使用方面的信息要 保證準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)這些部門提出的建議和要求，不能擅自答應(yīng)，必須經(jīng) 過(guò)本部門討論和上級(jí)領(lǐng)

4、導(dǎo)批準(zhǔn)，方可給與正式答復(fù)。對(duì)上述部門提出的 建議要認(rèn)真聽取，在本部門會(huì)議中公開討論，吸取其中正確意見，以利 于新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)。4 3 綜合部，市場(chǎng)部作為公司的后勤支援部門，如果需要這些部門 的配合，要遵照公司和相關(guān)部門的規(guī)定，按照程序提出要求，遇到問(wèn)題 如果無(wú)法通過(guò)溝通解決，可以上報(bào)本部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不可不顧后果擅自 執(zhí)行。5 研發(fā)部?jī)?nèi)部管理細(xì)則5 1 研發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，倡導(dǎo)民主，科學(xué)，公開，坦 誠(chéng)，合作，負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，員工相互配合，分工負(fù)責(zé)，獨(dú)立工作。5 2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的承包主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和主要的研發(fā) 工作，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他人員的協(xié)調(diào)和召集，直接對(duì)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)

5、責(zé)。 項(xiàng)目組成員要獨(dú)立協(xié)調(diào)好個(gè)人的工作安排和項(xiàng)目集體的要求，積極協(xié)助 和配合其他成員的工作，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題要溝通解決，提高工作效 率。5 3 關(guān)于保守公司技術(shù)保密 研發(fā)部是公司的核心部門，直接關(guān)系到公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)利 益，研發(fā)部成員必須嚴(yán)守和保護(hù)公司技術(shù)機(jī)密。任何原理圖，印刷版圖， 軟件源代碼，產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明，自制的開發(fā)工具都是公司技術(shù)機(jī)密，不得 向第三方外傳。對(duì)于違反規(guī)定給公司造成損失者，公司有權(quán)利對(duì)當(dāng)事人 給予經(jīng)濟(jì)處罰，開除，甚至追究刑事責(zé)任。5 4 關(guān)于研發(fā)用工具、設(shè)備和元器件的采購(gòu) 對(duì)于開發(fā)需要的儀器，設(shè)備，工具，元器件等，申請(qǐng)人要首先填寫 采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意后交公司

6、領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后交市場(chǎng)部采 購(gòu)。特殊情況下，對(duì)于急需或暫時(shí)無(wú)法提供具體型號(hào)和采購(gòu)渠道的低價(jià) 值物品，經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意后也可以先行采購(gòu)，再按照正常檢驗(yàn)、入 庫(kù)、報(bào)銷程序進(jìn)行。5 5 關(guān)于貴重儀器，工具和設(shè)備的領(lǐng)取和使用貴重儀器，工具和設(shè)備是指單價(jià)在 * 元人民幣以上的物品，例如： 電腦，示波器等，領(lǐng)用人有義務(wù)保管和正確使用這些設(shè)備，如果對(duì)領(lǐng)用 設(shè)備不熟悉，必須請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)后方可使用。對(duì)于由于非 正常使用造成上述設(shè)備的損壞，公司有權(quán)酌情對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。5. 6關(guān)于研發(fā)用元器件的領(lǐng)取和使用對(duì)于公司庫(kù)存的元器件的領(lǐng)用，按照庫(kù)房管理規(guī)定辦理。6其它規(guī)定事關(guān)行政、人事管理、考勤、薪資等方面，

7、一切以公司相關(guān)規(guī)定為依 據(jù)。對(duì)于沒(méi)有相關(guān)條文規(guī)定的情況，由研發(fā)部經(jīng)理協(xié)同相關(guān)部門和公司 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定。7質(zhì)量記錄設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告新產(chǎn)品鑒定報(bào)告設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書編號(hào)：序號(hào):項(xiàng)目名稱起止日期型號(hào)規(guī)格預(yù)算費(fèi)用職責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)人員職責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)人員資源配置（包括人、生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備、設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配及信息交流手段等）要求：設(shè)計(jì)開發(fā)階段的 劃分及主要內(nèi)容設(shè)計(jì)開發(fā)人員負(fù)責(zé)人配合部門完成期限備注：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告編號(hào)：序號(hào):項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格設(shè)計(jì)開發(fā)階段:負(fù)責(zé)人評(píng)審人員部門職務(wù)或職稱評(píng)審人員部門職務(wù)或職稱評(píng)審內(nèi)容：“”內(nèi)打“V”表示評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，“？ ”表示有建議或疑問(wèn)，“X”表示不冋意1合同、標(biāo)準(zhǔn)符合性口2 米購(gòu)可行性口3 加工可行性口4 結(jié)構(gòu)合理性口5可維修性口6 可檢驗(yàn)性口7 美觀性口8環(huán)境影響口9安全性口10 11 12 存在問(wèn)題及改進(jìn)建議：評(píng)審結(jié)論：對(duì)糾正、改進(jìn)措施的跟蹤驗(yàn)證結(jié)果：驗(yàn)證人：日期：備注：1.評(píng)審會(huì)議記錄應(yīng)予以保留。