PDCA管理模式電力工程論文(共1710字).doc

1、PDCA管理模式電力工程論文(共1710字)1PDCA管理模式在電力工程管理過程中的應用電力工程是電力事業(yè)中的一個重要組成部分,其主要是對各類電力設施、電力機構(gòu)以及相關配件等進行建設,是電力輸送工作的基礎,也是國家或地區(qū)電力發(fā)展的基礎,因此必須要加強該項工作的管理,利用PDCA方法完善管理工作內(nèi)容。1.1計劃階段的應用這一階段主要是對整個管理方法進行制定,由于電力工程存在著一定的特殊性,其對質(zhì)量性和安全性的要求極高,因此也需要在制定管理方法時進行著重注意,對各環(huán)節(jié)的管理工作進行詳細明確。在對管理計劃進行制定的過程中,首先應該對電力工程本身的性質(zhì)和施工內(nèi)容進行確定;其次是對在施工過程中可能出現(xiàn)的

2、安全隱患、施工錯誤等意外情況進行預判,并制定合理的應對和預防措施;第三是對于一些施工過程中容易出現(xiàn)的各類事故的應對方案進行設定;第四是在制定的過程中需要保證計劃和方案嚴謹性和科學性。在對電力工程進行管理時,其所涉及的內(nèi)容比較多,大致可以分為設備、人員、場地以及周圍自然環(huán)境等,因此在制定管理計劃時,首先就應該對這幾方面進行考慮。對人員的配置問題、設備的安防問題、設備的運行問題、場地的使用問題、場地的維護問題、周圍自然環(huán)境的調(diào)查分析問題等都是重要的組成部分。同時還要對人員、設備以及場地的使用情況進行登記,登記標準和規(guī)章制度也需要嚴格制定,這也是管理計劃中的重要組成。通過對這些內(nèi)容的合理計劃,可以有

3、效降低工程進展過程中質(zhì)量問題、施工問題以及人員配給問題等,有效提升工程施工進度。1.2執(zhí)行階段的應用這一階段是對管理工作的實際執(zhí)行,其主要是按照計劃階段制定的相關計劃進行管理工作。首先,在管理工作執(zhí)行階段,既要保證制定的管理計劃能夠切實地被執(zhí)行,又要確保在實際工作中所出現(xiàn)的情況與預期目標沒有較大差異。同時在管理工作執(zhí)行階段,還應該對執(zhí)行過程進行詳細、實時的記錄,這樣可以為PDCA管理模式的后續(xù)工作提供參考資料。另外,隨著現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術(shù)的不斷進步,在執(zhí)行管理工作時一定要注意信息化管理模式的建設力度,通過計算機技術(shù)搭建起一個信息共享板塊,這樣就使得各管理人員能夠在系統(tǒng)上對管理工作執(zhí)行情況進行分

4、享,并對后續(xù)工作提供方便。還要加強人員的優(yōu)化管理工作,為相關人員提供專業(yè)化的技能和素質(zhì)培訓。1.3檢查階段的應用檢查階段也是管理工作最重要的工作階段,其主要是對電力工程各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率進行檢查,同時還要對管理工作的執(zhí)行情況進行檢查。在檢查過程中,一般采用的是定期或不定期檢查制度,對于施工過程中的一些問題進行嚴格的監(jiān)督。并在執(zhí)行過程中對管理方法進行及時的調(diào)整,制定更加完善的管理制度。在檢查過程中,一旦發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)施工或管理問題,就要及時查找責任人,對相關責任進行追究和彌補,同時保證問題的排除。1.4處理階段的應用這個階段是PDCA管理模式中最具動態(tài)性的階段,其主要是對整個管理模式應

5、用過程中出現(xiàn)的問題進行處理,并采取相應的措施對問題進行整改和完善。同時,在這一階段,可以對前三個階段中記錄的經(jīng)驗進行分析和整理,并進行合理的選擇,以保證在下一個電力工程施工過程中能夠制定出更好的管理計劃。電力工程的特殊性,使得其在施工過程中具有高風險、長工期、施工工藝復雜以及施工人員眾多等特點,這也就使得處理階段在整個管理過程中的重要性更加突出。2結(jié)語電力工程是我國民生建設工程中的重點項目,其關系著我國其它經(jīng)濟事業(yè)的建設,并且推動著我國各行各業(yè)的發(fā)展,因此對于這項工程的管理工作必須要不斷革新。PDCA管理模式是目前比較先進的管理模式,其具有較為明顯的動態(tài)性優(yōu)勢,在管理制度應用的過程中可以不斷對自身進