企事業(yè)單位試用期轉(zhuǎn)正評價(jià)表

1、轉(zhuǎn)正評估表歡迎您加入,并衷心祝愿您在公司工作順利，職業(yè)生涯更加豐富!第一部分填寫人：第二部分填寫人：第三部分填寫人：第四部分填寫人：第五部分填寫人：注：以上評估人的最終決策人為職能部門、總經(jīng)理和企管部，其中一方不通過者，轉(zhuǎn)正即不能生效。H1H1HH1HH1H1HH1HH1H1HH1HH1H1HH1HH1H1HH1Hl1H1H1HH1HH1H1HH1HH1H1HH1HH1H1HH1HH填表說明：1、本考評表用于對您試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)作出系統(tǒng)的評估，它共分為五部分：第一部分自評：由試用員工填寫第二部分直屬上司評價(jià)：由試用員工的直接上司填寫第三部分職能部門評價(jià)：由試用員工所在部門負(fù)責(zé)人填寫第四部分總

2、經(jīng)理評價(jià)：總經(jīng)理填寫，對經(jīng)理以下員工，本部分可忽略不填第五部分企管部評價(jià)：企管部負(fù)責(zé)人填寫2、試用分?jǐn)?shù)形成評估部分第二部分第三部分第四部門第五部分權(quán)重（%）20303020?試用分?jǐn)?shù)滿分為100分。?若兩部分評估人一致者，權(quán)重合并。第1頁共6頁第一部分員工自我評價(jià)姓名所屬公司所屬部門職位職級入職時(shí)間聯(lián)系方式自評試用期述職（請您就試用期工作列出主要工作內(nèi)容）工作要點(diǎn)實(shí)際完成情況完成方式/未完成原因請簡單描述您的優(yōu)點(diǎn)與專長請說明您在今后工作中需改善的地方，以及通過何種途徑改善請簡單說明您的個(gè)人發(fā)展期望第2頁共6頁第二部分直屬上級評價(jià)請您就被考核人員的“試用期述職”選出重要的若干點(diǎn)對其予以評分評分標(biāo)

3、準(zhǔn)10分：杰出（超過了工作要求）8分：好（很好地達(dá)到了工作要求）6分：較好（全部達(dá)到了工作要求）4分：一般（基本達(dá)到了工作要求）2分：差（不能達(dá)到工作要求）0分：（完全不能達(dá)到工作要求）項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)完成程度評級（分）1086420業(yè)績1.能短期內(nèi)熟悉公司情況和崗位職責(zé)要求；2.能與其它同事配合完成跨崗位合作工作；3.能按時(shí)完成上司交辦的其他工作；4.能協(xié)助部門同事完成其他工作；能力5.良好的溝通技巧，與上司、同事關(guān)系融洽；6.適應(yīng)能力強(qiáng)，能較快適應(yīng)新工作、新環(huán)境；7.效率高，針對不同問題能快速妥善的解決；態(tài)度8.積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能快速完成工作；9.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，試用期間無違紀(jì)現(xiàn)

4、象；10.試用期間未接到任何投訴。（試用期員工考核分?jǐn)?shù)低于70分，將不予考核轉(zhuǎn)正）評估分合計(jì)：直屬上司評估意見：簽名/日期：第3頁共6頁第三部分職能部門評價(jià)請您根據(jù)被考核人“試用期述職”就以下幾方面獨(dú)立提出評價(jià)意見并予以評分綜合評價(jià)?業(yè)務(wù)工作完成情況；？部門目標(biāo)管理；？團(tuán)隊(duì)發(fā)展；？流程管理與部門協(xié)助；？工作態(tài)度評分（滿分100）評估者簽名/時(shí)間轉(zhuǎn)正與否如期轉(zhuǎn)正口延期月解除勞動(dòng)關(guān)系第4頁共6頁第四部分總經(jīng)理評價(jià)請您就被考核人員的“試用期述職”選出重要的若干點(diǎn)對其予以評分關(guān)鍵工作業(yè)績優(yōu)良中差極差100-8180-6160-4140-2120-0評估小計(jì)：（各項(xiàng)分?jǐn)?shù)總和）分/（項(xiàng)數(shù)）項(xiàng)=分優(yōu)：超額或提前完成工作，并沒有出現(xiàn)誤差；良：按時(shí)完成工作，并沒有出現(xiàn)誤差；中：未能按時(shí)完成工作或雖完成工作，但誤差較多；差：截止到考核期也未按計(jì)劃完成工作或工作虎頭蛇尾；極差：工作完全沒有開展考核人意見：簽名/日期：轉(zhuǎn)正與否如期轉(zhuǎn)正口延期月解除勞動(dòng)關(guān)系第5頁共6頁第五部分人事記錄及評估以下由企管部填寫人事記錄表轉(zhuǎn)正與否如期轉(zhuǎn)正延