供應(yīng)鏈管理習(xí)試題庫和參考題答案解析

1、供應(yīng)鏈運作管理部分習(xí)題庫單項選擇題一、為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游）是生產(chǎn)及流通過程中，1.（A與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。D.供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟組織B.合作伙伴C.A.供應(yīng)鏈C）。供應(yīng)鏈管理的英文簡寫為：（2.D.CIMSC.SCMA.SSTB.SC）。A供應(yīng)鏈管理目的：（3.在于提高服務(wù)水平B.A.既提高服務(wù)水平又降低物流總成本以上答案都不是D.C.在于降低物流總成本。C）4.供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有（C.靜態(tài)性D.交叉性.動態(tài)性AB.面向用戶需求5.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且D）0是一條（C.分銷鏈DA.加工鏈B.運輸鏈.增值鏈6.商流是貨

2、物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過程，是在供貨商與消費者之間進(jìn)行的（）A流動。C.單向A.雙向B.價值D.信息的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用）（供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞7.戶、用戶的用戶組成.最終用戶.主要ABC.核心企業(yè)級并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，8.C和運輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（）。D.有效型供應(yīng)鏈B.平衡的供應(yīng)鏈A.反應(yīng)型供應(yīng)鏈C.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈且生選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，9.D）o產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（C.拉動式供應(yīng)鏈B.A.響應(yīng)型供應(yīng)鏈動態(tài)的供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈D.）。A基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求

3、而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（10.A.平衡的供應(yīng)鏈C.動態(tài)的供應(yīng)鏈B.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈傾斜的供應(yīng)鏈D.專業(yè)資料在市場變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，11.D）。企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海―.傾斜供應(yīng)鏈C.平衡供應(yīng)鏈A.穩(wěn)定供應(yīng)鏈B.反應(yīng)供應(yīng)鏈當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是12.）。B（采購成本比較法D.B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法A.直觀判斷法B）。13.對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（戰(zhàn)略性合作伙伴B.A.有影響力的合作伙伴D.競爭性/技術(shù)性合作伙伴C.普通合作伙伴）014,下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（長期合同并具有D

4、.C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)A,供應(yīng)商數(shù)目多B,信息共享開放性A）。15.合作伙伴綜合評價的第一步是（B,確立合作伙伴選擇目標(biāo)A.分析市場競爭環(huán)境D.評價合作伙伴C.制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)16.（C系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。多贏互惠原理D.快速響應(yīng)原理C,同步運作原理A,合作共享原理B.供應(yīng)鏈的設(shè)計是否合理并有效運營可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡、柔性1.D）幾個方面考察。和（協(xié)調(diào)D,低成本C.風(fēng)險防范A.高效B,是供應(yīng)鏈設(shè)計的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)）2.（市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、

5、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程A的快速組合。C.B.集優(yōu)原則協(xié)調(diào)性原則A,簡潔性原則E.戰(zhàn)略性原則D.動態(tài)性原則按市場需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性（Fisher）3.費希爾D）。（產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是.鋼鐵DBA.流行服裝.電腦C.手機(jī)C）。4,下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（邊際利潤較低B,產(chǎn)品生命周期較長A.專業(yè)資料預(yù)測誤差率低D.C,平均缺貨率高A）。5.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（個月一1年B.產(chǎn)品生命周期為3A.邊際貢獻(xiàn)率5%20%25%D.季末平均打折百分比10C.平均缺貨率10%40%C）。6.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（B.市場需求可測性高產(chǎn)品多樣性低A.D.產(chǎn)

6、品生命周期長C.季末降價率高）、7.在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前，必須先確定市場需要的（從而實現(xiàn)并使他們相匹配和相適應(yīng)，企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，A）。企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。（B.分析供應(yīng)鏈構(gòu)成A.產(chǎn)品的類型提出供應(yīng)鏈設(shè)計D.C.分析企業(yè)現(xiàn)狀）8.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（B高頻率、小批量的發(fā)貨B.A.建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路D.C.大批量發(fā)貨，較多庫存C）。下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（9.B.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路建立配送中心A.D.較少成品庫存C.確定主要顧客并提供高水平服務(wù)當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是10

7、.B）。（采購成本比較法D.B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法A.直觀判斷法）。B對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（11.戰(zhàn)略性合作伙伴B.A.有影響力的合作伙伴D.競爭性/技術(shù)性合作伙伴C.普通合作伙伴當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件12.C）。復(fù)雜時，合作伙伴選擇可采用（采購成本比較法D.B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法直觀判斷法A.A）013.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（信息共享B.A.供應(yīng)商數(shù)目多長期合同并具有開放性D.C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)A）。14.選擇合作伙伴的第一步是（專業(yè)資料確立合作伙伴選擇目標(biāo)B.分析市場競爭環(huán)境A.D.評價合作伙伴C.制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)

8、在供需過程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個固定的周期，前期銷量很低，1.這種現(xiàn)象會周而復(fù)始，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，B）。這種現(xiàn)象被稱為（B.曲棍球棒現(xiàn)象A.需求變異放大現(xiàn)象橄欖球現(xiàn)象D.C.物料齊套比率差現(xiàn)象（2.直送）作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運作的新方式，在物流協(xié)同運作中，通過整工位等驅(qū)動力促進(jìn)供應(yīng)鏈上游資源整合與物匹配供應(yīng)、合庫存、多方協(xié)同、C流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。第四方物流模式B.A.第三方物流模式供應(yīng)商管理庫存模式D.C.集配中心模式教”需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee3.D）o（授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞

9、的一種形象描述。其基本思想是需求信息的不真實性會隨著供應(yīng)商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向A.下順流逐級放大需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向B.下順流逐級放大需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上C.逆流逐級放大需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆D.流逐級放大C）過程是典型的非信息對稱博弈過程。4.（B.準(zhǔn)時制采購A.供應(yīng)鏈采購.電子商務(wù)采購DC.傳統(tǒng)采購B）。采購是指JIT（5.在現(xiàn)代采購管理中，.訂貨點采購A.準(zhǔn)時制采購BD.電子商務(wù)采購C.供應(yīng)鏈采購A）。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策是6.（專業(yè)資

10、料.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量BA.準(zhǔn)時制采購縮短交貨期DC.供應(yīng)商管理C）。7.準(zhǔn)時化采購的特點之一是（獲得最低價格B.A.多源供應(yīng)D.短期合作C.小批量，高送貨頻率信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和8.A）上有了差距。控制模式相比在（計劃運行環(huán)境信息反饋機(jī)制D.B.決策模式C.A.決策信息來源在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn)9.B）。進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（生產(chǎn)節(jié)奏D.C.生產(chǎn)計劃生產(chǎn)負(fù)荷A.B.柔性約束企業(yè)不但10.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，這體現(xiàn)了供要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。）D應(yīng)鏈管理環(huán)境

11、下生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程的特點是（D.群體性動態(tài)性B.C.集成性A.開放性還,11.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外B）0有（D.統(tǒng)一式C.混合式分散式B.A.集中式,生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件）就是按必要的時間、必要的數(shù)量、12.（B不過多、過早地生產(chǎn)暫時不必要的產(chǎn)品D.MRP生產(chǎn)C.定制生產(chǎn)A.按需生產(chǎn)B.準(zhǔn)時生產(chǎn)）是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定（13.D需求的產(chǎn)品和服務(wù)。大規(guī)模定制生產(chǎn)D.C.定制生產(chǎn)B.大規(guī)模生產(chǎn)A.按需生產(chǎn)）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足14.（A客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組

12、織和制造方式。計算機(jī)集成制造D.C.綠色制造柔性制造A.敏捷制造B.）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)15.（給策略，擁有庫存控制權(quán)。D共同庫存管理法B.自動庫存補(bǔ)給法A.專業(yè)資料D.VMIC.聯(lián)合庫存管理法A）。16.供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（B.供應(yīng)鏈的分散化管理A.供應(yīng)鏈的集成化管理D.企業(yè)共同管理庫存的思想C.企業(yè)獨立管理庫存的思想但所有權(quán)零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實施，17.檢驗等業(yè)務(wù)流程的時間，進(jìn)貨、仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、C）o這種庫存管理的方法是（共同庫存管理法B.自動庫存補(bǔ)給法A.制造商管理庫存法D.C.

13、供應(yīng)商管理庫存法訂貨策略進(jìn)行計劃和管）的庫存策略、庫存控制策略下，允許（18.在VM舊理。B.上游組織對下游組織A.下游組織對上游組織D.并行C.用行就可以達(dá)到最小的庫存，大大降低缺貨的概率，）是擁有最佳的（19.VMIB更好地改善客戶滿意度和銷售情況。D.最小庫存C.預(yù)測.容量AB.信息A和需求方庫存的情況來確定的。）20.VMI組織發(fā)貨是根據(jù)（B.A.銷售分析運輸能力經(jīng)驗經(jīng)驗數(shù)據(jù)D.C.客戶訂單建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下一供應(yīng)商管理庫存的策略可以分幾個步驟實施,21.B。步是（）建立供銷的合作框架協(xié)議B.A.建立顧客情報信息系統(tǒng)C.組織機(jī)構(gòu)的變革D.建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議B22.VMI）。訂貨

14、之間的最大區(qū)別是（與傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量由零售商確定A.VMIB.VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫存以及補(bǔ)充數(shù)量C.被動的等待零售商發(fā)出的訂單D.傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定C）。按物流的范疇分為社會物流和（23.A.流通物流企業(yè)物流流入物流B.C.流出物流D.專業(yè)資料）是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的24.（C物流。B.企業(yè)生產(chǎn)物流A.企業(yè)供應(yīng)物流D.企業(yè)回收和廢棄物物流企業(yè)銷售物流C.二、多項選擇題ABCDE）。供應(yīng)鏈具備以下特征：（1.E.交叉性D.層次性動態(tài)性C.用戶需求性A.復(fù)雜性B.ABCDE供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）。2.E.價值鏈D.資金鏈

15、A.物料鏈B.增值鏈C.信息鏈CD）。3.根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（C.有效性供應(yīng)鏈B.拉動式供應(yīng)鏈A.推動式供應(yīng)鏈功能性供應(yīng)鏈E.D.反應(yīng)性供應(yīng)鏈從具體運作角度供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過程。4.）主要領(lǐng)域。來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及（回流E.D.供應(yīng)計劃C.物流A.需求B.ABDE）。5.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（A.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部B.生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程C.將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否E.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管

16、理是開放性的ABCE）。供應(yīng)鏈管理的運營機(jī)制包括：（6.自律機(jī)制E.C.激勵機(jī)制D.導(dǎo)向機(jī)制A.合作機(jī)制B.決策機(jī)制供7.集成化的供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。ABC）個回路應(yīng)鏈的整個運營和管理分為（績效評價回路D.性能評價回路C.A.作業(yè)回路B.策略回路ABCE。）8.供應(yīng)鏈管理的基本思想包括：（合作的思想?yún)f(xié)調(diào)的思想B.C.A.系統(tǒng)的思想E.顧客服務(wù)的思想非核心競爭力的思想D.ABCD）等基本內(nèi)容。9.一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括（D.信息策略設(shè)施策略運輸策略庫存策略A.B.C.專業(yè)資料為了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在10.BCD）相一致

17、。選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，必須遵循供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（競爭戰(zhàn)略D.C.實力地位A.人力資源戰(zhàn)略B.客戶需求ACDE）。11.供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念：（A.從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理B.從“橫向一體化”轉(zhuǎn)向“縱向一體化”管理C.從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理E.從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭D.從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理）。ABCDB.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計D.供應(yīng)鏈運作基本規(guī)則。BCDB.市場覆蓋范圍1 .供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容包括：（A.供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇C.組織機(jī)制和管理程序2 .供應(yīng)鏈設(shè)計考慮因素有（A.供應(yīng)鏈的成本C.產(chǎn)品特性D.客戶服務(wù)目標(biāo)3 .供應(yīng)鏈的設(shè)計原則包括簡潔性原則、創(chuàng)新性原則和（

18、）。ABCDEA.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則B.集優(yōu)原則C.協(xié)調(diào)性原則D.動態(tài)性原則E.戰(zhàn)略性原則4 .下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（）。ABCEA.產(chǎn)品生命周期長B.產(chǎn)品多樣性低C.市場需求可測性高D.邊際貢獻(xiàn)率大于20%E.季末降價率低5 .下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（）。ADEA.產(chǎn)品生命周期3個月一1年B.產(chǎn)品多樣性低C.市場需求可測性高D.邊際貢獻(xiàn)率大于20%E.季末降價率10%25%6 .下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（）。BDA.建立配送中心B.高頻率、小批量的發(fā)貨C.延期制造D.供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)E.較多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本7 .下列哪些是

19、用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（）。BCEA.削減企業(yè)內(nèi)部成本B.縮短提前期專業(yè)資料E.降低銷售價格C.增加供應(yīng)鏈的柔性通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性E.）。ABD8.下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長期的供應(yīng)鏈策略（批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本A.C.建立配送中心作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客B.E.減少成品庫存D.確定主要顧客并提供高水平服務(wù)ABD）o9.基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特點有（B.是以客戶需求的拉動為主的供應(yīng)鏈A.實際上是一種虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)敲艚莨?yīng)鏈D.C.是推動型供應(yīng)鏈基于多代理集成的供應(yīng)鏈模式是涵蓋兩個世界三維集成模式，即是10.

20、ABCD）o（B.實體世界的組織與組織集成A.實體世界的人與人集成實體與軟體世界的人一機(jī)集成D.C.軟體世界信息集成）0與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比，下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（11.BCEC.信息共享合同性質(zhì)單一B.供應(yīng)商規(guī)模大A.E.多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商D.供應(yīng)批量小ABCDE）。12.供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（企業(yè)戰(zhàn)略E.D.能力兼容性A.相互信任B.企業(yè)文化C.ABCD）。13.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力B.A.減小不確定因素，降低庫存用戶滿意度增加D.快速響應(yīng)市場C.）oABCE設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評價指標(biāo)體系的原則是（14.C.穩(wěn)定可比性原則簡明

21、科學(xué)性原則B.A.系統(tǒng)全面性原則E.靈活可操作性原則互惠一致性原則D.ABD）。供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（1.B.供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱A.供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對稱D.供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致C.專業(yè)資料ABCDE）。2.導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（批量訂購C.產(chǎn)品定價銷售策略A.需求預(yù)測修正B.配給和短缺之間的博弈E.D.提前期延長）3.設(shè)計合理的供應(yīng)契約形式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決（BC現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應(yīng)鏈績效。物料齊套比率差D.C.牛鞭效應(yīng)B.雙重邊際效應(yīng)A.曲棍球棒ABCDE）。4.緩解

22、需求變異放大效應(yīng)的方法有：（C.縮短提前期B.信息共享A.加強(qiáng)需求預(yù)測E.建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.科學(xué)確定定價策略，減少需求變動性BCD）。5.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的新特點有（A.從關(guān)注采購成本到關(guān)注采購質(zhì)量B.從為庫存而采購到為訂單采購C.從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚囊话阗I賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變D.ABCDE）。6.供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到（C.恰當(dāng)?shù)牡攸cB.恰當(dāng)?shù)臅r間A.恰當(dāng)?shù)臄?shù)量E.恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量D.恰當(dāng)?shù)奈锲穮f(xié)作化的電子采購解決方案把重點集中在設(shè)計、采購和供應(yīng)鏈的合作上，7.AC），以最小的采購費用獲得最大的效益，它的特點是（戰(zhàn)略D.C.完全B.規(guī)劃A

23、.合作。）8.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)（ABCD決策模式的差距B.A.決策信息來源的差距D.計劃運行環(huán)境的差異C.信息反饋機(jī)制的差距E.決策人員的差距BD）0（生產(chǎn)進(jìn)度信息的主要作用是9.A.利用生產(chǎn)進(jìn)度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計劃時可以考慮競爭者的特點B.供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計劃時應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況能夠快速的了解顧客的實際需要C.D.上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)能夠利用信息消除庫存E.專業(yè)資料ABCDE）。10.供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（C.提前期管理B.生產(chǎn)節(jié)奏控制A.生產(chǎn)進(jìn)度控制在制品管理E.庫存控制D.在原有的在供應(yīng)鏈管理下，企

24、業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程有了較大的變動，11.。ACE）生產(chǎn)計劃制定過程的基礎(chǔ)上增添了新的特點，主要包括（促進(jìn)了物流的快速運轉(zhuǎn)B.A.具有縱向和橫向的信息集成過程D.降低了人工成本C.豐富了能力平衡在計劃中的作用計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制E.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面12.).ABCDE（的特征分布性E.D.群體性A.開放性B.動態(tài)性C.集成性年提出的一個三級集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃199513.馬士華教授于）和作業(yè)計MRP與控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（BCD）三級控制系統(tǒng)集成于一體。劃三級計劃與（作業(yè)控制D.C.訂單控制生產(chǎn)控制

25、B.A.業(yè)務(wù)控制ABD）。14.精益生產(chǎn)模式實施的重要條件是:彈性作業(yè)人數(shù)D.現(xiàn)場改善C.A.質(zhì)量保證B.適時適量生產(chǎn)ABCDE）。15.廣義的庫存可以理解為（A.在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資B用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資C.資源停滯的位置可以在倉庫、生產(chǎn)線上或車間里D.資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E.資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置16 .波動庫存多周期庫存C.17 .A.也叫一次性訂貨B.可分為獨立需求庫存和相AB）。根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（A.單周期庫存B.E.屏障庫存D.預(yù)期庫存BC）。下列關(guān)于多周期庫存描述正確的是（在長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充

26、庫存關(guān)需求庫存兩種形態(tài)C.專業(yè)資料D.具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E.很少重復(fù)訂貨AD）。16.供應(yīng)鏈中的不確定性包括（B.產(chǎn)品的不確定性A.銜接不確定性D.運作的不確定性C.顧客不確定性ABD）。17.供應(yīng)鏈的不確定性主要來源于（產(chǎn)品的不確定性C.B.A.供應(yīng)商的不確定性生產(chǎn)者的不確定性庫存的不確定性E.D.顧客不確定性庫存控制的基本策略與方法有（ABC）18.經(jīng)濟(jì)批量法C.B.ABC重點控制模式A.定期控制法模糊評價法E.D.生產(chǎn)集中法ABC。）供應(yīng)鏈管理下的庫存管理方法19.（B.聯(lián)合庫存管理法A.自動庫存補(bǔ)給法D.零售商管理庫存法C.供應(yīng)商管理庫存法ABCD）。20.VMI策略

27、的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個原則中（C.目標(biāo)一致性原則B.雙贏互惠原則A.合作性原則競爭性原則E.D.連續(xù)改進(jìn)原則ABC）。（21.在下列哪些情況下適合實施VMI系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存A.零售商或批發(fā)商沒有IT制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大B.有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸C.E.具有公平的利益分配制度D.具有供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制ACDEo）（22.聯(lián)合庫存管理的實施策略包括系統(tǒng)C.建立QRB.建立ECR系統(tǒng)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制A.發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用E.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用D.物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，2

28、3.BCDE）0題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用，這包括（降低用戶成本B.創(chuàng)造用戶價值，加快資金運轉(zhuǎn)，A.提高資金利用效率提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形D.協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)敏捷性C.象提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾E.專業(yè)資料ABCDEF）。24.供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點包括（C.合作互利B.A.信息共享過程同步F.服務(wù)滿意E.響應(yīng)敏捷D.交貨準(zhǔn)時ABC）。25.供應(yīng)物流的過程包括（A.取得資源B.組織到廠物流D.組織廠間的物料C.組織廠內(nèi)的物流三、判斷題1.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N復(fù)雜的網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈不是人類生產(chǎn)活動中的一種客觀存在。2.從源頭供應(yīng)商到最服務(wù)以及信息，3.供應(yīng)鏈?zhǔn)菫橄M者帶來有價值

29、的產(chǎn)品、V終消費者的集成業(yè)務(wù)流程。降價、使缺貨、4.反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是對不可預(yù)測需求做出快速反應(yīng)，庫存盡可能低。X5.供應(yīng)鏈可以沒有核心企業(yè)。X6.核心企業(yè)必須是制造企業(yè)在供應(yīng)鏈的運行體系中有一個企業(yè)處于核心地位，它對供應(yīng)鏈上的信息7.v流、資金流和物流進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)的作用。年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“縱向一體化”世紀(jì)808.從20的管理熱潮。X世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的219.競爭。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系去實現(xiàn)高水10.平的各戶服務(wù)。供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。11.可重構(gòu)的、具有一定的生命周期。1

30、2.快速響應(yīng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的、X供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達(dá)顧客手中的13.x全過程。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，對未預(yù)知的需求作出快速反14.應(yīng)。XX15.供應(yīng)鏈管理目標(biāo)在于降低成本。專業(yè)資料供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的職能部門或供應(yīng)鏈上的一16.V些環(huán)節(jié)所構(gòu)成的范圍。供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的整體目標(biāo)是消除或者減少不增加價值的活動。V1.X2.功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤。3.功能型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是盡量減少成本，創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是對市場作出快速反應(yīng)。v4 .在產(chǎn)品的成長期，供應(yīng)鏈策略應(yīng)避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量儲存。5 .

31、供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)就是為了獲得高用戶服務(wù)水平。X6 .供應(yīng)鏈設(shè)計原則中自頂向下的方法是一種集成的過程，自下而上的方法則是系統(tǒng)分解的過程。x7 .供應(yīng)鏈設(shè)計的集優(yōu)原則就是供應(yīng)鏈的各個節(jié)點選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則8 .供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征是以產(chǎn)品/物流為核心。x9 .對于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對多的，且與之關(guān)系是密切的。x10 .在實際運作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。V11 .供應(yīng)鏈合作關(guān)系為在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，在一定時期內(nèi)形成的一種共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)調(diào)關(guān)系。V12 .企業(yè)不可能因為對戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控、過于自信、合作伙伴

32、的過于專業(yè)化等原因降低競爭力。x1 .當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級放大。V2 .造成長鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的前提下解決。X專業(yè)資料生產(chǎn)模式的公司，曲球棍棒現(xiàn)象對公司運營的危害和JIT3.對于運用MTO影響更大。4 .雙重邊際效應(yīng)是指供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨立決策的過程中確定的產(chǎn)品價格低于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。X5 .在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了庫存；在供應(yīng)鏈管理的模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動的。V6 .準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵是信息的可靠。x7

33、 .采購活動是連接制造商與供應(yīng)商的橋梁。V8 .供應(yīng)鏈采購在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動上，一般考慮供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、和交貨期。（？）（?）9 .準(zhǔn)時制采購就是實現(xiàn)零庫存的基礎(chǔ)，實施的是單一供應(yīng)商。10 .在加盟某個供應(yīng)鏈時，企業(yè)都會從各自的自身利益出發(fā)，展開合作對探研究，在委托與承包企業(yè)間形成一個合作協(xié)商機(jī)制（。）?全球化采購最主要的原因是國外的商品質(zhì)量比國內(nèi)的好。（11.?12.層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評價方法。（）怵購過程既包含商流，又包含物流。（13.生產(chǎn)計劃信息的傳遞不僅是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而14.且沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞。，柔性是供應(yīng)鏈合

34、作雙方共同制定的一個合同要素，對于供方而言，它代15.表著對未來變化的預(yù)期；而需方對而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計。X供應(yīng)鏈下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)16.量。V生產(chǎn)采用推動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。X17.JIT大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間18.謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的個性化。，柔性制造系統(tǒng)是柔性制造技術(shù)的具體體現(xiàn)，是適用于少品種、大批量生19.產(chǎn)的具有高度柔性和高自動化程度的制造系統(tǒng)。x供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理的最高目標(biāo)是：實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連20.專業(yè)資料接，以消除供應(yīng)鏈企業(yè)

35、之間的高庫存現(xiàn)象。V21 .超過實際需要量的庫存我們稱為“緩沖庫存”。V22 .供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點。X23 .“需求變異加速放大原理”反映出供應(yīng)鏈上需求的同步現(xiàn)象。X24 .由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更低的庫存水平。X25 .為了減少供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響。V26 .從某種意義上講，VMI是用戶實現(xiàn)庫存成本和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一條種要途徑。供應(yīng)商承擔(dān)了100%風(fēng)險，但用戶則提供了100%機(jī)遇給供應(yīng)商。V27 .VMI的主要思想是供應(yīng)

36、商在用戶允許下管里庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，但不擁有庫存控制權(quán)。X28 .實施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵是庫存狀態(tài)透明性。V29 .聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。V30 .基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是對供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制。X31 .VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃。V32 .多級庫存優(yōu)化和控制是對供應(yīng)鏈的局部性優(yōu)化33 .供應(yīng)鏈中物流管理的目標(biāo)是：在恰當(dāng)?shù)臅r間和地點交付正確的產(chǎn)品。34 .供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。V35 .企

37、業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或工序之間，其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過，使其最終成為產(chǎn)成品，送達(dá)成品庫暫存的過程。x36 .逆向物流是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈方向相反，為恢復(fù)價值或合理處置，而對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從消費地到起始點的實際流動所進(jìn)行的有效計劃、管理和控制過程。V專業(yè)資料四、案例分析題本田公司（Honda）:與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系本田（美國）公司位于美國俄亥俄州，是本田公司在美國銷量最好、品牌忠誠度最高的汽車廠家。本田公司總成本的大約80%都是用在向供應(yīng)商的采購上，這在全球范圍是最高的。但是它選擇離制造廠近的供應(yīng)源，所以能夠與

38、供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，能夠更好的保證JIT供貨，制造廠庫存的平均周轉(zhuǎn)期不到3小時。強(qiáng)有力的本地化供應(yīng)商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27個美國供應(yīng)商為本田美國公司提供價值1400萬美元的零部件，而到了1990年，有175個美國的供應(yīng)商為它提供超過22億的零部件。大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠距離不超過150里。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車德爾零部件本地化率達(dá)到90%,只有少數(shù)零部件來自日本國內(nèi)。本田公司強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間建立一種長期相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如果供應(yīng)商達(dá)到本田公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以成為它的終身供應(yīng)商。本田公司也在改善員工管理、提高生產(chǎn)和運作效率、質(zhì)量控制、提供塑造技術(shù)、焊接、

39、模鑄技術(shù)等方面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流供應(yīng)商。本田與D(Donnelly)公司的合作關(guān)系就是一個很好的例子。當(dāng)時D公司的核心能力是生產(chǎn)汽車內(nèi)玻璃，本田公司從1086年開始選用D公司為它生產(chǎn)全部內(nèi)玻璃。隨著合作的加深，本田公司建議D公司生產(chǎn)外玻璃。這雖然不是D公司的強(qiáng)項，但在本田公司的幫助下，D公司成功地建立了一個新工廠，專門為本田生產(chǎn)汽車外玻璃。它們之間的交易額在第一年為5百萬美元，到1997年已達(dá)到了6千萬美元。案例分析題中百倉儲集團(tuán)：供應(yīng)鏈環(huán)境下的集中采購模式集中采購模式是指超市設(shè)立專門的采購機(jī)構(gòu)和專職采購人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市的商品采購工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價、商品的導(dǎo)入

40、、商品的淘汰等，超市所屬各部門只負(fù)責(zé)商品的陳列以及內(nèi)部倉庫的管理和銷售工作。對于商品采購，各分店只有建議權(quán)，可以根據(jù)自己的實際情況向總部提出有關(guān)采購事宜。專業(yè)資料集中化商品采購是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營的前提和關(guān)鍵。只有實現(xiàn)統(tǒng)一采購,才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā)揮連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。有利于提高超市同供應(yīng)商談判的議價能力。如今，中國的零售業(yè)不是利潤最大化的行業(yè)，它現(xiàn)在的單體規(guī)模相當(dāng)明顯。如中百超市在2002年做到全省第一，也不過28.2億元的銷售額。只相當(dāng)于沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到，所以一定要不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，不斷擴(kuò)大企業(yè)市場占有率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。而

41、集中采購正是實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營的基本保證。連鎖零售企業(yè)只有實行了集中統(tǒng)一的中央采購制度，才能保證超市在價格競爭中的優(yōu)勢地位。請結(jié)合上述資料，回答以下問題。案例分析題一汽大眾有限公司：JIT供應(yīng)鏈應(yīng)用一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達(dá)車就有七八十個品種，十七八種顏色，而每輛車都有2000多種零部件需要外購。從1997年到2000年末，公司捷達(dá)車輛銷售從4.4萬輛一路躍升至9.4萬輛，市場兌現(xiàn)率高達(dá)95%以上。與這些令人心跳的數(shù)字形成鮮明對比的是公司零部件基本處于“零庫存”狀態(tài)，而制造這一巨大反差的就是一整套完善的基于JIT思想的運作和物流控制系統(tǒng)。作為亞洲最大的、占地9萬多平方米、可同時生產(chǎn)三種不同品牌

42、車型的整車車問，一汽大眾的倉庫一定非常壯觀吧？但是這里的人們卻告訴我們：我們這兒沒有倉庫，只有入口。走進(jìn)一個標(biāo)有“整車捷達(dá)入口處”標(biāo)牌的房子，只見在上千平方米的房間內(nèi)，零零星星的排放著幾箱玻璃和小零件，四五個工作人員正在有條不紊的用電動叉車向整車車間送零件。入口處的房間里，一個保管員坐在電腦前掃描這一張張的條形碼，正在啊訂貨點發(fā)往供貨廠商。一汽大眾的零部件送貨方式主要有三種：第一種是電子看板。即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞給各個供貨廠商，對方根據(jù)這一信息安排生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息，然后馬上用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上，例如保險杠等就是采取這種供貨方式。第二種叫“準(zhǔn)時化”，即公司按過車順序把配貨單傳送到供貨廠商，對方也按順序裝貨直接把零部件送到工位上，取消了中間倉庫環(huán)節(jié)。第三種叫做批量進(jìn)貨。供貨廠商每月專業(yè)資料對那些不影響大局有沒有變化的小零部件分批量的送貨一到兩次。過去這里是