供應鏈管理在企業(yè)中的應用開題報告

1、大學畢業(yè)設計開題報告學生姓名：學號：學院：機械專業(yè)：設計（論文）題目：供應鏈管理在企業(yè)中的應用指導教師：2014年3月10日畢業(yè)設計開題報告1.結(jié)合畢業(yè)設計課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，撰寫2000字左右的文獻綜述：文獻綜述一、課題研究的內(nèi)容供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全過程。供應鏈管理主要涉及供應鏈產(chǎn)供應理。壬、生產(chǎn)計劃、物流和需求4個領域。包括戰(zhàn)略性供應商和客戶合作伙伴關系管理，供應品的需求預測和計劃，供應鏈設計、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的物料供應與需求管理，基于鏈的客戶服務和物理，企業(yè)間資金管理，基于Internet/Intranet的供應鏈交互信息管供應鏈運行管理主要包括

2、以下幾個方面：信息管理、客戶管理、物流管理、庫存管k關系管理、風險管理。課題研究主要工作內(nèi)容i）熟悉供應鏈管理的基本理論（交易成本理論、博弈論、價值鏈理論以及系統(tǒng)理論等）；2）分析目前制造企業(yè)實施供應鏈管理面臨的問題并提出對策；3）應用供應鏈管理理論在企業(yè)實施供應鏈管理，提高企業(yè)競爭力；4 ）外文資料翻譯；5 ）撰寫畢業(yè)設計論文。二、課題研究的背景隨著全球經(jīng)濟的一體化，人們發(fā)現(xiàn)在全球競爭環(huán)境下任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為最杰出者，必須聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補，充分利用一切可利用的資源來適應社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強市場競

3、爭實力。同時隨著各種自動化和信息技術在制造企業(yè)中不斷應用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當高的程度，制造加工過程本身的技術手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。為了進一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng)。在這樣的內(nèi)外環(huán)境之下，供應鏈管理（SupplyChainManagement）成為最新的管理理念之一。但是由于供應鏈在我國的是剛剛引進，只是在一些先進的企業(yè)得到了初步的應用，多數(shù)的企業(yè)尚且不知道其為何物，不管從理論研究，還是實際運用上，都是處于啟蒙階段。研究供應鏈管理對我國企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”、徹底打破“大而全

4、、小而全”、迅速邁向國際市場、提高在國際市場上的生存和競爭能力都有著十分重要的理論與實際意義。三、研究的目的和意義1)研究目的供應鏈管理的目標是使整體價值最大化。為了使供應鏈整體價值最大化，供應鏈上的各個節(jié)點不但必須整合起來，而且必須順暢的發(fā)揮各自的作用，保證物流、資金流、信息流在各個節(jié)點上順暢的運行，達到群居動態(tài)最優(yōu)化，以適應新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。(1)總成本最小化(2)客戶服務最優(yōu)化(3)總庫存最小化(4)總周期最短化(5)物流質(zhì)量最優(yōu)化2)研究意義(1)有利于提高企業(yè)的國際競爭力?，F(xiàn)代國際市場中，企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)供應鏈與供應鏈之間的

5、競爭。加強供應鏈管理，與合作伙伴進行資源的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)強強聯(lián)合，有利于加速企業(yè)增強實力的過程。(2)促進國有企業(yè)的改革。我國還有很多企業(yè)仍然受計劃經(jīng)濟體制下“大而全”、“小而全”的思維方式的支配，許多企業(yè)擁有從原始材料加工、零部件加工、裝配、包裝，直至運輸和銷售一整套設施和組織機構(gòu)。有些企業(yè)盲目進行兼并把企業(yè)做大，企業(yè)大并不等于競爭實力強。在市場環(huán)境多變的情況下，兼并并非是一條最有效的策略。供應鏈管理不需要企業(yè)進行大量投資，卻可利用其他組織的優(yōu)勢，來快速響應市場的需求。因此，供應鏈管理是深化國有企業(yè)改革的一條有效途徑。(3)提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量。要使經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，關鍵在于減

6、少經(jīng)濟活動中的浪費。我國物流活動的平均成本占GDP勺比例大大高于世界平均水平，總體的物流管理效率和集成化水平普遍較低。供應鏈管理可以降低成本，從“第三利潤源泉”一一物流中挖掘利潤，提高整個社會的經(jīng)濟效益。(4)提高客戶的滿意度水平。供應鏈管理的最終目的在于更好地滿足顧客的需求，這又反過來促進企業(yè)進一步發(fā)展，從而形成一個良性循環(huán)。四、國內(nèi)外關于供應鏈的理論研究1)國外的研究現(xiàn)狀在上世紀的80年代末，美國首先提出了敏捷供應鏈的供應鏈發(fā)展的模式。在日趨便捷的通信技術的支持下，敏捷供應鏈的組織結(jié)構(gòu)突破了傳統(tǒng)的實際組織界限，共同的市場利益把供應鏈核心企業(yè)及相關聯(lián)的企業(yè)結(jié)成同盟，并根據(jù)場需要進行必要的靈活

7、的重組。在敏捷化供應鏈管理中使用柔性管理，消除了部門分工的界限，對于出現(xiàn)的問題，整合整個組織中的各類專業(yè)人員的智慧，提供解決問題的最優(yōu)方案。通過敏捷供應鏈的結(jié)構(gòu)特點和管理特點，使得商品及時生產(chǎn)，及時銷售，減少了物流時間，大大減少了商品的訂貨提前期。以美國汽車巨頭戴姆勒一克萊斯勒在敏捷供應鏈的實踐過程中充分驗證了敏捷供應鏈在公司運營中的優(yōu)勢，也就是給企業(yè)帶來的好處：首先，在供應鏈中所遇到的問題被更加快速柔性的解決，體現(xiàn)了整條供應鏈的大而不僵。其次，供應鏈在運作過程中消除了隱形浪費，一些不創(chuàng)造價值的活動大大減少。最后，敏捷供應鏈管理使得JIT管理由多種方式被切實推進，使得敏捷物流取得了巨大的成績。

8、基于電子商務的供應鏈運用供應鏈管理將供應鏈看成一個整體，體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的思想，整合企業(yè)上下游企業(yè)，提高企業(yè)對市場和最終客戶需求的響應速度，在整個供應鏈網(wǎng)絡的每一個過程，實現(xiàn)了最佳的增值。電子商務和供應鏈的融合已是必然的趨勢3o基于電子商務的供應鏈管理改變了以往的供應鏈信息孤島問題，為企業(yè)提供了更廣泛的更充足的上游供應商，減少企業(yè)采購成本，同時有利于為保住現(xiàn)有客戶，通過在開放式的網(wǎng)絡中與最終客戶的直接對話，不斷滿足下游的客戶的各種需求。供應鏈中的企業(yè)借助電子商務的手段，完成供應鏈的部分或全部交易，并且使交易中的各個環(huán)節(jié)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)對交易進行跟蹤。培養(yǎng)了供應鏈中各企業(yè)的核心競爭力，有效地整合了

9、供應鏈中的各個有機體，從而全面提高企業(yè)的競爭力40隨著近幾年自然災害的頻發(fā)和環(huán)保意識的不斷提高，國際上對綠色供應鏈的提出表示出了強烈的關注，早在1996年密歇根州立大學的制造研究協(xié)會就提出了綠色供應鏈的概念，同時美國一些國家重點實驗室和國家標準技術研究所，包括麻省理工學院和加州大學等著名高校均己對此課題開始研究研究，綠色供應鏈成為人類可持續(xù)發(fā)展的是大趨勢。2)國內(nèi)的研究現(xiàn)狀供應鏈管理在中國的發(fā)展相對于國際是比較晚的，從中國的改革開放開始，隨著對外貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始把注意力轉(zhuǎn)移到對整個經(jīng)營活動加以控制和管理方面6。隨著全球一體化程度的加強，國內(nèi)的有關供應鏈管理的研究緊隨國際前沿。

10、己經(jīng)具備了發(fā)展供應鏈和物流管理的經(jīng)濟條件和市場環(huán)境，只是由于起步較晚，目前還處于萌動階段，有許多不成熟之處，諸如響應緩慢、協(xié)作效率低等70而且在效仿學習的過程中也存在著許多令人堪憂的問題，例如：盲目地將先進的物流系統(tǒng)和設施的使用替代網(wǎng)。目前，各大跨國公司不斷地把其制造中心轉(zhuǎn)移到中國，紛紛在中國設立采購中心。作為世界制造業(yè)的中心，中國正在成為全球供應鏈的源頭9。中國企業(yè)可借此學到更多的東西,在大部分的企業(yè)中推行供應鏈管理具有良好的基礎條件。同時，國內(nèi)多家高校的管理學院為管理專業(yè)的學生，從國外引進供應鏈方面的人才，開設供應鏈管理高級經(jīng)理培訓班和各種供應鏈管理論壇開設供應鏈管理的課程，為我國成功實施

11、供應鏈管理創(chuàng)造有利條件100目前中國企業(yè)供應鏈管理的應用方和服務商以大型企業(yè)居多，不同行業(yè)解決問題的側(cè)重點各異，而且成功實現(xiàn)供應鏈管理的企業(yè)，不分行業(yè)均有明顯效果11。參考文獻：2邵傳毅.基于電子商務的供應鏈管理研究.中國市場.2008,(02):40-663劉春全，李仁剛.供應鏈管理研究現(xiàn)狀綜述.華中農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版)2008(02):34-364:bestpra。ti。5fromthefurnitureindustry一AnnualMeetingoftheDeeisionSeieneesInstitute,2004(3):80-825慕艷平.淺談綠色供應鏈管理一以宜家家居為例.當代

12、經(jīng)濟.2008,(05):55-566劉玫.我國供應鏈管理發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢.科技信息.2009,(06):23-247侯靜，丁克義，盧立新等.中國供應鏈管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化.中國儲運.2007,(08):12-138向欣.中國企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀及主要問題.中國流通經(jīng)濟.2004,18(03):54-569張小英.強化商貿(mào)優(yōu)勢構(gòu)建供應鏈模式.中國儲運.2008,(07):110-11210吳愛軍.我國企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀及對策淺析.黑龍江對外經(jīng)貿(mào).2005,(02):33-3411黃志勤.a公司供應鏈管理實踐研究。2008.(3):30-31畢業(yè)設計開題報告2.本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究

13、手段（途徑）：一、本課題要研究和解決的問題1）熟悉供應鏈管理的基本理論2）企業(yè)（制造企業(yè)）實施供應鏈管理的現(xiàn)狀及面臨問題3）了解供應鏈管理與企業(yè)競爭力的提升的關系4）應用供應鏈管理理論在企業(yè)實施供應鏈管理二、本課題的研究途徑1）搜集與供應鏈管理相關的中外文獻，系統(tǒng)學習交易成本理論、博弈論、價值鏈理論以及系統(tǒng)理論等理論技術。學習供應鏈管理的實施方法和實施環(huán)境以及實施過程中需要注意的問題。2）對制造企業(yè)進行調(diào)查，了解其的制造過程，在供應鏈管理的理論基礎上找出生產(chǎn)過程中不合理的部分，并運用供應鏈管理知識對其進行設計改善。3）采用案例分析法，著重分析某制造企業(yè)對供應鏈的應用，里面蘊含的各種供應鏈方法與理論技術，對典型案例進行研究并提出意見。深入了解企業(yè)的供應鏈管理現(xiàn)狀,對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行研究分析并進行設計改善。4）通過與導師溝通，將研究成果形成論文。畢業(yè)設計開題報告指導教師意見：同學在文