LN客戶大貨流程梳理及控制課件

1、 一切皆有可能李寧客戶大貨流程梳理與控制李寧客戶大貨流程梳理與控制20092009年年3 3月月 一切皆有可能一、李寧公司大貨流程細(xì)化一、李寧公司大貨流程細(xì)化 目目 錄錄二、材料方面重點(diǎn)說明二、材料方面重點(diǎn)說明三、長期稽查項(xiàng)目三、長期稽查項(xiàng)目五、日常工作說明五、日常工作說明四、供應(yīng)鏈匹配需求四、供應(yīng)鏈匹配需求六、問題案例分析與預(yù)防六、問題案例分析與預(yù)防 一切皆有可能一、李寧公司大貨流程細(xì)化一、李寧公司大貨流程細(xì)化(1). 大貨工藝移交(核對工藝/樣衣/顏色) 說明：說明：通常會在訂貨會前，由客戶技術(shù)人員（王克芬老師）、客戶駐廠經(jīng)理、成衣 廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成衣廠大貨運(yùn)營專員一同前往李寧佛山公司當(dāng)面

2、移交，所有的資 料以當(dāng)面移交的為準(zhǔn)。(2). 提前款(或直接下單) 說明：說明：往季會在訂貨會前15-30天，李寧公司銷售會根據(jù)市場需求，將部分款提前給 到李寧運(yùn)營系統(tǒng)，由李寧運(yùn)營系統(tǒng)下達(dá)給各成衣廠和材料廠，進(jìn)行提前準(zhǔn)備。*但 從09Q2季開始實(shí)施滾動訂單后，暫無提前款的動作，可后期根據(jù)市場情況留意。(3). 工廠按最新移交記錄等再核對(有異常與駐廠經(jīng)理確認(rèn),有表格模板) 說明：說明：上會樣后，有任何的修改或與大貨移交工藝記錄不一致的地方（包括面輔料 名稱、尺寸、紙樣、制作工藝等，都需要給駐廠經(jīng)理確認(rèn)并告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）(4). 大貨資料下達(dá)時(shí)間 說明：說明：通常大貨運(yùn)營專員需密切關(guān)注落單的時(shí)間

3、，與北京落單系統(tǒng)人員保持緊密的 溝通，以保證落單的第一時(shí)間。落單后的1個(gè)工作日內(nèi)，完成大貨面料的下達(dá)，2個(gè) 工作日內(nèi)，完成本廠大貨資料一覽表的下達(dá)。（紙樣和料率等需大貨工藝交接 后就完成準(zhǔn)備工作，不得以任何原因耽誤面料的下達(dá)需求） 一切皆有可能(5). 材料進(jìn)度確認(rèn)(成衣廠與面料廠) 說明：說明：這里需要面料組通過首次面料交期的情況提交交期對比表，按數(shù)量、交 期難易度、上線需求等分側(cè)重點(diǎn)排序，由部門經(jīng)理帶頭進(jìn)行面料交期的再次確認(rèn)。(6). 生產(chǎn)計(jì)劃(預(yù)計(jì)排產(chǎn)形成并提交駐廠經(jīng)理核對) 說明：說明：從09Q2季度開展?jié)L動落單后，我們的動作還需提前，生產(chǎn)對單表應(yīng)在 大貨資料一覽表后2個(gè)工作日內(nèi)提交給

4、部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以清晰看到不 同交期的成衣需求、面料情況、工廠產(chǎn)能匹配等是否合理。(7). 確認(rèn)樣與封樣的計(jì)劃及批核有表格模板 說明：說明：a、大貨工藝資料交接后，即可安排確認(rèn)樣，并提交確認(rèn)樣進(jìn)度表； b、面料進(jìn)度一經(jīng)確認(rèn)，與生產(chǎn)對單表可同期提交封樣進(jìn)度表； c、大貨運(yùn)營專員務(wù)必保證確認(rèn)樣和封樣的一次性通過率。 (8). 量產(chǎn)材料檢測合格(各材料物性/互染測試等) 重點(diǎn) 說明：說明：大貨面料頭缸出缸時(shí)，面料供應(yīng)商必須送檢李寧佛山，成衣廠面料采購組必 須保證成衣上線前，拿到所有的檢驗(yàn)合格報(bào)告。一、李寧公司大貨流程細(xì)化一、李寧公司大貨流程細(xì)化 一切皆有可能(9). 封樣批核(此樣批合格/材

5、料物性合格方可開裁)-原則性流程,嚴(yán)格執(zhí)行! 說明：說明：以往曾出現(xiàn)過未曾批示封樣，外發(fā)工廠或本廠已經(jīng)開始上線生產(chǎn)，這樣的風(fēng)險(xiǎn) 性十分大，一旦發(fā)現(xiàn)問題，時(shí)間已經(jīng)太遲。因此，未批示封樣的情況，絕不可開款， 但同時(shí)需注意的是，要加快封樣的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。(10). QC FILE制作 (按標(biāo)準(zhǔn)格式及內(nèi)容操作) 說明：說明：QC FILE的作用十分巨大，制作統(tǒng)一，當(dāng)季度所有的資料及要求全部在其中， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、大貨運(yùn)營專員、客戶QC應(yīng)各有一份，以保證各環(huán)節(jié)資料的一致性。(11). 產(chǎn)前樣批核(出報(bào)告,駐廠經(jīng)理最終簽名確認(rèn)有效)-杜絕不及時(shí)提交或 生產(chǎn)完部分成品再提交的現(xiàn)象,潛在風(fēng)險(xiǎn)很大! 說明：

6、說明：產(chǎn)前樣的作用和目的主要是在量產(chǎn)前，試制作產(chǎn)前樣，以保證大貨產(chǎn)品縮水及 工藝的準(zhǔn)確性。步驟先由制衣廠提交給運(yùn)營部紙樣師批復(fù)尺寸，客戶QC批復(fù)工藝， 最后由駐廠經(jīng)理最終審核簽名生效后，方可開裁。(12). 開始生產(chǎn)，車間需懸掛原樣(IE執(zhí)行/工序布局合理,確保產(chǎn)能有效) 說明：說明：產(chǎn)品上線前，必須將運(yùn)營部提供的“原樣”以及大貨工藝單、產(chǎn)品物料卡懸掛車 間，使車間在車縫、整燙、包裝等環(huán)節(jié)上能有完全正確的樣衣及資料進(jìn)行參照指導(dǎo)。 對于常規(guī)款的工序步驟要統(tǒng)一，對于難度較大的款式，要提前給予指導(dǎo)，以保證品牌 產(chǎn)品做工優(yōu)良。一、李寧公司大貨流程細(xì)化一、李寧公司大貨流程細(xì)化 一切皆有可能(13).首扎

7、批核(出報(bào)告,駐廠經(jīng)理最終簽名確認(rèn)有效) 說明：首扎類型：印花首扎，繡花首扎，成衣首扎。 批復(fù)首扎必備資料：正確的大貨工藝單、上會原樣、大貨工藝最終交接意見。 批復(fù)首扎需完成資料：首扎批復(fù)確認(rèn)表、實(shí)物上簽名確認(rèn)（成衣首扎不用） 批復(fù)首扎順序：工廠提供首扎（制衣廠、印花廠、繡花廠）批復(fù)人確認(rèn) （確認(rèn)接受后還回工廠；如“不接受”需注明修改意見，通知工廠重新提供，直 至確認(rèn)“接受”為止。） 注意：a、批復(fù)人的工作代理人只能是批復(fù)人上級； b、批復(fù)意見只能是“接受”或“不接受”。(14).量產(chǎn)大批生產(chǎn)(即及時(shí)安排成衣外觀檢測/送封樣給北京王克芬?guī)煾? 說明：a、送檢天津作外觀檢測（負(fù)責(zé)人：客戶QC）

8、時(shí)間要求：制衣廠在產(chǎn)品出貨前20天提供給運(yùn)營部門 數(shù)量要求：（針織）任意顏色任意碼數(shù)20件，（梭織）任意顏色任意碼數(shù)10件 b、寄封樣（負(fù)責(zé)人：大貨運(yùn)營專員） 要求：駐廠經(jīng)理批核封樣合格后，方可進(jìn)行量產(chǎn)開裁，同時(shí)寄北京王克芬?guī)煾狄?、李寧公司大貨流程?xì)化一、李寧公司大貨流程細(xì)化 一切皆有可能一、李寧公司大貨流程細(xì)化一、李寧公司大貨流程細(xì)化(15).中查(出報(bào)告，駐廠經(jīng)理每日在線巡查，前期控制是核心點(diǎn)) 說明：說明：成衣廠客戶QC需在駐廠經(jīng)理巡查前，預(yù)先對生產(chǎn)過程中涉及到客戶質(zhì)量 要求的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和督促車間管理人員改善，力求在早期發(fā)現(xiàn)并解決問題。 (16).尾查(駐廠經(jīng)理出報(bào)告) 說明：說明：對

9、不良品或有爭議的待定品及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理， 盡快尋求解決方案。以確保駐廠經(jīng)理在尾查時(shí)的品質(zhì)OK，順利出貨。(17).完季后原樣寄回北京 說明：說明：季度大貨完成后，大貨運(yùn)營專員需負(fù)責(zé)將李寧公司大貨工藝移交 的“技術(shù)部上會原樣”寄到北京給王克芬?guī)煾?。以上大貨流程?xì)化的責(zé)任人：運(yùn)營二部：運(yùn)營二部 SammiSammi、伍尤林、謝朝健、伍尤林、謝朝健 一切皆有可能( (一一).).運(yùn)營經(jīng)理基本職能運(yùn)營經(jīng)理基本職能(1). 對于客戶從開發(fā)至大貨中的流程重點(diǎn)給予監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理(2). 從我們公司整體經(jīng)營的角度出發(fā)，全面統(tǒng)籌開發(fā)與工廠量產(chǎn)產(chǎn)能的匹配 (3). 客戶以及供應(yīng)商的合作經(jīng)營關(guān)系

10、維護(hù)(4). 制定部門各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的季度目標(biāo)和計(jì)劃分配 (5). 清晰各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作業(yè)狀態(tài)，并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和指導(dǎo) (6). 對客戶的入倉達(dá)成率及退殘率指標(biāo)負(fù)責(zé)(7). 異常情況及時(shí)解決，靈活處理，事后總結(jié)并預(yù)防二、我司相關(guān)對應(yīng)人員的基本職能二、我司相關(guān)對應(yīng)人員的基本職能 一切皆有可能( (二二).).項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本職能項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本職能(1). 安排開發(fā)專員與大貨專員進(jìn)行交接工作，確保交接工作的正確性 (2). 及時(shí)反饋訂貨會情況與估算數(shù)據(jù)分析，做到提前部署，快速反應(yīng)(3). 復(fù)核開發(fā)及大貨工藝單,復(fù)核開發(fā)及大貨成本(4). 負(fù)責(zé)本組輔料采購專員下達(dá)采購的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)應(yīng)掌握

11、面料和 輔料采購進(jìn)度和詳細(xì)計(jì)劃表(5). 監(jiān)控制衣板房的工作，保證各類樣板保證質(zhì)量、按時(shí)有效的完成 (6). 負(fù)責(zé)客戶開發(fā)及大貨的進(jìn)度安排，及掌握詳細(xì)計(jì)劃表(7). 異常情況-需及時(shí)反饋尋求解決二、我司相關(guān)對應(yīng)人員的基本職能二、我司相關(guān)對應(yīng)人員的基本職能 一切皆有可能( (三三).).大貨運(yùn)營專員基本職能大貨運(yùn)營專員基本職能(1). 大貨工藝的移交，大貨工藝單的制作,大貨資料一覽表的下達(dá)(2). 負(fù)責(zé)客戶的兩大指標(biāo): 品質(zhì)+交期 (3). 熟悉李寧公司的大貨流程及細(xì)化點(diǎn)，批核印繡花首扎(4). 熟悉李寧公司品質(zhì)要求并能正確引導(dǎo)及分配運(yùn)營助理的工作(5). 量產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控（每周提交客戶生產(chǎn)進(jìn)度表和

12、物料追蹤表，且每周 參加“對單會議”）(6).負(fù)責(zé)出貨相應(yīng)事宜（約倉、錄入系統(tǒng)、打入倉單）(7).大貨生產(chǎn)中，有任何異常情況（ 品質(zhì)或貨期 ）需及時(shí)反饋尋求上級支持二、我司相關(guān)對應(yīng)人員的基本職能二、我司相關(guān)對應(yīng)人員的基本職能 一切皆有可能( (四四).).客戶客戶QCQC基本職能基本職能(1). 各類樣辦的進(jìn)度跟進(jìn)與審核（確認(rèn)樣、封樣、產(chǎn)前樣、首扎、送檢樣等）(2). 兩大指標(biāo)需協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及大貨運(yùn)營專員達(dá)成: 品質(zhì)+交期 (3). 熟悉李寧公司的大貨流程及細(xì)化點(diǎn)(4). 熟悉李寧公司品質(zhì)要求并能正確引導(dǎo)及監(jiān)控工廠QA/QC(5). 批核成衣首扎，送檢天津作外觀檢測(6). 量產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及質(zhì)

13、量監(jiān)控（前查、中查、尾查）(7). 大貨生產(chǎn)中，有任何異常情況（品質(zhì)或貨期）需及時(shí)反饋尋求上級支持二、我司相關(guān)對應(yīng)人員的基本職能二、我司相關(guān)對應(yīng)人員的基本職能 一切皆有可能一、李寧公司大貨流程細(xì)化一、李寧公司大貨流程細(xì)化 目目 錄錄二、材料方面重點(diǎn)說明二、材料方面重點(diǎn)說明三、長期稽查項(xiàng)目三、長期稽查項(xiàng)目五、日常工作說明五、日常工作說明四、供應(yīng)鏈匹配需求四、供應(yīng)鏈匹配需求六、問題案例分析與預(yù)防六、問題案例分析與預(yù)防 一切皆有可能二、材料方面重點(diǎn)說明二、材料方面重點(diǎn)說明(1).讓步材料：讓步材料：李寧公司材料部門或材料供應(yīng)商因質(zhì)量問題需要讓步使用的材料, 必須有正式的簽名確認(rèn)（或郵件確認(rèn)資料并存入

14、QC FILE建檔),同時(shí)大貨運(yùn) 營專員要以周報(bào)形式提交給駐廠經(jīng)理；(2).關(guān)于材料：關(guān)于材料：如超越駐廠經(jīng)理確認(rèn)范圍而需要李寧材料部門確認(rèn)的,亦要有 簽名或郵件確認(rèn)資料入QC FILE存檔,同時(shí)大貨運(yùn)營專員以周報(bào)形式提交；(3).送檢李寧公司：送檢李寧公司：我廠送檢表必須規(guī)范填寫（曾多次收佛山電話反饋填表有問 題，檢驗(yàn)室送檢佛山的資料必須經(jīng)相關(guān)人員審核后方可送出）；(4).供應(yīng)商檢測報(bào)告：供應(yīng)商檢測報(bào)告：面料供應(yīng)商每缸必須檢測合格才送貨，工廠倉庫必須嚴(yán)格 把關(guān)，沒附檢測報(bào)告的材料可拒絕收貨(ODM工廠面料自控，責(zé)任自負(fù),更要 嚴(yán)格執(zhí)行）； 一切皆有可能二、材料方面重點(diǎn)說明二、材料方面重點(diǎn)說明

15、(5).互染問題：互染問題：特別強(qiáng)調(diào)，易出問題，需高度防范。如遇顏色強(qiáng)烈的撞色，或大 面積拼色，我廠面料采購組必須做到以下: a、下單時(shí)即注明撞色比例，有否大面積印繡工藝等，前期提示面料供應(yīng)商； b、面料返廠，每缸做互染測試，以降低成衣風(fēng)險(xiǎn)；(6).面料成分：面料成分：需要面料廠提供權(quán)威測試成分報(bào)告才能按此制作洗水嘜，從 09Q3起嚴(yán)格執(zhí)行（慎重起見，大貨運(yùn)營專員需將面料廠提供的成分報(bào)告 與大貨移交的工藝資料對比審核，有異常需及時(shí)提出）；(7).物檢報(bào)告：物檢報(bào)告：如不合格的項(xiàng)目，駐廠經(jīng)理會第一時(shí)間抄送給我廠相關(guān)人員 并抄送給部門經(jīng)理監(jiān)控，不合格的項(xiàng)目跟進(jìn)要由面料采購組及時(shí)回復(fù)， 并將跟進(jìn)結(jié)果

16、快速反饋給駐廠經(jīng)理。(8).物檢合格：物檢合格：每款材料物性檢測通過李寧公司合格后，方可正式進(jìn)行量產(chǎn), 原則性問題不可含糊。（否則，一旦材料有品質(zhì)問題，而我們又已經(jīng)做 成成品，將會增加大量的成本，以及會加大我廠退殘率的指標(biāo)） 一切皆有可能二、材料方面重點(diǎn)說明二、材料方面重點(diǎn)說明(9).紙箱抽檢紙箱抽檢 (09年3月6日李寧公司抽檢，我廠抗壓測試不合格) 李寧公司紙箱檢測項(xiàng)目:抗壓/耐破強(qiáng)度/含水率/耐折度（通常每季度李寧 公司都會抽查，因此每季度，我廠輔料采購專員應(yīng)要求紙箱供應(yīng)商送檢， 并提供合格的檢測報(bào)告給我廠，以保證本季度紙箱產(chǎn)品的合格） *具體請查看李寧公司紙箱送檢流程及標(biāo)準(zhǔn)要求 (10

17、).線檢測：線檢測：李寧公司抽檢，我廠車縫線不合格(密度/克重) 李寧公司線檢測項(xiàng)目:耐洗變色/耐洗沾色/干摩/濕摩/密度/克重/斷裂強(qiáng) 度/撕破強(qiáng)度/甲醛含量/PH值 *通常每季度李寧公司都會抽查，因此： a、選擇并固定1-2間品質(zhì)穩(wěn)定優(yōu)秀的線供應(yīng)商長期合作； b、每兩季度，我廠輔料采購專員應(yīng)要求線供應(yīng)商送檢，并提供合格的檢 測報(bào)告給我廠，以保證長期穩(wěn)定線產(chǎn)品的合格性） 。以上材料方面的責(zé)任人：運(yùn)營二部：運(yùn)營二部 Sammi、伍尤林、袁玉州、伍尤林、袁玉州 一切皆有可能一、李寧公司大貨流程細(xì)化一、李寧公司大貨流程細(xì)化 目目 錄錄二、材料方面重點(diǎn)說明二、材料方面重點(diǎn)說明三、長期稽查項(xiàng)目三、長期

18、稽查項(xiàng)目五、日常工作說明五、日常工作說明四、供應(yīng)鏈匹配需求四、供應(yīng)鏈匹配需求六、問題案例分析與預(yù)防六、問題案例分析與預(yù)防 一切皆有可能三、長期稽查項(xiàng)目三、長期稽查項(xiàng)目(1). 線頭問題(2). 規(guī)格問題(3). 針孔問題(4). 裝箱原短問題(每箱必磅重量)(5). 防偽標(biāo)管理 說明：為加強(qiáng)品牌防偽標(biāo)的控制管理，將參照李寧公司鞋部門 方法嚴(yán)格監(jiān)控/管理防偽標(biāo)（及帶LOGO標(biāo)識輔料），將定期抽查 我廠執(zhí)行情況。以上制作工藝長期稽查項(xiàng)目的責(zé)任人：制衣廠：制衣廠 易元輝、劉天林易元輝、劉天林 防偽標(biāo)管理的責(zé)任人：PMC 文毅文毅 一切皆有可能一、李寧公司大貨流程細(xì)化一、李寧公司大貨流程細(xì)化 目目 錄

19、錄二、材料方面重點(diǎn)說明二、材料方面重點(diǎn)說明三、長期稽查項(xiàng)目三、長期稽查項(xiàng)目五、日常工作說明五、日常工作說明四、供應(yīng)鏈匹配需求四、供應(yīng)鏈匹配需求六、問題案例分析與預(yù)防六、問題案例分析與預(yù)防 一切皆有可能四、供應(yīng)鏈匹配需求四、供應(yīng)鏈匹配需求(1).成衣廠全面推廣裝箱掃描系統(tǒng),重點(diǎn)預(yù)防裝箱短數(shù)、串碼等問題。 我廠將在4月安裝包裝掃描系統(tǒng)，同時(shí)監(jiān)控裝箱、過秤；(2).季度產(chǎn)能調(diào)查,禁止成衣廠外發(fā),按我廠實(shí)際狀況報(bào)產(chǎn)能；(3).滾動下單(大環(huán)境下必須執(zhí)行,生產(chǎn)周期緊,壓力下密切關(guān)注材料 品質(zhì),特別是缸差等問題,做好每月產(chǎn)能規(guī)劃,并隨時(shí)配合公司加 減單需求)。6月訂單占60%,按4：4：2比例下單 (2

20、加減單機(jī)動點(diǎn))7月訂單占30%,按4：4：2比例下單 (2 加減單機(jī)動點(diǎn))8月訂單占10%(下單概念如上,實(shí)際下單按李寧公司要求執(zhí)行)以上供應(yīng)鏈匹配需求的責(zé)任人：運(yùn)營二部：運(yùn)營二部 Sammi、伍尤林、伍尤林 一切皆有可能一、李寧公司大貨流程細(xì)化一、李寧公司大貨流程細(xì)化 目目 錄錄二、材料方面重點(diǎn)說明二、材料方面重點(diǎn)說明三、長期稽查項(xiàng)目三、長期稽查項(xiàng)目五、日常工作說明五、日常工作說明四、供應(yīng)鏈匹配需求四、供應(yīng)鏈匹配需求六、問題案例分析與預(yù)防六、問題案例分析與預(yù)防 一切皆有可能五、日常工作說明五、日常工作說明(1). QC FILE的標(biāo)準(zhǔn)制作(見提供的標(biāo)準(zhǔn)樣板)； 說明：說明：該文件夾內(nèi)應(yīng)包括的

21、資料有正確的大貨工藝單、物料卡、 確認(rèn)表、 產(chǎn)前會議記錄、物檢合格報(bào)告、印繡花OK片、成衣首扎報(bào) 告、中查報(bào)告、尾查報(bào)告。(2). 入倉提前一天打單接受,提前兩天不接受,注意裝運(yùn)單的 準(zhǔn)確性；(3). 周報(bào)/材料進(jìn)度/生產(chǎn)進(jìn)度/每周四中午提交給駐廠經(jīng)理；(4). 嚴(yán)格按照確認(rèn)樣/封樣/產(chǎn)前樣/首扎批核流程執(zhí)行； (產(chǎn)前樣/首扎必須交我廠客戶QC及客戶駐廠經(jīng)理批核OK后方 可進(jìn)行大批量開始生產(chǎn))(5). 建議施行批裁通知書(見模板)操作； 一切皆有可能(6). 成衣外觀送天津檢測,提前20個(gè)工作日,每款合格才能出大貨, 要預(yù)留好時(shí)間；(7). 留意回復(fù)郵件的時(shí)間點(diǎn)，如有時(shí)間限定要按限定時(shí)間回應(yīng)，

22、 沒時(shí)間限定的最遲次日要有所回應(yīng)(無論有否結(jié)果),反應(yīng)要 及時(shí)快速；(8). 嚴(yán)格按李寧公司產(chǎn)品包裝要求進(jìn)行尾部操作；(9). QA質(zhì)量培訓(xùn)( 每季度計(jì)劃2次,要考核)。以上日常工作對應(yīng)的責(zé)任人：運(yùn)營二部：運(yùn)營二部 伍尤林、謝朝健、馮吉兵伍尤林、謝朝健、馮吉兵五、日常工作說明五、日常工作說明 一切皆有可能一、李寧公司大貨流程細(xì)化一、李寧公司大貨流程細(xì)化 目目 錄錄二、材料方面重點(diǎn)說明二、材料方面重點(diǎn)說明三、長期稽查項(xiàng)目三、長期稽查項(xiàng)目五、日常工作說明五、日常工作說明四、供應(yīng)鏈匹配需求四、供應(yīng)鏈匹配需求六、問題案例分析與預(yù)防六、問題案例分析與預(yù)防 一切皆有可能六、問題案例分析與預(yù)防六、問題案例分析與預(yù)防(1). 08年11月17日,09Q1尾查時(shí)發(fā)現(xiàn)1HSD114款洗水嘜標(biāo)識與貼紙不 符合,返工處理；(2). 08年11月17日,09Q1尾查時(shí)發(fā)現(xiàn)1KLD130款褲頭定位暗線未拉爆, 返工處理；(3). 08年12月27日,09Q2批產(chǎn)前樣時(shí)發(fā)現(xiàn)1KLD214款車花紙樣位置出 錯導(dǎo)致全批貨車花偏底約5CM,屬于未